收费站半年平安总结.docx

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1、收费站半年平安总结 任何一种事物和工作，都有内在联系、外部制约，都有它自身的进展、运动规律。你会写收费站工作总结吗?下面我给大家带来收费站工作总结，盼望大家喜爱! 收费站工作总结 篇1 时间飞逝而过，弹指之间，今年已经过去了。又迎来了满怀盼望的明年，过去的一年在领导和同事们关怀和指导下，通过自己踏实仔细的工作，较圆满的完成了管理处下达的各项任务。但也存在一些问题，静下心来，回顾了过去的一年，现将今年的工作做一如下总结： 一、完成的主要工作。 1、按时完成对基地大院住户及商铺用电状况和水表抄录工作及对发觉的问题的记录，并准时向领导汇报。 2、按时对住户水、电、暖、房租、物业管理费等费用进行收缴，

2、并且做到了不少收、不多收、不漏收。 3、按时对未能准时缴费的住户进行催缴、清欠。 4、按时登记收费台账，做好记录，并打印收款票据。做好记录，认真核对每笔资金，做到日清日结。 5、准时向财务科上缴各种收费款项，做到账目相符。 6、把握岗位的业务学习并能娴熟地对收费系统进行规范的操作，且能够准时登记和更新住户资料信息。 7、能仔细完成领导交办的其他任务。 三、工作中存在的问题。 1、对收费系统的个别功能操作还不够娴熟，收费工作中的一些小问题不能够准时解决，只能求助技术人员。 2、反思一年的工作，我认为总体的进步不能掩盖不足，最主要是日常工作中缺少规范化，收费工作的细节和量化管理做得不够，虽然能够按

3、时完成本职工作，但是效率有待提高。 四、针对问题的改进措施。 1、加强学习。 在平常的工作中，加强对电脑学问的学习，做到一般问题能够自己处理。 2、规范工作。 在日常收费工作中，不能只靠着热忱和阅历去开展工作，还要深化的了解并把握各项规范制度以及岗位职责要求等，做到工作的规范化，提高工作效率。 我知道收费工作是基地管理处的窗口，收费员的形象代表整个管理处的形象。在工作中，对住户要面带笑容，与住户之间保持良好的沟通，一个微笑、一句您好、一个请坐都能让住户有一种宾至如归的感觉。 在工作中，我将一如既往的听从领导支配，团结同事，协作协作搞好工作。通过不断学习来提高自己的思想水平和业务力量，提高自身素

4、养。扎扎实实工作，热忱服务好基地住户，力争做一名优秀的收费员。 收费站工作总结 篇2 在过去的一年里，本人以务实、开拓、进取、创新的精神，在领导和同事们的关怀、支持下，坚持学习，完善自我，在各方面严格要求自己，爱岗敬业、廉洁奉公，努力工作，争创佳绩。较好地完成了各项工作任务。现就过去一年中的思想和工作状况小结如下： 第一、在思想政治方面，努力提高理论修养，仔细学习。 其次、在学习方面，做学习型员工。一年来，不但学习政治理论，还学习征费业务学问和相关的法律法规。向先进人物学习，向身边的好人好事学习，提高自己解决实际问题的力量。 第三、在服务态度方面，我知道收费员的形象是代表了整个沪杭甬的形象，所

5、以每次都根据要求着装整齐的上岗，工作时我时刻留意自己的服务态度，使用礼貌用语，收费工作是窗口行业，接触的司机形形色色，良莠不齐，当然有许多的司机是理解和支持我们的工作，也有的司机却一肚子怨气，满腹牢骚、怪话、更有的是骂骂咧咧。遇到这些出口不逊司机，我都忍住，不发脾气，而是用礼貌的语言去解释，用善意的微笑去化解，使他们能够理解我们的工作，从而协作我们的工作，顺当交费。在工作的这段时间里，从来没有发生争吵的现象。 第四、在收费工作方面，在收费工作中我就勤学苦练，不懂就问，能娴熟把握操作规程。现在随着旺季的到来，过往的车辆也渐渐增多，尤其是在节假日，在这样的状况下我除了努力提高效率外，还做到每一辆车

