2022公司管理制度大全(完整版)范文.docx

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1、2022公司管理制度大全(完整版)范文公司管理制度大全(完整版)范文1一、平安生产操作规程1、驾驶员必需经过专业训练，经有关部门考试合格，取得执业资格证后，方可独立驾驶车辆。实习驾驶员除持有实习驾驶证外，应有正式司机随车驾驶。严禁无证驾驶。2、行车前严禁饮酒，行车及加油时不准吸烟、饮食和闲谈，驾驶室必需按核定人数乘坐，严禁超员乘坐。3、每次行车前必需检查刹车、方向盘、喇叭、照明、信号灯等主要装置是否齐全完好，消退隐患。4、行车时车辆的时速应严格遵守有关规定，前后两车应保持必要的平安间距。5、严格遵守公安部、交通部城市和马路交通管理规则。6、禁止在雨天、雪、雾天、夜间盲目行驶。夜间行车前，应预先

2、检查灯光，并特殊留意指挥信号和施工信号。7、严禁盲目强行涉水。汽车涉水后，必需连续轻踏制动踏板，待制动效能复原后，方可再正常行驶。8、严禁机动车挂空档或踩离合器溜坡。下长坡、陡坡前，应试踏制动器是否有效，下险峻山坡前，须停车检查转向系、制动系及轮胎等。下坡时应挂档，利用发动机阻力限制车速。下坡运用制动器时间较许久时，应停车休息以便制动鼓自然冷却，严禁向高温的制动鼓泼水。9、仔细做好出车，途中和回厂例检，发觉问题，刚好报修。修理时，必需挂好排档，拉紧手制动，垫好三角木，以确保平安。在修理中凡接触易燃物品，必需随时留意防火。10、刚好做好车辆清洁、保养工作。二、平安生产和岗位责任制1、全面贯彻执行

3、国家有关平安生产的方针、政策和法律、法规，自觉接受国家行业管理和群众监督。2、落实生产经营单位平安生产主体责任，建立健全企业平安管理机构，配备专职的平安生产管理人员。3、强化平安生产技术培训和岗位培训，仔细做好平安教化和培训活动，主动推广兄弟单位先进的平安技术和平安管理阅历。4、加强源头管理，定期组织开展平安检查，综合运用自检、普检、抽检、互检等多种方式，刚好排查各类平安事故隐患。5、定期召开平安生产例会，分析企业平安生产的状况，预料和支配下一步平安生产的工作看法。6、抓好车辆平安技术管理和驾驶员管理工作，建立完善平安管理档案。7、定期开展以平安生产活动是否符合平安管理体系要求的内部审核，定期

4、评价平安管理体系的有效性。8、定期分析企业平安生产工作状况，仔细听取各部门看法和建议，接受职工群众监督。三、平安生产监督检查制度(一)监督检查落实企业平安生产主体责任状况。1.制定明确的各岗位平安工作职责，且在醒目位置赐予公布。2.监督检查公司与各职能部门签订平安生产管理责任状，与驾驶员签订道路行车平安生产责任书，与经营者签订平安生产管理协议。3.监督检查平安生产管理机构设置和配备专职平安生产管理人员状况。(二)监督检查从业驾驶人员的资质1.监督检查驾驶人员的聘用审核和平安生产管理状况，检查驾驶员管理基础档案实行“一人一档”状况，检查对违章和事故驾驶员处理状况。2.监督检查驾驶员的记分管理状况

5、，要对情节严峻、素养差，平安意识不强常常出事故的驾驶人员进行解聘，优化驾驶人员队伍，提高驾驶员整体素养。3监督检查对于超速、超载、疲惫、酒后驾驶等违法行为情节严峻的驾驶人员予以解聘的状况。(三)监督检查车辆平安生产管理状况，检查营运车辆技术状况、检查车辆二级维护、技术评定、交警年审、承运人责任险的投保工作。(五)监督检查生产平安的严峻违法行为的处理状况，监督做好经营者、驾驶员违反道路运输平安生产行为的记录状况。(六)监督检查平安基础工作及宣扬教化培训状况。企业主要负责人、平安管理人员、驾驶员的持证上岗状况和其他人员的教化培训状况，以及平安宣扬、劳动组织、用工等状况。(七)监督检查对事故根据 “

