煤矿预防性停产检修管理制度.docx

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1、煤矿预防性停产检修管理规定第一条集团公司成立以机电副总经理为总指挥、机 电副总师为常务副总指挥、其他相关副总经理及副总师为 副总指挥、机关业务部室主要领导为成员的停产检修指挥 部，全面安排和指挥停产检修工作。第二条集团公司停产检修办公室设在机电动力部， 负责停产检修全面工作。停产检修指挥部设在总调度室， 负责协调集团公司领导下矿督察事宜。检修期间，在总指 挥和副总指挥的领导下，当日值班长负责协调当日检修工 作、掌握各单位检修工程进度。第三条集团公司机电动力部、总调度室、通风部、 安监局、选煤中心、基本建设部等相关部室围绕各自分管 业务范围开展工作。第四条各停产检修单位也要成立停产检修工程指挥

2、部，指挥部设在各单位总调度室。第五条各单位要成立矿长或总经理担任总指挥，单 位副总以上领导及有关科室领导组成的领导组。各单位停 产检修领导指挥组下设：检修工程组、平安监察组、质量 检查验收组、政治思想组、治安保卫组、生活服务组、物 资供应组、宣传组等组织机构。第六条集团公司停产检修矿井分生产矿井、试生产 矿井、基建矿井和矿建分区四类。附件1集团公司矿井停产检修优胜组织单位评比标准标准得分评分标准领导重视程度10矿主要领导亲自召开检修会 议，安排布置，检修期间坐 阵指挥，3名以上矿领导到检 修现场检查、跟班矿主要领导检修期间没有坐 阵指挥扣5分，少于3名矿领 导上岗跟班督查扣5分干部跟班上岗情况

3、10每项检修工程都有干部跟班 在岗，没出现跟班干部缺岗每项检修工程少一名跟班干 部的扣2分，脱岗、缺岗的扣 5分平安情况20停产检修工作中，没有发生 人身伤亡事故，严重三违， 设备损坏事故发生人功伤亡事故、严重三 违、重大设备事故本项不得 分，取消评比资格检修工程完成情况10检修单位工程工程多，工程 量大，按时完成，没有超时、 误时、没有遗留工程有遗留工程、没有按时完工的 扣5分，耽误生产的扣10分检修工作全面评价情 况15对检修工作进行全面评价， 没有因为此工作不到位造成 设备事故，没有出现返工， 等现象检修工程质量低，出现返工扣 5分，检修工程验收不合格、 预想不全面的，本项不得分重点工程

4、、外委技改 工程规模10外委工程、重点工程，按时 完成，改造成功，顺利投运， 双方配合好双方配合不好、扯皮扣5分， 技改不成功，没有按时完工， 本项不得分停送电操作及平安措 施执行情况10按规定顺序完成停送电操 作，工程措施完善，执行严格没有认真执行停送电规程，停 送电时间不按时完成的扣5 分，工程措施不完善，执行不 认真扣5分计划编制5停产检修计划编制规范，材 料配件准备充分检修计划编制不规范，有重大错误扣5分，材料、配件准备缺乏扣5分文明施工宣传报道5检修工作后勤保障好，文明 施工，宣传报道及时检修工程施工管理混乱，扣5 分，后勤保障不及时，宣传报 道不及时扣3分工程验收5组织所有工程验收

5、，施工资 料、数据齐全、有检修总结没有组织工程验收扣5分，施 工资料，数据不全扣3分附件2预防性停产检修管理流程图第七条按照山西省煤矿平安质量标准化标准及考 核评级方法要求，生产矿井每年停产检修累计时间不少 于7天。比对此标准，试生产矿井每年停产检修累计时间 不少于6天，基建矿井每年停产检修累计时间不少于5天。 矿建分区每年停产检修时间和母体矿井检修时间相同。第八条集团公司要求生产矿井、试生产矿井的停产 检修每年为两次，按上半年和下半年各一次进行，上半年 一般安排在4至5月份、下半年一般安排在9至10月份 进行检修为宜，两次停产检修时间间隔为6个月左右。第九条矿建分区的停产检修要与母体矿井停产