6、都仔细核实车辆车型，认真打票，认真验票，认真验钞，当心放竿抬竿，一丝不苟的做好，同时为了干好收费工作我时刻留意与班长，稽查协作，遇到问网题准时请示准时汇报，出现问题准时订正准时解决，有效的降低了错误率，随着时间的推移，上岗次数的增多，工作的效率也大大提高了，业务更加娴熟了。 第五、在日常生活方面，在班组里大家都喊我一声“老大”，作为大哥哥的我时时刻刻的关怀着弟弟妹妹们，在他们面前无论在工作中还是在生活中，我都严格要求自己，多干活少计较，做出表率，而且热心关心同志。如为了我们能有一个洁净干净的工作环境，每次清扫卫生我都不顾疲惫困倦，带头去做，认仔细真地清扫卫生。 我知道，无论在哪个方面我离领导要

7、求都有很大差距。今后，我将连续听从领导支配，乐观协作班长工作，通过不断学习来提高自己业务水平和业务力量，提高自身素养。做一名领导放心，司机满足，爱岗敬业的优秀收费员。 收费站工作总结 篇3 一 、以人为本，以工作为中心 1、仔细认真，虚心好学： 上班前仔细做好列队讲评。上班时仔细做好大事的记录，下班后认真核对收费员上交的各类报表，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的阅历和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。 2、吃苦耐劳，先人后己： 再工作中我始终坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情，坚持工作，不叫苦叫累。发扬风格，关怀班组人员，不计较个人得失，先人后

8、己。 3、机灵冷静，反应快速： 在处理突发大事时始终能镇静冷静，在不违反规章的前提下，做到了机灵敏捷、反应快速，保持车道畅通。 对各种特别状况准时上报监控，不断提高自己处理问题的力量。对各类突发大事能够准时排解，将处理措施过程登记来，加强自己的业务水平。 4、尊守规章，坚持原则： 严格遵守各项规章制度，起带头作用，不受司机诱惑、恐吓、威逼，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。对不了解我们收费政策的司机，做好了解释工作，让司机明明白白的交费。 二 摆正自身位置，理清关系 1、与站领导，各班的关系： 坚决听从领导指挥和支配，做到了凡事以大局为重，能够处理好个人利益和集体利益、

9、局部利益的关系。以军事化要求自己，肯定听从领导的工作支配，仔细准时向收费稽查人员传达上级指示，准时完成领导交办的任务。做好与各班组之间的沟通和沟通，坚持相互团结，相互关心，友好合作，充分发挥集体主义精神。 2、与本班收费员的关系： 我始终认为班长是为收费稽查人员服务的。一方面，我以身作则，根据各项规章制度，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作准时订正制止，严格掌握;另一方面，关怀爱惜收费稽查人员，满意他们提出的合理要求。团结互助，先人后己，同舟共济，共度难关。 3、与本站其他班的关系; 交班时检查设施设备有无损坏，车道开通状况准时告知接班班长削减接班是的压力。接班时加快速度，缩短接班时

10、间。团结互助，通力合作，合力提高交接班的质量。 三 班组人员管理 1、思想方面：带领收费稽查人员用学习来充实思想，保持饱满的精神与愉悦的心情，要求上进，排解消极被动思想，充分调动起全班人员的工作乐观性。 2、纪律方面：仔细学习各项规章制度、收费稽查员考核方法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规违纪现象的发生。 3、业务方面：要起带头作用，娴熟把握各类业务学问、操作方法，提高收费正确率和效率，提高对非正常状况的应变力量和处理力量，削减不必要的差错。 四 工作中的不足 1、管理力度不足，在工作中过余人性化管理。 2、非正常状况处理的不够敏捷，还需要在以后的工作中不断积累阅历。 收费站

11、工作总结 篇4 一、通行费指标完成状况： 我站内抓管理，外创条件，实行有效措施努力提高通行费收入，20_年上半年度通行费征收指标为x万元，上半年完成通行费收入x万元，为方案的x%，同比增长x%，再次刷新半年度收费业绩的新高。 二、明确目标、强化责任，各项工作抓重点抓到位。 20_年是公司“二次创业”的奠基之年，这意味着我站将面临巨大挑战。依据管理处给我站的即定工作目标，我站年初即确定了三个加强，即“加强软、硬件管理，加强过程管理，加强动态管理”，从而持续改进各项工作。在仔细总结上一年工作的基础上，结合实际，连续贯彻落实质量、环境、职业健康平安体系，坚持各项工作坚持抓重点早到位，力争主动，全力以

