2022个人工作参考总结财务工作参考总结模板.docx

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1、个人工作参考总结-2021财务工作参考总结模板财务工作总结模板 1辞旧迎新、岁末总结，依照人事部的要求及财务部本身建立的需要对 20 xx 年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提高财务部工作的效率。一、团队建立：人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建立放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进展充分的沟通、理解;积极引导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其精确定位本身的工作目的;“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作才能等方面对成员起榜样带头作用，严格恪守公司的各项规章制度，严格恪守职业操守;努力

2、建立良好的工作气氛，并在工作中不断协助成员的才能提升、端正态度、友好协作;财务部现配有 4 人，成员的业务才能根天性够满足现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账治理、税务申报、价格审核、及较低层次的财务治理工作，财务部急需在本钱核算、核算标准化两个薄弱环节加强人才培养。全力培养一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”的财务团队作为财务部中长期人才培养战略目的。二、部门建立：部门建立基于企业这个组织而存在，部门的目的是企业目的的分解，是效劳于企业的整体目的。而设定正确的目的则是部门建立的出发点和落脚点，我把财务部的目的分解成五个层次：根底统计-会计核算-财务治理-财务

3、战略-企业治理，概括起来确实是充分利用公司的现有及将来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进展财务评估，保证各项业务的合理高效的完成，进而达成公司的整体目的。作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的“三新”-财务部部门建立必定存在种种缺乏和有待完善的地点，我本人内心特别清晰现状离目的还有特别长的路要走。特

4、别是部门成员的构造性缺陷及才能提升、会计核算的标准化及精确性、本钱核算及操纵、资金筹划、税务规划、财务效劳企业决策的才能上等方面还存在宏大的差距。三、财务详细工作：1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续必须加强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务技能培训、加强对数据岗位(包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员)工作方法及工作适应的培训;2、会计核算方面，核算精确性、及时型、完好性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税根天性够满足现时的需求，本钱核算、往来治理急需建立标准化得处理流程，以及加强对会计人员才能提升及责任心培养;全年累计完成收入人民币

5、4,260.7 万元。3、财务治理方面，急需加强本钱费用操纵的执行，财务分析、可行性建议、风险防备的领域和详细措施，预算治理缺失。4、出口退税方面：20 xx 年累计完成申报 5 批次，申报退税金额 439.40 万元，已经实现退税金额为 278 万元，退税款的及时准时的实现一定程度上缓解了资金压力。5、信保业务，完成信保额度的申请 14 个，申请额度总额为 975 万美元，实际完成投保金额为 198.6 万美元，支付保费 9.4 万元人民币;完成第二季度的保费补贴申请 2400 元。6、工行信保短期融资业务，从 10 月份第一批申请获批并放贷，截止 12 月 31日累计完成 4 批次共计 8

6、9.9 万美元的工行短期贷款(折合人民币 556.71 万元)，并于 12 月份初次还贷 11 万美元并支付利息费用 883.20 美元;信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证公司各项业务正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、国家、费率等，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上跟进以减少综合资金使用本钱。7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成 420 万放贷工作，累计支付资产工程投入 1,255 万元，保证的资产工程有效施行，为 2021 年的产销别离的办公格局奠定了良好的根底。8、资金治理，坚持“量入为出，保证业务”的原

7、则有效地保证公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，12 年全年实现资金流入 5，923 万元，资金流出5,726 万元;后续将在还贷的及时性，资金的调拨加强计划以防止还贷风险及公司的资金信誉等级下降，加强供给商的信誉周期及额度方面与供给链实现协商并尽最大努力保证供给商货款及时支付。9、资本到位情况说明，注册资本 1000 万，实际到位 890 万，资本到位率89%。10、应收账款治理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度，12 年度实现应收款账龄不超过 2 个月(除极个别客户的特别申请放信额度及账期外)并没有呆坏账的发生，全

8、年累计收货款 467.84 万美元，全年应收账款周转率为 4.20213，应收账款周转天数为 57 天(按 8 个月 240 天计算)。11、资产治理，能够用资金治理及格，固定资产治理根本合格，库存治理不到位来评价 20 xx 年度资产治理工作。后续将加强库存单据的完好、及时、精确，加强人员业务培训及指导，加强工作监视，要求提供精确的库存数、表，消化包材类库存，严格操纵电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现;加强各环节的内操纵度的落实及统计工作，装备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的使用标准性。12、内外沟通协调，财务部积极地在财务部内部的有效沟

9、通，积极在在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进展有效的沟通协作，以结果为导向处理各种咨询题;与银行、税务等建立了良好的关系，为的公司形象的塑造奉献本人的一份力量。13、汇率治理，20 xx 年的人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业构成了宏大的汇差压力，年度累计汇率损失 15 万元，销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和本钱产生的重要妨碍，特别在销售报价环节本钱评估及采购下单美元转换成人民币对本钱的妨碍。总结过去是为了展望将来，我相信只要目的明确、思路明晰、正视咨询题、互相配合、共同努力、执行到位就一定能够把公司 2021 年的财务工作做的更好。财务工作总结模板 2财务

10、部是公司的关键部门之一，对内财务治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作才能相比 2008 年又迈进了一步。回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的运营方针、主旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结经历，发扬成绩，克服缺乏，现将 2009 年的工作做如下简要回忆和总结。今年的工作能够分以下三个方面：一、费用本钱方面的治理标准了库存材料的核算治理，严格操纵材料库存的

11、合理储藏，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。二、会计根底工作(1)认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对所有本钱费用按部门、工程进展归集分类，年底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。(3)按规定时间编制本公司需要的各品种型的财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。三、财务核算与治理工作(1)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持

12、与税务部门的沟通与联络，获得他们的支持与指导。(2)在紧张的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的部门新形象。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20*年我们将向财务精细化治理进军，精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等，如此，就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的本钱归集。并将财务治理的触角延伸到公司的各个运营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理和效劳职能，实现财务治理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。尽管精细