【方法论】用友实施方法论讲解—概论.pptx

《【方法论】用友实施方法论讲解—概论.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【方法论】用友实施方法论讲解—概论.pptx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、用友实施方法论培训,燎原白马,第一讲：方法论概论,三人行，必有我师！,理想跟现实的对比：,“软件推进管理的进步”,问题思考：,社会发展到当天，软件的生存靠的是什么？ 1 卖光盘？2 卖软件对应的硬件？3 卖服务?,课程目标：,形成一个软（硬）件实施指引，规范化、快速化实施，并体现实施的专业性，建立适合部门业务的实施体系。,有章可循、有路可借,课程讲解内容点：,Part 1 ：如何定义项目实施？Part 2 ：项目实施做点什么？Part 3 ：项目实施的定位Part 4 ：项目实施的价值Part 5 ：为什么需要实施方法论与其定义Part 6 ：实施方法论内容简介,如何定义实施？,“实施”是指结

2、合甲方（客户）的业务经营发展状况，将软硬件应用于甲方业务软硬件系统的专业服务。 前提：保证客户原有业务的正常运作！,实施做点什么？,实施的定位：,通过咨询实施的纽带将人员、流程、软件产品紧密联系在一起并实现产品在企事业单位的成功应用。,人员,流程,咨询实施,软/硬件,实施的价值：,项目组确立，项目范围界定，实施任务部署,整体规划，确定目标，形成项目建议书，,知识转移与能力培养，项目交付,动静数据转换与录入，系统上线,客户经营,持续支持,方案展示,实施准备,蓝图设计,系统建设,上线准备,切换上线,运行环境检查，ERP概念与产品培训，企业现状分析报告,持续服务，应用升级,环境建立、建立系统管理制度

3、，培训贯彻,集成测试，方案评审与确认，订立业务操作手册,全周期咨询实施服务,实施的价值：,专业化的项目管理保证项目按照最佳的关键路线实施成本时间质量的平衡中交付承诺的成果每个人都会从出色的项目管理中收益,项目人员明确项目利益相关人制定项目规则,规 划,风险管理详细工作进度表成本管理,计 划,预算沟通微调终止,控 制,工作任务书实施主计划沟通计划风险计划,风险日志进度表预算资源计划,反馈、变化、微调,实施价值：,操作级培训教育,应用级培训教育,高级培训教育,规划阶段,蓝图设计,系统建设及上线准备,系统切换,新系统持续支持,多层次、全过程的产品应用培训操作培训、项目管理、实施方法、工作准则及方法调

4、研培训、方案培训、测试培训系统配置、流程、单据与报表等,管理层项目小组关键用户,项目小组、最终用户及相关业务人员,岗位操作培训上线培训、运行培训 运行情况检测方法 系统的优化方法 系统维护技巧 其他相关培训,最终用户内部支持人员系统管理员,内容,对象,贯穿全程的知识转移,实施方法论引言：,为什么需要实施方法论,为什么需要实施方法论？,1、信息化系统实施过程中充满了风险（软、硬、咨询、人员投入），即：减少风险项,为什么需要实施方法论？,2、为了降低企业进行信息化建设的顾虑，信息化软件与硬件提供商开始考虑在销售其软、硬件产品的同时，提供配套的实施方法帮助企业更加顺利地运用这些软件,为什么需要实施方

5、法论？,3、“铁打的营盘，流水的工程师”，经验是财富需要沉淀、传递，通过学习方法论，新来的工程师可以迅速积累这方面的知识，并在项目实施过程中把他的经验与知识补充到方法论中去。,实施方法论引言：,如何看待实施方法论,如何看待实施方法论？,1、 在复杂的IT实施中，也许方法论能够给“攻城狮”一丝安慰：有方法论在手，任你千变万化，我见招拆招。虽然正确的方法论对于项目实施非常重要，但指望一本方法论来解决实施过程中的一切问题既不现实也不可能。即：锁定航道，应变风浪！,如何看待实施方法论？,2、 方法论本身并不能保证成功，也许方法论给出的流程是正确的，是符合你项目的情况，但是项目实施过程中是否能够加以贯彻

