经理岗位竞聘演讲（集锦10篇）.docx

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1、经理岗位竞聘演讲（集锦10篇） 写写帮会员为你细心整理了10篇经理岗位竞聘演讲的范文，但愿对你的工作学习带来帮助，希望你能喜爱！ 篇一：经理岗位竞聘演讲稿 大家上午(下午)好! 今日很荣幸我能站在这个讲台上，我是，来自x部，大专学历，助理经济师，从1987年到分行老官镇支行参与工作以来，至今已有二十五年的时间，在这二十五年时间里我先后在会计、信贷员、综合柜员等过个岗位工作过，积累了丰富的业务学问和工作阅历。现任岗位为银行大堂经理竞聘。 在这里，我将会以一名大堂经理的身份把我下一步的工作规划畅想实施，分公司副总经理岗位竞聘稿，在这里，我将会结合我自身的工作优势和实际工作的开展状况，以一名大堂经理

2、的身份将全部的工作支配与部署，希望在座的各位领导和同事赐予指责、指正。 假如我是一名银行大堂经理，在下一步的工作中，银行大客户经理竞聘演讲稿，我将以饱满的热忱和严谨的工作看法完成潘湾镇支行上级领导支配的各项任务，并且会在工作中坚持以科学发展观精神为指导，以分行全面部署和支配为依托，结合自身实际状况，加强银行服务产品营销力度，提升自身实力水平，稳步推动潘湾镇支行各项工作的开展。 在这工作期间，我将会切实进一步提升个人素养实力水平，加强个人文化修养培育力度，站务公司经理竞聘演讲稿，从语言到着装，从姿态到姿态，都将会保持最佳。并且在此基础之上，主动、主动、热忱应对每一位前来办理业务的客户，统筹支配，

3、合宜引导，真正站成营业大厅中的一面旗帜，为大家做好良好的典范，同时也为前来办理业务的每一位客户都带去春天般的暖和。 不仅如此，在下一步的工作中，我还将会针对客户询问的问题进行热忱、恳切、耐性和细致的解答，并且在此基础上，依据不同客户群的实际状况，向不同客户有差别的推销银行正在发展和推广中的服务产品，既给广阔农行客户带来更多的便利，同时也为我们潘湾镇支行带来更多的经济效益。 假如我是一名银行大堂经理，在下一步的工作当中，我还将会切实做好低柜服务，资本运营部经理岗位竞聘稿，以较高的工作效率接待每一位前来办理业务客户，并且充分利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重

4、点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的联系，为潘湾镇支行客户范围的拓展奠定良好的基础。 除此之外，在工作期间，我还会帮助网点负责人做好支行的优质服务的管理和督导工作，刚好订正违反规范化服务标准的现象，促进柜员工作整体服务水平的提高，并且还会妥当处理好客户提出的指责性看法，对处理结果刚好回复。与此同时，我还会在此基础上不断改进，银行客户经理竞聘稿，力求在工作的开展中大幅度降低可能出现的客户投诉，真正在我支行营业大厅中营造温馨、和谐的服务氛围，助力我们潘湾镇支行综合工作的全面、有效、稳定、快速推动。 假如我是一名银行大堂经理，在下一步的工作中，我还将会不断加强自己对银行各项业务的熟知

5、程度，眼勤、口勤、手勤、腿勤，既为相关客户做出明确、清楚的说明，又为其提出良好、合理的建议，并且为他们快速办理好相应的业务，以为我们潘湾镇支行赢得更佳的口碑，扩大良好的影响，从而也以此为契机，吸引更多的客户前来存贷款或者办理其他各项业务。 在此工作期间，我还将会在本职岗位工作中亲密关注营业大厅动态，做好客户、营销调运部销售经理竞聘稿、人员的疏导工作，削减客户等候时间，杜绝可能在公共场所出现的抽烟、喧哗甚至是盗窃事务，保障好银行和客户自身的人身和资金平安。 我还会切实支配好柜员之间的轮休工作，防止空岗现象的发生，物业公司经理岗位竞聘稿，并且定期分析市场信息、客户信息、客户需求以及客户对本网点产品

