ERP信息化建设项目解决方案.docx

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1、木材工业ERP信息化建设解决方案目录第一章方案概述51方案背景52方案目的53方案适用围5第二章企业概况61企业简介62开展战略63企业组织架构图6第三章万宝公司现阶段信息化需求7L关于木门行业72 .万宝主要信息化需求7.信息化建设关键成功要素73 .信息化管控难点8销售与市场功能领域存在的主要管理难点83.1 物料管理（采购、物流、质检）上存在的主要管理难点8第四章万宝ERP信息化全面解决方案9.第一阶段：万宝木门部核心管理系统91.1 网上订单系统9销售管理91.2 . 1销售价格体系10销售业务11L 3采购管理一一提高采购效率，降低采购本钱18由公司总部的工作人由公司总部的工作人分销

2、商的网上订单系统发出采购订单后，会自动传送到总部的服务器,员审核确认订单，最终完成物流配送。从而实现信息数据链的流水线操作，提高工作效率，减少不必要的信息数据传递错误。数据链路图如下:数据服务器公司本部L2销售管理面对激烈的市场环境，充分整合销售资源，加强销售管理，快速响应市场需求，充分满足用户的 个性化需求，是企业赢得客户满意，在竞争中取胜的关键因素。销售中的密切关注:快速准确的报价，客户订单的及时交付，价格政策的制定和执行，渠道/客户 管理，信用政策的制定和控制，销售款的及时回收。整个销售业务流程包括销售价格体系的制定、销售报价、订单、发票、收款。它包括向客户进行 实物转移、票据交换和收款

3、的过程，并涉及企业中的许多职位一一销售人员、运输部门、仓库管理员 和财务人员。支持的销售业务类型:一般销售业务、直降销售业务、寄售、销售调拨、零售业务、分期付款、发 货，满足企业的管理需求。10/52L 2.1销售价格体系价格体系无疑是销售业务中最重要的东西:管理和功能：1 .灵活的价格体系设置。取价方法：1）最新本钱加成；2）最新售价；3）价格政策。价格政策分为库存价和客户价，支持促销 价。可以根据企业实际需要设置价格获取方式，可以选择自由项是否影响价格。同时可以设置批量折 扣。价格调整提供批量调整的功能，您可以对价格进行微调。;业务导航视图 q x -一客户价格表列表回刷新E财务会计人+

4、&管理会讨+ &客户关系管理-廿供应链记录总故15各尸3附表列表选择客户大类名称客户简称存货名称主计量.数量下限批发价成交价零售价生效日期失效日期是否促销价大客户喀尸菲斯卡钳件0.00040.000040,00002008-08-10否经销商掇销商菲斯卡钳件0.00041.000041.00002008-08-10否S巴合同管理 + ft售前分析 H廿销售营理大客户B客户菲斯卡钳件0.00042.000042. 00002008-08-10否大客户簿户电池组件170H件0.0006, 090. 00006, 090. 00002008-08-13否巴设置B廿价格管理自价类设置+ &存货价格大客

5、户B客户电池组件17UH件0.0006, 100. 00006, 100. 00002008-08-13否大客户喀户电池犯件175W件0.0006,120.00006, 120. 00002008-08-13否大客户B客户电池蛆件175H件0.0006,125. 00006, 125. 00002008-08-13否巳占客户价格 日客户价格列表 客户调价单大客户喀尸M27胶垫件0.00035,000035.00002008-08-24否大客户B客户H2-1胶垫件0.00030.000030.00002008-08-24否w客户调价单列表大客户喀户LF02B-28按摩椅件0.000550.000

6、0550.00002008-09-02否客尸调价历史记录 目大类折扣 批量折扣大客尸B客户LF02B-28按摩椅件0.000500. 0000500.00002008-09-02否大客户喀尸7988手电筒件0.00020.000020, 00002008-09-01否+ &销售报价+巴销售预订单+巴销售订货E &）销售发货大客户B客户7988手电筒件0.00021.000021.00002008-09-01否大客户B客户AK件件0.000700.0000700. 00002008-09-01否大客户储户殖己件件0.000710.0000710.00002008-09-01否+ &发货签回 +巴

