格力电器财务报表经营绩效研究.docx
《格力电器财务报表经营绩效研究.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《格力电器财务报表经营绩效研究.docx(38页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、格力电器财务报表经营绩效研究摘 要 家用电器影响着人们的生活。对家电行业的探讨分析不仅有助于企业发展壮大,还可以提高人们的生活质量。本篇文章把格力电器作为探讨对象,以其财务报表为动身点,引入哈佛分析框架,通过采纳案例分析法、比较分析法,对格力电器的经营绩效及发展状况进行探讨,旨在发觉其优势与不足,提出改进看法和解决方法。首先,文章从战略视角动身,运用PEST分析和波特五力模型,对格力电器的市场状况进行评估与分析;其次,对重要会计科目进行会计分析,发觉会计政策和估计存在的潜在风险;再次,对格力电器及其竞争企业的四大核心实力进行财务分析;最终,预料企业的发展前景。 关键字:格力电器,哈佛分析框架,
2、财务报表 ABSTRACT Household appliances have impact on peoples life.The research and analysis of household appliances industry can not only provide data support for the development of enterprises,but also improve peoples quality of life.Gree electric appliances,for example,this paper put the financial st
3、atements as a starting point of the Gree electric appliances,the introduction of Harvard framework,by using case analysis,comparative analysis,business performance and development status of Gree electric appliances research,aiming to find the advantages and disadvantages,puts forward improvement Sug
4、gestions and solutions. Firstly,from a strategic perspective,the market environment of Gree electric appliances is analyzed from a macro perspective by PEST analysis and porters five forces model analysis. Secondly,analyzing the important accounting items,to identify the risk reflected by accounting
5、 information;Thirdly, the financial analysis is relying on the information of Gree and its competitors to analyze the debt paying ability,profitability,operation ability and development ability of the enterprise.Finally,forecast the prospect of the enterprise. Key words: Harvard Analysis Framework,G
