2022五型五好班组创建活动参考总结通用.docx
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1、“五型五好”班组创立活动参考总结(通用)今年,本班紧密围绕公司消费运营和建立开展,扎实开展创立“五型五好”班组活动,实在履行平安消费职责,不断强化班组基层治理方式,通过建立健全有效的班组工作机制,实在加强和完善“五型五好”班组创立工作,为稳步推进班组基层建立夯实了坚实的根底,现将本班今年“五型五好”班组创立活动总结如下:一、提高素养 加强技能 创立学习型班组今年,本班结实树立“终身学习”的理念,不断完善班组学习环境和内部机制,努力营建学习气氛,调发开工学习积极性,不断改良创新培训方式,将培训的重点放在关键岗位和征询题设备上,对员工进展全方位、分层次培训,不断加强培训的针对性和实效性。使每位员工
2、都能纯熟掌握本岗位操作技能,熟知各项应急预案,掌握应对突发事故的方法,保证员工 100%持证上岗,100%掌握应知应会操作知识和技能,100%参加培训学习考试,考试合格率 100%。在培训学习期间,本班从调发开工学习积极性和提高员工综合素养两方面入手,在班组中推行“天天半小时培训法”,将消费知识量化分解,使学习内容与消费实际灵敏地结合在一起,强化员工实际知识掌握才能,有效提高学习效率,使员工间构成“互帮互学”的良性学习环境;今年三次培训期间,本班锅炉和水处理岗位,空分和空压站岗位都采取连岗培训,打破工种界限,实行异岗交流,获得良好效果;同时采纳“一岗一单式”培训方式,有针对性地开展技能教育工作
3、,处理个人实际工作的瓶颈征询题,使员工培训更具主动性和操作性。今年,本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级鉴定考试,全部合格,在公司一季度消费受控考试中,本班员工全部一次通过,而员工孟艳杰更是以总分值的好成绩,为班组和车间赢得荣誉。结合平安消费,积极开展多项竞赛活动:3 月份开展装置停晃电演练;5 月份开展雨季平安消费竞赛;7 月份开展保装置长周期运转劳动竞赛;8 月份操作卡使用劳动竞赛。这些竞赛活动的开展,从根本上弥补了员工的技能缺乏,标准了员工的岗位操作,促进员工综合素养的进一步提升。二、平安第一 杜绝违章 创立平安型班组为扎实开展平安消费,稳定班组平安根基,今年,本班结实树立“平安第一
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