工程部主管管理年度工作方案六篇_工程部年度方案.docx

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1、工程部主管管理年度工作方案六篇工程部主管管理年度工作方案六篇_ _工程部工程部年度方案年度方案在去年半年的工程管理中，我总结了一些自我的阅历和看法，今年的工程即将开头，假如我还做工程部长，我有以下几点看法和想法：1、平安放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应当做到平安生产保障有利，杜绝隐患，平安生产主要是火电和高空作业及人员流淌方面。可是我们的施工现场在对戴平安帽、平安带情景应当视详细情景来实施。2、材料的供应应做到准时、精确，用最少的资金购买最相宜的材料，在节约资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的.管理人员应

2、当有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。3、在工地的施工管理中，工人除了关怀工资外，最能影响工人心情的就是伙食问题，假如在伙食方面能调整好，信任工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。4、整个工程方案在实际施工中做为工程部长来说，应当有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但详细时间支配依据实际情景由工程部长与实际方案人员、管理人员沟通以后再定，假如公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。5、在施工中以总工期为目标，以阶段掌握方案为保证，实行动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段方案按期或提前完成。工程部主管管理年度工作方

3、案【篇二】一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情景，在进取稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。二、工程管理指标a、xx 内部照明改造工程完成b、xx 工程完成c、工程合格率到达 100%d、工地重大平安事故零发生三、工作方案（一）开工建设及规模20XX 年工程部在公司和相关部门的支持下，xx 百货内部照明改造，xx 工程，根据公司预定开工日期开工建设。（二）质量掌握

4、目标各项工程优良到达 80%，合格到达 100%。主控项目全部合格，一般项目验收经过。（三）进度管理目标完成公司下达的年度方案目标，实现进度管理合同目标。（四）成本掌握目标完成公司下达的各种成本掌握目标，完成成本掌握合同目标，进度掌握目标。（五）平安礼貌措施平安礼貌措施主要从以下两个方面来抓；1）资质证件管理方面a、业务合作单位平安生产资质审查备案管理b、施工机械设检测备案c、特种作业人员上岗证审查备案d、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面a、施工现场平面布置图审查b、礼貌施工管理方法实施c、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作

5、业掌握方案，施工测量掌握方案等。d、工人生活环境管理制度e、现场施工环境管理制度f、平安礼貌施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工进取参与公司组织的各项活动，进取参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调全都；全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。2、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面；a、完善工程部内部各项规章制度指引；b、明确工程部内部各项工作职责分工；c、构成与其他部门间内部各项工作业务流程连接；d、具备对

6、工程业务合作单位管理规章制度；四、重点关注问题（一）理清建设模式在公司建设模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建设模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。（二）合理规划合约和发包模式依据项目特点，规划并确定贴合我公司项目特点的合约和发包模式，经过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。（三）建成和完善适合我公司的项目管理模式依据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，构成一套完整且具有可行性的管理方案。五、期望得到的支持和帮忙在人力资源和团队建设方面期望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。工程部主管管理年度工作方案【篇三】存在问题：1、部门制度的

7、执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作协作。4.没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量xxx 工作方案1、加大制度建设，坚决推行目标职责制，细化岗位职责。管理上必需制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度严厉 处理，要使每位员工都有职责感。2、加强上下沟通，收集问题，发觉问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作3.加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为 13 项，增加生产效益提高质。4.加强对公

8、司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为 50 万。5.工厂下发订单的零件清单的主要物料精确率到达100%。其他清单物料 98.5%(不影响生产)6.加强样板员技能培训，增加客户样板的合格率，目标为98%满足度为 99%2xxx 年是 xx 公司挑战与机遇的一年，只要我们团结全都，树立起高度的紧迫感和职责感。根据工作方案扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们必需克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现 xx 公司盈利并走向良性进展的道路。工程部主管管理年度工作方案【篇四】一、工程部今年的总体工作：工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理

9、，加强方案检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，.空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特殊要提高餐厅部，消遣部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作：1、狠抓工程部员工的培训考核工作从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电

10、，消防，.空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。盼望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，要彻底转变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也布满浓郁的酒店氛围。2、改进工作服务程序加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线

11、巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对各部门设施使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。3、根据检修保养制度抓好对大型关键设备的方案检修保养，做好电梯、.空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对.空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，细心调试，确保.空调顺当运转平安度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉 ok 包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。4、树立成本经济概念发挥利用中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，掌握降低物耗，能耗成

12、本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查掌握。（2）修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。（4）贯彻落实能源管理方法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝铺张。（5）加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料用途，便于掌握。（6）严格掌握外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格掌握外协，尽可量自行修理，尽量掌握修理成本。5、工程部员工要增加个人卫生及仪容仪表意识

13、，增加个人素养意识，学习把握星级新标准，为酒店创建和谐的漂亮环境。总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满.，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对.奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。工程部主管管理年度工作方案【篇五】新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈，酒店已经营多年，面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际状况，总结 20 xx 年很多不足之处，值得去深思改正，20 xx 年工作方案开展如下：首先创建部门工作环境氛围，让员工感觉工作中有欢乐感，激励部门全体人员，发挥出每

