2022企业半年工作参考总结范文.docx
《2022企业半年工作参考总结范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022企业半年工作参考总结范文.docx(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2021 企业半年工作参考总结范文企业半年工作总结范文上半年机械分公司共完成销售 272.72 万元,201x 年同期仅仅为 8.013 万元,较 2021 年增加 264.707 万元,增长 33 余倍;货款回收 759.96 万元,去年同期为 74.61 万元,较去年同期增加 685.35 万元,增长 9 余倍;但同时相比消费与发货数量较去年同期有所减少,去年同期消费产值为 1304.61 万元,今年只有292.24 万;去年同期发货数量 1361.1 万元,今年为 461.98 万元,较去年降低77%。一、数据分析如下:1、和去年同比分析,2021 年 1-6 月份为了确保西飞 655
2、库交货周期,公司将大量精力放在 655 库托盘的消费制造上,市场投入精力少,几乎没有新签合同,造成了销售收入低,突击消费进度造成了消费产值高。而今年上半年加大了销售力度,共签订 8 个合同,订货额 272.72 万元,消费方面有序进展,全部按客户要求按时交货。2、1-6 月份产品分类分析:一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌昆压条型材、体育场馆型材等,其中钢制托盘占据了总订货量 84.52%的比重;压条型材占 4.43%;体育场馆、立体车库等特制型材占 11.05%,由此体育型材,包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人,有望成为公司今后创收新的增长点3、占年度比例分析:2021 年度总目
3、的 6000 万,目前时间已过去一半,任务仅完成缺乏百分之五,造成后面压力特别大。二、上半年工作总结1、运营方面1)、完善销售治理制度。修订了公司销售治理政策,制定了明确的销售鼓舞方法及货款回收细则要求,确保公司及业务人员的利益,与各销售人员签订全年目的责任书,并按月进展绩效考核。2)、积极开拓市场,争取全年目的任务的实现上半年除正常开展销售业务外,为实现全年的目的任务,当前紧紧跟踪的大的工程有西飞公司 3000 多万的自动化立体库,已完成技术交流和招标文件;江西洪都 4000 万左右的自动化立体库及西安万隆制药 900 万货架工程;完成初步设计的重庆西源公司 1000 多万的自动化立体库及新
4、疆 500 万左右的货架工程等。后期初步交流的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步交流立项工作,力争下半年实现 23 个工程,完成全年销售目的。3)、立足现状,拓宽销售渠道结合我公司的优势,立足现状,积极开发型材加工。上半年先后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业,完成立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型材的消费加工。目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议,并已交付部分样品;同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库消费的初步意向;同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建立用型材,已完成首批消费销售。2、技术质量方面1)、在全体技术人员的努力下,完成立体车库工程的调研及车库型材边梁、浪板的设计
5、、研发、试制及消费工艺、质量检验等,为后续的批量消费打下了坚实的根底。2)、完成了体育场馆型材的开发、技术工艺、质量全过程的操纵,确保产品交付。3)、顺利完成北自所-西开及库尔勒工程的消费技术文件及消费工艺。检验员现场跟踪并全检,验收产品,整理验收材料,遭到用户好评。4)、完成秦川、西航动力等合同的技术材料以及延长橡胶、延长石油、西安林业、优耐特、杨凌万隆制药、西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。3、消费方面1)、圆满完成了各合同的消费及发货工作,如北自所西开合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盘;体育型材的加工和发货;北京凌昆压条的消费发货;完成自动化立体车库型材的消费、试制工作。
6、2)、现场治理逐步走上正轨:a.完成了公司钣金车间的设备搬迁工作;b.对车间设备的整体规划重新排布,并进展擦拭,完成车间设备和安装调试工作;c.完成型材车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进展规划,自制货架使其全部上架等;d.完成了车间照明的改造工作;e.进展了全公司外墙玻璃的清洁;车间墙体的粉刷;垃圾的清理;设立专职清洁工等,使现场治理相貌一新。4、加强根底治理工作上半年除消费运营外还做了如下工作,这些都为后期运营工作奠定了扎实的根底:1)、全员通过春训活动,确定了正确的思路,要以解放思想,转变观念,改良作风,提高效能,指导实践、推开工作为出发点和落脚点,提高落实公司年度方针目的的才能。2
7、)、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责;标准了消费各类人员的工作程序和工作流程;3)、完善了公司消费费用的定价机制及公司消费计件方法并得以落实;4)、设立了公司消费半成品库,标准消费过程中半成品的工序治理操纵。5)、完善各种治理制度,成立了自动化立体车库工程研究小组、平安治理委员会,先后制定了“物资采购及外协操纵程序与治理制度”、“车间现场及设备治理制度”、“平安消费治理制度”、“销售治理方法”、“考勤治理制度”、“公务用车治理方法”“自然灾害平安事故应急预案”等。6)、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库有用技术专利申请的材料预备。7)、狠抓质量,上半年我们通过了质量、环
8、境、健康平安体系认证,并以此为契机,抓好产质量量,产品合格率均在 99%以上,得到用户好评。8)、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执;配合渭南临渭区站南安检站对公司的安检检查工作,并制造机械分公司设备平安操作规程悬挂于各设备,现场、大厅张贴标语等;完成车间办公楼应急照明设备及应急标志等。三、上半年存在征询题及缘故分析上半年总体来说,做了不少根底治理工作,但运营业绩却不是特别理想,客观上的一些要素尽管存在,如业主工程大多是在调研申报阶段,公司所跟踪的一些大的工程根本都在上半年以后施行等。但我们在工作中也存在不少征询题,主要有以下几点:1、销售订单严峻缺乏,导致消费任务不饱满
9、。2、销售信息量缺乏,宣传力度不够。3、销售人员工作积极性不高,缺乏主动性。工作没有一个明确的目的和详细计划,销售人员没有养成计划的习惯,销售工作处于守株待兔的状态。4、销售人员业务知识不高。销售人员工作责任心和工作计划性不强,业务才能和素养等方面有待提高。5、技术、消费才能有待提高。比方工艺、工装焊接存在不科学征询题,不能提早预测,只能临时抱佛脚纠正。6、立体车库方面,型材数量偏少,在日常加工根底上还缺少处理征询题的最正确方法。7、现场治理仍不到位,亟待加强。四、下半年主要工作部署:1、运营目的:a)、跟踪落实洪都立库工程,可能 8 月份完成洪都工程招标工作。b)、下半年可能货款回收 150
10、0 万。c)、跟踪落实西安万隆药业自动化立体库(九月份确定)。d)、跟踪落实西安信号厂自动化立体库工程。e)、力争促成西飞大件库工程年内招标。f)、与通运嘉航、西安吉亨立体车库企业签订立体车库型材供应合同(已达成意向,待型材轧制验收认可后即可签订供货合同)。g)、加强外协合同的签订。2、治理目的:1)、优化销售队伍,建立高素养、高效率的销售团队。一切销售业绩都要通过好的销售人员来实现,建立一支有战斗力、高素养的销售队伍是当务之急,下半年把此作为主要关注点来抓,优胜劣汰,优化销售队伍。2)、进一步完善各种治理制度,建立明确的治理方法,提高业务人员工作积极性,目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 企业 半年 工作 参考 总结 范文
限制150内