12、赴打好收费等主要工作的开局，为年度各项任务的全面完成奠定一个坚实的基础。为此，我站准时通过职工大会、骨干会议等形式进行动员和训练，要求职工认清形势，进一步提高熟悉，并着力分析了我站20_年所面临的收费增长机遇和困难，树立广阔职工完成收费等各项工作任务的信念。为将工作落实到实处，我站将半年度通行费指标、平安目标和环境目标分解细化落实到收费班组，将有关管理目标等落实到部门，并以目标责任书的形式，明确班组、部门的责任。由于工作目标明确、思路清楚、落实到位，使得上半年各项工作均取得了良好的开局，为实现阶段性工作目标制造了有利条件。 三、审时度势、动态管理，推动收费、管理等工作上台阶。 随着施工进入攻坚

13、阶段，苏州段工程的步步推动给日近2万辆的城区段造成瓶颈。一边是_高速大路仍旧禁行货车这一有利条件影响下的大流量，一边是施工部分道路封闭这一不利条件影响下的流量不畅，如何做好这两者之间的平衡，成为摆在站领导面前当务之急需解决的难题。在进行细致的调研工作后，做好对通过施工封闭路段车辆的绕行引导、做好引车增流工作、削减费源的流失、实行切实可行的有效措施，削减和制止冲关车辆等成为缓解交通压力和解决征缴冲突的重点工作。为此，我站在外部从加强有关职能部门沟通，主动改造征收环境;在内部强化制度建设和岗位管理，乐观在内部挖掘增收潜力，从而既保障了国道拓宽施工需要，又最大限度削减了费源流失，竭力打造一个平稳和谐

14、的收费环境。 1、攻坚克难，用主动的姿势细心组织管制后的交通。 20_年4月1日起对城区段实施交通管制：梅巷西至绕城高速大路实行由东向西单向通行。实施车辆分流虽然极大地缓解施工路段的交通压力，给工程施工带来保障，但其将直接给我站流量造成损失，带来收费下滑的局面。为此，我站多次与交管部门沟通协商，从实际动身探讨一个既能保证国道扩建需要，又能最大限度减轻给征收带来影响的分流方案。经过多次磋商，交管部门最终对通安管制有所松动，该点对真正到苏州的车辆基本放行，这样，过境车辆完全可以利用刚造好的4.7公里国道新区高架进入长江路到达苏州。 与此同时，依据我站提出的分流方案，交管部门又在国道99K长青转盘处

15、设置了一个24小时的专人管制分流点，对过境车辆实施管制，从而保证前方国道扩建施工的需要。我站还协同交管部门在国道11K长江路口、长浒大桥桥堍等都设置了交通指示牌，清楚、便利地指引车辆行驶。 这样，一个从外部打造相对和谐、平稳的征收环境基本形成，细心组织的方案和实行的对应措施满意了扩建施工和通行费征收的共同需要。 2、埋头苦干，用乐观的心态发挥敬业爱岗、优质服务精神。 加强内部管理是做好收费主业的有效手段之一。站部连续在全站掀起以提升收费质量为主题的热潮，从强化岗位管理入手，通过明确各岗位人员的工作职责和流程、加强收费现场管理、加大考核力度等方法来促进各项工作更加规范，为收费业绩提升供应“软保障

16、”。收费股针对收费现场外地车辆冲关现象有所抬头的不良趋势，采纳定人定车道的方法，有效遏止了车辆冲关，优化了征收秩序，为加强收费现场管理供应了切实可行的方法。 与此同时，收费员也加强了对车辆计重信息的分析推断。收费员不再简洁地根据显示屏提示收取通行费，为订正轮胎识别器的轴数误判，收费员对车道内每一辆通过的载重货车进行目测二次核对准载，大大提高了服务质量和工作效率，使司机心服口服又做到了应征不漏。正是通过种种由内而外的举措，使全站职工时刻保持了良好的心理素养并具有较高的业务水平，为应对大流量的考验供应“硬保障”。 3、披荆斩棘，用全局的观念克服人员紧急的冲突。 今年来我站的人员调配紧急的更趋突出。

