公司管理制度（优秀4篇）_1.docx

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1、公司管理制度（优秀4篇）篇一：公司管理制度 篇一各县（市、区）劳动和社会保障局、市经济开发区人力资源管理局，市直各有关企业：用人单位规章制度是保证生产经营秩序的各种适用于单位内部的规则。劳动规章制度是规范相关劳动关系的建立、运行的规则，既保障劳动者享有在用人单位的各项劳动权利，也制约和规范劳动者在工作场所的行为。劳动合同法在总则中特地对用人单位制定规章制度的规则进行了规范，为了更好地贯彻执行劳动合同法，引导企业进一步规范企业劳动保障基础管理工作，提高企业管理水平，构建和谐稳定的劳动关系，我局转发部分企业制定的劳动管理方面的纪律制度，供大家参考。江苏悦达纺织集团有限公司是国有独资公司，成立于20

2、xx年。该企业制定的江苏悦达纺织集团有限公司员工手册，为员工供应了有关公司及人力资源管理的政策规定、工作程序，让员工了解到可以享受的权利以及应当遵守的规则，便利适用。江苏江淮动力股份有限公司是一家上市公司，该企业制定的江苏江淮动力股份有限公司人力资源管理制度从编制定员、聘请录用、教化培训、绩效考核、薪酬管理、人事异动、休假休息、人事奖惩、劳动合同九个方面，对企业人力资源管理工作进行了规范。该制度从20xx年初制定，已几经修改完善，并依照法律规定程序，经职代会探讨通过后，公布实施。盐城国际妇女时装有限公司是中外合资企业，该企业制定的盐城国际妇女时装有限公司工作规则（以下简称工作规则）。随着客观状

3、况改变和国家新的法律法规的出台，企业不断进行修改、补充、完善。该公司在工作规则草拟稿形成后，首先发给各部门进行探讨，听取看法，进行修改，然后经职工代表大会探讨协商确定。工作规则协商确定后，他们通过以下三种方法告知职工，一是在新进员工岗前培训时，由公司人力资源部负责培训的人员进行逐条讲解；二是新进员工在上班的第一天，公司人力资源部负责发放工作规则，确保新进员工人手一册；三是对经职工代表大会协商确定的修改条款，在公司公告栏进行了公示。盐城国际妇女时装有限公司工作规则内容符合法律法规，程序民主，履行了告知义务，很值得我们学习借鉴。二XX年三月三十日篇二：公司管理制度 篇二1、公司全体员工必需遵守公司

4、章程，遵守公司的各项规章制度和确定。2、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；每个员工都要树立一荣俱荣，一损俱损的集体主义观念，要有维护集体荣誉和利益的思想和举动，对于在集体荣誉和利益面前当“老好人”，“事不关己高高挂起”，私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要撤职，员工要调整岗位，直至开除。3、公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应外出学习、考察的条件和机会

5、，员工要强化自身业务学习，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的农村公司员工队伍。5、公司激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。6、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张奢侈；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力。8、公司领导要以身作则，身先垂范

6、；坚决反对摆官架、打官腔和“假、大、空”行为；坚决反对不懂装懂，不请示、不汇报，私自“创新”。9、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。篇三：公司管理制度 篇三为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制定本公司管理规章制度。（一）公司全体员工必需遵守公司章BAIHUAWEN.CN程，遵守公司的各项规章制度和确定。（二）公司提倡团结、互助、奋勉思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。（三）公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系，实

7、行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。（四）公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工团队。（五）公司激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。（六）公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入保证，并随着公司效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。（七）公司提倡求真务实的工作作风，供应工作效率；提倡厉行节约，反对铺张奢侈；提倡员工团结

8、互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力。（八）员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。篇四：公司管理制度 篇四工作职责及岗位说明书（一）总经理的主要职责与工作任务：1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题刚好订正，确保决议的贯彻执行。2、依据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和安排执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜；4、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公

9、司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务，并刚好向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事经营目标的建议权对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营安

10、排、费用预算及安排和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、确定的精确性、刚好性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应担当的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算限制、关键人员流失率、安排与执行实力。（二）业务主管的主要职责与工作任务：1、依据市场发展和公司战略规划，帮助上级进行市场分析、制定销售预料和业务开展安排；2、帮助上级制定部门销售任务指标、安排与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体限制安排，确保业务目标实现；4、帮助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需选购的信息