平面设计师个人年度工作方案_设计师明年工作支配.docx

《平面设计师个人年度工作方案_设计师明年工作支配.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《平面设计师个人年度工作方案_设计师明年工作支配.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、平面设计师个人年度工作方案平面设计师个人年度工作方案_ _设计师明年设计师明年工作支配工作支配冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆忙又一年。在忙劳碌碌中，20 xx 年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。设计部的运作模式是从 7 月底开头进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，状况还是比较稳定，总体是稳中有进展。在不断提高自己的管理力量的基础上，连续加强专业学问的学习，领导部门全部人员，往更高设计层次迈近。从一年的设

2、计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达 1 亿元左右，设计费总产值近 300 万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加许多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总始终要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应当提前做好预备，在 20 xx 年，争取再把握更多的机会，打个美丽战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来

3、说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。设计部今年的人员流淌性，是历年来的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月；需要相互协作，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹，在其中一个月打卡记录中，超过晚上 24

4、 时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作仔细负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动担当了不少项目的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足进展，为了培育声学设计的后备人才，派他上清华进行声学理论学问的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业力量上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司“诚恳乐群、开拓超越”的企业精神的。设计部的 20 xx，

5、是一个不平凡的 20 xx，每年的这个时候，心中总布满着无限的感慨来回顾这一年，心中总布满着无限的盼望来期盼下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是进展，看到的是大丰的将来。平面设计师个人年度工作方案(篇二)新年要有新进展，正如公司所提出的口号一样，我觉得这句话特别好，这也是我们今后所要立起的一面旗帜。身处在这个世界我们必需遵循一个法则，那就是适者生存的法则，对于这个法则我觉得有句话表达的很贴切就是“不能抵抗那就享受吧”，怎么说呢，抵抗的意思就是我们转变不这种法则，享受呢就是我们提升自己的竞争力去享受淘汰别人的一种成就感了，我觉得我们每个人都应当会去选择做一个淘汰别人的人，而不是做被别人淘汰的

6、一种人。所以特制定 20 xx年工作方案如下：1、每个人对自己的过去进行深度的总结，总结背后的优点和不足。保留优点，对不足的进行改进。在这里我总结一下我在过去一年工作当中的一些不足吧，工作方面：在我手头上的项目也比较多，虽然自己这里负责的稿子还能把控的住，但是安排给下面人做的稿子中，在品质上还是会出现些问题，所以在 20 xx 年中我在指导工作上要再做做到位，不仅把握自己出品稿子的品质还要把握安排出去做的稿子的品质。我觉得自己优点就是还够细心做为一位设计师细心和责任是对自己的基本要求。另为还有在沟通方面我觉得还可以，在年终大会上也很荣幸获得公司沟通力这个奖，所以我会连续保留自己的优点，连续努力

7、做的更好。2、在原有基础上进行改进提升。我觉得每个人都要往前看，有所提高，有所进步，对于个人来说是提高个人的品牌效应，也就是提高自己的竞争力，对于公司来所是提高公司的品牌效应，提升公司在市场上的综合竞争力。对于我们房产服务性公司来说今年的行情，众所周知是不容乐观的，所以我们更有必要去不断提高我们的竞争力。对于我个人来说，我觉得在设计上还可以有很大提升的，我觉得好设计师要制造出视觉兴奋点来升华你的作品，另外平面设计的过程也是一个有方案有步骤的渐进式不断完善的过程，设计的胜利与否很大程度上取决于理念是否精确，考虑是否完善。设计之美永无止境，完善取决于你自己态度。所以我会坚持这种态度来更好的提升自己

8、。在今年的工作方案中，我会连续服务好自己所负责的项目。我觉得今年在服务项目的过程中肯定要把品质放在第一位，时时刻刻贯彻公司理念，把公司制造成为在地产行业高品质的一个品牌，最终盼望和同仁们一起努力把公司的口碑做的更好！平面设计师个人年度工作方案(篇三)新的一年又开头了。当我们昂扬着头展望将来的时候，就要对新的一年的工作做一个规划，总结过去的教训，在新的一年里做一些改进。在新的一年里，我们每个人都会以饱满的热忱投入到新的工作中，在工作中熟悉自己，提高自己，突破自己。这种热忱和.更激励了我，提示我在新的一年里要加强自我管理，改进工作中的不足，为公司努力。以下是我个人 xx 年的工作方案：1.严格掌握