6、营销、优质服务等方面的看法，提出改进的建议，以书面形式向支行主管负责人进行报告，真正促进我支行综合业务水平的不懈提升。 当然，假如我是一名银行大堂经理，我要做的不仅仅只有这般，我知道作为一名大堂经理，要在工作中必需保持醒悟的头脑，冷静分析、坚决处理，既有具备优异的执行实力，又要有良好的协调组织实力，在工作中周密考量各项工作的细微环节与发展趋势，才能真正用恪职尽责的工作看法和工作实力助力支行各项工作的发展与建设。因此在下一步的工作中，我将会始终保持兢兢业业精神，保持不懈进取的毅力，提升个人方方面面的实力和水平，做一名真真正正优秀的银行大堂经理。 篇二：经理岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位评委

7、： 大家好!首先要感谢上级领导部门为我们供应了这个“雏鹰安排”，让大家公允、公正的站在这个讲台上接受公司的选择;还要感谢在座的各位领导和评委，感谢你们能在百忙之中抽出时间为我们讲评。感谢大家!(展厅经理助理竞聘演讲稿) 下面，介绍一下我的个人状况， 俗话说，没有金刚钻不揽瓷器活。接下来分析一下我应聘这个岗位的优势： 有人说过：“燃气公司副总经理竞聘自述”从选择营销专业，踏上业务岗位的第一天起，我就深深地爱上了业务这份充溢挑战和压力的工作，每当我尽职尽责，圆满完成目标任务，换来的我应得的薪水时，就会产生由衷的喜悦与成就感。 弹指一挥间，我从毕业到现在已有8年时间了，其中历经多个岗位的变迁。时间在

8、8次花开花落间匆忙流走，银行大堂经理竞聘，我在这8年的磨砺中逐步成长。我也从一名刚出校门的黄毛丫头成长为身经百战，阅历丰富，熟知几个行业的业务工作者。 20xx年加盟本公司以来，我在公司领导的支持下，在同事们的帮助下，我的业务实力得到全方位的整合，通过不断的积累，驾驭一套适合本岗位的工作方法。尤其是担当经理助理以来，我通过帮助经理工作，具备了更多的工作阅历和更强的工作实力，这让我更有自信! “知己知彼，百战不殆”。在分析了自己的优势后，我想再结合公司的实际，分公司副总经理岗位竞聘稿，向大家汇报一下自己对工作的思索： 第一，展厅的作用举足轻重。有人贴切地把展厅喻为公司的“银行大客户经理竞聘演讲稿

9、”。它是给客人最初印象，也是给客人最终感受的部门。展厅员工素养的凹凸，服务的优劣，很大程度上影响了客人对公司的满足度。而展厅的经理助理就是要帮助经理把服务工作做好;同时他还要作为公司人员，代表公司与客人接触，负责向客人供应刚好周到的服务，而全部这些工作的最终目的就是获得客人的满足和认可。 其次，做好展厅管理是公司发展的助推器。我们公司经过总经理几年来的不断改革和完善，站务公司经理竞聘演讲稿，公司目前各项管理和服务机制已经大大提高，效益也已经呈现出良好的发展势头。公司展厅是适应公司现代化发展的需求，也是提升服务质量的重要手段。而它作为一个经营部门，目的就是以提高展厅各岗位的服务意识和技能为切入点

10、，提高我们服务水准，为公司创建效益。 假如竞聘胜利，我将做到以下几点： 第一，创新方法，全力做好服务工作。恰倒好处地向客人介绍推销我们的产品和服务,让客人资本运营部经理岗位竞聘稿，一踏进展厅就有一种亲切感和被敬重感。另外，可以适当供应些补贴，建议设计师驻店。这样可增加设计与客户之间的感情，展厅人员与设计之间的沟通也会更加干脆。刚好修改客户方案，便利广阔客户更刚好、更专业。 其次，适当增加电脑设备。电脑作为一种工具，已经成为工作上不行或缺的一部分，通过调查我发觉，10月10号后，实行的ERP录入订货清单和订货合同政策，在供应工作效率的同时，也造成了电脑运用频繁、不够用的状况发生。所以，我将建议增