17、特殊是今年来收费岗位中有2人辞职，又有近1名女同志需休产假，使得原本就未达到公司定员标准的缺员冲突日益严峻。而后勤各岗位同样面临捉襟见肘的尴尬。为解决人员调配紧急的冲突，站管理人员均全班次镇守收费一线，全力投入站区收费、交通秩序的管理与疏导。面对25万元/日的大流量，1个车道全部开放，工作的责任心和使命感促使工作人员主动削减了吃饭和休息时间，主动克服一切家庭的、个人的困难来尽力保证正常上班。这种自觉的敬业爱岗工作态度与站部长期提倡的职业道德训练相得益彰，所以，尽管有着大流量，有着人员调配紧急带来的工作强度增加，但站部至今未接到一起有责投诉。同时，各个职能部门的亲密协作，还带来了内部和谐的佳音，

18、管理关系进一步理顺。 四、持续改进管理体系运行，加强过程化管理，实现管理的标准化。 1、标准化运行。我站管理体系在文件规定和实施运行方面能够根据标准化的要求进行，基本形成了良好的管理模式。同时针对站部办公场地迁移、扩建施工时期的道路营运管理等诸多新状况，我站组织了全员进行了新危急源的辩识和深化学习。与此同时，为持续保持质量、环境和职业健康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站仔细组织全员学习215版管理体系文件，对修订的项目进行反复钻研，力求领悟文件精神，为不断提高工作水平供应理论依据。 2、正确评估目标完成状况。我站坚持按程序办事，结合年初制定的站管理目标，进行了目标分解，建立了三个股室的目

19、标管理体系。在运行过程中，我站建立的每月目标测评，实事求是地对我站当月质量、环境、职业健康平安管理体系目标的完成状况进行了评估，并提出存在问题和有针对性的改进看法，从而真正实现了管理工作持续改进的方针。 3、引入每月考核机制。管理体系的建立、保持和持续改进，必需要有严格的考核机制来保障。我站为把先进的管理方法在职工心中固化，围绕贯标要求连续加强了收费稽查、内务管理、平安生产、文明服务等工作的考核。以月度为时间单位，考核收费班组的通行费指标完成状况、文明服务质量等状况等;考核职能部门的基础管理工作，并在月度考评会上进行总结讲评，以此督促和关心部门班组的持续改进，提高自身对改进机会的快速反应，从而

20、把制度要求变成职工的自觉行为。 4、持续改进为目的。4月27日，公司内审组对我站管理体系运行进行内部审核，结果表明我站各部门、各岗位的工作均按管理体系文件的要求运行实施并适时进行监测;按记录掌握程序仔细填写记录和适时监测;对质量、环境和职业健康平安目标进行了分降落实和适时监测。但也发觉一个不合格项，即配电房无漏电爱护器试验记录，为此，主动对比审核通报，乐观协作，不仅在规定时间内完成不合格项的封闭，而且举一反三不断检查、不断总结、不断回顾，实现PDCA循环。 五、办公大楼搬迁工作有条不紊。 年初，随着收费站新办公楼土建、装修工程的交工验收完毕，我站各部门的整体搬迁分阶段、分步骤稳步进行。在搬迁过

21、程中，我站充分发挥吃苦耐劳精神，全站人员亲密协作，不仅内部协调工作做到位，而且在票据、用电、后勤保障等方面也充分预备，因此在完成收费任务的同时，搬迁的工作也井然有序。在特殊是集收费、监控、通讯于一体的值机室整体搬迁在克服诸多困难后顺当迁移，监控、对讲、数据保存等运行正常。人员的齐心协力、艰苦奋斗使办公大楼搬迁工作打了美丽的一仗。 六、重点防范、动态管理，确保平安生产。 1、科学指导，建立网络。我站按贯标文件中职业健康平安管理卷的要求，结合站部实际，制定了相关的平安管理方案，在完善各项规章制度和平安生产责任制的同时，充分发挥平安生产管理网络的作用，乐观推行事故隐患和职业危害监控法，建立了有毒有害

22、物质信息卡、危急源点警示卡、平安检查提示卡为内容的“一法三卡”实践活动，基本实现了我站的平安掌握网络。 2、动态管理，持续改进。我站抓好平安检查和抓好平安生产考核。站平安工作小组每月组织两次全面的平安检查，并不定期进行抽查。考核部门结合日常考核工作，常常性地对平安重点岗位、重点部位进行巡查，重点检查规章制度的执行状况，检查各岗位工作人员对平安学问的把握状况，检查设备的运行状况以及检查活动措施、防范应急措施的落实状况，检查隐患和担心定因素的整改状况，一旦发觉问题，准时进行处置，以达到实行持续的目标。 3、加强车辆、设备管理。依据上班路途远这一特点，我站极为重视行车平安。督促有关人员做好常常性的车