7、销售开票 1&委托代销小计hlTLlTTlITLlTTLinUTLimT合计巴销售调拨 +百零售日报11/522 .最低销售价格控制在实际应用中，企业往往会设定最低销售价格。企业提供这个功能，可以设置最低售价的密码。在加工业务中，如果价格低于最低售价，只有输入正确的密码才能继续，从而保证价格体系的严谨性。3 .快速报价系统提供报价参考功能，方便实际录入各种交易单据时查询价格。您可以选择参考以前的销售价 格（来源:报价、订单、发票，两者之一）来确定是否根据客户过滤和显示历史记录，或者从价格策略中 取出。4 .严格执行政策2. 2销售业务一般描述：流程图所示的整个流程，从报价到订单、发票、出库、收

8、款，是一般的销售业务。确定销售本钱 的单据是销售发票。控制点描述：1 .可用量：1）以订单保存时的可用量检查为例；2）装运单据中不允许超过可用量的装运。2 .发货单用于检查订单以外的交货信息。3 .信用检查:审批时检查，信用控制级别为审批。12/52产成品入库单 消息中心 生产订单整批处理 销售出库单 发货单收付款单录入 销售订单发货单显示模版I发货单显示模版表体排序发货单号0000000007销售类型普通销售客尸简称A客户发货地址税率 17.00备注 发货单号0000000007销售类型普通销售客尸简称A客户发货地址税率 17.00备注 发货日期2008-08-10订单号 000000000

9、3销售部门销售部发运方式人民m业务类型普通销售发票号业务员张亚峰付款条件汇率11011121314合计仓库名称存货编码组件仓库03011存货名称规格型号主计量数量含税单价税领价税合计税率（%）11637500.0017.00制单人姚其君TDB125xl2.件电池组件175W1900.0006125.00001690918.80.637500.004 .信用预警:在系统的应收管理中，对超过信用额度的客户进行预警。报价和订单签署流程描述：1 .可以从报价开始。通常，在报价过程中，客户会要求更大的折扣。如果超出业务员权限，需要销售部经理或更高级别的人员批准。13/522 .客户确认报价后，可以参照报

10、价生成订单。3 .对于没有报价流程的交易，可以直接输入订单。4 .可以在系统中查看订货信息是否有货，并会给出提示，让业务员掌握可以发货的数量。对于不能 发货的商品，企业部积极配合组织供应，可以防止到期不能发货的情况。5 .订单被批准后，系统会自动判断是否超出客户的信用额度。如果有，需要按照设定的信贷管理审 批流程进行审批。如果审批不通过，即管理层不允许订单超信用，要求业务员催款；当订单仍处 于待批状态时，系统支持发送提醒函要求客户付款。信用控制的有效实现。6 .可以输入、批准或关闭销售订单，并且可以更改已批准的订单。已经执行或未执行但审批后不再 执行的订单可以关闭。如果已关闭的订单需要再次执行

11、，您可以将其翻开并重新输入执行状态。7 .可以联查订单对应的发货单和发票，进行毛利暂估，查询累计发货和开票情况。8 .销售部门和运营管理部门可以通过系统随时检查订单的执行情况，并处理异常业务。订单执行申请流程1、递送货物 根据订单约定的发货日期，物流部发货岗根据订单准备发货；实际中，企业中有一个业务流 程是直接进行业务洽谈，业务员通知发货。这时候业务的起点就是交割单。对于以发票作为 发货凭证的业务，也可以直接开具销售发票作为业务处理的起点。 对于有订单的发货单，可以设置是否允许超订单发货，由系统控制。 可以设置发货单进行信用控制。 发货单有多种状态，包括已录入、已审批和已关闭。您可以关闭已出库

12、发票或审批后未执行的未完成发票。如果您需要再次执行已关闭的发票，您可以翻开它并重新进入执行状态。 发货单可以联查对应的出库单和发票，暂估毛利，查询累计出库和发票情况。2、提货和交付出库单确认审核后，库管员根据出库单确认发货，审核出库单；3、清单会计岗位会开发票，核对，核对信用。信用检查通过后，可以进行下一笔业务。会计岗位根据销售发票记账，以确认销售本钱。系统提供了多种计价方式，大大减少了人工 核算工作量，提高了准确性，实现了精细化管理。4、集资14/52库存现金业务可以在销售发票中处理，这样在应收账款过账时就不包括库存现金局部。核销可以按单据和存货进行。提供账单管理功能。支持转账处理，包括:应