11、加电脑设备，进一步提高工作效率。 第三，进一步提升展厅环境。展厅是公司的门面，而展厅样式和外表又是展厅的门面，银行客户经理竞聘稿，所以要加快对展厅环境整修的步伐。详细，我将对展厅刚拍卖掉的2套样柜及电器进行重新整改，展厅的环境得到进一步完善，使顾客进门就能为展厅的环境所吸引。 第四，全面完成下半年工作目标。制造良好的销售氛围，营销调运部销售经理竞聘稿，帮助客户做合理的选折，要对产品有足够的专业度，提高销售技巧，要看、听、问、说合理运用，帮助客户做合理的选择。工作上，要做到售前、售中、售后一样对待。 今年上半年的变动挺大，从年初的展厅装修到人员的变换，都处于一个变换与磨合的过程。展厅都是依据余经

12、理的领导有安排性的完成每个月，每个阶段的业绩任务。要想完成业绩那我们必需做好基本功。依据往年的趋势，上半年的业绩相对会做的比较少些，下半年要努力完成工作目标。 各位领导，各位评委，假如我的自信与实力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，物业公司经理岗位竞聘稿，倍加努力工作。今日，无论结果如何，我都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩!”感谢大家! 篇三：经理岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导： 大家午好! 初冬季节，暖阳和煦。怀着对我们燃气公司美妙的向往，怀着一颗真诚的爱企、兴企之心，我踏上了今日的演讲台。在此，首先感谢各位领导给我们供应了一个公允竞争、挑战自我、施展才华的舞台!更感谢始终以

13、来关切我、支持我、帮助我成长的各位领导和各位同事，是你们给了我参加这次燃气公司副总经理竞聘自述! 始终坚信“生命在奋斗中闪光”的我，从未停止过学习和拼搏的脚步。1984年，在4321厂销售处、基建科工作时，我坚持利用业余时间完成了电大专业的学习;银行客户经理竞聘稿，自1990年起先，我又分别在宏顺建筑公司、十八冶三公司西安自然气项目部担当技术员，银行大堂经理竞聘，在深化钻研业务、不断提高技术水平的同时，我还仔细学习市场经济、企业管理方面的学问，极大地提高了自身的综合素养，并于20xx年起担当燃气公司工程部经理;20xx年起先又走上了公司副总经理的岗位。 丰富的工作经验、扎实的工作的作风，不仅提

14、高了自身实力和素养，更让我比别人多了几分优势和自信。比照公司副总的岗位职责，我具有以下三个方面的优势：第一，我具备爱岗敬业、脚踏实地的优良品质，这是干好一切工作的前提。不管在什么岗位上，我始终信奉诚恳守信、分公司副总经理岗位竞聘稿、严于律已的原则，始终把“爱岗敬业，开拓进取”作为自己的座右铭，尽职尽责，恪尽职守，埋头苦干，全心投入。其次，我具备开拓进取、勇于创新的珍贵精神，这是干好一切工作的基础。我注意勤学善思，接受新生事物快，始终坚持与时俱进，不断开拓创新，熬炼了较强的创新意识和开拓意识，能够充溢激情地开展工作。第三，我具备适合岗位、胜任工作的实力素养，这是干好本职工作的关键。丰富的技术、银

15、行大客户经理竞聘演讲稿、管理工作经验，必将为当好公司副总经理奠定坚实的基础。 我今日要应聘的副总经理是公司的重要岗位，担负着帮助总经理完成各项经营管理目标任务、树立公司良好社会形象的重任，发挥着上传下达、左臂右膀的重要作用。经过深化思索，假如能够胜利应聘，我将根据“四个加强、四个进一步”的工作思路和措施扎实开展各项工作：一是加强自身建设，进一步提升自身素养。接着加强管理理论和业务学问的学习，在学习中不断提高综合实力和管理水平。二是加强协调督导，进一步推动工程建设。统筹兼顾，搞好协调，为工程建设创建良好的外部环境;定期召开工程建设专题会议，不断完善各项规章制度，加强督导管理，严格限制工程质量和进

16、度。三是加强平安监管，进一步提高平安系数。健全平安运行规章制度，定期开展平安培训和平安检查，站务公司经理竞聘演讲稿，创新考核形式，确保实现公司工程施工、平安运行“零重大责任性事故”目标。四是加强应急管理，进一步提升科学管理水平。科学制定公司抢修、抢险应急救援预案，定期组织演练活动，不断提升公司科学化、精细化管理水平。五是加强工作创新，进一步开创工作新局面。全面推行公司经营理念，创新开展各种文化消遣活动，创建深厚的企业文化，树立公司良好的社会形象，全面开创各项分管工作的新局面。 古人云：“不行以一时之得意而自夸其能，资本运营部经理岗位竞聘稿，也不行以一时之失意而自坠其志”。无论成败与否，我都将以

