2022年《孙子兵法》读书心得10篇.docx
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1、2022年孙子兵法读书心得10篇孙子兵法读书心得1最近,我在班级里一直在看孙子兵法这本书,我今天就给大家介绍一 下孙子兵法中的知识和奇妙的地方。我先给大家介绍一下其中的诸葛亮巧用“木牛流马”。“木牛流马”是用 来运粮食的。古代的时候如果要把粮食送到诸葛亮的军队里要很长时间,因为 有很多地方都会受到阻碍,所以诸葛亮创造了 “木牛流马”。但是敌人马上发 现了这件事,所以偷了几个“木牛流马”,诸葛亮又派兵去抢回来,还说:如 果敌人要追的话,把“木牛流马”的舌头转个方向就可以摆脱了。“木牛流 马”的舌头被转了方向,就一动也不动了。我觉得诸葛亮很聪明yes。接着我给大家介绍一下“一鼓作气”。有一次,鲁国
2、和齐国又开始打仗 了,齐国敲了一次鼓,鲁国却没有动;齐国又敲了一次鼓,鲁国还是没有动;齐 国第三次敲鼓的时候,鲁国进攻了,把齐国打败了。第一次敲鼓的时候士兵的 士气是的,第二次敲鼓的时候士兵的士气就会稍微减少一点,第三次敲鼓的时 候士兵的士气全没了。所以我们小朋友做事情也要争取一次做成。今天就讲到这里了,以后我还会和小朋友孙子兵法的各种知识。孙子兵法读书心得2利用工作之余把孙子兵法读了两遍,从书中我了解到孙子兵法是 我国最早的军事理论专著,从他诞生起到此刻已有两千多年的历史了,他蕴涵 了普遍的、朴素的、辩证的真理,数千年来孙子兵法和孙武在国人的心目 中已经成为百战百胜、决战决胜的钢铁统帅的代名
3、词及其圣经,孙子兵法 能够说是中华民族5000年礼貌的结晶之一。大事,死生之地,存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”,孙子十分 重视将帅在战争中的作用,这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。 又如,“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是 将帅的重要性。其实,对于士卒,也强调了其作用。“视卒如爱子(地形篇) 企业强调团队合作,关爱员工,培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要 的。”将听吾计,用之必胜,留之。将不听吾计,用之必败,去之。”企业是 一个团队,团队合作是企业兴旺兴旺的重要因素,如果企业内部不能同心协 力,必然使更多的资源浪费于内耗之中。2、企业文化
4、。“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算 少也。多算胜少算,而况于无算乎! ”(始计篇)战争的决策者一定要在战前做 周密的计划,对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排,也就是 说,要打有准备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释,面对日 益复杂、变化加剧的外部环境,面对组织内更高的员工要求,组住对战略已越 来越重视。人力资源规划是一种预测性活动,简而言之“算也”。一个年度开 始时,企业要制定本年度的战略,对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等 做好规划、未雨绸缪,就可以沉着应付未来的开展变化。如果什么都不准备在 当今高速运转的市场环境中,势必淘汰出局!“故善战者,
5、求之于势,不责于人,故能择人而任势”(军势篇)其中要点 在“势”而不在“人”。正如将帅看到战争中的“势” 一样,企业主管应把握 商场上的“势”,及时组织合适的人力,抓住商机,而不是被动地对下属求全 责备,人员的组织架构只是手段,而非目的。它必须能因“势”的变化而变 化,让合适的人才在合适的位置上,掌握好机会,发挥出作用。这里所讲的 “势”与“故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神”(虚实篇) 中所强调的“势”类似。商场上各种信息瞬息万变,纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变,关键在于谁先,掌握战场的主动 权,先发制人。3、激励机制。“故杀敌者,怒也;取敌之利者
6、,货也”(作战篇)要使军队 英勇杀敌,就应该激发士兵同仇敌南的士气;要想夺取敌人的物资,就必须借 助于物质奖励。企业假设要在竞争中立于不败之地,成为一个颇具战斗力的团 队,就应该提倡一种“同仇敌惰”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”(谋 攻篇)一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段,如物质奖励。 随着人们对需求的不断提高,从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的 需要,所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水, 水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚” 的效果一样。企业在极力员工时,要尽量做到投其所需,避开员工已得到满足 的需求,去