6、ree Electric,Financial statement 目 录 前 言 1 1 哈佛分析框架的内容及意义 2 1.1哈佛分析框架的内容 2 1.1.1战略分析 2 1.1.2会计分析 2 1.1.3财务分析 3 1.1.4前景分析 3 1.2哈佛分析框架的运用意义 3 2格力企业战略分析 5 2.1格力电器企业概况 5 2.2 PEST宏观环境分析 5 2.3家电行业宏观环境分析 6 3格力企业会计分析 8 3.1会计政策分析 8 3.2会计质量分析 10 4 格力企业财务分析 19 4.1财务实力分析 19 4.1.1偿债实力分析 19 4.1.2营运实力分析 21 4.1.3盈利
7、实力分析 22 4.1.4发展实力分析 23 4.2 比较分析 23 4.2.1偿债实力分析 23 4.2.2营运实力分析 25 4.2.3盈利实力分析 25 4.2.4发展实力分析 26 5 格力企业前景分析 28 5.1格力公司发展前景 28 5.2家电行业发展前景 28 6 格力电器存在的问题及改进措施 30 6.1存在的问题 30 6.2改进措施 30 结 论 32 致 谢 33 参考文献 34 前 言 科技进步、智能家居、工业互联、5G 网络等对人类的工作生活和将来所要驾驭的生存技能产生重要影响,商业模式的创新,人口年龄结构的改变,新进入的竞争者与新的行业形态层出不穷,我们面对的不确
8、定性远高于以往。企业的优势与劣势已不再是肯定,全部的企业,假如不能与时俱进,主动转变运营方式,无论之前多么风光无限,在时代的潮流中,终将会黯淡无光。数字时代,变革已时不我待。 随着我国经济水平和个人收入的不断提高,家用电器渐渐成为人们的生活必需品。人工智能更加人性化,越来越多的科技点亮生活,融入了新型应用技术的智能家居将更受消费者宠爱,为家电行业带来了新的机遇。消费结构转型,消费者的观念由享受型消费转变为健康型消费,这为一些带有提升品质功能的新型家电产品打开了销路。经济与科技的进步,为家电行业将来的发展供应了重要机遇。面对国内外经济形势,家电行业也面临着很多挑战。首先,经济全球化扩大了竞争的范
9、围,家电企业的竞争演化为跨国集团之间的较量;其次,由于家电产品自身替代周期长、产品价格相对较高,导致消费者不会多次常常购买;最终,打造优质低价的产品,通过技术引领将来,树立品牌形象是家电企业的核心竞争力。经营绩效探讨是把财务报表作为探讨对象,通过财务数据反映出来的信息,分析企业的现状,获利实力,并预料将来的发展前景。通过各项财务指标,发觉企业存在的问题并加以改善。家电行业竞争渐渐增大,在我国产品市场的份额占比也在渐渐增大,家电企业自身起先找寻经营管理中的问题。企业的经营状况很大程度上受到外部环境的影响,传统的财务报表分析所反映的问题太过片面,不能满意在消费新环境下企业认知的须要。因此,哈佛分析
10、框架的引入,可以有效结合外部环境因素,从战略分析的高度,结合定量的财务指标分析,全面的剖析企业的经营绩效,更好的帮助企业转型升级,提出建设性看法。格力集团是家电行业的龙头企业,通过对格力集团的财务状况分析,为财务报表运用者供应全面的财务信息状况,有利于经营者制定合理的经营安排。同时,对于行业宏观环境的分析,可以为其他相像企业供应借鉴,同时家电行业的产品走向也会肯定程度引领消费者的消费观念的变更。 1 哈佛分析框架的内容及意义 1.1哈佛分析框架的内容 K.G.Palepu、P.M.Healy、V.L.Bernard是哈佛高校的学者,他们共同提出了哈佛分析框架理论。该框架在包含了对原始财务数据的
11、分析的同时,从全局的角度动身进行分析企业内外部环境和宏观经济市场,发觉其存在的机会和威逼,科学的预料企业的发展前景。该框架主要内容如图1.1所示。 图 1.1哈佛分析框架图 1.1.1战略分析 战略分析是该分析框架的第一步,对企业所处的外部环境以及竞争市场进行战略分析。宏观环境分析由家电行业作为背景切入,结合当下经济形势,国家政策,科技发展以及产业升级的趋势,分析家电行业的机遇与风险。面对这样的机会与风险,分析格力集团的发展战略及自身优劣,从而使企业有较高的竞争优势,促进企业主动发展。 战略分析从整体视角剖析企业的经营并发觉问题。通过PEST分析找到非财务信息对企业发展的影响。通过波特五力模型