14、个人最大力气，时时关注部门人员动态，以酒店领导为中心引导统一方向，发觉不良现象准时掌握以及开导。重视技术，培育部门骨干，以专业多技供应沟通、相互学习的平台，提高业务力量和专业技术水平，充分利用人力资源，改善后台形象。不断改进创新，挖掘问题、发觉问题、整改问题，结合经应实际状况不断调整以及整改硬件上的东西，便利工作中的使用，在不影响运作的状况调整到最简便，提高效力，促使工作质量更上台阶。做好各项防范工作，预防性维护保养为主修理为辅，狠抓日常保养工作，合理安排专人专管，区域划分到个人负责管理，培育人员责任心，针对区域卫生、各项设备档案、日常巡检以及方案进行日常维护保养实施，依据不同设备运行状况制定

15、出方案方案，提高设备效力同时延长设备的寿命时间，更能把控平安运行。培育万能工，加强修理工艺以及工程质量监督，提高品质。针对装饰工程进行不断保养、检修，尤其是木材装饰油漆、墙面吊顶修补涂料、墙纸开裂发霉，瓷砖勾缝、玻璃胶发霉等直接影响到视觉进行开展维护。依据不同季节以及结合酒店经营状况在不影响酒店运作状况下进行对设备运行参数进行调整，掌握能源不必损耗，定期对螺杆机水处理系统进行清洗，削减机组负载运行清洗空调末端过滤网，提高交换能量，结合各个区域状况调整照明开关时间，进一步淘汰一些大功率低能量的照明灯泡。建立资产档案以及档案的更新，物有所名，依据设施功能及参数标注清楚，以便了解设施使用状况，更好监

16、控设施的运行。提倡修旧利废，把控修理材料进货质量，管好仓库物品记录材料用途去向。巡查各个区域，杜绝漏、冒、跑现象，掌握能源开支。仔细学习各种特种作业相关规范，根据相关规范标准操作，依据酒店经营以及设备的运行状况拟定突发大事的预案，带领部门全体人员一起学习，有助于识别风险隐患、了解突发大事的发生气理、明确应急救援的范围，有利于对突发大事准时作出响应和处置，避开突发大事扩大或升级，最大限度地削减突发大事造成的损失，提高全.的居安思危、乐观防范.风险的意识。工程部主管管理年度工作方案【篇六】在 20 xx 年，工程部将结合前方经营部门需求，连续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本

17、掌握工作，科学制定员工培训、人才培育方案。详细如下：一、进一步细化管理，制定各岗位工作量鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门供应优质的工程保障服务，xx 年对于各岗位的工作内容和职责，制定具体的工作内容，以详细落实各项工作的责任及考核指标，详细如下：1、主管岗位a、依据 xx 年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根据设备重要性、区域、时间进行具体划分，制定 xx年相对应的大修方案；每季度、每年进行工作总结；b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，依据设备总数，根据区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告；c、对所辖专业设备的外部维保单位，依

18、据合同中维保方案，亲密进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。依据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核；d、结合所辖专业设备的实际状况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训；f、若遇重大活动，制定有针对性的具体工程设备检查、保障方案；2、运行值班岗位a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定具体巡察、检查制度，根据时间节点、路线、巡察次数制定表格，每班依据要求执行；b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作；c、每半年进行一次重大突发大事处理模拟训练，能根据应急预案进行处理，并提交事故处理报告；3、报修岗位a、根据工程部 iso 文件报修流程要求，正

19、确填写报修单、完成各项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认；b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持全都；c、对于报修任务，完成后必需做好收尾清洁工作；d、对于报修任务，不得出现客户不满足投诉现象；e、指派一名主管负责报修管理工作；4、大修岗位a、根据大修方案，须在方案时间内完成大修任务；b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估；c、在大修过程中，须削减耗材的使用，能修理就修理、能利用旧零配件就利用旧配件；d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出现返修现象；对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、督促工作，发觉违反第一次警告，其次次过失处理，第三

20、次调整岗位。二、节能降耗工作近三年来，工程部的.节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，依据工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用状况，准时调整各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时亲密跟踪市场上的节能技术、设备的进展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合理的节能改造项目。因此：1、节能管理措施a、运行值班员工加强巡察，准时处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象；b、值班长每天对前方经营部门的能耗使用状况进行监控，实时调整设备运行参数；c、细化节能指

21、标到每天，由值班长每天总结主要能耗状况，对比往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的状况下，不得出现能耗增加现象；若有，提交分析报告；2、xx 年方案实施节能改造项目a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目（一层低区）b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动掌握阀分时段供冷节能项目c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目d、西馆一层展厅空调出风口改造项目（xx 年剩余未改的）e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目三、后备人才培育工作依据工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓展需要为准，xx 年工程部在员工培训、人才培育工作方面，主要侧重两点1、综合性工程管理人才培育主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增加专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。2、复合型工程技术员工培育主要措施为各专业优秀员工进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理力量，为今后人力成本掌握，解决多专业复杂技术问题、提高部门工作效率储备人才。