公司管理制度（优秀4篇）.docx

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1、公司管理制度（优秀4篇）在社会一步步向前发展的今日，制度的运用频率呈上升趋势，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是白话文整理的公司管理制度（优秀4篇），希望大家可以喜爱并共享出去。篇一：公司管理制度 篇一各县（市、区）劳动和社会保障局、市经济开发区人力资源管理局，市直各有关企业：用人单位规章制度是保证生产经营秩序的各种适用于单位内部的规则。劳动规章制度是规范相关劳动关系的建立、运行的规则，既保障劳动者享

2、有在用人单位的各项劳动权利，也制约和规范劳动者在工作场所的行为。劳动合同法在总则中特地对用人单位制定规章制度的规则进行了规范，为了更好地贯彻执行劳动合同法，引导企业进一步规范企业劳动保障基础管理工作，提高企业管理水平，构建和谐稳定的劳动关系，我局转发部分企业制定的劳动管理方面的纪律制度，供大家参考。江苏悦达纺织集团有限公司是国有独资公司，成立于20xx年。该企业制定的江苏悦达纺织集团有限公司员工手册，为员工供应了有关公司及人力资源管理的政策规定、工作程序，让员工了解到可以享受的权利以及应当遵守的规则，便利适用。江苏江淮动力股份有限公司是一家上市公司，该企业制定的江苏江淮动力股份有限公司人力资源

3、管理制度从编制定员、聘请录用、教化培训、绩效考核、薪酬管理、人事异动、休假休息、人事奖惩、劳动合同九个方面，对企业人力资源管理工作进行了规范。该制度从20xx年初制定，已几经修改完善，并依照法律规定程序，经职代会探讨通过后，公布实施。盐城国际妇女时装有限公司是中外合资企业，该企业制定的盐城国际妇女时装有限公司工作规则（以下简称工作规则）。随着客观状况改变和国家新的法律法规的出台，企业不断进行修改、补充、完善。该公司在工作规则草拟稿形成后，首先发给各部门进行探讨，听取看法，进行修改，然后经职工代表大会探讨协商确定。工作规则协商确定后，他们通过以下三种方法告知职工，一是在新进员工岗前培训时，由公司

4、人力资源部负责培训的人员进行逐条讲解；二是新进员工在上班的第一天，公司人力资源部负责发放工作规则，确保新进员工人手一册；三是对经职工代表大会协商确定的修改条款，在公司公告栏进行了公示。盐城国际妇女时装有限公司工作规则内容符合法律法规，程序民主，履行了告知义务，很值得我们学习借鉴。二XX年三月三十日篇二：公司管理制度 篇二1、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。2、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；每个员工都要树立一荣俱荣，一损俱损的集体主义观念，要有维护集体荣誉和利益的思想和举动，对于在集体荣誉和利益面前当“老

5、好人”，“事不关己高高挂起”，私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要撤职，员工要调整岗位，直至开除。3、公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应外出学习、考察的条件和机会，员工要强化自身业务学习，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的农村公司员工队伍。5、公司激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。6、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，

6、并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张奢侈；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力。8、公司领导要以身作则，身先垂范；坚决反对摆官架、打官腔和“假、大、空”行为；坚决反对不懂装懂，不请示、不汇报，私自“创新”。9、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。篇三：公司管理制度 篇三为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发

7、展壮大，提高经济效益，特制定本公司管理规章制度。（一）公司全体员工必需遵守公司章BAIHUAWEN.CN程，遵守公司的各项规章制度和确定。（二）公司提倡团结、互助、奋勉思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。（三）公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。（四）公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工团队。（五）公司激励员工主动参加公司的决

8、策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。（六）公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入保证，并随着公司效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。（七）公司提倡求真务实的工作作风，供应工作效率；提倡厉行节约，反对铺张奢侈；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力。（八）员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。篇四：公司管理制度 篇四工作职责及岗位说明书（一）总经理的主要职责与工作任务：1、领导执行、实施董事的各项

9、决议；对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题刚好订正，确保决议的贯彻执行。2、依据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和安排执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜；4、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务，并刚好向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财

10、务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事经营目标的建议权对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营安排、费用预算及安排和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、确定的精确性、刚好性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应担当的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、