13、收冲抵应收、应收冲抵预收款、应收冲抵、应付红票冲抵(支持手动和 自动冲抵)。预警:信用预警-信用期限、信用限额、销售订单交货预警。提供应收账款核算账表，包括业务总账、业务余额表、业务明细账、与客户的对账单，可以选 择是否包含未开票发出商品信息。从而使信息更加全面。统计:包括账龄分析、收款账龄分析、欠款分析、收款预测。消息中心销售tr单追溯订单执行情况己录总12选择需求跟踪方式订单日期订单号客户简称币种单据类型需求分类说明存货名称订单数量累计发货数量累计开票数量累计出库数量累计回款金额销售订单行号2008-09-300000000023B客尸人民而销售订单系统默认分类7988手电筒000.000

14、1,000.0000.0001,000.0000.00Y销售订单行号2008-09-300000000025人民而销售订单系统默认分类7988手电筒2, 000. 0002,000. 0000.0002,000. 0000.00销售订单行号2008-09-010000000026B客尸人民市销售订单系统默认分类7988手电筒1, 000. 0001,000.0001,000.0001,000. 0000.00销售订单行号2008-09-020000000030溶户人民币销售订单系统默认分类7988手电筒2, 000. 0002,000. 0000.0002, 000. 0000.00销售订单行

15、号2008-09-010000000035溶P人民而销售订单系统默X分类7988手电筒500.000500.000500.000500.00010, 000. 00销售订单行号2008-09-010000000036B客户人民市销售订单系统默认分类7988手电筒1,000.0001,000. 000800.0001,000, 0000.00生产/委外情况采购/进口情况单据类型生产/委外订单号单据日期生产/委外部门单据状态存货名称生产/委外数量完工比率(%)完工入库数量1生产订单00000000392008-09-30四车间已关闭头座2000.000100.002000.0002生产订单0000

16、0000402008-09-30组装车间已关闭7988手电筒2000.000100.002000.00034567 合计生产/委外产成品入库明细I生产/委外领料出库明细I生产工序明细I单据类型I入库单号I 收发类别 I单据日期I生产批号I 仓库 I 存货名称I 入库数量 I 批号 I生产成品入库单0000000046自制入库2008-09-30成品仓7988手电筒2000.000系统特征1、支持多种销售业务类型。支持多种销售类型:一般销售、寄售、零售日报、销售分配、分期收款和直运。 委托寄售15/52以图标处理为例，结合实际业务管理需求，系统有以下业务处理和分析报表:1）在实际业务中，经常会出

17、现受托方不能按照寄售协议实现全部商品销售的情况，可以通过寄售退货单来处理；2）寄售商品发出后，根据市场变化，会有调价业务，系统中可以使用寄售的结算价进行业务处理；3）向系统提供委托清单、委托统计、委托备忘录和委托明细账。 销售分配下拨一般用于处理集团企业部内有销售结算关系的销售部门或分公司之间的销售业务。 分期收款分期付款交付商品是指在商品销售给客户后，按照约定的结算日期分期支付货款，并根 据付款情况分期确认收入和本钱。生产大型设备的企业往往采用这种销售模式。在分期付款销售业务的财务核算中，首先根据发票对发出的商品进行核算，然后根据销 售发票确认实现销售的本钱。系统提供了丰富的查询报表，各种销

18、售分析报表，以及发出商品的明细账。2、业务处理顺畅。3、系统提供多种灵活的业务处理模式，1）报价和订单处理的全过程；2）无订单，直接发货，开发票;3）直接开票。销售出库单可以自动生成销售出库单，操作更加方便。应该采用什么样的运营模式?在使用系统的时候，规划确定每一项业务的处理方式，这样可以事半功倍。16/524、合理报价可以基于设置的定价模式和参考报价数据来源。5、最低价格控制。6、信用管理系统。7、提供套餐租赁管理。8、可以处理预付费用，记录销售费用。9、实现了与航天金税系统的接口处理。10、支持在单据处理中联查相关单据，查看累计执行情况。11、各种分析报告提供决策支持依据。比方:销售统计、

19、结构分析、趋势分析等。控制点.可用量 可以设置订单是否需要检查可用量，可用量公式可以自己设置，可以选择检查的时间点一一 保存或审批时。 发货单和发票的可用量可以设置为检查或控制，可用量检查公式和控制公式可以分别设置。 考虑到批次管理库存和非批次管理库存的管理要求不同，可以分别设置控制参数。例如，批 次管理的存货不能超可用量发货，而非批次管理的存货可以超可用量发货。2、超额交货和交货3、超时库存的检查和控制 可设置检查或控制；控制和检查公式是分开设置的。可以满足负出库管理控制或检查提示的要求。 区分普通存货、批次存货、出入库跟踪的公式设置不同。 保存和审批时可以修改已有数量，使申请更符合实际需要