17、这句话自勉，一如既往地勤奋工作，尽最大努力为公司的发展做出应有的贡献。总之，无论结果怎样，我都会用年轻朝气蓬勃的心态，直面挑战，笑对人生，给我一次机会，我将还您非常的精彩!最终让我用鲁迅先生的一句话来结束我的自述“以现在为阶梯，而不断追求;以将来为己任，而不断前行!” 篇四：经理岗位竞聘演讲稿 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结

18、不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作实力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行实力，营销网络的业务支撑实力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 3

19、、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的平安、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够刚好得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。 4、加强应用

20、开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越困难。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳

21、定、担心全状况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。 更多热门的竞聘演讲稿举荐参考： 银行行长竞聘演讲稿 财务科长竞聘演讲稿 银行客户经理竞职演讲稿 人力资源主管岗位竞聘演讲稿 / 篇五：经理岗位竞聘演讲稿 敬重的公司领导： 您们好: 特别感谢公司能够赐予全部员工这样一次公开竞聘的机会。在这里，我正式提出书面申请竞聘策划部主管一职。并会在规定的时间及地点进行口头陈述。 这份竞聘书共分以下三个部分。 1、个人竞聘理由陈述 2、个人

22、竞聘优势及工作特点陈述 3、 对于策划部工作的相识及工作主见陈述 一、个人竞聘理由陈述 1、个人爱好与志向 自始至终，我个人对于营销策划都有着深厚的爱好。所以上高校，才会选择营销策划这个专业。我始终认为，把工作与个人爱好结合起来，才能生活的快乐工作的开心。 2、 自我挑战与升华职业技能 当时选择现代通信，一方面是因为手机行业完全自由竞争与瞬息万变的市场环境，另一方面是由于现代通信较为领先的市场策划实力与营销理念。抱着自我挑战与升华职业技能的想法走进这激烈的竞争环境，是想看看，自己究竟能在这样残酷的环境中存活多久，磨练自我的意志，增加自我应对市场改变的实力。结果这一学，就学了将近3年。自我感觉，

23、无论是自己专业理论与实践活动相结合的实力还是性格坚毅程度与为人处世的磨练方面都有了长足的进步。在这里特别希望能够借助公司所赐予的这次珍贵的机会，迈进新的层次，升华自我，培育更高一层次的职业技能与素养。 3、个人职业生涯规划须要 每个人都应当有自己的个人职业生涯规划。现代通信是一个年轻的企业，拥有众多年轻的管理人员，每一个人都是我学习的榜样。他们都是在年轻的时候就逐步获得了个人价值的体现。来到现代通信转瞬就将3年的时间，我也渐渐从刚刚毕业的24岁高校生，迈进了27岁的门槛。男人30而立，我希望能够用剩下的3年多的时间，将自己的实力与职业素养提升到一个新的层次，使自我看待事物的眼光提高到全新的高度

24、。在30岁之后能够真正的做到30而立。所以说，此次的竞聘是个人职业生涯规划的须要。 二、个人竞聘优势及自我特点陈述 （一）、个人特点 概括个人在工作上的特点可以分为以下五个方面。 1、个人头脑比较敏捷，能够依据详细的状况作出相应对策。 2、具有肯定的理论基础，可以使个人对问题的看法站在一个比较高的层次。 3、擅长学习、思索、分析。 4、擅长做安排、规划。 5、学问储备比较全面。 （二）、个人竞聘优势陈述 1、对工作环境与流程比较熟识 在策划部干脆工作时间达到一年半，期间经验了很多策划部的重大活动与决策。黄金风暴-八年庆典-解放斗争-VIP俱乐部的成立等等。对于策划部的工作环境与工作流程特别熟识