6、依法依规、实事求是、注意实效”的原则组织事故调查处理的状况;监督检查严格责任追究，落实防范措施，加强平安事故教化的状况。(八)监督检查开展平安生产隐患排查整改的落实状况和平安隐患排查治理信息统计分析和报送状况。(九)监督检查应急机构和应急队伍建设状况;建立和完善生产平安事故的预防、预警、预报应急机制状况。(十)监督检查企业安定稳定状况和防火、防爆、防毒、防尘、防盗等治安平安状况。四、从业人员平安管理制度1、机动车驾驶员管理(1) 驾驶员应是作风正派，组织纪律性强，身体健康的从业人员。(2) 驾驶员必需领取驾驶证、从业资格证，方可驾驶车辆。(3) 驾驶员的正常培训由本人负责，定期培训由本道路运输

7、经营者平安生产管理部门组织实施。(4) 发生担心全状况，应刚好报告本道路运输经营者平安生产管理部门，不准隐瞒事故真相，并主动协作事故的处理。(5) 驾驶员应听从调度，根据规定路途行驶，连续行车不准超过 4小时，杜绝各种违章行为。(6) 驾驶员要仔细做好车辆日常维护工作，保持车容整齐、文明驾驶，严格遵守交通规则，树立良好的职业道德。(7) 车辆正常出车前，应将文明卫生与平安工作结合检查。(8) 驾驶员必需遵守下列规定：驾驶营运车辆时，须携带驾驶证、行车证、道路运输证、从业资格证等其它证件。不准转借、涂改和伪造驾驶证、行车证、道路运输证、从业资格证等其它证件。不准将营运车辆交给没有驾驶证和从业资格

8、证的人驾驶。不准驾驶与驾驶证、从业资格证车型不相符合的车辆。未按规定审验或审验不合格的，不准接着驾驶车辆。饮酒后不准驾驶车辆。不准驾驶平安设备不全或机件失灵的车辆。不准驾驶不符合装载规定的车辆。患有阻碍平安行车的疾病或者过度疲惫时，不准驾驶车辆。驾驶车辆时不准吸烟、饮食、闲谈、打手机或其它阻碍平安行车的行为。2、机动车辆管理(1) 本道路运输经营者所属机动车辆由其驾驶员负责日常详细管理与考核，平安生产管理部门负责监督与考核，并参加交通事故的处理。(2) 机动车辆的年检审，由本道路运输经营者平安生产管理部门组织实施。(3) 仔细执行春查和冬查的各项内容要求，严格车辆检查制度，确保车辆平安运行。(

9、4) 坚固树立平安第一的思想，做好日常维护和车辆换季保养工作，特殊是冬季四防(防火、防冻、防滑、防事故)工作。(5) 遇有雾、雨、雪等天气及路况不良，严格限制出车，若生产等急需可配备有阅历的2名驾驶员出车，以保平安和处理应急状况。(6)禁止私自用车，以车代步或将车辆乱停乱放。(7) 车辆调配人员要合理支配行车日程，做到行车前有交待，回库后有检查，严禁“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)。五、平安例会制度为全面贯彻平安生产法，做好平安生产状况的探讨分析及重大平安生产问题的对策制定，完善平安生产规章制度，全面推动平安管理工作，公司成立平安领导小组(由法人代表主持)，实行平安生产例会制度。一

10、)每月召开一次的平安例会，相关人员必需签名参与。二)平安例会主要内容：1、传达上级有关文件或指示，通报本月平安生产状况。2、刚好分析、总结上一阶段运输的平安、担心全的状况，探讨布置下阶段保证平安运输的生产安排。3、分析探讨近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措施。4、探讨平安管理工作中的薄弱环节，制定落实整改措施，修改、完善各项平安规章制度。5、依据“四不放过”的原则(即：事故缘由不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教化不放过)，对发生的事故进行调查、分析和处理。六、平安培训和教化学习制度一)驾驶员要仔细学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增加平安意识，