23、辆检查，要求驾驶员严格遵守车辆使用规定和道路交通平安法、道路交通平安法实施条例和江苏省道路交通平安条例。做好车辆出站前和回站后例日检查保养;要求电工、炊事员等岗位人员对用电和用气设备做好检查工作，使车辆、设备保持在良好的工作状态下运转，同时加强重点岗位人员的再训练和管理，杜绝违章行车和违章操作等行为。 4、坚持管理人员值班制度，做好内保工作。仔细坚持值班制度，连续加强对收费、办公等区域的巡察巡查，并仔细做好记录和特别状况的上报处理，督促班组在岗人员加强防范，防止被盗、被抢及火灾等大事、事故发生。 5、落实突发大事应急预案，确保在发生突发大事时，能得到准时有效的处置。我站在做好平安检查等工作的同

24、时，坚持按突发大事应急预案，落实应急措施，预备应急物资，随时应付可能发生各类大事。同时协调交警、派出所等部门，做好站区交通事故、被盗等的处置工作。 6、深化开展“安康杯”平安竞赛。为确保拓宽期间道路平安和全站20_年平安生产目标的实现，全站员工乐观投入到“安康”杯劳动竞赛中，坚决贯彻“平安第一、预防为主”的方针，以班组为单位绽开平安生产标准化管理，从而使站部在岗位平安规章的健全;职工在岗位平安学问与技能的提高、岗位平安工作特点的把握、岗位平安生产操作规程的遵守、特别状况的识别与处置、平安设备的使用学问及操作力量把握提高等方面都向前推动了一大步。上半年，在上级部门的正确领导和指导下，在全站职工的

25、努力下，我站实现了平安生产无事故的目标。 七、乐观发挥信息报道作用，推动站区各项工作。 为发挥信息的沟通和推动作用，我站由站长亲自统抓，并落实站办公室为责任部门，坚持做好日常通讯报道的同时，加强各类信息的报道、上报等工作。通过信息，准时精确报告、互通站区工作及活动开展的状况，反映活动中涌现出的好人好事，宣扬和推广工作中好的做法和阅历，准时处置各类突发大事。上半年，我站共上报各类信息17篇，还制作宣扬板报6块，有力地发挥报道的沟通信息、促进生产、传播精神文明的乐观作用。 八、强化内部管理，做好节支工作。 1、我站加强车辆管理和用电管理，杜绝铺张现象。在强化职能部门和有关人员的工作责任心的基础上，

26、重点是加强车辆使用的管理和行驶里程、油耗的核算，掌握非工作用车。针对支出较大的水电费，督促电工加强巡查，杜绝“长明灯”和“无功损耗”现象，在保证收费工作和平安的前提下，掌握部分用电设备的使用。 2、依据公司文件的批复精神，我站办公用品选购小组和验收小组严格执行选购程序，按公司物资选购管理有关规定对办公、生活用品的物品选购自觉从严掌握档次和标准，并根据资产管理要求做好验收、报备及登记等工作。 九、精神文明建设全面开花。 我站员工在踏进新的一年的时刻，抱着剧烈的国际主义情怀，想灾区人民所想，急灾区人民所急，为印度洋海啸灾民乐观捐款，全站8余名员工共计募集捐款182元，并托付工会转交省红十字会，以尽

27、爱心。在公司、管理处开展的“学习身边榜样、争做十六字职工”主题竞赛和演讲中，我站共收到征文35篇，4位同志喜获一、二、三等奖和优秀奖，形成了争做先进、赶超榜样、奋勉图强的良好竞争氛围，把全站的职业道德训练活动推向新的.。 此外，在上半年工作中，我站还加强预算管理和固定资产管理，提高设备的完好率;努力做好后勤服务工作，为收费等工作的正常进行供应保障。同时注意发挥党、工会、共青团组织的作用，乐观开展行之有效的思想政治工作和健康有益的活动，我站团支部被公司团委授予先进团支部称号。 上半年取得的成果是可喜的，但我们也清醒看到了年底沪宁高速路南北八车道全部开通、绕城高速路北线开通等路网更新后我站征管工作