20、。4、最低销售价格的政策执行和控制。5、信用调节根据公司的信用管理制度，确定客户、销售人员和部门的信用额度和信用期限。通过以下设 置，可以实现系统控制系统，从而扩大销售，规避风险。首先设置信用控制的对象，可以选择控制的对象:客户、业务员、部门，可以同时选择。并且可以选择信用检查的时间点一一保存或审批时；其次，设定信用控制的方式，1）信用额度；2）信用期限；3）信用额度+信用期限17/52再次，设置信用控制文件：1）订单；2）发票；3）零售日报；4）预付费用清单；5）发票；6）征用;7）寄售发票；8）委托声明。在上述设置的基础上，设置定额检查公式和期间检查公式，并根据企业的特点设置应收账款 的范

21、围；如果允许具有某一权限的人员拥有信用审批之外的权限，那么设置信用审批人。如果企业 要求严格的信用控制，那么不设置此项。可以看出，系统的信用控制级别为：1）无控制；2）密码被批 准；3）严格控制。6、业务执行的监控。订单执行统计表41二输出|回小计忤否H但 %格式41二输出|回小计忤否H但 %格式分殂虫亏折行（订单执行统计表部门客户简称业务员订单号订单日期存货编码存货名称规格型号数量含税单价税额价税合计累计发货数量未发货数量累计发货金额未发货金额累计开票数量累计开票金额销售部B客户董浩00000000262008-09-01030017988手电筒ABC1,000.0005.0000728.5

22、05,000.001,000.0005, 000. 001,000.0005,000.001销售部喀户张亚峰00000000352008-09-01030017988手电筒ABC500.00025.00001,8.12,50.500.00012, 500. 00500. 00012,500.00销售部B客户董浩00000000362008-09-01030017988手电筒ABC1,000.00021.00003,0.21,00.1,000.00021, 000. 00800. 00016,800.001销售部B客户董浩00000000422008-09-0101154廊件3.000700.3

23、05.132,100. 003.0002, 100. 003.0002,100.00销售部裙尸张亚峰00000000452008-09-01030017988手电筒ABC1,000,00020.00002,9.20,00.1,000.00020, 000. 001销售部喀尸张亚峰00000000462008-09-0103015UT8575% 具具1.0008,00.1,18,000.001.0008,000 .00销售部速户张亚峰00000000482008-09-0103011电池组件175WTDB12S.1,000.0006,12.889.6,120.1,000.0006,120,000

24、.001销售部B客户董浩00000000492008-09-0103011电池蛆件175HTDB12S.1,000.0006,12.889.6,12S.1,000. 0006,125,000.001销售部B客户董浩00000000502008-09-0103011电池组件175WTDB125.1,000.0006,12.889 .6,12S.1, 000. 0006,125, 000. 001销售部B客户董浩00000000532008-09-0103011电池犯件175WTDB125.2,000 .0006,12.1,712,25.2,000. 00012,250,00 .2销售部B客户董浩

25、00000000542008-09-0103011电池组件175”TDB125.12,000,0006,12.10,.73,50.12,000.00073,500,0.销售部B客户董浩00000000542008-09-0103011电池组件175WTDB12S.6,000. 0005,00.13.30,00.6,000.00030,000,0.销售部B客户董浩00000000542008-09-0103011电池蛆件175WTDB12S.8,000.0005,00.5, 840,00.8,000.00040,000,0.销售部喀尸张亚峥00000000162008-09-02T20005-.

