在绩效考核中如何构建相应的激励机制.docx

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1、在绩效考核中如何构建相应的激励机制?所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多用有效的方法 和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组 织目标的实现。在绩效考核中如何构建相应的激励机制?接下来一起看看!！所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多用有效的方法 和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组 织目标的实现。在绩效考核中如何构建相应的激励机制？一、目标激励无论是组织还是个人，一旦有了鲜明的目标便会有明确的行动方 向。管理者首先要根据本企业的实际状况制定一套目标体系，有了鲜 明的目标，才能使员工有努力的方向，才会充满热忱。二、奖惩激励在每个企业中，

2、员工都有各种各样的行为方式，但其中有一局部 行为并不是企业所希望的。对希望出现的行为，企业可以采用奖励进 行强化;对不希望出现的行为，可以采用约束措施和惩罚措施，来创 造一种令人带有压力的条件，将员工行为引导到特定的方向上。三、薪酬激励总体来看，每个员工的薪酬结构主要由三局部组成，即基本工资、 奖金和福利。调查说明：84%的企业领导和员工认为薪酬及其它物质奖励激发 了员工的工作热情。因此，薪酬激励是组织激励机制的主要内容和手 段，发挥着举足轻重的作用。薪酬作为一种主要的激励手段，是永远 不能被忽视的。四、参与激励参与决策的作用是让企业员工亲身体验到自己的主人翁地位。当 管理者和员工处于平等地位

3、商讨组织中的重大问题时，可以使员工感 到上级主管的信任，也增强了员工对公司的归属感和责任感。同时，如果员工参与了决策过程，那么，在实施决策时，他们对 这项决策的认知和认同程度最高，因为企业的决策并不是来自于上级 的命令，而是来自于自我的选择。这样，员工对公司会更加的忠诚，对自己的工作更满意，同时激 发了员工的工作积极性和创造性，又能为企业的成功获得更多有价值 的认识。企业的绩效考评和激励机制是相互作用、相互促进的，两者密不 可分。大家可以结合实际情况，不断优化改进，这样才能保持员工长 期的、持续的工作热情。如何通过搭建专业薪酬体系助力HR掌握主动权？企业要进行薪酬体系的设计与调整，主要原因是企

4、业在不同的发 展时期战略对薪酬管理体系的要求不一样。企业薪酬体系的设计主要 是基于职位价值和业绩导向的薪酬结构即职位绩效薪酬形式是目前 薪酬设计的主流。如何通过搭建专业薪酬体系助力HR掌握主动权?接下来一起看 看吧!！企业要进行薪酬体系的设计与调整，主要原因是企业在不同的发 展时期战略对薪酬管理体系的要求不一样。企业薪酬体系的设计主要 是基于职位价值和业绩导向的薪酬结构即职位绩效薪酬形式是目前 薪酬设计的主流。如何通过搭建专业薪酬体系助力HR掌握主动权？四维度审视现行薪酬激励作用做薪酬体系和薪酬管理时，首要工作就是诊断企业薪酬体系是否 健康，审视现有体系能否满足组织开展，一般情况下会从以下四个

5、维 度评估：1）竞争策略诊断薪酬最基本的作用就是保健与激励功能，维持企业的正常运 转，激励个人能动性，为企业产生更大的绩效。所以诊断薪酬体系的 第一因素就是保健性、激励性，精准分析薪酬竞争力的市场定位。2）战略适配诊断HR往往会陷入一个误区，工资;薪酬。很多HR其实只是做工资： 算考勤、核算工资、发薪，但不会也无权设计薪酬福利，这样的薪酬是没有结构的，真正的薪酬是评估人的工作内容是否与职位职级、激 励路径相匹配，构建适合企业战略的薪酬体系。3）财务本钱诊断薪酬的战略定位就是分蛋糕，首先要明确企业的蛋糕有多大， 在资源有限的情况下，有侧重地分给关键业绩梯队、核心人才，管控 人工本钱。4）员工满意诊断工资绩效系统要做到公平与公正，有岗位价值的评估，并对齐相 应岗位的薪酬范围、职等职级、调薪和年终奖，是不是有阶梯性的; 合法合规，符合法律的规定、法律的流程，并构建有效的员工满意度 调查。