建筑施工企业风险防范策略.docx

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1、建筑施工企业风险防范策略正确看待施工企业的各种风险因素，树立正确的防范意识，采取正确的防范措施, 做到全员防范，力求最大限度的降低各种风险，以保证企业效益受到有效保护。 根据工程总体的进度，防范风险存在于施工前、施工中以及施工后三大主体位置。(1)在工程施工前也就是工程招投标前后阶段.工程单位要充分做好工程立项风 险防范意识，在投标前要认真做好对工程所处国家、所在地的政治、经济状况、 政策法规以及包括业主单位的资金状况、支付信誉等各方面信息的分析论证；对 招标文件要做好认真分析，找出里面可能出现的问题及对应防范方法；做好工程 现场勘探调查，认真计算分析各种施工要素等本钱价格的合理性及预防范围，

2、及 时做好工程本钱的风险防范。全体员工要树立牢固的风险防范意识，各施工人员 要做好平安防范工作，平安监理要时刻做到平安教育及平安监理工作，任何涉及 危害施工平安的天气、地理、施工设备等因素都要做好事先预警，做好平安防范， 杜绝一切平安事故的发生。(2)施工过程中的风险防范是工程工程中的重点区域。首先，制定一个科学合 理的施工方案是缩短工程工期、降低工程本钱、提高工程质量的前提和依据。施 工方案的制定，要以合同工期为重要依据，充分结合工程难易度、规模、施工条 件等其他因素，制定几套施工方案提供比拟加以选择，找到最正确的经济合理的施 工方案是此次工程成功的关键所在。其次，在工程施工过程中，坚决实施

3、严谨科 学的工程本钱工程管理。在施工方案的基础上，严格制定本钱控制管理措施，并 严格按照本钱计划实施，降低各生产资料的本钱费用，包括人工、物料、机械设 备、现场管理费用等各种费用。其中，合理组织、配备人员施工，减少窝工现象， 提高工程质量，降低人工费用；对工程设备的管理要做到合理高效，正确选配合 理利用，设备的使用与维护都要列入施工计划之中，专管专护，尽量降低施工中 所消耗的设备台班量，提高设备的利用率和完好率，加强设备维护保养工作，减 少设备修理的次数及费用；物料的管理要做到全员节约降耗，奖罚清楚。由于物 料费用占据了整个工程本钱的60%左右，是降低本钱的关键，因此加强物料管 理，健全收放料

4、制度，实施三级物料管理，收料员、材料保管员、班组领料人员 各司其责，互相监督控制。对物料实行限额领用，依据预算加以控制，按照理论 用量加合理损耗与施工班组最终结算,制定严格的奖罚措施,要从施工基层做起, 树立全员节约意识，从根本上降低工程本钱。其次，合理降低施工管理费用是降 低工程本钱的又一关键，工程管理费用中，差旅费、业务招待费、各种办公用具 费等所占比重较大，合理计划各项开支，严格控制各项费用。工程施工开始，应 该根据工程预算及合同工期制定出合理的费用开支计划，逐一审核每一项费用指 标，并严格按照计划执行。对管理人员的各种业务招待费、差旅费及购买各种用 具费要严格控制审批，力图到达降低管理

5、费用的目的。(3)工程施工完成后这一阶段要及时做好工程验收工作，编制工程竣工决算方 案，及时按照施工合同所注明的时间去办理决算送审手续。对于工程中各种原因 导致的停工损失和工程设计变更局部及其他原因而追加的合同价款要及时办理 相关手续，以确保得到相应的结算和工程款。同时，工程部应及时做好工程保修 预算，预算要合理预计可能发生的维修费用，做到不漏算不多算。(4)依法索赔是施工企业在执行施工合同中转移风险的主要途径，是企业根据 法律法规、合同规定在执行中不是由于自身的错误而是属于合同中对方应该承当 的过错导致的损失，而向合同对方提出的经济补偿的要求。施工索赔是法律法规 赋予当事人的权利，也是企业防止损失、增加利润的合理手段。