25、。可以省去熟识环境与流程的工作时间。同时了解策划部各个工作岗位的工作内容，便于刚好针对各岗位工作中的问题制定出整改看法。 2、专业学问 高校四年就读市场营销策划，受过比较系统的策划理论训练。能够从更专业的角度看待市场营销状况。借助比较合适的数学模型把握广告媒体投放量与比率的问题。获得国家管理学学士学位，具有丰富的管理理论学问，理论结合实践，能够刚好的在管理工作中，看到问题，并加以解决。 3、管理阅历 从事过一线管理工作，具有肯定的管理实践实力。 4、了解销售 从事过一线销售管理工作，对一线销售状况、流程与销售人员心理有所了解。同时长时间在一线面对顾客，对顾客消费心理及让度价值取向有肯定的思索与

26、相识。 6、人脉顺畅、沟通协调 7、敢于破旧立新，推行改革 三、对策划部工作的相识及工作主见 在策划与门店两大核心部门都从事过一段不短的工作时间。再次回到策划，我发觉我看待问题的角度已经不仅仅是以前完全从策划方案的角度动身了，立足于销售，立足于公司整体，策划才能真正发挥其核心的作用，策划不光是“促进”的作用还应当包括“指导”的作用。 我们不妨首先运用某书当中对于策划的定义，“策划”是一种思维方式，是经济组织为了谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新或精密性的决策思维方式。再狭义一点，策划就是安排的一种高级形式。 就“现代策划”的各项工作开展，我想从以下两个大的方面着手谈谈自己的

27、想法。 1、部门管理工作开展 2、部门业务工作开展 一、部门管理工作 1、如臂使指的工作团队建设 一个部门就是一个团队，无论大小。团队中的每一个人都确定是具有相同企业使命的。所以，对于部门内部的每一个人首先都要有一个明确的个人定位。可以通过给团队每一个人设计个人职业发展规划，并告之团队发展目标。让团队中的每一人都明白个人利益是与整体团队利益乃至整个公司利益紧密挂钩的。一荣具荣，一辱具辱。通过一段时间，对于部门内部进行人员整顿。我认为，每一个策划人都必需具有基本素养就是：“酷爱策划工作、具有极强的学习实力、敢于挑战权威、具有团队精神。” 通过一段时间，稳中求进的对策划部全员进行筛选，对于没有策划

28、人基本素养，或者个人职业发展目标与团队及企业目标的确不符的人员进行淘汰，同时主动引进簇新血液，最终达到策划部全员职业目标与团队发展目标一样，从而作到管理上的如臂使指。 2、在原有工作细则基础上，构建新的管理机制 策划部工作须要张扬特性，但是特性张扬的太多，又会失去团队精神。只有在完善的管理机制下去张扬特性，才是对企业及团队有益而无害的。新的管理机制应当包括以下几个方面的内容。 1、绩效考核、安排机制 2、科学的项目活动工作流程（广告、促销、氛围布置、公共关系等） 3、部门的奖惩机制 4、明晰的岗位工作内容与职责 3、时刻留意管理弹性 一文一武，有张有弛。时刻留意管理弹性，在不违反公司原则的前提

29、下尽可能多的为员工考虑些问题，这样一方面简单获得员工真心的认同，便于明确团队目标，维护团队稳定。另一方面便于真正了解员工，充分发挥员工才华。 二、部门业务工作 这方面我个人认为，应当首先明晰“现代策划”所应当具备的五大基本职能 1、市场调研、分析、指导销售服务战略决策 （1）、营销培训及解读公司决策 由于“策划”是一种创新或精密性决策思维方式。牵扯到决策，就必需有清楚的头脑及对营销动态敏锐的洞察力。可以说策划部应当是公司处于营销前沿的部门。适时的牵头开展一些全员营销培训工作，提升全员营销意识，解读公司决策是策划部的基本职能之一。 （2）、市场调研及营销数据分析 假如把公司比做一个人的话，我认为

30、策划部应当是公司的耳朵、眼睛、鼻子。应当是公司市场竞争最敏感的部位。多层次的市场调研分析，有助于公司各方面定位，精确把握消费者取向。依据详细市场竞争环境的改变作出调整。同时用专业的数学分析模型，对各种数据进行分析，为公司的决策供应依据。包括：竞争对手分析、市场竞争环境分析消费者消费习惯分析等。 （3）、市场定位 帮助公司在整个竞争环境中，正确的市场定位。我们公司的公司实力以及公司所处的各种环境已经确定了我们无法吃掉整个“蛋糕”。明确的市场定位，可以让公司有限的资源发挥出最大化的作用。 2、广告宣扬 （1）、合理利用广告公司的资源，建立完善的广告公司联系表 名称擅长项目联系人电话工作特点信誉指数