11、应收账款、重要任务完成状况、预算限制、关键人员流失率、安排与执行实力。（二）业务主管的主要职责与工作任务：1、依据市场发展和公司战略规划，帮助上级进行市场分析、制定销售预料和业务开展安排；2、帮助上级制定部门销售任务指标、安排与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体限制安排，确保业务目标实现；4、帮助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需选购的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预料及销售信息的反馈；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数

12、据分析、基础资料收集整理工作。9、依据业务发展的须要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务安排达成率，客户投诉满足率，客户满足度，实际回款率，新客户实现率。特种设备管理制度大全1、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需供应本台设备出厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各工区必需组织有阅历的管理人员对进场设备进行检查并仔细填写“进场机械设备验收记录”，对不满意运用、有平安隐患的设备坚决赐予清退出场。2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备平安施工的培训工作，主要是平安操作，

13、机械保养、故障识别、施工现场的相互协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚决赐予清退。4、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验探讨院安检合格后方可运用。5、制定设备操作规程，完全按操作规程运用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习驾驭。并定期对操作人员检查对不熟识操作规程的操作人员培训。6、实行执证上岗制度：全部大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必需是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。7、实行修理保养制度：每一台设备

14、的操作人员具体填写设备修理保养记录和司机交接班记录将设备的管理责任到人，增加设备管理的可追溯性，避开了由于相互推委造成的平安事故。8、实行机械设备施工前平安检查制度：依据机械设备隐含或表现出的异样磨损、裂痕、变形、断裂等状况，联系机械设备的结构、工作原理推断出设备的平安隐患，刚好赐予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可平安施工。9、既有线施工设备实行加固措施。加固方式采纳16钢丝绳做为缆风绳，缆风绳一端加固在设备顶距离地面2/3处，一端加固在放置在地面的地锚上。地锚埋入地下1。5米深，地锚混凝土块或方木等按标准尺寸加工，保证地锚牢靠性。10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在

15、地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推（此项依据现场实际状况而定，但不行无缆风绳固定而移动设备）。设备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。11、每台大型机械设备工区必需和操作人员签订“设备包保责任状”。对设备修理保养、平安运用等落实到个人。12、每台大型机械设备均喷涂字样及标识，并做好设备编号，便于管理。交接班制度1、交接班制度是机械设备平安生产的重要环节，必需肃穆仔细，一丝不苟。2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，仔细查阅运行日志，询问当班人员设备的运行状况。3、交班者应主动

16、向接班者介绍设备运行状况，必需实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者担当。4、接班者在检查中发觉异样状况，应由交班者处理，如接班者情愿接受处理，可由接班者接班后接着处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作具体说明并报告上级相关领导。5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者情愿下可以帮助交班者处理。7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。8、交班者应在双方签字后离开作业现场。9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交

17、接班记录必需刚好照实填写。定期检查制度1、工区日常检查：工区现场旁站员、专职平安员、物资设备部、工区总工程师、工区长依据平安管理责任体系分工，对本项目施工过程中设备实施日常检查考核。2、依据工区自身状况，组织定期检查和重点抽查，并进行考核。帮助整改设备存在的平安问题，提升工区设备管理实力。3、工区日常检查：（1）工区施工现场旁站人员每天跟班作业，对现场施工设备实施24小时不间断检查，检查及整改结果记入当班旁站员记录。（2）工区专职平安员、每天对本工区施工现场机械设备进行不定时随机检查，检查及整改状况记入平安质量检查整改记录本。（3）物资设备部每周至少全面检查一次，检查状况记入设备检查记录。（4

18、）工区长每半月必需组织本工区各作业班设备平安管理进行一次检查考核评比，按检查考核结果实施工区奖罚规定。4、平安检查整改的要求（1）每次机械设备检查考核后要召开总结会议，会议上公布检查总结和检查发觉问题，参与人员要签到。（2）在机械设备检查中发觉好的典型事例，要刚好赐予表扬嘉奖，总结推广，以点带面。（3）对查出的事故苗头或隐患，要马上整改，一时整改不了的要填发设备平安监察通知书或平安监察指令书，做到边查边改，做好跟踪验证。（4）假如各级平安监察人员在检查中该说未说，该改未改，工作不细致、不全面，今后凡发生事故，均要追究到个人。5、项目部每周不少于三次，对施工现场设备进行抽查，对抽查发觉的问题，以文件形式发到邮箱，并督促工区整改，并依据整改状况复检。6、项目部每晚夜间巡查，对设备的平安性能进行抽查。