2022人力资源工作述职报告(12篇).docx

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1、2022人力资源工作述职报告(12篇)人力资源工作述职报告1今年以来，在公司领导的主动支持下，我紧紧围绕本单位年度工作目标，在人力资源部的工作范围内，仔细履行公司赋于的各项职责与权限职能，与部门同仁以合理用工、降本增效、逐步建立能够促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制为目标，创新管理、狠抓落实，较好的完成了各项工作。现将自己一年来的工作状况汇报如下：一、劳动用工管理1、坚持以事定岗、以岗定人、择优选用、充分满意生产的原则，主动进行各岗位人员的配备、增减及变动。全公司期末在岗员工人，其中后勤科室人；生技、安检、机电、调度室、综掘、普掘等生产科（室）、队及生产协助队、组人。2、为规范企业劳动用工

2、行为，规避用工风险，建立和谐的劳资关系。依据劳动合同法的相关规定，组织支配名劳动合同到期的在岗员工续签了劳动合同。同时依法辞退地面临时工名，支付经济补偿元。3、组织公开次，为平安、调度、机电等岗位聘请人，提升了安管及技术人员的整体素养。4、加强了井口检身管理，严格落实出入井人员检身制度，杜绝违禁物品进入井下，制止违规人员入井作业，有效降低了平安隐患。二、出勤管理1、立足工作实际，本着有利于工作的原则，对脸谱考勤进一步完善，新增生产系统地面出勤脸谱签到管理；针对出勤中出现的不实问题，对个别岗位、个别部门实行重点监督管理。劳动纪律较去年复原建设之初有了很大改观。2、严格落实入井人员登记制度，做到人

3、、卡相符，卡、表记录精确，严禁代交代领入井卡片。特殊加强了跟班领导、管理人员、技术人员的入井监督管理，起到了很好的表率示范作用。3、审核、汇总本年度的考勤,登记完成了考勤台账。全年全公司共投工工,其中后勤科室共投工；生技、安检、通风、调度室、综掘、综采等生产及生产协助队组共投工。三、工资核算汇总组织完成了本年度工资核算汇总。截止12月底，全公司员工预料薪资总额约万元。其中在岗员工薪资总额约万元，人均年收入元。四、社会保险社会保险是职工依法享有的一项基本权益，管理好、维护好广阔干部职工的合法权益，事关企业的稳定、和谐、健康发展。在各项社会保险代收代缴过程中，我们坚持强化服务理念，落实保障职能，把

4、一心一意为职工群众服务作为我们工作的动身点和落脚点，圆满完成了各项保险金的收缴工作。1、养老保险和失业保险。截止今年12月底，全公司共参与养老保险和失业保险XX人，比去年XX人，增加了XX人。今年共缴纳养老保险金XX万元，比去年XX万元，增加了XX万元；其中：集体缴纳XX万元，比去年XX万元，增加了XX万元；今年共缴纳失业保险金XX万元，比去年XX万元，增加了XX万元，2、截止12月底，全公司共参与医疗保险XX人，其中：在职职工人，离退休职工人。2、共缴纳医疗保险费XX万元，比去年XX万元，增加了XX万元。其中：集体缴纳XX万元，比去年XX万元，增加了XX万元，个人缴纳XX万元，比去年XX万元

5、，增加了XX万元。大额医疗保险费共缴纳XX万元，比去年XX万元，增加了XX万元。个人账户拨XX万元。3、今年共参与工伤保险XX人，比去年增加了XX人。共缴纳保费XX万元，比去年XX万元，增加了XX万元。参与工伤补充保险XX人，比去年XX人，增加XX人，缴纳保费XX万元，比去年XX万元，增加了XX万元。今年1-12月份共申报工伤XX人，认定XX人，伤残等级鉴定XX人，其中：六级一人、八级一人、十级一人、住院期间死亡一人，全年共索赔XX万余元。4、今年全公司共缴纳女职工生育保险金XX万元，比去年XX万元，增加了XX万元。其中：集体缴纳XX万元，职工个人不缴纳。我公司今年共发生生育的女职工人，在医保