6、是非常关键的。IT系统实施是一项实践性非常强的过程，环境的差异，人员的差异、时间的不同都使系统实施呈现千变万化的面貌。即：尽信书者，不如无书；需要加以融合！,实施方法论引言：,那什么是实施方法论,什么叫做实施方法论？,项目实施方法论是指导整个软件项目实施的详细框架。它有条理地组织项目实施各个阶段的项目活动，定义了一整套文档体系和最佳实践库，描述工作步骤、任务和每一阶段项目的里程碑，规范了项目实施过程的管理，提高交付效率的一套方法！,什么叫做实施方法论？,对实施方法论的定义：,实施方法论：是指导项目如何一步一步实施的方法体系，具体地指导了项目实施的全过程。项目的时间、资源安排以及各阶段的任务和验

7、收办法等都会在实施方法论中具体规定。优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，它是一套经过实践检验的、结构化的“实施方法论“。,实施方法论的来源：,是指导IT供应商进行系统实施的纲领，是实施专家经过理论研究并总结了无数企业实施案例和成功经验的基础上提炼而成的、是产品成熟度的标准，也是企业管理软件供应商拥有完整应用解决方案的标志。,实施方法论讨论的内容：,1、实施策略、 成功关键因素； 2、实施阶段的划分、承递关系、各阶段的目标、工作范围、成果提交与验收的方法； 3、项目计划制定方法、审批机制、跟踪方法、控制措施、

8、,实施方法论讨论的内容：,4、项目人员组织构成、权责定义、报告和决策机制、会议制度； 5、基本文档列表、内容与作用、提交时间、审批路线、备案方法； 6、质量管理范围、审查方法、测试方法、上线交付,实施方法论核心思想：5W1H,为何做：该项目实施有什么重要意义Why做什么：成功项目需控制哪些要素What 何时做：何时对项目进行何种控制When 如何做：如何对目标/过程/人员管理Where谁来做：项目组织结构有哪些内容Who怎么做：有哪些方法/工具管理实施How ,实施方法论实施路线：,提供了面向客户的、清晰和简明的项目实施计划，在实施用友ERP的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步，包括

9、：实施准备、蓝图设计、系统建设、上线准备、上线与持续支持。,.,实施准备,蓝图设计,系统建设,上线准备,上线&持续支持,Implementation Preparation,Business Blueprint,Solution Realization,Final Preparation,Go-live & Support,面向客户的实施路线：,实施准备,蓝图设计,系统建设,上线切换,变革理,上线&持续支持,项目管理,项目内部交接建立实施组织结构制定项目实施策略制定实施总体计划制定质量和风险策略项目启动会,当前业务流程调研与分析特殊业务处理的研讨系统环境部署方案理念产品

10、培训目标业务流程制订与修改签署目标流程方案各模块详细实施方案制定各模块进度计划,基础数据策略与收集权限管理与权限设定参数设置二次开发单元测试动态数据收集与转换策略制定集成测试方案测试准备（计划/案例/数据）与集成测试修订与优化方案设计,实施方案确认与执行产品环境建立系统初始化（数据、参数、模板等）编写用户手册最终用户培训系统上线计划,系统切换上线日常维护策略用户系统管理制度系统运行支持实施效果评估项目总结项目验收会项目运维交接,纯IT企业实施路线建设点：,1、售前咨询 2、项目规划3、蓝图设计4、项目建设5、切换准备6、系统切换7、持续支持8、项目管理,项目实施人员价值八字绝,讲管理（管理思想、管理方法）传知识（药品供应链、项目管理）教方法（实施方法、工作方法）定规范（管理规范、基础规范）理流程（业务流程）当参谋（人事、管理）给工具（工具模板）,感谢各位小伙伴们的聆听 敬请沟通指导 谢谢！,