7、满足员工渴望得到的需求,实现激励化。“故令之以文,齐之以武,是谓必取(行军篇),孙子在治军上强调文武 兼施,罚并重。在企业管理中,也只有文武兼施,罚并用,才能提高员工的生 产积极性,使人人争先,个个努力,形成良好的企业气氛。孙子兵法是商战中的“圣经”,特别是在今天中国从计划经济向市场 经济飞速过度的时代,也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局 面向“春秋”再飞速向“战国”开展的时代,孙子兵法对我们的企业家们 更具有深渊的指导意义和实际的使用意义。孙子兵法只读一遍等于没读,要多读多思考,才能觉察其中无穷的智 慧。孙子兵法读书心得9孙子兵法既是一部军事经典著作,又是一部光辉的哲学著作,是
8、我国 灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律,不仅仅受军事学家所推崇,在经济领域、领导艺术、人生追求甚至 家庭关系等方面,也有着千丝万缕的联系。初读孙子兵法,只觉得晦涩,再读孙子兵法,脑袋会思考了,好 象是有那么回事。如今,又捧起孙子兵法,想写点感悟,与专业相关的东 西。商场如战场,很贴切的比喻。孙子兵法是套源自战场的理论,那么在 商场上,我们对其加以变通的理解,很多理论、原那么都能够借鉴。孙子兵法读书心得10孙子兵法不就应被只看做兵法,而是一部教人解决问题的书籍。能够 这样讲,世界上的大多数问题,都能够透过孙子兵法解决。我读孙子兵法也不是很久,暂时只理解
9、了一局部“知”孙子兵法很强调“知”,而且其理论也都是围绕“知”而展开的,有 了 “知”,才能有“谋”,而有了 “谋”才能有“行”。如果没有“知”,就 不能“谋”,不能“谋”谈何“行”。孙子兵法里的“知”有几个意思:第一是明白事情的各个方面的状况,明白了事情的各个方面状况,你才能 根据这些状况针对性的采取行动。第二是明白别人看不到的地方,一件事情,普通人只能看外表,聪敏人看 第二层,智慧的人看第三层,境界越高,看的越深,就越能见到很多别人看不 到的地方,而这些地方都是胜利的根本。(一支股票涨了一块钱,一般的人只 看到这股票涨,就跑去跟买,老股民明白这股票上涨的空间很小了,到了卖的 时候。资深股民
10、明白这股票脱离了市场本质,已经被操纵了。别的庄家明白这 股票被操纵了,还明白操纵的手法,明白什么时候跌什么时候涨。如果没有足 够深刻的见地认识,你能赢吗)第三是明白事情开展的规律,很多事情虽然很复杂,但很多事情都有其大 致的规律的,这就是老子说的“道”,孙子说,明白事情的开展规律,能避 免,能提前应对,能正确的处理,所以,对事情的开展要有足够预见力。时间掩不去孙子兵法的魅力,读他如饮纯酒,又如醍醐灌顶,很多感 慨心得,不吐不快。孙子兵法能够涉及到我们工作、生活的方方面面,此 刻从我个人的角度谈谈读孙子兵法后的体会和感想。一、孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。说的 是:战争
11、是国家的大事,关系到军民的生死,国家的存亡,是不能够不认真研 究的。再联想到我们的企业,道理也是一样的:中建五局作为国字号中央直属 企业,1965年成立到2002年之间,经历了初创开展阶段、曲折开展阶段,94 年到95年五局规模到达这一阶段值30个亿左右,但随后出现下滑,一向到 2002年,经营规模徘徊在20亿上下,企业得不到开展,就直接影响到职工的 生活、福利,在当时的状况下,几个月拿不到工资,职工无事可做是常见现 象,2003年鲁局长出任执掌五局后,迅速调整管理思路,完善企业体制,对企 业进行重组,并紧盯市场开展方向,实现了三到五年时间解困脱贫、进而做强 做大五局的规划目标,并高瞻远瞩透过
12、转型开展,再加上五局“信和”文化的 落地生根,使得五局能有这天的成就,这离不开五局各级领导班子的英明领 导、员工的共同努力。二、孙子曰:善用兵者,役不再籍,粮不三载,取用于国,因粮于敌,故 军食可足也。说的是:善于用兵的人,兵员不征集两次,粮秣不运输三回,军 需自国内取用,粮秣就敌国征集,所以军队的粮秣就能够保证足食了。该策略 能够引申到工程工程管理上:一个工程工程做得好不好,首要一条是人的因 素,而人的因素首当其冲的就是劳务队伍的选取,我个人觉得选取好劳务队, 工程目标的实现就成功了一半,同时管理上也相对要简单些,所以劳务队尽量 要选定那些资金实力雄厚、社会信誉好、管理力量强、人员综合素质高
13、、人源 充分、业绩较好的队伍。否那么,一但队伍没有选取好,后患无穷,因为劳务队 一但进场后,如在施工过程中人员数量跟不上、人员素质差、管理脱节、班组 更换频繁、甚至于劳务队更换的话,就会对工程进度、工程质量造成致命一击,并对经济上造成巨大损失,管理上也会造成混乱,并对士气造成巨大影 响。再个,大宗材料如:钢筋、水泥等进行厂家集中采购,减少了中间环节, 自然也就大大降低了工程本钱,并能有效的保证钢筋、水泥的及时到位,不至 于影响工期;至于河砂、卵石等材料,那么能够工程所在地选取临近的供应商, 同样能够降低运输费用,从而能够有效降低材料的单价,同时也理顺好了地方 的关系。三、孙子曰:故用兵之法,无
14、恃其不来,恃吾有以待也;无恃其不攻,恃 吾有所不可收也。说的是:用兵法那么,不要指望敌人不来打,而要依靠我们自 我有了准备等待他;不要指望敌人不进攻,而要依靠我们有了使敌人进攻不下 的力量和方法。工程管理也是如此:一个工程在开工前进行筹划时,就应提前 思考可能出现的各种风险因素,并提出预防措施和解决方案,从而做到防范于 未然。如工程建设过程中经常有这种状况出现:在主体一次结构施工时,往往 因雨水季节来临,致使河砂、卵石供不应求,使得商品碎搅拌站经常性断料或 供应不及时,既影响工程进度,也影响工程质量;在砌体工程施工时,不是砖 砌体大幅涨价,就是砌体供不应求,甚至短期断货;在工程施工过程中,还有
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