12、对其竞争环境进行分析,从而制定出合理的应对对策。1.1.2会计分析 会计分析是在战略分析的前提下,以企业财务报告为探讨对象,采纳横向比较和纵向比较的方法,对企业的相关会计政策和估计进行分析,从而了解企业目前财务现状和经营实力水平,发觉企业生产经营中存在的问题,帮助利益相关者通过阅读财务报表对会计信息质量进行评价,更好的了解报表数据的精确性和真实性,为科学决策供应依据。从格力公司的资产组成来看,在格力的资产组成中,存货、应收账款项目所占比重较大。本文将重点分析这两个会计项目。若要客观的反映企业的经营状况须要牢靠的会计信息,选择企业相对重要的会计科目进行分析,帮助企业管理者和投资人了解变动发生的根
13、源,通过会计信息反映出的风险,管理当局进行风险应对,防止影响企业的持续经营和获利实力。 1.1.3财务分析 财务分析是在会计分析的基础上,着眼于财务数据产生改变的缘由,以俯瞰全局的视角对公司进行深化分析,不再单纯关注某一项指标,而是将各种相关信息综合,全面地分析公司的整体财务状况。这种管理方法有利于董事会、经理层作出正确决策,为公司的发展供应更好的指引方向,提升公司的价值。 A. Wall (1919)独创了比率分析法,他认为若想得到全面的信息,就要把会计科目的比率与财务报表整体相关联。通过运用比率和比较分析法,对格力企业的偿还债务,获得利润,经营运行,发展扩大的实力进行定量分析,通过与美的电
14、器的比较分析,定性的分析格力企业的发展优势与劣势。 1.1.4前景分析 对企业过去的信息和数据进行哈佛框架分析,不仅仅是对该企业过去的经营状况做出评判,关键的目的是结合对之前信息的分析,结合当前市场环境,对公司将来发展方向与要求做出推断,从而使管理层做出合理的决策。在会计核算上,我们对一个企业做的会计假设是可持续经营,所以持续经营实力是一个企业的核心目的。前景分析从格力电器的发展前景、财务前景、发展风险等方面进行预料,合理的预判行业发展走势,有利于企业管理者找准方向,做出有效决策,同时为企业股东的选择供应参考依据。1.2哈佛分析框架的运用意义 原始的财务分析方法只关注个别从财务指标,通过计算和
15、对比一些简洁数据,分析公司存在的问题,以及在同行业中的竞争优势。但随着市场竞争激烈程度的升级,传统的财务分析太过片面,无法满意多元化企业的运营需求,很多重要的非财务信息没有在财务报表中显示,对企业将来经营决策的制定起到的作用有限。其次,传统财务分析仅仅是对财务数据的定量分析,比较片面。但是,哈佛分析框架以战略分析为起始,融入对企业竞争环境的考量,对财务数据与非财务数据分别从数量上和性质上分析。最终,基于战略、会计和财务分析对企业将来发展前景预料,能够使内外部财务报表运用者对企业有更全面的相识,为将来的经营决策供应更有效的帮助。哈佛分析框架避开了仅对财务报表单纯的分析,而是综合了外部环境和行业特
16、征等,还结合了会计政策等宏观影响进行全面分析,引入这一框架,可以比较全面客观的对格力电器进行探讨分析,基于此框架下的探讨结果也更具有有效性。 2格力企业战略分析 2.1格力电器企业概况 格力电器成立以后,始终把科技研发作为一项重要任务,主营业务为家电的销售,不断提升产品质量与顾客体验是格力的追求。空调产品始终是格力的主打产品,空调种类包括家用和中心空调等多种类型,同时也生产彩电、冰箱等家用电器产品。格力、晶弘等都是格力旗下知名度较高的品牌。格力电器通过十几年不断发展,成为全球家用电器的领军企业。 格力电器以中国品牌发展指数917.73的总指数位列家电行业之首,全球榜单的第七名。制造业作为国家经
17、济组成至关重要的一项组成部分,而格力作为家电制造业的领航企业,打造企业强势品牌变得至关重要。光伏空调、三缸双级变容压缩机、磁悬浮离心式冷水机组等一系列产品技术的研发,除了家电领域,格力也在初步探讨机器人领域。截至目前,格力电器已申请国内国际上千项。企业塑造品牌价值,企业要增加研发的力度,保证品牌建设,坚持自主创新研发,吸引高精尖人才保证创新,在将来的发展中,将会有更多的中国品牌进入国际的视野,“中国产品”将转变为“中国品牌”。2.2 PEST宏观环境分析 (1)政治环境:2004 年,我国政府颁布了相关政策,对废旧家电进行资源重复利用。2009 年“家电下乡”的政策,极大提高了家电运用范围,提