11、按时参与各类平安教化和培训，严格执行行车规则。二)运营组要坚持每月二次的平安教化活动，刚好传达上级和交通管理部门的有关指示精神，仔细总结平安行车的阅历和分析典型事故的教训，总结推广先进阅历，不断增加平安防范意识。三)公司要定期利用一些典型的事故案例进行分析教化，仔细吸取他人的教训，警示驾驶员要文明行车，严守规则，确保平安。四)驾驶员对公司组织的平安教化活动，无特别状况一律不得请假、缺席，负责人要严格考勤。五）对各类培训教化要做好记录，以便备查。七、车辆、设施、设备平安管理制度1、驾驶员不能带着思想包袱开车，不能在心情懊丧时开车，不能在闹心情时开车，要限制心情、情感，保证行车平安。2、接受运输任

12、务，按时到岗，对车辆状况进行自检，存在故障隐患要马上修理。3、驾驶员对车辆的日常维护应做到：4、坚持“三检”，即出车前、行车中、收车后检视汽车的灯光、转向、制动、传动、冷却、润滑及各部机件连接的有效状况。5、保持“四清”，即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。6、防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏气、漏电。八、事故处理应急预案1、马上停车。凡发生道路运输事故，都要马上停车，并拨打事故处理专用电话。2、马上抢救。停车后应首先检查有无伤亡人员，如有受伤人员，应马上施救并拦截过往车辆，送就近医院抢救;如伤员身体某部位被压或卡住，应马上设法将伤员救出，同时应标出事故现场位置。危急物品泄漏时，依据

13、详细状况实行灭火、隔绝、堵漏、拦截、稀释、中和、覆盖、冷却、泄压、转移、收集等施救方法进行抢救;接着滞留现场会造成更大损失或危急时，应刚好组织抢救转移，同时应标出事故现场位置。3、现场爱护。肇事车停位，伤亡人员倒位，各种碰撞碾压的痕迹，刹车拖痕，血迹及其他散落物品均属爱护内容，不得破坏、伪造。4、如有泄漏、爆炸、火灾、可能危及平安时，劝导阻挡无关人员和车辆进入现场。4、刚好报案。在抢救伤员、爱护现场的同时，应刚好干脆或托付他人向当地公安部门或交通主管部门报案，然后刚好向本公司领导和负责的专人汇报。5、内容如下：肇事地点、时间、报告人的姓名、住址及事故的死伤和损失状况。交通警察和应急救援人员到达

14、现场后，要听从组织指挥，主动照实地反映状况，主动协作现场勘察和事故分析等工作。公司管理制度大全(完整版)范文2一、工作程序维护保养人员对收回的车辆经检查、修理、维护、保养后符合待租条件，由维护保养人员签发，租赁部签收车辆待租合格通知单向客户介绍车辆状况、租车条件、所需手续和其它要求查验客户(或担保人)租车手续客户试驾现场查看客户(或担保人)房屋或其它财产签订租车合同收取客户预付租金和违章保证金验车、填写汽车检验单向客户交待车辆行车操作留意事项放车二、工作内容1、租赁部收回车辆后，通知保险部维护保养人员对车辆进行全面检查和修理、维护、保养及清洁。符合待租条件后，由维护保养人员签发车辆待租合格通知

15、单，租赁部签收后方可对外出租。下班期间收车后又接着出租的车辆，由收车人负责检查车况，履行和担当维护保养人员工作和责任。2、介绍状况租车前，租赁部应主动具体向客户介绍车辆状况、租车条件、租车价格、公里和时间限制、所需手续、租车合同条款主要内容和其它租车须知，以及我方供应的相关服务。让客户明明白白消费、放放心心租车。3、租车手续个人租车，需供应客户本人有效身份证、驾驶证、房屋或土地权属证书原件。单位租车，需供应单位营业执照、企业组织机构代码证、法人托付书和驾驶员驾驶证原件。公司留存全部手续复印件一份。4、客户试车租赁部应主动邀请客人试驾，利用此机会可以视察客户驾驶技术的娴熟程度。以此确定是否租车。

16、假如客户驾驶技术轻差，平安无法得到保障，应要求客人供应驾驶技术熟识的驾驶员陪驾，方可租车。5、现场查看租赁部应跟随客户现场查看客户房屋或其它财产，视察和了解客户相关信息，细致核对房屋或其它财产全部权属证书与实际状况是否相符。包括全部权人姓名、财产地址、楼层、单元、门号等。有产权争议或被抵押的财产不得租车。6、签订合同签订合同前，应主动提示客户仔细阅读租车合同条款，耐性做好合同条款说明工作。填写合同时，应照实填写车辆型号、车辆号牌、租车价格、起租时间、租前累计公里数、预收款和保证金金额以及预租天数等内容。要求客户和担保人本人亲自签名，并照实填写家庭常住地址、工作单位、电话号码等相关信息。合同一式