26、菲斯卡钳1,000.00040.00005,8.40,00.1,000. 00040, 000. 001, 000. 00040,000.001销售部B客户董浩00000000172008-09-0203012LF02B-28按摩椅200,000500.14,100,0 200,000100, 000. 00200.000100,000.00销售部B客户董浩00000000182006-09-02T20005-.菲斯卡钳2,000 ,00042,000012,84, 00.2,000, 00084, 000 002, 000. 00084,000.002销售部摩尸张亚峰000000003020

27、08-09-02030017988手电筒ABC2,000.00020.00005,8.40,00.2,000. 00040, 000. 002销售部B客尸董浩00000000372008-09-05030017988手电筒ABC1,000.00021.00003,021,00.1,000.00021, 000. 001销售部痣尸张亚峰00000000322008-09-06030147988手电茵颔色）ABC1,000.00021.00003,021,00.1,000.00021, 000. 001销售部溶尸张亚峻00000000322008-09-06030147988手电筒颜色）ABC1,

28、000.00022. 00003,122,00.1,000.00022, 000. 001销售部避销商董浩00000000192008-09-1103007碎纸机100.000100.1,4.10,00.100.00010, 000. 00销售部B客户董浩00000000232008-09-30030017988手电筒ABC1,000.00020.00002,9.20,00.1,000.00020, 000. 001销售部津尸张亚峰00000000252008-09-30030017988手电筒ABC2,000. 00020.00005,8.40,00.2,000. 00040, 000. 0

29、02合.45,804. 0003,81.25,174,5.19,803. 00026,001.00031,078,60.143, 508,.5, 503. 000260,400.0019收入：1、实现快速合理的报价，获得订单，提高客户满意度；2、帮助业务员掌握可用的承诺，确定合理的交货日期，保证按时交货。3、扩大销售，规避坏账风险；4、来自各种销售业务的支持，满足企业适应市场竞争环境的需求；5、符合管理规定、监管工作流程和监管管理；6、提供决策依据，做出准确决策；实现了与税务系统的接口处理，使企业内不同系统的数据共享，提高了工作效率。18/52L 3采购管理一一提高采购效率，降低采购本钱。采购

30、计划编制完成后，可以批量生成采购订单，即开始计划的执行。在实践中，不同的存货往 往采用不同的采购策略。对于重要原材料，与供应商的合作关系密切，应建立战略合作关系；对于 临时采购的物资，往往采用临时采购。但对于局部存货，采购周期较长，需要对采购全过程进行监 控，以保证及时发货，从而防止缺货、生产延迟、流通不良。采购中需要密切关注的问题:准时交货、合理的采购价格、采购质量以及各种例外情况。整个采购流程包括请购、订单、到货、入库、发票接收、采购结算、采购付款的业务流程，包 括供应商实物调拨、票据交换、资金下拨的流程，涉及到企业的多个岗位一一需求申请人、采购业 务员、仓库管理员、财务人员。因此，保证信

31、息传递的及时性和准确性非常重要。支持的采购业务类型:一般采购业务和直运采购业务。以下描述以一般采购业务为例，包括比价、订单签订流程、采购业务处理流程。直运采购业务 和销售业务密切相关，所以在销售业务中一起解释。1. 3.1采购订单1、承接采购计划批量生成采购订单，启动采购业务处理;洎息中心采购订单表体排序表体排序采购订单打印模版|8174采购订单打印模版 合并显示业务类型普通采购存货编码存货名称规格型号主计量数量含税单价价税合计税率计划到货日期颜色电压101112Q开关(PE)QIN4007件2000.0002.00004000.0017.002008-09-26201152标贴(PE)件20

32、00.0000.1000200.0017.002008-09-2634567891011121314151A 合计4000.0004200.00枭购类型材料采购业务员顾红兰订单日期20080%。6供应商B供应商税率 17Q0订单翁号0000000037部门采购部而种人民市备注制单人姚其君审核人姚其君变更人2、业务的起点可以从请购单开始。对于未纳入采购计划的其他存货，可以通过请购单反映采购需求。通过比价单生成功能选择合适的供应商，可以降低采购本钱。需求方发出需求，按照工作程序和19/521. 3. 1采购订单181. 3. 2采购业务执行201.4 库存管理一一建立部物流服务，控制库存与用料本钱

33、24. 1库存业务24一.1.4. L 1调拨24一.1.4. 1.2盘点业务26一.1.4. 1.3货位管理28一不合格品管理29一.L4. 1.5 其他 29其他应用301.4, 2. 1批次管理30. 2. 2保质期管理301.4.1 . 2.3出库追踪入库30管理控制点311.4.3 库存管理报表与预警体系31-.1.4. 4.1预警与报表综述31一.L4. 4.2库存展望32库存管理的价值表达321.5 存货核算一一提高物料本钱核算效率32第五章确保工程顺利开展的实施策略34L工程实施方法352.工程实施流程352.1 第一阶段：实施准备阶段35第二阶段：实施建设阶段362.2 第三