18、升了农村生活质量。四年以后,自由贸易试验区的建立,降低企业税赋,推动贸易往来。2015 年颁布“一带一路”、供应侧改革等政策。2019年,国家颁布新政策,对具有环保效用的智能家电,大力支持销售,并赐予购买这类家电的消费者实惠政策。此外,对以过时的旧家电换新型智能家电的状况供应部分补助,促进优质新型产品的销售。得益于该政策的推行,2019年到2021年,预料全国可增加150000000台新型家电的销售,刺激消费的同季节约电能。(2)经济环境: 2015年-2018年,GDP和人均可支配收入同比分别增长33.45%和28.50%,说明人均购买力增加。整体经济形势成上涨趋势,对于家电行业,居民有更多
19、的资金追求品质生活。经济全球化格局的形成和“一带一路”的政策,也为我国企业开拓了更多的海外市场。推动了企业的发展。(3)社会文化环境: 随着普及教化政策的实施初见成效,人们的思想观念发生了巨大的转变,从消费观到生活观,人们在运用功能得到满意的基本前提下,起先追求美观,健康,智能。这为家电行业带来了新的市场,弥补了家电行业更新周期长的短板。处于社会蓬勃发展时期成长起来的90后正在成为社会的中流砥柱,这一代人对新事物有着深厚的爱好,对生活品质有着极致的追求,相比于价格,他们更看中产品的性能。同时,这一代人正面临着组建家庭,因此对家电的需求也会增加。家电企业应抓住消费群体的特点,具有针对性的推出新产
20、品。(4)科学技术环境: 科技引领产品的发展。中国越来越注意核心技术的研发,中国的企业不再是产品的代工厂,而更多的注意产品的研发。“格力,驾驭核心科技”,高效动压气悬浮离心压缩机关键技术,是格力自主研发的技术,已经达到国际领先的高度,该技术的应用,将会推动节能减排的进程。核心技术的研发不仅保留了格力产品的主动权,而且推动格力走向世界。科技的发展降低了产品生产成本,更新换代加快,满意不同消费需求的客户群体。引领产品向智能化,绿色化方向发展。互联网的发展变更了原有的商业模式,线上线下运营模式同时进行,扩大了销售渠道。同时,信息随时共享缩短了产品的推广时间。中国制造 2025规划颁布,工业化与信息化
21、两者更加充分的融合,从而变更家电传统的大规模制造方式,特色化定制、差异化需求,特性化 C2B 定制,将成为更普遍的制造方式。2.3家电行业宏观环境分析 图 2.1波特五力模型 (1)行业内竞争者现在的竞争实力 家电行业中,国内的主要竞争者有美的、海信、海尔,国外竞争者包括西门子、松下等。就国内竞争者而言,格力的空调产品无疑是行业第一的位置,而且由于格力始终以 “ 好空调格力造 “ 的主题进行宣扬,消费者对于空调的第一反应就是格力,因此,格力的空调行业的竞争实力比较强;美的也涉足多种产品领域,但美的在小家电领域最为精彩。但美的的产品质量却不是很优良,而且没有广为人知的代表产品,因此它的市场不太稳
22、固;海尔以冰箱为代表,在洗衣机,厨卫领域处于领军地位,而且海尔良好的品牌影响力也比较有竞争力。总的来说,三家国内主要的家电企业,虽然它们的业务领域有所交集,但每个企业所擅长的产品又存在差异,这也为企业供应了差异化经营策略。但要想取得长足发展,还要抓住自己不擅长的领域,才能打开新市场。(2)供应商的讨价还价实力 原材料的价格干脆影响产品的成本,格力以空调为主营产品,其他产品占比较少,对于原材料的选购比较集中,因此可以获得较低的进价。格力作为供应商的重要客户,每笔订单都是比较大的,因此供应商的议价实力略低一些。(3)购买者的讨价还价实力 格力在空调领域处于领先地位,品牌影响力较强,一般消费者会优先
23、选择格力空调,但随着技术的不断进步,其他品牌的产品质量也在不断提升,格力的主要经营产品比较单一,风险太集中,一旦消费者对空调产品有更合适的选择,对格力而言都是致命的。假如他们进行价格战,对于格力而言,还是有肯定影响的,终归我国的消费对象主要处于中低端群体,大部分会考虑价格的影响,品牌忠诚度尚不稳固,所以购买者的议价实力在渐渐增加。同时随着各个家电品牌的多元化发展,对于其他家电产品的选择,比如小家电,洗衣机,他们的等产品,购买者可随意选择,因此在商讨价格上占据主动。(4)替代品的替代实力 替代品是可以代替商品一种供应给消费者,满意消费者需求的类似产品,比如猪肉和羊肉。而对于家电产品来说,其特性和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电器 财务报表 经营 绩效 研究
限制150内