28、中将面临新的工作状况，扩建在年底前的竣工对征收的毕竟产生怎样的影响都将是个未知数，因此下半年工作将连续紧扣以收费为中心的征收管理，包括各类数据的采集分析、人员主观能动性的充分调动、人员紧急冲突的克服、员工的再培训、保证工作质量和连续做好征收、基础管理、平安生产、文明服务等重要环节绽开。 收费站工作总结 篇5 在20_年全年的平安工作中，我站终坚持“平安第一、预防为主”的工作方针，仔细贯彻落实本年度公司的平安工作会议精神，不怕困难，调动一切乐观因素，“平安责任重于泰山”的工作意识坚固扎根于每个人的脑海中。在“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安生产工作原则的指导下，定期在全站范围内开展

29、“平安促生产”活动、“百日平安竞赛”活动，对存在的问题进行检查整改，对好的工作方法进行确定、推广，对存在的争议进行争论、解决;建立健全平安岗位责任制，探究制定平安生产的长效机制;加强领导，落实责任，强化监督检查。为进一步促进20_年平安工作的有效绽开，现对20_年度的平安工作总结如下： 一、完善体制、明确责任，强化平安监管 站领导班子高度重视平安工作，准时召开平安工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为全站平安生产工作的顺当开展供应组织保障;严格落实“一岗双责”，层层签订平安目标责任状。在去年的基础上对平安生产

30、责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，与各收费班班长、监控班班长分别签订了平安生产目标责任书，把平安生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安工作网络格局;实施全员平安生产风险抵压金制度。 二、乐观开展平安生产活动1、平安隐患治理年活动的开展状况 20_年是国务院安委会确定的“平安年”，深化贯彻落实，坚持平安进展的指导原则，狠抓隐患整改，进一步排查我站存在的平安生产隐患，完善平安生产规章制度，提高平安生产管理水平，确保我站平安生产形势持续稳定。 (一)仔细制定方案。结合开放式收费站工作实际，针对易出现问题的隐患重点环节、重点部位，制定详细实施方案

31、。(二)严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，平安领导小组担当隐患排查治理的义务和责任，小组成员结合个人分工状况乐观主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。 (三)加强隐患的治理和监控。对排查把握的事故隐患，都马上下发隐患整改通知书，根据责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，已经全部整改到位。2、平安生产百日督查专项行动的开展状况 这次平安生产百日督查专项行动根据分工负责的原则进行，由平安领导小组牵头，对办公区、收费区等各重点部位进行督查。对督查中发觉的问题，明确责任人，并限期整改落实，督查结束后，对发觉的问题和整改落实状况进行分析总结，并提出下一

32、步工作的对策和看法。 3、平安生产月活动的开展状况 在第八个全国“平安生产月”活动中，我站根据上级文件精神的支配部署和要求，围绕“关爱生命、平安进展”的活动主题，充分利用广播、电视、报刊、网络等宣扬媒体，开展了形式多样、内容丰富的平安活动。为加强活动的组织领导，特地成立了“平安生产月”活动领导小组，对工作职责进行了明确分工，在收费区悬挂标语横幅，张贴平安宣扬画，组织平安生产询问活动，组织开展了平安生产法律法规和平安学问学习培训，乐观开展了“反三违、十个一”活动，进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补充应急救援设备、设施，做到平安生产防患于未然。聘请消防大队的领导到我站授课，开展了消防演练，极

33、大地提高了干部职工的应急处置力量和自我爱护意识。 三、加强宣扬，强化平安生产意识 (一)乐观部署，广泛动员。站高度重视平安生产工作，把平安工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持平安例会制度，准时传达上级文件精神，查摆问题，将各类事故隐患毁灭在萌芽状态。召开了平安生产工作专题会议，仔细学习公司领导的讲话精神，全面总结回顾20_年上半年的平安生产工作状况，对下半年的平安生产工作进行了支配部署。 (二)强化培训，增加意识。为提高全站的平安管理水平和平安意识，我站乐观开展了平安基础学问、技术技能和平安法律法规等方面的培训训练工作，重点学习平安生产法、道路交通平安法、江苏省平安生产条例、并组织全站员工参与了全国职业平安健康学问竞赛，对学习状况进行了答卷测试，提高了全站员工的平安意识，有效的防范了平安事故的发生。 (三)加大宣扬，强化防范。在收费区和生活区显著位置悬挂平安生产隐患排查和专项整治的条幅，组织收费人员向过往司乘人员发放平安生产宣扬材料，努力提高平安生产意识，增加平安生产防范技能。