6、所领取职工住院费及产假工资XX万元。五、退职退休1、正式退休：退休工人辛苦一生，为保障他们能够老有所养、老有所依、老有所乐，拥有一个安祥和谐的退休生活，分五次办理退休XX人。其中人已正常领取退休金，另有人的养老保险补缴及退休金核算工作也基本落实，有望在年前领取到退休金。2、内部退养：为进一步优化人员结构，提高工作效率，促进员工队伍的年轻化建设，根据公司规定，严格审查，为名符合内退条件的员工办理了内退手续。六、劳保用品发放在劳动防护用品发放及管理方面，本着因需发放、厉行节约、严格管控的原则，结合公司井平安、建设及经营管理的实际，通过与供应科协调，统计库存，补充不足，组织发放了一次劳保用品。本年度

7、，共发放毛巾条，香皂块，肥皂块，浴液瓶，洗发水瓶，洗衣粉袋，手套副，工作服套，水鞋双，背灯带条，绒衣绒裤套，秋衣秋裤套，平安帽顶，防尘口罩XX个，滤蕊XX个，耳塞XX个，布袜XX双。七、职称申报为促进煤公司生产技术的职称评审工作。组织支配了参加工程技术职称评审人员的资料初审及申报工作。八、档案管理1、进一步完善了职工档案管理，理顺了在本单位工作，档案存放在其它单位的人员的档案管理关系，健全了在岗人员学历、专业、职称、技能等级等在内的个人信息登记，为推动公司人才资源数据的建立夯实了基础。2、严格了在岗员工入职、离职、岗位变动流程，对员工在岗信息有了更加精确和刚好的驾驭。3、为了规范我公司退休人员

8、管理，建立健全了退休人员个人台账，现在册退休人员共有XX人。一年来，虽然做了很多工作，但仍旧存在很多不足之处，如业务学问学习不够主动主动，对政策把握不够精确；创新意识有待加强，工作方式及工作效率有待提高。成果与阅历都只能代表过往，XX年我将紧紧围绕XXXX这一年度重大任务，以优化人员组合，提高工作效率，为企业打造高素养人才队伍建设为目标，着实推动人力资源规划、劳动用工、薪酬安排、出勤管理、社保缴纳等各项工作。现将有关安排简述如下：一、人力资源规划：1、立足于公司建投产后的人力资源配置须要，坚持因事设岗、因岗设人的原则，深化基层，驾驭实情，对新增岗位进行科学合理的人员配置，对现有部分岗位进行优化

9、组合。2、致力于提高公司员工队伍的整体素养，适时推动岗位准入标准的建立。3、推动管理人员和技术人员的分类管理，加快生产和生产协助系统技术人员学历提升及职称评审、聘任工作。二、劳动用工管理：1、为降低用工风险，接着规范员工从入职到离职过程中所涉及到劳动合同工的签订、变更、解除、终止及岗前资格审查、体检、实习期、各项保险申报（减报）等流程。2、为建立稳定的员工队伍，通过学习考查，逐步建立一套适合本单位的员工无故旷工、私自离职等行为的惩处机制。3、为保证XXX完成后的顺当验收，早做打算，进行劳动用工年检及备案工作。全员培训及职业病体检是劳动用工年检及备案的基础，所以要顺当做好此项工作须要督促相关部门

10、做好培训及职业病体检工作。三、考勤管理：1、严格落实考勤制度，以事实为依据，坚决杜绝弄虚作假、虚报、瞒报考勤、套取工资现象的出现。2、刚好审核汇总考勤，为工资核算供应依据。3、为提高考勤汇总效率，偿试推行网上核对、线下签字报送模式。四、薪酬安排及核算：进一步完善薪酬安排方案，并依据公司要求逐步推动以效益导向为原则建立在绩效考核基础上的薪酬安排方式，使薪酬管理体系更能激活员工的工作激情。五、做好公司各项保险的申报、人员增减、保险代扣代交等工作；推动各项社会保险专户建立，力争社保欠费不再接着增加。六、细致查阅档案、核对个人信息，刚好通知并为符合条件员工办理正式退休手续。七、推动人事劳资各项制度的落

11、实，制度化、程序化日常工作，进一步明确岗位职责和职能，提高整体工作效率。八、刚好完成各类统计报表及领导临时交办的各项工作任务。人力资源工作述职报告2各位领导、各位同仁：大家好！古语有云“以铜为镜,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。”回顾过往的工作有利于总结阅历和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。很多工作是平淡的，很多事情看起来也并不困难，因此，可能会有一些人觉得每天的工作平淡而无聊。我自1996年起先从事人力资源工作，至今已经13年了，主要负责绩效管理、用工管理、薪酬福利以及员工培训工作。13年来，我一步一个脚印踏实而稳健地印证着平淡中不同的内涵和真情。在局党委的正确

