2022品宣年度工作自查报告.docx

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1、2022品宣年度工作自查报告品宣年度工作自查报告 篇1依据关于开展20xx年度机关、单位保密工作自查自评工作的通知精神，我中心高度重视，组织相关工作人员对保密工作进行了全面自查，现将自查状况报告如下：一、基本状况我中心对保密工作高度重视，保密工作的相关组织、制度健全，责任明确，教化、防范、检查等工作和措施均得到较好落实，工作人员人员保密意识较强，近年来没有发生失、泄密事务。二、主要工作一是强化保密教化、提高保密意识。组织本中心干部学习保密法规、开展保密法规宣扬活动，中心全体工作人员签订保密承诺书，不断增加本中心干部的保密意识和法制意识。二是强化计算机平安管理。对涉密计算机和上网计算机进行分类管

2、理，严格执行计算机信息系统保密暂行规定，指定每台计算机的运用人即为负责人、管理人。仔细执行了涉密介质不得在非涉密计算机上连接的保密规定，严禁在非涉密计算机上存储、处理涉密信息。对上网计算机要求定期查杀病毒、更新软件，确保符合运用管理规定。上网计算机、涉密计算机的修理、维护、淘汰等均严格执行保密制度，并按要求设置了开机口令。三是强化纸质文档规范管理。（一）严格实行机关公文专人领取、逐一登记、签名传阅、分门别类、专柜存放管理工作制度，不定期开展保密工作自查自纠，自觉接受局保密领导小组的监督检查，不断提升本中心的保密工作水平。（二）档案管理方面。严格根据档案运用管理要求，对征收补偿协议等进行集中存放

3、、管理。严格履行档案查借阅程序，做到三不查：查借阅人为本人或其亲属的不查、程序不全的不查、理由不充分的不查，切实保障档案信息平安。我中心的保密工作逐步规范化，涉密内容都能按保密法的相关规定进行了妥当的处理，保证了涉密文件、记录、信息等在传递、运用过程中的平安，从未出现过失、泄密问题。在今后的工作中，我中心将进一步加强对保密工作的重视，强化对涉密内容的管理，力争保密工作取得新成果，确保工作顺当开展。品宣年度工作自查报告 篇2一、品牌营销工作安排的主要思路提高公司视觉识别系统（VI）应用的精确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣扬画册、宣扬片、行业网站、协会、内刊等

4、渠道，放大品牌形象，推动各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。品牌工作开展的关键点：1、规范VI应用。2、系统内的品牌融汇。3、内外同步传播。二、详细工作第一阶段、提高公司视觉识别系统（VI）应用的精确率。目标：公司内部详细工作人员熟知公司VI的运用要求，能够规范运用企业VI，在实际工作中可以更注意公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。1、修订完善公司VI手册对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充。2、组织应用培训组织各下属单位的VI应用培训，通过公司OA系

5、统进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。3、拟定VI应用制度，明确运用要求，形成VI应用指导和检查的标准。4、检查、规范VI应用效果。开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的运用，指导公司下属单位规范VI应用。其次阶段、放大品牌形象，推动各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣扬关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。1、品牌宣扬名称、物品

6、及资料的必要统一。（1）统一各下属单位外部品牌简称及宣扬口号，并严格要求各单位在外部宣扬的全部资料中均应出现本单位宣扬口号。品牌的简称及宣扬口号已经在用的接着运用，没有形成的或须要修改的，由所在单位提出看法，公司统一探讨通过，通过一个，运用一个。（2）统一公司品牌标识物品的制作。以公司VI为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位依据须要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避开印刷工艺导致的VI标准偏差等问题。（3）统一各下属单位宣扬画册公司简介部分的结构（固化公司应用于各下属单位的简介内容）。（4）统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片

7、与文字应用。2、完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设。强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联。第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播。内部品牌渗透以培训为主，OA系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作。品宣年度工作自查报告 篇3一、获得会议信息：市场部市场拓展员，客服人员，总经理及部门高管。常规须要调查的相关内容：1、加盟伙伴会议时间、地址、日程活动支配;2、经销商名单和联系方式;3、经销商入驻酒店状况以及作息时间支配;二、确定工作内容：

8、会前(沟通)1.加盟伙伴动身之前发邀请函：提示可以自带部分修理货品尝试，标注立新总部和旗舰店位置，并且告知接待个人的客户经理的电话。2.加盟伙伴到达深圳之后网络群发短信息强调欢迎到深，并再次提示参观立新旗舰店以及相关合作洽谈事项。3.与品牌商总部能否达成互动支配：1)合作：共同确定合作项目(论坛主题，加盟商服务项目)，签约立新，互惠(折扣和实惠)，特约商户(摆放立牌推广期免肯定修理费)。2)配发资料：允许立新资料一起配发，现场放置立新资料架，x展架。3)专题说明：加盟商会议上支配立新项目合作说明。4)立新支配场地，单独举办说明会。会中(沟通)1、获得面谈条件：酒店探望(提前预约)。2、邀请参观

9、总部和旗舰店。3、现场推介会标准流程，含接待责任人，专题片播放，讲解，现场体验等相关服务。4、特别合作须要与总经理接待支配须要提前预约等。5、入驻酒店放置相关宣扬物料(大堂欢迎牌，房间欢迎资料)。6、总部和旗舰店欢迎横幅和立牌等。会后(沟通)1、客服和督导部门利用短信平台，发信息给未参观的客户，并将参观过的客户良好气氛短信传达给未到的加盟伙伴，并希望有空余时间再来参观立新(中国)首饰美容中心旗舰店现场,并亲自体验更快、省、便的美容(修理)服务，详情询问客户经理xxx电话xxxx。2、对于参观过立新美容中心的签约加盟伙伴和潜在合作客户致电询问服务的质量以及改进建议进行问卷调查，并刚好反馈给品牌发展部，刚好提高服务品质。三、总结推广会效果：常规各品牌加盟伙伴沟通会结束之后3天，由总经理召开本项目总结会议，汇聚各岗位存在着的不足建议，会议记录将在24小时整理后报总经理审批发给与会人员。