某控股财务人员管理制度.docx

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1、某控股财务人员管理制度第一章总那么2第二章管理框架及机构设置1第三章运作方式1第四章人事招聘、任免、调配、辞退管理方式1第五章人员的工资、劳保、福利、保险费2第六章人员培训机制3第七章人事档案3第八章附那么3总那么第一条为加强财务人员的管理，增强财务队伍建设，提高财务管理和核算水平，确 保某某控股公司财务管理制度的执行，根据国家相关法规以及某某实际情况，特制定本 制度。第二条本制度适用于某某控股集团总部及所属子集团。第三条本制度所指的财务人员指从事财务工作的所有财务人员，包括财务总监、财 务经理、财务科长、会计、出纳、隶属财务中心的所有人员等。管理框架及机构设置第四条某某控股会计机构实行财务总

2、监负责制，财务总监负责公司财务机构的设 置和会计人员岗位编制。某某控股所属子集团的财务机构设置由某某控股财务中心统一 确定，报某某控股人力资源部备案。第五条某某控股财务中心作为委派机构向某某控股下属各子集团委派财务经理, 被委派的财务经理负责子集团整体财务工作。运作方式第六条某某控股财务中心实行某某控股总裁领导下的财务总监负责制，负责管理 部门所有财务人员，并对集团委派到子集团财务经理实行垂直管理，即对子集团财务经 理的人事、劳资实行统一的管理，子集团财务经理直接对集团财务总监负责。子集团财务 经理负责管理子集团所有财务人员。人事招聘、任免、调配、辞退管理方式第七条某某控股财务中心人员招聘实行

3、考核机制、择优录用的原那么，竞争上岗的运 作方式进行，招聘由财务中心拟出统一的招聘简章，由集团人力资源部和财务中心共同 运作。人才招聘的宗旨要按照某某控股公司的人才培养要求进行，即：关注道德、注重技 能。财务中心负责向人力资源部提出用人需求、标准；人力资源部负责具体的招聘、考核 及录用事宜。其招聘程序如下：1）财务中心确定拟招聘岗位；2）人力资源部面向社会公开招考，分笔试和面试两方面（考试内容为财务专业知识、相关法律知识、微机操作技能）;3）正式聘用前的例行考核与评价；4）体检；5）试用工作；6）正式录用，签订录用合同。第八条某某控股下属子集团财务部财务经理以下人员招聘，首先由子集团向集团 提

4、出人员需求，由集团对子集团财务部岗位编制进行审批。集团审批同意后，由子分公司 自行组织招聘活动，子集团财务人员聘用后需报集团财务中心审核备案。第九条按照某某控股人事任免制度，凡属集团财务中心范围内的所有人员，包括委 派到子集团的财务经理，由集团财务中心统一考核任免，报集团人力资源部备案。集团下 属各子集团有权自行任免除财务经理以外的其他财务人员，但必须报集团人力资源部备 案，在对除财务经理以外的其他财务人员进行免职时须报集团财务中心审核批准。第十条 凡属某某控股财务中心范围内财务人员的调配、内部调整及调出、调入均由 财务中心自行确定，报集团人力资源部备案。凡在岗工作人员因不能胜任工作或发生违

5、纪行为，由财务中心核实后解除劳动关系。人员的工资、劳保、福利、保险费第十一条凡属某某控股财务中心范围人员的工资由集团人力资源部确定，集团统 一发放。劳保、福利及其他支付给职工个人的费用和补贴，也均由集团发放和报支。应给 职工缴纳的各项保险费由集团统一缴纳。第十二条某某控股下属各子集团除财务经理以外的财务人员的工资由各子集团自 行确定并发放，劳保、福利及其他支付给职工个人的费用和补贴，也由各子集团发放和报 支。第十三条工资标准:某某控股财务中心所属财务人员由集团财务中心统一管理，其 工资发放标准统一执行某某控股薪酬方案所规定标准执行；某某控股下属各子集团除财 务经理以外的财务人员的工资发放标准由各子集团参照某某控股集团薪酬方案所规定 标准自行确定。人员培训机制第十四条按照某某控股的人事制度及用人标准，结合财务管理工作的重点，本着狠 抓基础管理、强化专业技能、引进先进理念、翻开崭新局面的工作思路，积极地培训财务 人员，到达端正态度、提高技能的目的。具体的培训计划由某某控股财务中心和集团人力 资源部共同制定。人事档案第十五条凡属于某某控股财务中心管理范围内的人员档案，统一由某某控股人力 资源部进行管理。某某控股下属子集团除财务经理以外的财务人员的人事档案由各子集 团管理。附那么第十六条本管理制度自颁发之日起实施。第十七条本管理制度由某某控股集团财务中心负责解释和修订。