12、领导下，在人力资源部全体干部职工的悉心支持下，我做到了：努力学习政治理论，主动履行本职工作，团结协作当好后盾，廉洁自律干净做事，尽心尽责发挥作用，实事求是查找不足。值此辞旧迎新之际，我谨对个人多年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，始终抱着仔细踏实的工作看法，工作上有剧烈的工作责任心，到处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，严格遵守组织人事纪律。关切同事，到处以身作则，与部门全体人员团结一样，保持了良好的工作风貌。鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才

13、能，学问变更命运，勤奋走向胜利，实力成就事业。博观而约取，厚积而薄发。人力资源工作的政策性、原则性强，我深知面对新的形势、新的任务，唯有坚持不解地学习，才能不断适应新形势，才能不断充溢自己，才能强身固本不辱使命。多年来，我始终坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务实力和执行政策的水平也有了提高。绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在制定绩效管理实施

14、细则中，突出了业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满足度。对绩效工资的安排进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。在推动绩效管理过程工作中，我倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和探讨探讨，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进行考评，并依据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工刚好晋升岗位工资，受到了员工的一样好评。由于各方面的缘由，劳务用工状

15、况比较困难，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，我做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理规范劳动用工中出现的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接。面对公司人员结构困难，职工调动频繁，选择运用调配工作量大而繁杂的现实，我迎难而上，提出新的工作标准：凡事坚决按政策办，按公司规定办，不符合政策规定决不能办，能办的事情马上办，办不了的要做好耐性的说明工作，基层问题12小时答复制。我对公司的人力资源进行一次彻底清理，摸清公司人力资源家底，建立不同专业人力资源档案，做到选合适的人到合适的岗位，做到人尽其才。我总是告诫自己，做人的工作肯定要严谨细致，业务上任

16、何小小的疏漏都会给基层同志的工作和生活造成不便和困难；对于职工反映的问题不论事情大小，都要跟踪落实究竟，有回音。为此，我从强化人事管理制度的执行力入手，加强技术干部队伍的管理，亲自劝告在外务工的技术人员，向他们讲公司持续发展的好形势及不按期回单位履职对公司、对个人造成的不良后果。在我晓之以理、动之以情的劝告下，原先数次联系都不回单位上班的同志很快都回来上岗，一些回来的技术人员还与我开诚布公地沟通技术干部管理的一些想法，使我对公司的技术干部管理萌生了很多新的准备。另外，我还对公司职工管理制度不尽完善之处进行修正、补充和完善，使上挂下连、左右互动机制充分落到了实处，也使靠制度管人、用政策留人的措施

17、落到了实处。我办事利落、公道，协调实力强，赢得了大家的信服。公司员工的培训和培育工作，对公司将来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。每年定期组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务学问及岗前培训；试用期间，到公司各部门进行实习；依据公司业务发展状况，依据部门员工工作须要，统一组织专业的业务学问培训。此外，我还请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训。如组织支配公司全体人员接受有关团队意识、公司文化、工作理念等方面基础素养的培训；组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培

18、训，给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。在公司条件允许的状况下，还选送公司员工外出考察、培训。通过培训，员工生产岗位持证上岗率超过了上级公司的指标要求。古往今来有多少英雄英雄倒在“名”、“利”面前，作为一名驾驭着肯定权力的工作人员，同样面临着这样的严峻考验。“有容乃大，无欲则刚。“面对各种荣誉，我始终保持虚心谨慎；面对金钱和利益的诱惑，从不动心。我始终坚信人不能只为了自己的利益而去生存，不能只为了个人名利去工作，不能把自己的奉献作为个人索取的本钱。多年来我始终坚持这样一条原则，就是任何时候不要把自己估价过高，名利和荣誉面前绝不伸手去要。十几年来，领导和同事对于我工作的成果和所做出的

19、努力，都赐予了充分的确定。每逢年终考核评比时，总是要给我肯定的荣誉。可每一次我都找领导一再推辞，一再表示把荣誉给那些工作成果更大的同志。有的同志对我说：“看看身边与你同龄的人，有多少都走上了领导岗位，你比他们差什么？”听了这些话后，我总是说：“我做的工作也不是为了这个，假如真有这种想法，今日我完全有理由做更轻松的工作。”做人肯定要堂堂正正，这是我多年奉行的准则。作为工作人员虽然工资收入是有限的，但每天和人打交道，要想个人从中捞点好处，来钱道还是有的。有的员工明里暗里一再表示，假如对问题免于惩罚，对我个人赐予肯定的好处。面对这些，都被我肃穆拒绝了。我认为就一个工作人员而言，职业道德和良心不允许我

