选购4月工作总结.docx
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1、选购4月工作总结 选购在工作时要尽职尽责,能保质保量的准时进仓,对市场上现的新产品有敏锐的洞察力。工作总结可以通过对实践过程进行仔细的分析,总结阅历,吸取教训,发觉规律性的东西,使感性熟悉上升到理性熟悉。你是否在找正预备撰写“选购4月工作总结”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考! 选购4月工作总结篇1 20_年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20_年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作,是就应好好静下心来应对自己过去一年中的得失,展
2、望一下将来。 我将过去一年中工作的心得体会作如下总结: 一、在过去的一年中,充分发挥主观能动性,全心全意,克尽职责完成本职岗位工作,并专心协作业务部工作需要开展工作,准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命,没有由于怀孕而影响到工作。 二、与各供应商及客户建立并持续良好关系,确保药品供应顺畅。应对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平常六周的用量),也没有出现大的断货现象,深表欣慰。 三、根据 style=display:none#813083选购4月工作总结篇2 时间如梭,转瞬即将告辞20_年,回顾过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙劳碌碌,但劳碌的很有意义,
3、同时也学到许多的东西,在业务力量上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下: 一、乐观开展工作,力求业务力量不断提高 1、踏实仔细,更好的完成本职工作。 一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由,选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大,但我经过不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购方案的下发,选购价格的掌握到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。 另外,在日常工作中乐观的向同事们了解和学习业务学问,并且能够在
4、同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务,保障生产顺当进行。 2、千方百计,降低选购成本。 选购工作是不断的花公司的钱,但怎样节省,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节约了资金使用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本。在选购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。 上半年,由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的调整,确
5、保了生产的顺当进行。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。 二、严格要求自己,摒弃工作中的不足 虽然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通力量和独立解
6、决问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题,比较被动。今年面对的最大压力与困难就是:“担忧自己的业务力量跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作,积累阅历。另一方面还需公司领导赐予关心才能解决。在今后的工作中,我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,乐观进取的工作作风。 时间又将翻过20_年的最终一页,步入新的一年,面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战,我的工作也会更加繁重,要求也会更
7、高,为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素养,与企业共命运。 选购4月工作总结篇3 一转瞬间,在_有限公司工作三个月过去了,在公司老板们的指引、指导下,在各部门领导与同事们的共同努力、关心下,选购部仔细完成了公司赐予的各项工作任务,并在_总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,对各部门交待的选购任务,均能够按质按量完成。 一、完成工作方面 1、职责明确,按章办事;操作有据可查,为_选购奠定基础; 2、制定选购预算与估量成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测,是对整个项目资金的一种理性的规划。 3、与各供应商建立并保持良好关系
8、。加强对供应商的管理,确保了每一个供应商资料不会流失。 4、工作中团结同事,能正确处理好与老板、同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助综合部门的工作需要。根据技术、质检等部门的质量标准,准时与各供应商沟通协调,尽努力根据我公司的质量标准供应物料。 二、对选购工作的几点心得和体会总结如下 1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为公司选择供应商战略伙伴关系。 2、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意
9、沟通技巧和谈判策略。 3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给老板。 4、提高业务素养和责任感,注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中,强调选购的重要性和责任感。 5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。 三、工作不足方面 在工作中方案性不强,没有充分了解市场行情,特殊是辅料市场价格变化状况,没有搞彻底,对辅料市场了解也不够深刻,对鞋料行情还有待更深化的学习和讨论。 四、下一步的工作方案 建立完善的供应商体系。确保鞋材、辅料能够准时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,掌握质量。稳定现有供应商,开
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