20.项目部施工组设计和专项方案管理办法.docx
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1、工程部施工组设计和专项方案管理方法第一章 总那么第一条 为规范工程部施工方案管理工作,根据相关法 律法规、上级单位及公司相关规定,结合工程部实际,制定 本方法。第二条本方法所称施工方案包括施工组织设计、测量 方案、分部(分项)工程施工方案、危大工程专项施工方案、 临时设施设计、试验方案、监测方案等。第三条 本方法适用于工程部及所属作业单位。第二章管理机构与职责技术部门是土建施工方案的归口管理,主要职责为:(一)负责收集、建立及更新土建工程施工方案编制计 划清单。(二)负责建立及更新土建工程危大工程工程清单及对 应专项施工方案编制计划。(三)负责组织或参与土建工程施工方案的编制、审查、报批。(四
2、)负责组织对超过一定规模的土建工程危大工程专 项施工方案进行专家论证,并负责修改、报批。(五)负责组织土建工程施工方案交底,并参与施工方 案实施、现场监督检查。(六)负责组织解决土建工程施工方案实施过程中的技 术问题。(七)负责土建工程施工方案及施工方案的审核、专家 论证、交底、现场技术检查等相关资料的归档管理。第五条 机电物资部门是机电施工方案的归口管理,主 要职责为:(一)负责收集、建立及更新机电工程、起重设备安装 及拆卸工程施工方案编制计划清单。(二)负责建立及更新机电工程、起重设备安装及拆卸 工程中危大工程工程清单及对应专项施工方案编制计划。(三)负责组织机电工程、起重设备安装及拆卸工
3、程专 项施工方案的编制。(四)负责组织机电工程、起重设备安装及拆卸工程施 工方案的审查、交底、实施、现场监督检查。(五)负责解决机电工程、起重设备安装及拆卸工程实 施过程中的技术问题。(六)负责机电工程、起重设备安装及拆卸工程施工方 案及施工方案的审核、专家论证、交底、现场技术检查等相 关资料的归档管理。第六条质量部门主要职责为:(一)参与施工方案的审查、交底、实施、现场监督检 查。(二)负责组织解决施工方案实施过程中的质量问题。第七条 环保部门主要职责为:(一)参与施工方案的审查、交底、实施、现场监督检 查。(二)负责组织解决施工方案实施过程中的环保问题。第八条 平安部门主要职责为:(一)负
4、责组织对危大工程施工进行平安交底,并参与 施工方案的审查、交底、实施、现场监督检查。(二)负责组织解决施工方案实施过程中的平安问题。第九条 生产部门主要职责为:(一)负责参加编写和审查施工方案中资源投入计划、 进度保证措施。(二)负责组织施工方案的现场交底及实施,并参与施 工方案现场监督检查、验收。(三)负责组织解决施工方案实施过程中的生产协调问 题。(四)负责施工方案现场监督检查、验收等相关生产检 查资料的归档管理。第十条商务部门主要职责为:(一)参与施工方案的审查、交底、实施、现场监督检 查、验收。(二)负责组织解决施工方案实施过程中的商务问题。第十一条 工程部其他部门根据职能负责业务内与
5、施 工方案有关的工作。第三章 管理要求与内容第十二条 工程开工前,工程技术负责人应组织技术、 生产、质量、平安、环保、机物及商务等专业人员编制施工组织设计,其内容应按照相关行业规范要求编写,内容应包 括但不限于:(一)编制依据、工程概况、施工部署、施工准备。(二)施工现场布置、施工进度计划、资源投入计划、 工期保证措施、主要分局部项工程施工方案及措施。(三)重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措 施、施工组织管理、质量保证措施。(四)平安生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。第十三条 工程控制桩交接桩完成后,工程技术负责人 应组织编写测量方案,其内容应包括:(一)测区概况。(二)复测
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- 20. 项目 施工 设计 专项 方案 管理办法
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