20、这样，就个人自身而言，不仅我舍不得所酷爱的事业，更不能去拿那些昧心钱来玷污公司的形象，在任何条件下，做人只有堂堂正正，才能不愧对人生。人生是美妙的，人的生命是有限的。怎样去享受人生，怎样度过人生有限的时间，不同的人有不同的回答。雷锋同志说：“我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”，奥斯特洛夫斯基说：“人的一生可能燃烧也可能腐朽，我不能腐朽，我情愿燃烧起来！”作为一名工作人员，我有着与他们一样对生活的追求，但是又有着对人生的独特理解。我常说“我有两大精神支柱，一是家庭的暖和，让我感到生活的美妙；二是工作上多干点事让我心里觉得踏实。没有这些精神支撑着，我会真的站不起来的。”正如明朝第一廉吏于

21、谦的那首闻名的石灰吟，“千锤万击出深山，烈火焚烧若等闲。粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间。”不管人生有多少磨难，仍矢志不渝，这是中华民族的传统美德，更是共产党人的高尚情操。多年来，我坚韧地战斗在工作第一线，无私无畏，坚决不移地执行公司的政策，严格要求自己，在平凡的岗位上做出的突出业绩，也赢得了领导的的信任与员工的敬重。孔子曰：吾日三省吾身。我常常反思自己的工作，总的来说，通过多年的学习和实践熬炼，自己的理论政治水平和工作实力有了很大提高。当然，在我的工作中，也存在一些不足。主要体现在：在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调力度方面

22、，还有待加强；聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高；在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。对这些问题，在下步的工作中我肯定仔细改正。路漫漫其修远今,吾将上下而求索。新的一年，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信念，把我的工作做得更好。我要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，常常深化到基层、班组，多了解、多调查、多沟通状况；要努力学习现代人力资源管理的理论，创建性地开展工作，强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念；要提高绩效管理的水平，在实践中不断改进和提高，加强绩效的全过程管理，优化绩效管理的程序，加强绩效的沟通与

23、反馈；要把品德、学问、实力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素养的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争；要加强岗位管理工作，接着贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。我理解这才是做人的真谛。一个人的欢乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。就犹如总结的一样，我注意的是实质，注意的是做事，而不在于我用什么形式。有利于工作的事多做，损害工作的事尽量避开，这是我的处事原则，我反对处事不必求功，无过便是功。当然我知道有多大的锅，贴多大的饼。我不会安排掷地有声，实质悄无声息。我会在今后的工作中，坚持学习，加强修养，进一

24、步丰富自身资源，进一步提高工作效率，进一步发扬成果，克服不足，完善自己，超越自我，完成领导交给的各项工作任务，争取更大成果，更好地回报领导的关怀和员工的信任。提起人力资源管理工作，我真是如数家珍，我的目标是创新公司人力资源管理，让公司人才资源充分涌流，让员工与公司共同成长人力资源工作述职报告3敬重的各位领导、各位同事，大家好!于20xx年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新

25、的一年接着支持。综观不到一年的任职经验，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创建性开展各项工作，狠抓落实，注意实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责状况向大家做以汇报，请各位指责指正。第一部分：对人力资源经理岗位的相识和理解人力资源作为企业的核心资源干脆确定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工根据

26、企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必需具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;剧烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和实力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创建性的开展部门工作。其次部分：岗位职责完成状况及主要工作(一)不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。人力资源部自5月6日起先运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方

27、面抓起。1、实行办公室5S管理，对员工档案进行刚好整理，对聘请表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各部门实际在职人员核对，刚好录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人嘉奖等资料刚好归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近xx0页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。3、做ISO9000质量体

28、系认证的打算工作，对公司组织的各种培训，刚好做培训实施记录表和签到表，对本部门工作根据要求逐步进行规范。4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录(包括今日安排、落实状况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新;制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个，以书面形式与相关部门刚好沟通，对工作刚好反馈，提高了工作效率，对聘请、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有安排、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。(二)主动拓展聘请渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺当。聘请工作就是在合适的时间合适的人用在合