34、阶段：切换准备阶段37第四阶段：系统切换阶段382.3 第五阶段：持续运行阶段39工程计划392.4 工程控制398需求变动控制机制392.5 用友公司工程组织3910工程实施工作活动402.6 11实施工作成果41客户工程组人员与职责422.7 13实施阶段的验收与批准4214工程实施主计划432.8 实施中工程管理风险分析与控制4315. 1企业管理高层的没有对工程进行强力支持432.9 15. 2企业业务部门没有充分参与44管理制度进行必要的审批，采购业务员根据审批后的请购单通过比价确定供应商;3、对于一些由于产能限制的紧急订单，制造业可以采用直接采购的方式。比方从其他公司采购时， 采购

35、订单是根据系统中的销售订单发出的，表达了业务的连续处理和购销的协调。4、对于采购订单，可以输入、批准或关闭采购订单，并且可以更改已批准的订单。已经执行或未执 行但审批后不再执行的订单可以关闭。可以选择到货完成、入库完成等条件进行关闭。如果已关 闭的订单需要再次执行，您可以将其翻开并重新输入执行状态。控制点1、比拟价格2、最高采购价控制:如果应用最高采购价控制，那么在输入订单时，如果价格超过设置的最低价格，那么 不能通过，必须修改。3、采购订单的审批权限:对不同的签字金额有不同权限的人会被审批。如果是批量采购，采购业务员 录入订单后，需要采购部经理和运营管理层审批，符合企业的权责划分。4、订单执

36、行的监控。采购订单执行统计表日期：2008-0.至2008-09-30供应商全部至 全部存贷分类：全部存货：全部至 全部订单号供应商简称存货名称规格型号主计量数量本币价税合计累计入库数量未到数量累计入摩金额累计发票数量本而累计付款需求跟踪号卜划到货日算日期制单人审核人0000000050B供应商顶针件1.000200.001.0000000000462008-10-062008-09-01姚其君姚其君0000000063B供应商破展件2,000.000200,000.002,000.000170,940.172008-09-272008-09-01姚其君姚其君0000000063B供应商接线盒

37、件2,000.0006,000. 002,000. 0005,128.212008-09-272008-09-01姚其君姚其君0000000063B供应商EVA件4,000.000400,000.004,000.000341,880. 342008-09-272008-09-01姚其君姚其君0000000064A供应商硅片件144,000 0007,200,000 00144, 000.0006,153,846.152008-09-232008-09-01姚其君姚其君合计152,001.0007,806,200. 00152,000.0006,671,794.87收入：1、通过比价选择合适的供

38、应商，通过采购比价降低采购本钱。2、业务协作，跨部门协作。20/52L 3. 2业务执行21/52在实际应用中，根据应用需求：1）可以选择采购业务必须有订单，然后采购订单是业务处理的起点；2）如果订单是非必不可少的环节，可以作为业务处理的起点，也可以作为直接收货的起点， 适用于不同存货和采购方式的管理要求下的采购业务处理。比方临时的一次性采购业务，可以直接 办理收货。1、到货:到货入库后，如果有不合格品需要退回给供应商，那么根据到货单填写到货退货单。2、入库:在采购业务中，可以参照订单、到货单或直接录入采购入库单来确认实际入库。3、发票和采购结算：采购发票由采购业务员根据供应商提供的原始发票信

39、息录入，可以参照原始采购订单生成， 也可以直接根据已有的采购入库单生成。采购结算是确定采购本钱的过程。有儿种情况：1）单次发货在同一笔贸易中，完成收货和发票 录入后才能实现结算；2）如果到货入库单未到货，那么先进行入库业务暂估，待收到发票进行结算 后，再进行暂估。系统提供三种倒冲方式:月初倒冲、按单次入库倒冲、按单次入库补差。3）如果 单货未到，可以将发票录入系统，进行相应的付款业务。货到后，可以进行结算。根据规定，运 费和其他与采购活动有关的费用可以通过采购结算计入采购商品的本钱。4、付款：现收现付业务可以在采购发票中处理，这样支付的局部就不计入应付账款。核销可以按单据和存货进行。提供账单管理功能。支持转账处理，包括:应付冲应付、预付冲应付、冲应收、红票冲（支持手动和自动冲）