31、等 （2）、科学运用媒体，建立完善媒体联系表 制订合理可行的年度媒体投放预算。对宁夏各媒体效果进行分析并精确认知。科学计算运用广告投放量，合理选择媒体搭配。广告这一行业，由来以久，有很多的原则及概念，我们都是可以干脆运用的。同时，相应的数学模型也可以使我们的广告投放更科学，更合理。主动学习并运用这些前人总结的阅历，就可以使我们的广告宣扬资源获得更大的利用空间。 （3）、关注与开拓新媒体（网络、短信等） 3、公共关系-提倡全员公关 （1）、与政府相关部门的公共关系 建立完善的联系名片，发动全公司，全员公关。 （2）、与各兄弟部门的公共关系 1、多沟通、协调 2、擅长利用各兄弟部门所驾驭的资源开展

32、工作。 （3）、与厂家、经销商的公共关系 A、擅长利用各兄弟部门的资源，着眼于整个公司，与厂家、经销商达到全局的互惠平衡。 B、提出卖场宣扬资源商品化原则，可以采纳肯定的促销手段或行政手段对卖场宣扬资源进行销售。 4、销售促进 （1）、加强全部促销活动的安排性 策划部全部促销活动应当在全年有一个大体的构思，在每月月头有一个大体的规划支配。有安排的开展销售促进活动。 （2）、加强促销活动的针对性 科学的市场定位，明确的目标消费群分析，针对各消费群的消费欲望，消费时间，消费习惯，消费心理设计绽开促销活动。 （3）、有效的各类活动的预估及评估 对每一次活动的效果进行刚好的预估及评估，总结阅历才能不断

33、前进。 （4）、加强策划部应对突发事务的实力 在对竞争对手及消费者具体分析的基础上，加强策划部应对突发事务的反应实力的培训。可以预先依据可能出现的假想状况，制定几套模拟方案。 5、企业文化及品牌建设 后记： 以上就是我对策划部工作的几点简洁的相识，其中有我们已经开展的工作方面也有我们还没有开展工作的方面。有我们做的好的，也有我们做的不好的。这些相识也就是我想要开展和整顿的工作。好的就接着保持并做到更好，不好的刚好改正往好的方面去做。一切从零起先。总结起来，就是要从策划部工作的安排性、科学性、专业性入手去开展工作。擅长分析，勤于思索。破旧立新，敢于改革。把“现代策划出品”这六个字打造成新的品牌。

34、 篇六：经理岗位竞聘演讲稿 经理岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委：大家好! 我叫.，现年.岁，高校文化程度，中共党员，.年.月在.支行参与工作，先后从事过出纳、会计记账、.等工作，.年.月，被.支行聘任为.科副科长，.年.月，担当.支行.分理处主任，.年.月，担当.支行.部经理，.年.月，担当.支行.主任。.年.月至.年.月，被抽调到.营业部.业务支持小组，负责.、和.等工作，在此期间，先后被.选派到.现场指导.工作，受到.领导的高度确定，被总行评为.奖。.年.月调到.工作至今。工作之余，我通过函授学习，.年取得了.文凭，.年取得了.文凭。在.支行工作期间，我多次被评为.，被授予.和.

35、称号。 我的竞争优势是：阅历就是优势 我现在的岗位是业务员。在这个岗位工作近.年的时间里，我在领导的关切指导、同事的支持帮助下，在工作方面，组织全行员工进行新业务、新产品的操作培训累计.人次，并刚好制定新业务、新产品的操作流程，顺当完成了业务系统各个升级版本的推广工作，帮助相关业务部门顺当完成银行个人贷款业务、托付贷款、对公账户管理系统、财务管理系统、个人黄金买卖、国际结算业务上挂总行单证中心等项目的测试及推广应用工作。每年开展一次共2次检验业务应急处理实力的系统演练工作，增加了我行信息系统业务灾难复原应急管理水平。在参数管理方面，为加快推动“制度管理参数化，风险限制刚性化”进程，实现参数管理