29、适的岗位上，今年，部门依据广告行业的实际，结合公司业务须要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善聘请渠道，最大限度为公司节约聘请成本，招揽贤才，提高聘请效率。1、鉴于车间生产人员严峻不足，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校xx余家进行聘请，通过免费人才网及公司网站发布人才聘请信息，搜集各类人才。2、针对销售人员和设计人员需求，主动参与免费聘请会，与中大人力资源机构合作，参与各类聘请会5次;与古都人才网建立合作关系，参与陕西教化学院，延安高校创新学院、欧亚学院等校内聘请会8次，主动与各类职教高校合作，参与西安汽车科技学院校内宣讲会1次，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣扬企业实力与品牌。3

30、、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，主动拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉管理询问公司等)进行重点聘请。4、为了全方位聘请人才，九月开通智联聘请网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节约聘请环节时间，提高效率，通过网络发布聘请信息，扩大公司宣扬及影响，聘请更多优秀人才。20xx年通过多渠道，多思维，多方案的聘请渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试xx00余人，录用130多人，为各部门工作开展供应必要的人才支持，确保各项工作顺当开展。(三)建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。1、建立培训安排，有针对性进行分层分类培训。五月份下发瑞翔广告公司员工培训需

31、求调查问卷共计70余份，实行自愿填表的方式进行调查，对调查状况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的培训安排，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训安排落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象变更月和整体提高月等进行有针对性培训。2、建立公司外派培训学习安排与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，好用化及多元化。六月份对中干和业务员进行法律学问培训一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授，增加合同签订等法律学问相识，并组织考试，效

32、果良好;七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次，提中学干管理实力和员工仪表形象;八月份对业务员、车间人员进行3M材料和机器设备相关学问培训，刚好对培训效果进行测试;利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理学问、管理技能、沟通实力，团队管理，人才培育等方面的培训，主要课程有本新闻共5页,当前在第1页12345：中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等;与高新企业高校联系，从8月6日起先组织人员人力资源工作述职报告4一年的时间总是匆忙而过，为我们带去了许多的失意，也带来了让人欣慰的成长。进入公司从事人事工作快有一年了，我是今年上半年三月份来的公司，按

33、时间来说我还没有在公司从事完整一年的工作，但是今年的确已经接近尾声了，我想这对于我来说也是在时间上的一次跳动吧。自从我来到公司之后，我的整体都是有一些进步的，这是我收获的一件事情。感谢公司部门的领导和同事们，感谢大家对我这个新人的关照，来年我会接着保持自己的实力，接着创建一些辉煌的成果来回馈公司!还记得今年刚刚进入公司跟着人事部的老员工x姐学习的时候，我真的是一点也不懂的。虽然说自己培训过，在高校里也了解过，学习过，但是到了实际的战场上，其实我还是没有那么大的信念的。我总觉得自己在各个方面都是比较缺乏的，所以那一段学习的时间我始终都在努力的去突破那些关口，希望能够给自己带来一些方面的变更吧。通

34、过那一个月的学习，也通过x姐对我的关照，我还是顺当的驾驭了工作的全部内容了，在自己的实行当中也去了一个比较满足的成果。当自己独立站在岗位上工作时，我才理解到，其实许多事情不是说你想去做就能做好的，假如不能做好，那么也不要悲观，只要把自己的信念建立了起来，不管我们遇到什么样的困难都是有方法去解决的。在这份工作上，我相识了自己许多以前没有发觉过的地方，其实每个人的潜力都是有很大的，这一年的经验也让我明白，不要小瞧自己，也不要太过自信。保持一份平常心，终将能够带着我们走向更远。这一年我在工作上取得的成果虽然不是很壮丽，但是我想我对公司的贡献还是有的。在岗位上我始终都勤勤恳恳，保持一份理智，也保持了一

35、份激情。在遇到困难的时候没有想着临阵逃脱，而是选择了直面相对，英勇地去克服它，战胜它。对待我们自己的工作，我们是要有自己的一个要求和标准的。在工作上，为什么我们对许多事情都不能够很好的驾驭它，就是因为我们对自身就没有一个要求，所以对其他的事情还是没有那么大的能耐去掌控的和调整。往后的岁月照旧漫长，我想我有这样的信念去成就自我，也为我们公司这个平台创建一份成果和荣耀。人力资源工作述职报告5一、聘请的成果：1)积累了较大的储备人才简历，xx00余份简历，充溢我公司人才储备人员数目，20_年毕业高校生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好基础工作。2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断

36、维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。3)利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据4)利用聘请较好宣扬公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣扬与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体聘请工作陷入被动与僵局。20_年主要开展以下聘请工作的目标改善：(1)聘请面试建立了明晰化标准及流程上规范：20_年3月份起先起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一起先严格把关，做到心中有数，让一部