6、检修 同步进行。第十条基建矿井停产检修每年必须检修一次，一般 安排在每年四月或十月份期间进行检修为宜。第十一条地面发供电、煤气公司、生活后勤等单位 的检修时间，一般要和矿井检修同步进行，特殊情况可自 行安排。检修天数按照本行业的有关标准执行。第十二条停产检修的具体时间、检修天数先由检修 矿井（公司）提出计划要求，然后在集团公司组织召开的 停产检修协调会上最终确定。第十三条集团公司在每年的“五一”、十一前 一个月召开停产检修协调会，确定本部各有关单位及沙钢 公司、天誉公司、南煤集团所属各单位的停产检修时间、 停送电时间、反风时间及停产检修工程数量，统一协调生 产、外运、重点工程、材料及备品备件、

7、生活后勤等有关 事宜。第十四条停产检修程序（一）停产检修矿井（公司）由各单位机电负责人负 责本单位停产检修的组织、安排、协调，工程计划、调度、 通风、安监、财务、后勤等相关部门参与、配合。（二）停产检修矿井（公司）要提前召开停产检修专 题会议，确定停产检修工程内容、资金、材料配件供应、 检修队伍等工程。第十五条检修工程内容（一）大型固定设备的电动机、减速器、轴承等部件 的拆检、换油、清洗，部件损坏更换等。（二）各提升机钢丝绳更换，罐笼（箕斗）等部件更 换，强力胶带、滚筒更换等。（三）各降配站停电检修，主变、母线、开关柜清扫, 35kV母线耐压试验等。（四）大型固定设备主要部件探伤。（五）主通风

8、机反风，每年主扇必须进行一次反风。（六）主通风机特性测试。（七）井巷工程和选煤工程。（A）其他工程。第十六条检修工程类别划分标准（一）I类工程：属机电设备重大修理，需要委托专业修理单位承当或 本单位3个以上队组共同检修且累计检修时间24h以上的 检修工程。（二）n类工程：属设备中修内容，需要委托专业修理单位承当或本单 位2个以上队组共同检修且检修时间8h-24h的检修工程。（三）III类工程：属一般检修工程，本单位能够自行组织完成且检修时 间不超过8ho（四）各检修单位严格按照本文件规定划分I类、n 类、in类检修工程。第十七条各单位要提前组织停产检修工程摸底，确 定检修工程工程、数量、检修类

9、别。第十八条停产检修计划要根据检修工程摸底编制， 每项工程有工程类别、计划施工时间、工程总需时、计划 工数、施工单位、施工负责人、跟班干部。第十九条各单位的I类、H类检修工程必须由机电 部门牵头，计划、通风、调度、财务、供应等部门参与并 到现场跟工程。第二十条各单位停产检修期间施工的大型工程、技 改工程、必须由集团公司相关部室进行方案会审、技术把 关。大型工程、技改工程必须委托有资质、有同类施工工 程经验的队伍承当。第二十一条停产检修工程预算（一）各单位停产检修工程要列专项检修资金，专款 专用。（二）检修工程跟定完毕，承当施工的单位要作出检 修工程预算，经矿相关部室及分管领导批准后按要求施 工

10、。（三）检修工程完工后，要根据检修工程质量、工程 完成情况、技术要求内容及验收情况进行付款。第二十二条停产检修平安措施（一）要提前制定施工组织专项措施，即停送电平安 技术措施，主通风机反风措施、电氧焊措施、起重措施、 登高措施等。（二）所有措施必须要有编制人、施工负责人、施工 人数、施工时间等内容。平安措施必须由矿相关部门及分 管领导逐级严格审批，反风措施、井口及井下电氧焊措施 必须按相关规定审批。（三）平安措施编制要有针对性、指导性，不得和煤 矿平安规程及有关规定有抵触，各级领导要对平安措施 严格审核，认真细致把关。（四）承当外委工程的施工单位，制定审批措施要与 矿方会签，批准后方可施工。（

