2022实用的奖励通知范文合集九篇.docx

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1、2022实用的奖励通知范文合集九篇嘉奖通知 篇1公司各部门及全体员工：我公司员工*，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、仔细负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。韩一鸣主动的工作看法体现了他专业的职业素养和极高的执行力。经公司探讨确定，将韩一鸣评为武汉高天广告有限公司20xx年度*月份优秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币100元！希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的发展贡献自己的最大力气！综合管理部20xx年*月*日嘉奖通知 篇2公司各部门、各项目部：为表彰先进，促进工作，公司从全体员工的品德、对公司的贡献、工作实力、工作时间

2、、工作状态、项目难度等方面进行综合考虑，评比出了20xx年度优秀员工，并对评比出的优秀员工予以通报表扬和6000元现金的嘉奖。20xx年度优秀员工是：XX XXX XX XX。以上排名依次不分先后。望以上获奖员工再接再厉，更创佳绩。同时，公司号召全体员工以他们为榜样，学习他们爱岗敬业的优秀品质，勇于接受挑战，为公司的发展做出更大的贡献。XX路桥工程劳务有限公司20xx年xx月xx日嘉奖通知 篇3各部、室：为了扩大市场营销，抢占市场份额，调动全员营销的主动性，公司探讨确定，开展全员营销销售业务嘉奖活动。现将有关事宜通知如下：一、活动时间：自20xx年9月1日起先至20xx年12月30日结束。活动

3、到期后，公司将依据市场和公司业务的发展状况另行探讨销售业务嘉奖政策。二、活动范围：公司全部员工。三、销售业务嘉奖政策：1.员工本人独立营销胜利的工程项目，公司根据工程项目总额的5%提成销售业务嘉奖。2.员工供应有效信息，利用公司的资源关系营销胜利的项目，公司根据工程项目总额的3%提成销售业务嘉奖。四、销售业务嘉奖兑现方法：1. 全部的销售业务嘉奖须在工程项目完工、工程款结算完毕后予以兑现。2.销售业务嘉奖资金可以抵扣报销营销过程中的费用开支，但必需供应合法有效的发票。以现金方式领取销售业务嘉奖资金的需扣缴个人所得税。3.由团队集体营销胜利的工程项目的销售业务嘉奖资金的安排，由所在部门提出安排方

4、案，经公司审定后按安排方案兑现到个人。五、活动要求：1.全部员工要全身心地投入到营销活动中去，刚好捕获项目信息，把信息优势变成营销优势。2.全部员工营销跟踪的项目实行项目报备制，以最先登记报备的人员为第一营销人。原则上，提成销售业务嘉奖的安排以第一营销人为主。依靠团队营销胜利的项目按本通知第四条第三款规定执行。3.要讲究营销方法和营销技巧，充分做好营销的前期打算，细心制定营销方案。要擅长充分发掘客户的节能需求，找寻客户利益和公司利益最佳结合点，努力提高营销的成交率。4.要擅长整合各方面的资源，依靠团队的才智和力气，提高营销的胜利率。5.要注意营销的结果，对优势项目要坚持不懈的执着跟踪，避开人、

5、财、物的无谓奢侈。特此通知，请遵照执行。嘉奖通知 篇4生产部xxx自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切方法提高自己的工作技能。在工作中主动主动、一丝不苟、任劳任怨；工作岗位上兢兢业业、仔细高效，能够主动的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成果。为公司发展贡献了力气，为公司树立了学习榜样，达到发扬成果、总结阅历、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导探讨确定：评比xxx为优秀员工。嘉奖150元。 公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力气。特此通知XXX

6、公司二Oxx年xx月xx日嘉奖通知 篇5生产部李杰自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切方法提高自己的工作技能。在工作中主动主动、一丝不苟、任劳任怨；工作岗位上兢兢业业、仔细高效，能够主动的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成果。为公司发展贡献了力气，为公司树立了学习榜样，达到发扬成果、总结阅历、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导探讨确定：评比李杰 为优秀员工。嘉奖150元。 公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力气。特此通知关于优秀员工嘉奖通知书

7、格式篇3近期来公司工作繁忙，而公司_部员工_在新婚后主动停休婚假，返回公司上班。且同志在平常的工作中仔细负责、主动肯干，工作表现突出。经公司领导探讨确定对同志这种为了工作放弃个人假期的.敬业精神提出表彰，嘉奖_元。希望公司员工学习这种敬业精神，在往后的工作不遗余力做好工作，也希望曾嘉明同志再接再厉，在今后的工作中再创佳绩。_公司20xx年xx月xx日嘉奖通知 篇68月份以来，襄阳整备车间各整备组秉承精检慎修、优质供车理念，狠抓日常整备作业标准，涌现出很多好人好事，确保了车间8月份机车质量稳定，详细状况通报嘉奖如下：8月11日02时00分，北电一组当班，HXD1型1020机车正常回段，工长吴聪迎