37、分不符合人才筛选出来。规范聘请流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。主动的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。20_年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，主动的拓展渠道开发与建设。A)针对网络聘请：调研了中华英才网、智联聘请、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并刚好调研：58同城、西安029聘请网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展聘请发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣扬，刚好补进销售、文职、设计岗位。这样效果，

38、也是最常用方法。B)针对报业聘请做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好基础。20_年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参与6次免费聘请会、与新城人才市场合作参与2次免费聘请会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业高校明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业高校北方信息工程学院等xx余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校内聘请工作服务。较好的建设公司高校网络及对外

39、合作平台。聘请到合适高校生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。(2)主动参与人力资源聘请方法研讨与培训课程，积累聘请面试阅历。20_年6月份参与陕西百佳人力资源聘请渠道建设研讨会、高新企业高校聘请实务及党校聘请形势分析较强的促进个人专业化、对聘请全局把控实力及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚实基础。(3)主动与3-5家职业介绍中心合作，为公司举荐人员，确保基层人员特殊是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。(4)公司目前存在聘请的难点：现有工资水平与社会人员水平有肯定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能刚好到位导致

40、今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难聘请;8-xx月份业务人员很难聘请;部分高层次人才聘请渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对聘请问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到很多问题的最终结果。(5)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源聘请工作中成为一个难点及重点。聘请成本限制与聘请的投入也将是改革的重点。二、培训工作：20_年培训工作主要坚持公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体

41、职业化素养及职业情操，驾驭现代管理学问与实力，为工作开展注入活力。20_年3月份下发培训支配，严格依据培训安排执行。20_年培训60余次。20_年培训方面主要开展以下工作：(1)接着保持与高新企业高校合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也刚好通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及支配。(2)主动组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。(3)中干管理学问培训xx次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控学问及团队建设学问，对新任职中干举办了中干职业实力培训;4月份输送公司高

42、管参与EMBA品牌建设论坛;11月份输送高管参与团队打造管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做心情化管理课程培训。(4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展胜利营销引爆销售视频学习;针对基层员工进行礼仪学问职业化塑造忠诚与责任专题讲座，激发员工驾驭新学问、新思想，合理应用学问及针对性培训，起到肯定效果。(5)对外合作方面：主动调研了3家对外户外团队拓展公司，20_年举办员工对外拓展;调研了蓝天询问公司、西安红衫管理询问公司、西安交大EMBA、杨智管理询问公司、天智管理询问公司、智华管理询问公司及中国广协远程教化等，主动探究我公司培训实

43、际与对外课程设计，取得肯定效果与进展。(6)更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。培训存在的问题：1、对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理实力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与探讨。2、针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。3、经费投入不足，必要在设备、外训参与及培训教材中投入资金。三、薪资管理、社保管理方面：20_年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月刚好下发

44、核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：1、核算不刚好，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，刚好规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等。2、薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成很多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用。3、规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小。4、大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。社保管理工作方面：一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺当通过，11年主要探讨了社

45、会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步驾驭网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担当2家公司社保专管员，基本流程已经上手。二)社会保险工作主要为员工供应保障及询问服务。在公示拉张贴相关社保政策宣扬政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。三)加强业务学问学习，参与社会保险培训3次，主动与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等学问，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。问题：1、20_新的社保法颁布，新的政策出台

46、，将对民营企业是个挑战。主动学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。2、针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策探讨、专业化学问有待加强。四、个人成长方面：个人20_年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事17咳嗽备替及工作环境困难做出了巨大付出。也同时个人也发觉自己很多工作不足及成长的机会171、20_年聘请工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是阅历;这是领导的栽培及激励结果。2、利用机会较大的提高自己学问专业实力。个人酷爱学习，公司也给与较大平台。20_年参与了陕西

47、人力资源峰会、聘请建设论坛、高新企业高校近xx次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了浩大思维及空间，为工作注入较好的思路。3、人力资源部门接触的人不较多，自己在20_年较大改善自己说话方式及沟通实力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得肯定进步。4、加入西安人力资源俱乐部，及很多专业询问网站、QQ群增加了自己的眼界，扩充了自己的HR学问，结识了HR同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建很多平台。五、对于公司的人力资源建议：1、中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理实力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键。2、重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要赐予资金或人员投入，这将是对于企业将来的投资。3、规范公司管理行为及人员素养，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。20_年即将过去，留下来是学问及阅历的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及将来目标