2022城管局执法服务工作总结.doc
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1、城管局执法服务工作总结城管局执法服务工作总结2013 年,城管执法局认真落实市委、市政府提出的“为群众造福谋利、让人民舒心满意”的要求,不断创新思路举措,狠抓队伍作风建设,着力解决难点问题,实现了执法服务水平、队伍管理效能、群众满意度“三提升”的目标,被市委市政府表彰为“城市文化商务区暨建设先进单位”。主要抓了以下几方面工作:一、狠抓队伍作风建设,在塑造队伍良好形象上呈现新气象。始终坚持把加强队伍作风建设作为提高执法效能、提升队伍形象的重要举措来抓,加大教育管理力度,强化整改措施,规范执法行为。一是扎实开展了作风纪律整顿活动。以塑造队伍过硬的思想作风、扎实的工作作风、严明的纪律作风为目标,集中
2、开展了两次作风纪律整顿活动,认真查找问题和不足,切实加以整改。同时充分发挥市纪委派驻组的检查指导作用,重点对执行“禁酒令”、遵守工作纪律、个人生活作风等方面进行明察暗访,强化监督监控。二是建立规范了管理制度。建立了班子成员联系中队制度,每个局领导负责联系一个执法中队,每周随队员到一线执法 1 个工作日以上,指导和帮助解决工作中的难点问题。建立了周报告工作制度,各执法中队每周上报本周工作重点和完成情况,每周至少组织一次现场检查,跟踪督导落实。完善了工作绩效考核办法,实行“每周考核、每月通报、每季兑现”的考核模式,对执法业务工作、作风纪律等内容进行量化考核,促进了工作效能提升。三是推行了“亲情帮扶
3、执法”的管理新模式。在全局开展了“文明和谐执法年”活动,把柔性执法、亲情化执法贯穿于执法管理全过程,扎实开展大走访和社情民意调查活动,充分听取市民心声,面对面地提供服务;扎实开展亲情帮扶活动,拉近与服务对象之间的距离;推行“教育告知”、初犯不罚、“三次违章处罚制”等人性化执法模式,进一步优化了执法环境,全年未发生一起阻挠执法和暴力抗法事件。二、狠抓难点问题解决,在提升群众满意度上赢得新评价。一年来,局党组始终把群众的呼声作为第一信号,把群众反映的难点、热点问题作为工作突破口,树立攻坚破难意识,想尽一切办法、强化各种举措,千方百计加以解决,赢得了群众广泛好评。一是下决心治理集贸市场占道经营。针对
4、集贸市场占道经营、无序经营的现状,将 XX 县区六大集贸市场整治纳入年度工作重点,分类疏导、规范经营。对位于 XX 县区交通要道的小区集市、市场进行整体搬迁,分别安置到水产品市场和夜市内统一管理、统一经营,使两条主干道畅通无阻。对形成时间较长的凉水湾建材市场、昆嵛南路市场进行规范整治,清除占道堆放的货物和市场外经营摊点,还路于民。对符合经营条件的文化南路、整骨医院附近,分别设置便民市场,将流动摊点统一规范到市场内经营,既为周边居民和病人提供了便利,又改善了道路通行环境。二是下决心整治婚庆礼炮噪声扰民。多年来,由于部门间管理职责交叉,加上民风民俗思想根深蒂固,婚庆礼炮噪声扰民问题成为城市管理中的
5、“高压线”,难以触碰。面对这一棘手难题,局党组顺应民意,迎难而上,积极协调相关部门,采取电视通告、下发通知、上门宣传等措施,向全市 41 家礼仪公司、70 多家大型酒店发出了“禁放令”,严禁在市区、镇区鸣放礼炮,同时加强跟踪检查,对违禁者予以教育处罚,使这一“老大难”问题得以有效治理,赢得了市民群众的赞誉。三是下决心推进门头广告改造工程。针对市区门头广告改造遇到的资金筹措、业户动员等各种难题,局党组及时调整改造思路,重新确定施工队伍认定、质量监控责任及付款方式等运作模式,既加快了工程进度,又确保了工程质量。加大了对机关事业单位门头改造工作协调力度,先后动员 31 个机关事业单位拿出资金实施了改
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