17、三份，公司办公室、租赁部和客户各执一份。7、收取租金预付款和违章保证金客户租车前，必需交纳租金预付款和违章保证金。租金预付款金额，根据客户租车天数和租车单价，确定预收金额。违章保证金每次每车预收500元以上。预收款由公司出纳干脆向客户足额收取，出据收款凭证。特别状况租赁部在外交接车收取的客户预付款和保证金，应在当天交付公司财务，公司财务出据收款凭证。8、交车验车租赁部凭车辆待租合格通知单在公司办公室领取车钥匙，填写放车、收车登记表。租赁部交车验车时，应与客户一道，当面检查车辆外观是否有损伤;转向系统、刹车系统、润滑系统、冷却液、轮胎、车外灯光、各种指示灯、仪表显示、空调、音响、导航仪、倒车雷达

18、、车窗门锁和遥控、雨刮器、引擎盖、油箱盖、后背箱等是否正常。验车后，应逐项填写汽车检验单一式三份，客户和租赁部各执一份，交公司财务部门一份结算运用。9、向客户交待车辆行车操作留意事项依据所租车辆性能和特点，租赁部应主动向客户讲解操作方法和留意事项，指导客户正确运用操作车辆。避开造成人为车辆损坏。同时要求客户：随时保持通讯畅通。租车期间，超过两日以上无法联系，我方将引起高度重视，查看监控，了解状况，作出应对。三、租车期间工作内容一、工作程序监控车辆回访客户处理车辆故障或事故或租车异样状况了解租期届满客户还车时间催收超期和续租客户租金二、工作内容(一)、租赁部应严密监控和驾驭所租车辆租用和运行状况

19、，与客户随时保持通讯联络，主动询问客户用车状况，帮助客户解决租车期间遇到的疑难问题和困难，保证客户平安、顺当用车。(二)租车期间，一旦发觉所租车辆运行异样，即车辆停驶三天以上，或两天以上无法与客户取得联系，租赁部应引起高度重视，通过监控跟踪，现场查看，调查了解等方式，弄清真-象实情。若异样属实，应马上报告公司领导，依据公司指示和布暑，会同公司保险部一道，刚好实行相应措施，加以应对。(三)、所租车辆发朝气械故障或交通事故处理1、在离市区20公里以内，租赁部应马上赶赴现场处理，需修理人员现场修理的，立刻通知修理人员到场修理;需运回指定厂家修理的，通知修车厂拖车。2、在离市区20公里以外50公里以内

20、的，通过电话联系，向客户细致了解状况，正确推断故障缘由和故障起因。为了节约路途费用，修车费在800元以内的，可托付客户就地修车，要求客户现场监督修车，更换配件和修车费用需我方确认。要求客户尽可能开据付款凭证随旧配件一并带回。便于还车费用结算时，推断故障起因，明确责任。修车费用超过800以上，租赁部和保险部应赶到现场，了解状况，确需运回德阳指定厂家修理的，通知厂家拖车。属客户全部或部分人为缘由造成的车辆故障，应现场明确责任，现场收取修车费预收款，结算时，多退少补。3、所租车辆发生交通事故，造成人员、车辆损失，租赁部应首先弄清状况，稍微交通事故，在外地，原则上由客户自行处理，在市区内，应客户要求，

21、我方应当现场帮助处理。发生较大交通事故，租赁部和保险部人员应立场到场施救，帮助客户处理相关事宜。事故车辆应尽量运回公司指定厂家修复。因客户缘由造成的交通事故车辆损失，依照租车合同相关规定，刚好解决和落实客户损失赔偿事宜，由租赁部、保险部与客人共同协商一样后，报公司领导同意，确定损失赔偿方案，能当场确定损失赔偿金额的，应尽量与客户当场了结。并签订损失赔偿协议。尽可能现场结清全部费用，或收取客户部分损失赔偿金。剩余欠款，限期付清。现场不能确定损失赔偿金额时，应向客户收取不低于预料金额的60%损失赔偿金预付款。待相关状况明朗后再向客户索赔全部损失费用。(四)，客户租车期限届满，租赁部应提前主动与客户