9、工作流程，有效与客户沟通，提高工作效率。入职一段时间后，对公司的工作流程有了很好的了解。在以后的工作中，我肯定要遵循工作流程，与客户进行有效沟通，避开做无用功，给公司削减损失，降低成本，节省利润。再者，要加快工作效率，保证工作质量，保质保量完成提案，给客户一个满足的答复给公司。2.突破设计思路，提升设计眼界，不要局限于当下的事情。把握整体设计方向，处理细节，提升画面美感。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要受客户限制，将各种设计元素与大众喜好相结合，做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。3.学无止境；业善勤，废于乐；在今后的工作中学习专业学问和了解业务学问，通过观看、思索、学习和实

10、践来不断提高自己的技能。同时，要不断熬炼自己的士气和毅力，在工作中、做事中特别细心，提高自己解决实际问题的力量，在工作过程中渐渐克服急躁心情。我们不应当鲁莽行事，应当乐观、热忱、一丝不苟地对待每一项工作指令。4.做事有方案。该做什么不该做什么要明确，要有强制性，不要让时间总是被毫不迟疑的铺张掉，避开工作中由于支配不合理而疏漏，提高工作效率。5.增加团队合作意识，团队的力气是无穷的。接到新案子后，不要一个人做。先争论分析，确定一个主题，分析细节，制定方案，合同签订后设计。虽然我们小团队的人很少，也没有长期在一起跑，但是经过短暂的磨合期，我们一起设计了几个项目。全部的项目都不是一个人能完成的。态度

11、打算一切。一个人的一生只有几十年。假如我们能充分利用每天的时间，仔细对待身边的一切，等我们老了再回头看的时候，就不会有什么遗憾了。作为公司的一名员工，我们严格的工作态度是我们的责任和义务。作为一名平面设计师，我们有必要改进和加强我们的设计理念，更好地与市场融合。因此，我将与公司一起努力，为公司的不断成长和更好进展尽自己的一份力气。平面设计师个人年度工作方案(篇四)新的一年到来了，下面是我个人 2022 年工作方案：一、加强日常工作职责完成日常任务支配、设计等工作，努力达到符合平面设计师任职要求。1、独立完成整个设计的工作力量。2、熟识各类平面设计用软件，了解使用办公软件。3、规律思维清楚，做事

12、仔细、细致，表达力量强，具备良好的工作习惯。4、具备团队合作精神，有很强的上进心态，能承受工作带来的较大压力。5、对颜色把握敏锐，具有把握不同风格页面的力量。6、有良好的处事心态，对企业有肯定的忠诚度。二、设计师工作职责管理制度1、设计师负责完成公司对外设计任务；2、设计资料为公司商业隐秘，未经允许，不得对外泄露；3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；4、设计师在业余时间应注意自身业务的学习和提高；5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务；6、设计师负责任保管业客户技术资料；7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩嬉戏，下载与公司业务无关的文件。三、设计师接待客户流程与

13、话术表达指导话术规范，有礼貌，能精确的表达出想法，能够有效的沟通。四、设计工作流程1、客户供应照片、图片等资料。2、双方签订设计合同书，客户支付预付款。3、市场调研。支配详细负责人及工作小组；安排工作；市场调查；搜集设计资料。总结分析市场调结果，安排设计人员，争论设计方向。以求为客户达到度身定做的效果。与客户方达成合作协议，确定服务项目的相关费用，签定合同，设计工作开头。依据前期与客户沟通的信息，分析得出设计稿的定位，五个工作日以内为客户供应 3 套方案供客户选择。客户依据设计方案，提出修改看法，以便设计稿更加适合公司。在客户反馈的看法下再次修改，最终定稿。交稿，客户签字确认，合同完成。平面设

14、计师个人年度工作方案(篇五)第一季度目标：基础装修 18 万、主材 18 万、设计费 1.8万一月：传统意义上的装修淡季，抓住能够敲定的客户，注意方案细节，打动客户，多为客户着想，注意客户满足度，多查资料。目标：基础装修 5 万、主材 5 万、设计费 5 千二月：农历过大年，抓紧剩余时间，做好客户的跟踪工作，合理支配客户时间以及工地的交接工作。多查资料。目标：基础装修 3 万、主材 3 万、设计费 3 千三月：气温开头回暖，开头装修方案，回访未签单客户，抓住新接到的客户，合理支配时间。做好客户满足度。目标：基础装修 10 万、主材 10 万、设计费一万其次季度目标：基础装修 30 万、主材 3

15、0 万、设计费 2.8万四月：装修旺季，仔细对待每一位客户，多思索，以客户的需求为己任，抓住客户心理，争取签单短平快。目标：基础装修 12 万、主材 12 万、设计费一万五月：装修旺季，仔细对待每一位客户，争取签单短平快。目标：基础装修 10 万、主材 10 万、设计费一万六月：酷热夏季开头，抓住能快签的单，跟进慢单，为下半年做好帮助工作。做好对客户一站式够齐的心理攻势。目标：基础装修 8 万、主材 8 万、设计费 8 千第三季度目标：基础装修 31 万、主材 31 万、设计费 2.8万七月：连续酷热，仔细对待每一位客户，多思索，以客户的需求为己任，抓住客户心理，争取签单短平快。做好对客户一站