8、问无报活。02时10分，北电一班褚士磊上车顶进行检查，发觉该车高压连接器外观变形严峻，扩大检查范围，打开高压连接器检查，发觉一紧固螺栓断裂，刚好进行更换处理，消退了一起机车隐患，预防一起机破的发生。嘉奖200元。北折整备组仔细落实整备作业范围及标准，连续发觉接触器故障。8月16日3时20分，北折一组车内作业人员余斌检查SS6B1143机车发觉204KM一动触头弹簧断故障隐患；8月7日3时10分，北折三组车内检查员林建发觉12KM过热严峻重大质量隐患。各嘉奖200元。7月25日13时30分，SS6B6043机车整备作业，北折三组走行部专检人员兰学强仔细落实整备作业范围及技术标准，发觉II端右侧拐

9、臂销垫子破损故障隐患，刚好更换处理，消退质量隐患。嘉奖100元。8月24日13时20分，HXD30531机车整备作业，北折四组车顶作业人员魏彪仔细落实整备作业范围及技术标准，发觉车顶穿墙接线柱烧损严峻，绝缘子变形严峻故障隐患，刚好扣修机车，将机车故障隐患堵在库内，消退一起机故的发生。嘉奖200元。8月15日，襄阳东一组检查员孙建明在检查HXD3D0823机车走行部时，发觉I端车钩不能开启到全开位，进一步检查试验发觉钩舌月牙推铁变形，钩舌销套窜出3mm,。嘉奖200元。8月12日21时30分，SS6B1089机车，北折四组车内作业人员李尚涛仔细落实整备作业范围及技术标准，在检查I端左侧刷雨器发觉

10、刷雨器转动异样，多次试验后，刷雨器断裂脱落，刚好提报更换处理。嘉奖100元。8月1日，HXD3C00201机车总风缸压力上升慢，襄西质管员曲寒发觉第一风泵干燥器B塔排污阀排风异样，与罗刚将进气止回阀拆下检查，发觉密封座垫破损，因无备品，区域管理员张敏自己动手，解体进气止回阀，对阀体内部密封垫进行更换。嘉奖200元。8月15日，襄阳东整备一组夜班，HXD3C0824机车入库正常整备作业，车内作业人员张勇发觉机车蓄电池电压有98V，整备作业完毕后再次检查蓄电池电压只有95V，刚好进行关注，同时通知工进步行蓄电池单节检测，有11节电压在2.0V以下，且电压仍旧在快速下降，经进一步检查确定该机车蓄电池

11、存在问题，刚好扣车处理，确保了暑运期间机车的正常运用。嘉奖200元。8月21日，襄阳东四组夜班，在对HXD3C0161机车进行申请隔离开关断电作业时，防护工长沈天兵仔细履行防护职责，在操作隔离开关过程中，发觉有螺栓从空中落下，马上要求停止作业，在仔细检查后发觉隔离开关主引线固定螺栓掉，连接线松动，随时就有脱落的危急，存在平安严峻的隐患。嘉奖200元。7月27日，北内质量管理组聂革生对DF4 6557机车进行整备作业时发觉左2上圆簧子簧断，刚好扣修，防止了走行重要部件断裂质量隐患。嘉奖200元。嘉奖通知 篇7全体员工：公司保安*发觉后厨房漏水，并刚好把状况反映到公司，公司因刚好修理，削减了奢侈。

12、特此赐予保安员*通报表扬，并嘉奖五十元现金。希望各员工向他学习。*公司日期：嘉奖通知 篇810月是收获的季节，同样，20xx年的10月也是碧海蓝天丰收的季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部部门员工王扬扬表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主子翁精神不仅获得顾客的高度满足，也为部门员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，企业确定对王扬扬通报嘉奖、奖金嘉奖。奖金如下：1.10月个人总售卡108000，提成1944元。2.售卡成果第一，按企业制度嘉奖300元。3.董事长特殊额外嘉奖500元。希望王扬扬在今后的工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成果和荣

13、誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满的热忱投入到日后的工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增加服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!特此通告!碧海蓝天餐饮洗浴消遣有限责任公司董事长：嘉奖通知 篇9因公司业务发展须要，现拟聘请发货员若干名，公司内部员工如有亲戚、挚友、邻居等情愿从事的，可向公司举荐，详细规定如下：一、聘请岗位及要求：发货员：1. 男性,年龄1835周岁，能吃苦耐劳，有上进心；2.工作细致负责，为人忠肯。二、举荐嘉奖：举荐员工被公司录用后且稳定工作的，公司将赐予举荐人300元/人现金嘉奖，特殊优秀者将赐予举荐人500元/人现金嘉奖，详细细则如下：1、被举荐人的基本条件必需符合本公司对人员聘请的基本要求（包括年龄、技能、阅历）；2.被举荐人试用转正后，并且三个月内表现良好，公司将嘉奖于被举荐人转正后当月薪资发放日兑现。三、要求：1.举荐人必需本着对公司和被举荐人仔细负责的看法，供应真实牢靠的信息；2.希望公司内部员工主动参加，刚好与企管部联系，被举荐人的岗位支配由企管部统一负责调配；3.被举荐人试用不合格，公司有权将其辞退。