36、向运行管理标准、操作风险防控职能的转换，在省分行的统一部署和指导下，圆满完成了参数标准化管理阶段性工作，完善了账务统一运行体系，实现了网点运行标准、业务收费标准、业务收费行为的统一化和规范化，有效防范了运行风险和操作风险，充分发挥了参数刚性限制的效能，在全省参数管理质量考核中连续四年名列第一。 我竞聘岗位是：银行业务副经理 我拟定的竞聘岗位工作目标是： 紧紧围绕营副经理工作总体要求，切实为副经理的业务运行平安供应保障，努力实现“低差错、无事故、零案件”的平安目标;核算差错率限制在0.1以下，反交易笔数占主机业务量的比例限制在0.4以内，错账冲正笔数占主机业务量的比例限制在0.2以内， 2015

37、年是全行实现“两个转变”战略部署和推动服务工作根本改善，全面提高竞争力的关键一年，也是我行的“精细化管理”年。作为副经理.，为了充分发挥岗位的职能作用，实现上述拟定的工作目标，应当做好如下几个方面的工作： 一、加强学习培训，规范日常业务操作。 首先是系统学习全功能银行系统业务操作流程及相关的制度方法。随着我行核算改革的步伐加快，新业务大量出现，系统升级频繁，要刚好学习、补充和驾驭新的业务学问、新的操作方法，领悟系统各级版本所涉及到的业务流程和系统操作的改变，风险限制的要点及措施，以提高自身的业务素养和风险掌控实力。同时，要协作银行做好营业经理的上岗培训和定期培训工作。要对营业经理业务处理过程中

38、发觉的疑难问题，刚好供应业务指导;要利用每月营业经理例会的时间，组织学习相关业务文件、规定;要刚好对各网点出现的问题进行总结、提示并进行通报，以此规范操作;要组织学习各类风险提示和案例分析，以提高营业经理业务素养、职业道德和风险防范意识。 二、加强监督检查，提高制度的执行力。 以“精细化管理”年活动为契机，着力解决岗位履职不严、制度执行不力、业务管理不精、操作流程不细等管理粗放问题。一是不定期的对网点的各项制度执行状况及业务核算有关事项进行现场巡查，结合“核算差错网络管理系统”和“运行信息管理系统”中统计的网点核算及运行状况，检查网点对风险事务整改及限制措施的落实状况，防止屡查屡犯、边查边犯、

39、前改后犯。二是着重对重点网点、薄弱网点、重点柜员、以及新业务、新产品实施初期的业务进行检查。三是协作副经理做好节假日营业网点的巡查工作。四是对监控检查中发觉的问题刚好发送整改通知，并跟踪监督落实，对各级检查机构发觉的问题，要督促落实整改。 三、加强运行质量监测分析，提升风险限制实力。 每天登录“核算差错网络管理系统”、“运行信息管理系统”和“风险监控系统”，刚好了解银行贷款业务运行状况，对预警信息、可疑状况进行关注和核实;通过每日对各类报表的查看分析，做好问题的梳理。定期与运行管理部、业务处理中心、监督中心、运行督导员联系与互动，了解网点核算、检查状况，依据其反馈信息，确定事前预防、事中监控重

40、点，有效提高风险管控实力。 篇七：经理岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 首先，感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会！此次竞聘，本人将以开放的心态，面对竞争，希望通过竞争，尽已所能，更好地实现自己的人生价值，同时，为公司、为社会作应有的贡献。 今日，我站在这里竞聘客服主管职位，内容主要分为三个部分： 1、客服存在的问题有哪些？如何解决？ 2、我的优势。 3、我的任职目标以及主要工作思路和措施。 一、你认为目前我们客服团队存在的问题有哪些及解决方法？ 1、客服整体的服务意识和服务质量有待加强。举例来说，我们在不断的补充员工，我们其他部门的人员也在不断的努力中，暂且撇开优点，

