《运输企业管理》课程学习指导与教学大纲.docx

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1、运输企业管理课程教学指导一、课程的性质、目的性质：交通工程专业交通运输管理方向的必修课程，与主修的交通工程专业 课形成互补，是学生毕业后从事交通运输企业管理的基础。目的：了解交通运输企业管理的基本思路、方法，掌握汽车运输企业的生产 运作管理，掌握汽车运输企业的财务管理，了解交通运输管理的基本内涵。二、教学重点课程内容分为：生产运作管理、财务管理、交通运输管理概述三局部。重点内容： 生产运作管理局部：汽车运输企业经营管理；汽车运输企业技术管理。财务管理局部：汽车运输企业财务计划；汽车运输企业生产本钱控制。三、教学中应注意的问题鉴于该课程的综合性、实践性以及与其它课程的互补性，在学习中至少应注 意

2、以下三点：(1)把握课程内容的主体结构把握主体结构，有利于掌握课程的学习范围、目标，做好课程内容的系统划 分，并了解各局部间的逻辑联系。(2)明确各组成局部间的联系课程内容的各个组成局部，均存在一定的联系。而且，本课程的内容与其它 课程形成互补关系。在学习中，不仅要掌握各组成局部的内容，更重要的是将各 局部内容放入整门课程、整个专业课程体系中进行学习、分析，提高对交通运输 工程学的认识、理解。(3)从案例中学习案例能反映理论在应用过程中的很多具体问题，能增强对理论的理解与掌 握。应学会运用关键词，查找自己感兴趣的相关知识所涉及的案例。U!、教学目的 了解交通运输管理的基本内涵； 掌握汽车运输企

3、业的生产运作管理； 掌握汽车运输企业的财务管理。五、教学方法课堂讲授；多媒体教学；案例分析教学六、参考资料(1)教材汽车运输企业管理 冯崇毅2004年1月(2)参考书 汽车运输管理，马天山，人民交通出版社、2003年8月 汽车运输管理知识、马步进、人民交通出版社、2005年7月交通工程手册、中国公路学会交通工程手册编委会、人民交通 出版社、1998年5月 道路运输法规基础、韦荣敏、杨松林、人民交通出版社、2002年2 月七、成绩评定(1)平时课堂作业、出勤情况占本课程考核总成绩的30%,考试占70%。(2)根据西南科技大学学分制学籍管理暂行方法(西南科大发20011207 号)第十二条规定：有

4、以下情形之一者，取消考核资格，必须重修。1、学生(免 修生除外)在一学期内，无论何种原因，累计缺课达教学时数的三分之一者；或 任课教师随机抽查缺课6次以上者；2、有实验、作业等环节的课程，学生未按 时完成实验、实验报告及作业等环节。抄袭他人实验报告、作业的，当事人双方 的实验报告、作业均按作弊处理，根据学生的认错态度和补做情况，可以考虑是 否给予取消考核资格。(3)本课程考试为开卷，掌握的内容占60%,熟悉的内容占20%, 一般了解 的内容占20%八、先修课程要求修完系统工程、交通工程、交通专业外语等课程。九、课时安排根据交通工程专业的教学计划，学生毕业后具有交通工程相关管理的能力。具体的课时

5、安排见表1。表1运输企业管理的课时安排周别授 课 顺 序授课章节的内容摘要需要时间11交通运输工程学概述人类交通运输方式的开展阶段运输科学理论的内涵交通运输在国民经济中的地位与作用122交通运输概述各种运输方式的技术经济特征及其评价交通运输生产过程交通运输工程学的研究对象123交通运输系统现状概述我国交通运输体系概况 我国综合运输体系的构成我国综合运输网络系统与枢纽124交通运输系统现状概述我国综合运输的组织管理系统 我国综合运输体系的开展趋势135国内外运输企业管理概述交通运输企业管理与交通运输管理的联系 交通运输企业管理的研究范围、内容、特点 国内外交通运输企业管理比照126国内外运输企业

6、管理概述运输业的内涵汽车运输业与运输业的联系 汽车运输企业概述147企业经营管理概论 企业管理的基本内涵 企业管理的职能 企业管理的基本方法128企业经营管理概论系统工程学在企业管理中的应用交通运输企业的管理体系 职业健康平安管理体系概述159企业经营管理概论 企业的经营管理机制 企业的素质1210汽车运输企业的生产经营管理 经营决策的概念、意义与执行 汽车运输市场概述与分析1611汽车运输企业的生产经营管理 汽车运输企业的生产经营计划 计划体系的构成与运作 汽车运输生产的指标体系1212汽车运输企业的生产经营管理 汽车运输企业的管理信息化 汽车运输生产的绩效评价 案例分析1713汽车运输企业

7、技术管理技术管理的基本概念、含义汽车运输企业技术管理的任务、内容汽车运输企业技术管理与生产经营管理的联系1214汽车运输企业技术管理技术管理与科研管理的联系汽车运输企业从事科研管理的能力分析技术管理的核心问题1815汽车运输企业技术管理 汽车运输企业的车辆管理 车辆管理的关键问题 车辆维修、维护管理1216汽车运输企业技术管理汽车运输企业的车辆更新车辆管理的技术经济分析汽车运输企业技术管理要点综述1917汽车运输企业质量管理质量管理的基本定义、内涵 质量管理的基本运作模式 质量管理的关键问题1218汽车运输企业质量管理现代企业的质量管理概述汽车运输企业开展质量管理的基本方式方法 汽车运输企业质

8、量管理的评价指标体系11019汽车运输企业资源管理物资管理的基本定义、内涵 物资管理的基本思路与运作模式 物资管理的关键问题1220汽车运输企业资源管理汽车运输企业所需要的基本物资 汽车运输企业物资管理概述 汽车运输企业物资定额的制定11121汽车运输企业资源管理汽车运输企业物资定额的运用与控制汽车运输企业的库存测算方法汽车运输企业的库存决策1222汽车运输企业资源管理汽车运输企业的仓库管理汽车运输企业的资源耗费与控制 汽车运输企业物资的节约方法11223汽车运输企业财务管理体系 企业财务管理概述 财务管理常用指标概述 财务管理的关键概述1224汽车运输企业财务管理体系资本金的筹集债务资金的筹

9、集企业的资产负债率意义11325汽车运输企业财务管理体系资金本钱的计算资金风险的权衡 企业的风险管理概述1226汽车运输企业财务管理体系汽车运输企业的流动资金管理 汽车运输企业的固定资产管理 汽车运输企业的投资管理11427汽车运输企业的本钱费用管理 汽车运输企业的本钱费用概念 汽车运输企业的本钱费用构成 汽车运输企业的本钱否决制度1228汽车运输企业的本钱费用管理汽车运输企业的本钱费用管理目标 汽车运输企业的财务计划汽车运输企业的本钱费用控制11529汽车运输企业的经济核算汽车运输企业的经济核算定义与内涵 汽车运输企业的全面经济核算1232汽车运输企业的经济核算汽车运输企业的经济效益 汽车运输企业的技术经济定额11633课程总结与答疑汽车运输企业的生产运作管理总结1234课程总结与答疑汽车运输企业的财务管理总结1