16、式够齐的心理攻势。（看一本书）目标：基础装修 7 万、主材 7 万、设计费 6 千八月：连续酷热，仔细对待每一位客户，争取签单短平快。做好对客户一站式够齐的心理攻势。目标：基础装修 8 万、主材 8 万、设计费 7 千九月：传统意义上的装修旺季，小单短平快，抽出时间跟大单，做好对大户型客户的服务工作。目标：基础装修 16 万、主材 16 万、设计费 1.5 万第四季度目标：基础装修 35 万、主材 35 万、设计费 3.2万十月：一年当中装修最旺的季节，气候宜人，利于客户出行，仔细对待每一位客户，加快与客户沟通频率，以客户的需求为己任，抓住客户心理，争取签单短平快。加班加点争取多签单。目标：基

17、础装修 20 万、主材 20 万、设计费 1.8 千十一月：装修旺季，仔细对待每一位客户，争取签单短平快。目标：基础装修 8 万、主材 8 万、设计费 7 千十二月：进入冬季，天气开头渐渐转冷，大部分业主放弃装修想法，抓住有限并且有效单，仔细做好对客户的服务工作，开头整理一年的工作心得，为下一年打下坚实基础。目标：基础装修 7 万、主材 7 万、设计费 7 千四个季度目标总产值：基础装修 114 万，主材 114 万，设计费 10.6 万，作为进展中的合肥，面对这个巨大的市场，这个目标产值不难达到，但同时也布满着挑战。我信任最终在我的努力下，肯定要完成目标。20 xx 年是 XX 的一年，是快

18、速进展的一年，我信任也必将是 XX 公司收获的一年。作为 XX 设计岗位上的一份子，首先我要苦练内功，仔细贯彻 XX 总经理所提出的思想统一，流程明确，肯定执行！的主导思想，以这个思想为主线，仔细贯彻落实公司提提出的各项要求，做到乐观、主动、严谨、仔细。其次要做到加强学习，一位设计界的前辈曾经说过，讲设计即思想，设计是设计师专业学问、人生阅历、文化艺术涵养、道德品质等诸方面的综合体现。只有内在的 XX 提高了，才能做出作品、精品、上品和神品，否则，就只是处于初级的仿照阶段，流于平凡。一个人品艺德不高的设计师，他的设计品位也不会有高的境界。总之，对 XX 的前景我从未动摇，也信任我有决心有力量始

19、终追随。那么就让我们在XX 总经理的带领下并肩作战，一起挑战，一起实现！平面设计师个人年度工作方案(篇六)回顾过去半年的工作，在领导的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成了工作，并乐观主动完成领导交给的各项临时工作任务，以下就是下半年的工作方案：一、加强团队队伍，共创美妙将来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个布满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍，应当是往多元化去进展。完善设计队伍。招收 2-3 名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。职位名称：资深设计师 2-3 名职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等职位要求：1、1

20、 年以上广告平面制作或者相关工作经受；有房产类广告阅历者优先。2、娴熟操作 Illustrator、Photoshop、CorelDRAW 等工作软件扎实的 Mac 计算机软硬件操作力量。3、熟识设计制作流程以及熟识印前制作。4、具有精彩的视觉设计力量、良好美工基础、较强的颜色搭配力量及审美观念高。5、性格开朗，爱好广泛，工作乐观性团队意识强。应征请附大作(1-2 套设计方案)二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案经过设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。信任 08 年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。建议：

21、实行一项目一设计师方案。实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简洁化。一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。依据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。肯定要按程序去做，以完整的制度来劝说客户，给客

22、户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。三、公司企业化(文化活动)从实行来讲，这一项活动只是一个开头，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观缘由的影响，信任下半年会做的更好。以下是一些可实施的建议。文化活动分为三部分：第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参与原则，特别状况除外。内容：羽毛球竞赛，乒乓球竞赛，扑克牌竞赛，趣味体育等作用：一周的上班生活，在一周最终一天得到放松，信任能为下一周良好工作状态埋下伏笔。其次，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。内容：可以户外登山，郊游，烧烤，K 歌，聚餐等作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增加团队建设意识。第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结内容：轻松的聚餐晚会，或者 pt 晚会等。作用：庆功，鼓舞表彰，增加员工的乐观性四、内部资料整理，完善对外宣扬材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、项目完整的推广方案4、简版对外宣扬 PPT 稿