41、我认为他们娴熟度须要一个过程，而且因人而异，还有许多人服务规范用语不规范，回复用语和自己闲聊一样，那么如何快速的结束冗长的培训和指导，熬炼一支成熟的队伍，如何加强客服代表的职业心理素养，把枯燥和单调的工作做得绘声绘色，如何快速并有效的做的特别满足，我想这是我们值得思索的问题。如何解决呢？建议培训关于服务意识，心情管理方面的培训，关于语言艺术，对点语言等培训，把服务语言作为一项重点来考核，重点放在加大服务监督力度方面。目标是产生一批固定而且精彩的客服代表，让用户感觉到我们很专业，并情愿成为我们的终身用户。 2、销售意识方面：请大家思索一个问题：在淘宝这个大舞台上面，竞争对手强手如云，为什么别人要

42、买你的衣服？为什么要在你家始终买你的衣服？为什么我要多买几衣服？质量，款式，价位差不多的比比皆是。你有什么优势可以竞争过别人？这是我们的销售意识须要改进的：不是一般的进来买一件衣服，买2件衣服，而是要附件销售。怎么样才能多件销售。 如何改善这个呢？首先你想比别人卖的多，自身的软件，硬件须要强大，强大的销售意识需加强，这个会在过后我成为主管的时候，会和大家共享！ 二、我的优势，分为3个方面。 1、心态：我从XX年起先做客服服务，这些年里面积累了许多阅历，以前看的人会很胆怯，当我自己有了这个实力的时候，我对待顾客我是特别有自信，我是一个专业的导购师，每次顾客回访的时候，夸赞我们的服务以及实力的时候

43、，这个是我最快乐也是最骄傲的。 2、客服专家：在XX年的时候，刚起先进来的时候，遇到许多顾客的投诉，骂人的也有，投诉严峻的也有，不理解我们的也有，在这里，我首先和顾客沟通，我先帮你解决问题，之后咱俩再沟通其他事情平抚顾客的心态，站在顾客的立场，尽自己的实力帮顾客处理好他的事情。然后再和顾客商议其它的事情，最终帮处理完，顾客说，特别感谢你，我不是对你生气。 3、培训和帮带：许多时候，我们的思维都局限在常规思路里面，总之，我考虑的是，每个员工将来在客服岗位的好与坏，对于我来说，我有着责任，我要扛起来，并带好团队向前进步。 说完优点，我想简洁谈一下我的缺点：我的学习实力还不够。今后我要给自己制定短期

44、学习目标和长期学习目标。 三、我的任职目标以及主要工作思路和措施 任职目标： 1、使我们小组的每位员工都能够充分发挥自己的优势和特长。 2、与其他小组形成工作上竞争的良好状态。 3、形成学习为主的小组氛围。 为完成这些目标，我打算根据以下思路开展工作： 1、管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面肯定要做的最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，用真诚去打动每一位成员加强自身专业实力，在业务学问方面多学习，能指导组员工作。 2、管理和沟通方面：我会刚好总结日常工作，不断反思，对本部门的现状，问题作出分析、预料和规划，反馈给相关部门并提出有效的看

45、法及建议，为高层决策供应相关依据和报告。做好跨部门间的沟通，本部门内的沟通，员工工作中的问题、思想动态等等。 3、在团队中建立好学习和培训工作，结合公司的文化把自己的工作技能运用到实际工作中，传授给团队中的每一个成员，在团队中培育良好严谨的工作作风。 4、带领小组成员完成领导下达的任务，充分发挥每一个小组成员的实力。 最终我对今日这个竞职演说做个总结，今日，我是本着熬炼、学习、提高的目的来参与竞聘。假如我竞聘胜利，我会努力；假如我竞聘不成，我会更努力。我将以这次竞聘为新的起点：对待人生，会多一份幻想；对待工作，会多一份努力；对待领导，会多一份敬重；对待同事，会多一份微笑；对待生活，会多一份酷爱；我信任，机会只会垂青那些有打算的人。 感谢大家！ 篇八：经理岗位竞聘演讲稿 感谢公司给我这个机会，让我在这里面对大家，我竞聘的岗位是超市配送中心经理一职： 一、基本状况 本人_，现年岁，大专学历、中级技术职称。我于xx年12月进入公司，先后在超市财务室、董事局内审处做主管会计、审计、房产公司独立项目部兼职会计工作，05年10月因工作须要调回超市，现在配送中心负责部门日常管理工作。三年多来，“诚信、团结、创新、竞争”，深深地吸引着我、激励