22、联系，了解和驾驭客户还车时间，以便支配后期租车。对逾期或续租客户，应精确计算出客户预付金余额，若不足以弥补超期或续租天数租金，应在客户还车前，刚好催收欠缴租金。欠费超过500元，限期不补交或续交的，应强行收车。以免给公司造成更大经济损失。四、收车后工作内容一、工作程序收回行驶证、车钥匙检查验收车辆填写收车验收单和租车合同对应项目内容处理车损赔偿等事宜向公司办公室递交租车合同、向财务部门递交收车验收单办公室、财务部共同核实后办理租车费用结算二、工作内容(一)、验车、收车1、客户还车时，租赁部收回车钥匙、行驶证和车内临时配置物品，查看和记录客户租车行驶里程数和还车时间。比照交车时填写的汽车检验单验

23、车记录，逐项核对，细致全面检查车况和随车工具，照实填写租车合同和汽车检验单对应项目内容，刚好通知公司财务办理费用结算手续。2、租赁部收车后，刚好将车开回公司，车钥匙交公司办公室保管，填写放车、收车登记表，终止租车时间。同时，将收车验收时和客户反映的车况问题告知公司维护保养人员，经维护保养人员检查和修理、维护、保养和清洁，符合待租条件后，维护保养人员签发，租赁部签收车辆待租合格通知单。维护保养人员负责将车辆集中统一停放于公司门前待租，放置租车标记牌。(二)、赔偿收车时，车辆损伤或车内物品丢失，租赁部应通知保险部现场处理：1、丢失的物品：照价赔偿。2、车辆损失赔偿：客户全额自负：由租赁部和保险部依

24、据损伤状况，合理确定车辆修复费用金额，填写客户车损赔和其它费用结算单偿单客户、保险部、租赁部分别签字认可。交财务部作为结算依据。当场结清。保险公司赔付：车辆损伤属保险公司赔付范围，由保险公司赔偿修车费用，客户供应相关理赔资料。保险公司赔偿不足部分，由客户自负。同时，客户担当所租车辆保险费总额的10%补偿金，作为所租车辆下一年度购买保险时保险费增加金额。确定客户损失赔偿和保险费补偿金后，填写客户车损和其它费用赔偿结算单客户、保险部、租赁部分别签字认可，交公司财务部作为结算依据。当场结清。因客户缘由造成的车辆损坏其修车期间车辆停驶损失费由客户赔偿，保险部依据所需修车时间确定赔偿天数和赔偿金额。随租

25、金和赔偿款一并结算。(三)、结算租赁部收车验收后，当场计算出客户租车天数(含车辆损坏修复停驶时间)和应付租金金额(含超时超公里加收金额)及其它应收费用。将数据填写在租车合同和汽车检验单对应项目内容中，经客户签名确认后租车合同交公司办公室存档一份，汽车检验单交公司财务作为结算依据。公司办公室对租车合同和汽车检验单与放车、收车登记表进行核对，签署核实结论，财务部依据办公室核实结果，当场与客户办理租车费用结算，除预留客户交纳的租车违章保证金外，结清全部租金和其它应付费用，并出据收款凭证。未经公司领导批准，严禁客户欠款。否则，由租赁部和财务部负责催收。造成欠款无法收回，由租赁部和财务部有关人员负责赔偿

26、。五、违章信息查询和处理一、工作程序车管所或电脑查询打印违章信息填写客户违章登记表通知客户限期处理代行客户处理向公司财务递交代行客户处理凭证保证金保证期到期通知客户退款或结算二、工作内容(一)、租赁部负责客户租车违章信息查询，一旦发觉客户租车违章(将违章信息打印成纸质，以便客户查阅)，填写客户违章登记表并刚好通知客户限期处理，超过5日客户未自行处理，租赁部依据客户违章罚款和相关费用金额，根据公司借款和报销制度在公司财务借款，代行客户处理违章事宜。凭违章处理罚款凭证，按公司借款和报销制度在公司财务部报销。客户还车前出现的违章，代行处理的违章罚款和相关费用，在租车结算时了结。还车后发觉的违章，代行