11、五）凡无措施的工程一律不准开工，没有干部跟班 不能开工，没有落实工程责任分工不能开工。每项工程必 须安排专职平安监督员。（六）检修工程开工前，参与检修人员必须学习平安 施工措施并签字。平安施工措施必须放在现场，I类工程 施工措施要制成牌板，张挂在施工现场。（七）平安警示牌、灭火工具、平安帽、保险带等必 须配备在现场。（八）平安措施审批后，在施工前报集团公司相关部 室备案，沙钢公司、天誉公司、南煤集团要对所辖矿井安 全措施审批并在集团公司相关部室备案。第二十三条停产检修计划工作安排文件内容有：停 产检修组机构和领导分工职责，停产检修时间，停送电时 间，反风时间、工程工程（包括检修工程数量、类别）

12、， 工程负责人，平安组织措施，有关考前须知等。停产检修 计划工作安排电子版需于每年3月28日、8月28日之前 报送集团公司机电动力部邮箱。第二十四条各单位的停产检修正式文件，在检修前10天报送集团公司机电动力部、通风部、总调度室、安监局、选煤中心等相关部室，统一报送。第二十五条集团公司矿井预防性停产检修会议纪 要下发后，各单位均不得擅自变更检修时间、停送电时 间、反风时间、检修工程工程数量、工程内容。如有变动, 需向集团公司停产检修办公室打报告申请，经同意后，方 可变更。第二十六条停产检修设备、材料、配件、部件由集 团公司招标办、物资供应管理部、机电设备管理中心统一 采购。第二十七条停产检修设

13、备、材料、部件、配件规格 型号由检修单位报送，设备、关键部件、配件必须组织相 关部门监造、验货、试验，提前准备到位，确保质量。第二十八条停产检修工程完工后，检修单位必须组 织工程验收，进行设备试运转运行，如有必要，可进行有 关性能测试，设备各项性能指标符合技术要求后，方可投 入正常运行。第二十九条不合格、工程延期、工程返工的检修工 程，各单位要组织分析，追究责任，对承当施工的单位进 行扣款或不予结算。第三十条主扇反风记录、主扇特性试验报告、大型 固定设备检测报告，主要部件探伤报告等资料要存档保 存。第三十一条（试行）做好矿井预防性停产检修后评 价工作，通过后评价对此项工作做出客观、合理的评价，

14、 主要指I、II类检修工程，内容包括：（一）工程情况简介：重点介绍工程建设地点、参建 单位和其他特殊说明等，可配合工程改造前后比照图片；（二）工程决策要点：介绍工程改造前运行情况、改 造原因、改造必要性分析及改造后实现的预期目标等；（三）介绍工程主要内容：包括改造内容，设备撤除、 改造或新增的设备数量、类型等；（四）工程实施进度：制定工程进度，包括开工时间、 关键节点完成时间、完工时间等；（五）工程前期工作评价：主要指针对本规定第十七 条至二十条进行评价；（六）工程实施管理评价：主要指针对本规定第二十 二条进行评价；（七）工程竣工验收阶段评价：主要指针对本规定第 二H、二十八至三十条进行评价；

15、（A）工程后评价结论：通过总结分析，给出后评价结论，总结经验教训，提出建议和措施。第三十二条停产检修总结及其它规定（一）停产检修结束后，各检修单位要召开会议，总 结经验，找出缺乏，并于本单位检修结束5日内，将停产 检修总结报送集团公司机电动力部。（二）凡在停产检修工作中，出现人员伤亡，设备重 大事故、不按检修计划组织施工，擅自变更检修计划时间、 工程，不按时报送停产检修计划及停产检修总结的单位， 集团公司将组织分析，进行责任追究，按照集团公司有关 规定进行考核。（三）集团公司在停产检修结束后，停产检修领导组 将按照集团公司评比标准结合后评价工作对各单位及施 工单位进行评比排名（见附件1）,实行平安一票否决制, 对评出的优胜单位按照集团公司文件要求进行一定奖励。 各矿、公司检修领导组参照集团公司文件要求对本单位相 关科室进行一定奖励。第三十三条 预防性停产检修流程图见附件2。附件：1.集团公司矿井停产检修优胜组织单位评比标2 .预防性停产检修管理流程图