27、处理的违章罚款和相关费用，在客户保证金中扣出。(二)、客户违章保证金保证期满一个月，租赁部应在期满当日通知客户前来公司财务办理保证金退付事宜。在退还客户保证金时，公司财务部扣出公司代客户处理违章时支付的罚款和相关费用，多退少补。一次性结清。六、责任惩罚本制度相关责任人违反本制度规定，赐予以下惩罚：(一) 违反租车前工作内容和要求1、租车前未主动向客户介绍相关状况，还车时与客户发生纠纷，罚款50元;造成经济损失的罚款 100元;2、因租车手续不全或手续无效，罚款 100元;造成经济损失罚款200元;3、未指定客户正确运用操作车辆，客户操作不当，造成车辆损坏，罚款100元;4、签订合同不规范，漏填

28、、误填、未填，罚款50元;造成经济损失罚款200元;5、未收或少收预付款和保证金，罚款100元;造成经济损失罚款200元;6、无车辆待租合格通知单发放车钥匙租车，分别处办公室和租赁部责任人罚款各100元;造成车辆租用期间出现车辆故障，影响客户运用，受到客户投诉，罚款各200元;造成经济损失，罚款各300元7、维护保养人员未履行车辆检查、修理、维护、保养责任，影响租车，罚款200元8、交车时，未仔细检查交接车辆，汽车检验单内容漏填、误填，客户还车时，发生纠纷，罚款50元;造成经济损失，罚款100 元;9、交车时未发觉车辆平安隐患和故障，造成客户租车期间发生车辆故障或交通事故，分别处维护保养人员和

29、交车检查人员罚款各100元;造成经济损失，罚款各200元;10、维护保养人员未通知美车部清洁车辆，影响租车，罚款50元;11、美车部接维护保养人员通知后，未刚好清洁车辆，影响租车，罚款50元;(二)违反租车期间工作内容和要求1、未主动与客户保持联系，帮助客户排忧解难，受到客户投诉，罚款50元;2、未刚好发觉租车状况异样，廷误收车时间或造成经济损失，罚款200元;3、所租车辆发朝气械故障或车辆损坏，未刚好处理或处理不当，影响客户用车，受到客户投诉，罚款100元;客户私自由外修车，造成修车费用增加或出现修车质量问题，罚款200元;4、处理客户车辆损失赔偿不刚好或处理不当，造成客户拖延、拒赔，造成经

30、济损失，罚款100元;5、催收客户欠款不刚好，造成欠款无法收回，罚款200元6、与客户串通或私自挪用、截留或多收少交赔偿金，一经发觉，除退出全部款项外，另罚款200元;达到犯罪金额，公司将追究法律责任。7、客户超出预租时间未刚好催收客户续租租金，导致客户欠费，由租赁部负责催收;造成经济损失，罚款200元;(三)违反收车后工作内容和要求1、未收行驶证，影响租车，罚款50元;2、车内工具、配置物品丢失或车辆损坏，未收取客户赔偿款，罚款200元;3、未按公司指定位置停车或未放置租车标记牌或未主动将车钥匙交办公室保管，罚款100元;4、未通知公司相关部门人员洗车或检查修理、维护、保养等，罚款100元;

31、5、贪污、挪用租车租金，一经发觉，除退出全部款项外，另惩罚款500元。达到犯罪金额，公司将追究法律责任。5、未收取或私自截留、挪用、贪污客户超时或超公里数租金或保险理赔补偿金，一经发觉，除退出截留、挪用款项外 ，另罚款200元;6、未刚好查询客户违章信息并通知客户处理、或受客户托付或公司支配，造成违章处理困难或影响公司车辆年审或过户，罚款100元;造成经济损失，罚款200元 ;7、未办理租车手续或未经公司领导批准，私自用车，未主动缴纳租车费，一经发觉，除补交租车费外，罚款200元;8、客户保证金保证期到期，未主动提前通知客户办理退款事宜，受到客户投诉，罚款100元;9、以上处理和罚款，由公司办

32、公室监督执行，财务部门凭办公室开据的罚款通知单，责任人当月工资中扣出，不足部分，由责任人现金支付，当月罚款，当月了清。公司管理制度大全(完整版)范文3一、总则为了进一步加强员工宿舍平安管理，确保公司财产及员工财产的平安，为员工创建一个干净整齐、秩序井然的生活环境，特制订本规定。二、适用范围本制度适用于空港服务公司及所属单位职工宿舍。三、员工住宿管理1、各宿舍设置一名负责人，负责宿舍的日常卫生管理工作及对日常访客等事务进行监督。2、倒班员工入住员工宿舍须由公司统一支配房间、床位，听从宿舍负责人管理。3、离职人员必需在离职3天之内搬离宿舍，由各单位指定专人收回房卡，违者扣2分/次。4、未经公司同意

33、，住宿员工不得私自调房、调床，违者扣2分/次。5、员工宿舍严禁留宿外来人员，严禁男女混居，违者扣5分/次。6、严禁在宿舍范围内搞封建迷信和作奸犯科活动，违者扣2分/次。7、宿舍内外一律禁止养家禽家畜及宠物，违者扣2分/次。8、每日00:00-9:00严禁在宿舍内进行任何形式的消遣活动，杜绝观看、保藏涉黄物品，违者扣2分/次。9、自觉节约水电，爱惜公物，损坏公物照价赔偿。四、宿舍卫生管理自觉养成良好的社会公德和卫生习惯，保持宿舍内外环境卫生清洁。1、留意室内通风，保证空气流畅。2、自觉将室内物品摆放整齐。3、应按值日表轮番打扫，做到地面干净、墙壁清洁，严禁乱钉钉子，乱挂杂物，乱贴字画，乱扯绳子，

34、违者扣2分/次。4、自觉将垃圾放入指定垃圾桶内，严禁将垃圾等杂物投入下水道、厕所内或抛出窗外，违者扣2分/次。5、室内垃圾须用袋装好，一天一倒，不累积、堆放垃圾、杂物。不得将室内垃圾随意扫到走廊、公共区等地方。自觉保持公共区域卫生，违者扣2分/次。6、禁止将各类物品堆放在空床位上，违者扣1分/次。五、消防平安管理1、自觉遵守各项消防平安制度，严禁随意挪动消防灭火器，违者扣2分/次。2、严禁在宿舍各出口堆放杂物，保障通道畅通，违者扣2分/次。3、严禁在宿舍内存放易燃、易爆、易腐蚀物品，违者扣3分/次。4、保持高度防火意识。不准私拉、乱接电线和运用大功率电器，以免引起电线短路失火，违者扣3分/次。

35、5、做到人走灯灭，发觉火灾隐患刚好通知宿舍负责人，违者扣2分/次。6、宿舍严禁吸烟，违者扣3分/次。7、禁止在员工宿舍范围内燃放烟花鞭炮，违者扣5分/次。8、出入房间顺手关门，留意提防盗贼。9、员工在宿舍范围内若遇到非公司员工有义务询问其状况，以防盗贼混入宿舍内。六、有以下行为的，将取消其住宿资格1、不听从公司支配、监督和管理。2、在宿舍赌博、斗殴、酗酒及其他不良行为。3、蓄意破坏宿舍内物品或设施的。4、常常阻碍宿舍安静，影响宿舍安定团结，屡教不改的。5、严峻违反员工宿舍管理规定的。6、有偷窃行为的。七、附则1、空港服务公司将不定期抽查寝室，发觉上述问题将对住宿人员处以罚款。2、每扣1分则赐予

36、经济惩罚10元。公司管理制度大全(完整版)范文4为维护公司印章运用的权威性、肃穆性和平安性，保障公司的正常利益和工作的顺当开展，现对公司各类印章的运用管理作如下规定：一、管理：1、经总经理授权由综合部负责公司的印章管理工作，启用、回收印章，监督印章的保管和运用；2、设立印章管理登记制度，专人领取和归还印章时予以登记和审批；（说明：未办理此项手续可在方法颁布之日补办）。二、保管及运用：1、公司公章、业务章由财务部保管，合同章由综合部保管；2、保管人员要树立高度的责任心，保证印章保管和运用的平安。除总经理同意外，不得擅自转交他人代管；3、保管人员应对文件内容和“印章审批单”上载明的签署状况予以核对

37、，经核对无误的方可盖章；4、印章原则上不许带出公司，对确需将印章带出访用的，应填写印章申请运用单，载明事项，按下述审批程序审核，经同意后，由两人以上，共同前往，方可携带运用。三、审批：3.1公章、业务章运用审批手续1、公司各部门若需加盖印章，经办人填写“印章审批单”；2、经部门经理签字，总经理审批；3、财务部盖章，并存档保管；4、一般状况下，不允许在空白单证、纸张上加盖印章。确因业务须要，须经总经理批准后方能盖章；5、已盖公章的文件若不能运用，必需交回财务部销毁。3.2合同章运用审批手续1、公司各部门若需加盖印章，经办人填写“印章审批单”；2、经部门经理签字，总经理审批或补签；3、综合部盖章，

38、并将合同正本存档保管，合同复印件由综合部当天交给财务部存档。公司管理制度大全(完整版)范文5第一章 总则第1条：本制度是依据国家法律法规并结合公司实际状况订立的薪酬管理规定。第2条：本制度坚持内部公允、外部竞争性原则。第3条：本制度所称员工是指公司全部人员（不含董事长、总经理），一般员工是指部门经理职级以下的员工。第4条：公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特别奖金发放等方面的评定、审议。第5条：本制度适用于公司编制内的全部员工其次章 薪酬方式与适用范围第6条：公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。第7条：计件工资

39、制适用于生产工人。生产工人的工资管理实行计件工资制，依据工人的产量按月考核发放，详细发放按生产工人薪酬管理暂行方法执行。对于季节工、学员工工资管理，各单位可结合自身实际状况拟定方案，报人力资源部批准后执行。第8条：年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资依据年度任务由总经理核定年薪总额。 实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4 。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管安排部考核发放超额奖金。第9条：谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，依据详细状况由人力资源部核定，报总经理审批。第10条：绩效工资制适用于实

40、行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特别嘉奖等。第三章 绩效工资制结构和内容第11条：依据岗位的性质和在岗人员的详细状况，确定员工的工资级别。第12条：员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，依据各岗位的实际状况，确定二者的比例。副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；一般员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为6：4。第13条：业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数(见下表)。S A B C D 副

41、总经理 1.3 1.0 0.7 0.4 0.1 部门经理 1.3 1.0 0.8 0.6 0.4 一般员工 1.3 1.1 1.0 0.8 0.6部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资依据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。第14条：员工的工龄工资。本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年起先计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不再增加。第15条：超额任务奖。研发人员依据项目的进度及效果视状况发放项目奖金；依据研发项目在市场上的盈利状况发放成果奖金。销售人员当绩效考核成果达到标准，并且

42、超额完成销售量任务和回款任务时，公司依据片区与员工超额完成的销售量、超额完成的回款额发放销售奖金。选购人员年终根据超出任务部分，提取肯定比例发放年度成本任务超额奖金。第16条：研发人员按有关规定发放创新奖金。第17条：公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金。第18条：每年年终效益奖金的详细数额由总经理提出，报董事会批准。详细安排方案由公司企管安排部拟定，报总经理审批。第19条：员工病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等缘由工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。第20条：论何种缘由在每年12月3

43、1日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。第四章 绩效工资制工资级别第21条：员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有肯定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部依据考核结果确定一般员工的实际岗位级别，报总经理审批。第22条：公司薪酬考核委员会每年依据员工工作业绩、看法和实力综合得分确定员工岗位晋级或降级。第23条：工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和一般员工层。第24条：副总经理层分为A、B、C、D、E五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。第25条：经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H八级，不同

44、经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。第26条：一般员工层分为A、B、C、D、E五级，其中每一级又分若干档次，共28个档。第27条：员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整。第五章 试用期薪酬第28条：公司员工试用期一般为三个月，特别状况下最多可以延长到六个月。第29条：员工入职后按月领取约定的试用期工资。第30条：试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部依据实际状况确定。第31条：试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。第六章 薪酬组织与发放第32条：薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包括各中心、事业部主要负责人。

45、第33条：薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责供应详细方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要探讨岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特别津贴发放等有关薪酬激励的问题。详细员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部依据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。第34条：人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行。第35条：企管安排部负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行。第36条：员工固定工资、工龄工资发放时间为当月8日，月度绩效工资发放时间为下一个月8日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月25日。各生产单位必需在次月1日前将上月工资表报人力资源部审核。第37条：员工的超额任务奖金，依据考核状况，按季度或年度发放。第七章 附则第38条：公司有权自主确定内部全部员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。第39条：本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责说明。第40条：公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也