技术员的工作总结.汇总(8篇)_技术员工作总结..docx
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1、技术员的工作总结技术员的工作总结.汇总汇总(8(8 篇篇)_)_技术员工作技术员工作总结总结.紧急的 20 xx 年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关怀和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了许多工作,现将一年来的工作总结如下:一、加强技术学问学习,全面提高自己的业务水平在 20 xx 年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论学问方面的学习,努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获,达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务力量的目的。在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不
2、断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。二、工作中发扬团队合作精神,努务完成车间的生产任务1、在平常的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持常常和其他技术员进行工作沟通,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务。20 xx 年协作其他技术员依据车间可纺性合理支配小修机台和换喷头机台,累计改纺413 台,十几个品种。2、依据行业协会的精神,20 xx 年 x 月份公司要求 xxx 车间北区停车,我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作,并把在工作中遇到的问题准时向车间领导汇报,支配相关人员解决。9 月份北区开车,做好
3、开车前期的预备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车胜利,保证产品质量。3、由于 xxx 车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我常常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性状况,并与职能处室的技术员多联系沟通,盼望能够转变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司实行了使用多种桨粕混用的方法,大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足 80 上升到了现的85 左右。4、每月将车间的生产状况进行一次总结,准时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结,准时上交方案处。做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的特别状况,进行分析实行订正措施,写出订正措施报告。三、完成第 xxx 车间作业指导
4、书的编写和印刷工作20 xx 年依据企管处的支配,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求根据三合一体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容,更适用于实际操作。3 月份将作业指导书准时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作。四、仔细支配好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间特殊制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年 5 月份组织职工做三合一体系学问答卷,加强了职工
5、对三合一体系学问的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系学问的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好基础。协作各工段班组搞好青工技术竞赛,提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习,今年 10 月份,组织我车间全体职工全部进行了理论学问考试。提高了职工理论学问。四班职工坚持其次个早班学习,由于四班纺丝工是掌握车间产品质量的关键岗位。平常很注意纺丝工工艺学问的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是六月份总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失,让职工在工作中如何避开脆断丝的产生,始终给职工敲响警钟,增
6、加职工在工作中的责任感。五、根据三合一体系的要求搞好车间的认证工作,推动三合一体系在车间的有效运行在过去的一年中乐观推动三个体系在本部门的有效运行,仔细学习相关的管理和技术学问,加强程序文件和管理手册的学习,加强对标准的理解,根据内部审核程序的要求,编制本部门的年度审核方案,并根据方案组织部门的内审工作,今年三月份,组织车间有关人员对车间的危急源和环境因素进行了重新辨识和完善,对车间的法律法规清单等相关文件进行更新,规范各种报表记录。5 月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核,对审核中别人提出的问题,提出改进的议建和建议,推动三合一管理体系在本部门的不断完善和改进,来迎接
7、公司一年一度的内审和外审工作。与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用,对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员,传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康平安管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解,制定本部门的目标、指标和管理方案,并准时向职工传达。技术员,不仅需要将 bim 技术带入到实际生产工作中去,更需要将施工技术更好的用 bim 的手段展现出来,两者需要更好的融合在一起。其中,我和同事有过迷茫,有过当心翼翼,但还好我们从未放弃。前期刚到项目,由于现场人数不足,我只能将重心更多的投入到现场生产中去,对于基础我从来没有做过,面对新的工作领域,我跟着其他同
8、事一起去处理,指导,学习现场的各种生产协调工作,为确保工作的顺当、精确、正常的进行,加班不是问题,基础都是泥水不是问题,风吹日晒也不是问题,由于对于我们这些选择工地的管理者来说,这些都是我们必需要迎难而上的。为了完成分公司给我们的任务,每个人都在各自的岗位上尽心尽力,多少苦累,大家一起上,那就不是累。大家相互鼓舞,不要放弃,果实都在后面。十一月,我来到了新岗位,担当项目技术负责人的助手,由于专业技能以及管理阅历的欠缺,对工作始终不敢怠慢,坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实的工作态度。依据自身工作的实际状况,多学习多问多做。也让自己对于技术负责人的工作有了熟悉。1.组织参与图纸会审工作开工后,组织
9、项目施工人员及劳务班组细读图纸,准时发觉图纸的疑问,并做好会议纪要,将会审内容整理、签字,准时对项目各部门及施工班组进行会审的交底。2.编制并完善工作专项施工方案,依据实际状况准时编制相应的技术、平安方案,并对相关人员技术、平安交底。3.对各工艺进行了交底根据公司对各分部工程制定的工艺工法,结合项目现场实际状况,准时对项目管理人员及劳务队组进行了相应的技术、平安交底。明确达到施工的标准,以便进行过程的质量检查与掌握。4.与同事一起组织项目管理人员学习使用 bim 软件,更好的针对可视化技术交底、工程算量等实际的运用状况。以上是我 20 xx 年的工作总结,对于新的 20 xx 年,我盼望自己能
10、不断充实自己,积累更多的工作管理阅历,将来能够更好的胜任工作,为公司带来关心。跟分公司更好的成长,也有信念自己能做好今后的工作与挑战。技术员的工作总结.(篇三)劳碌中的 20 xx 年已经过去,布满盼望的 20 xx 年最终来临。端详自己一年来得工作,总结一年的得失,感受许多,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,更有遇到困难和挫折时惆怅,特别感谢公司给我这个平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养。回头一望,在这一年中即有成果也有不足,现将一年的主要工作总结如下:一、脚印20 xx 年春节过后,公司组织春游给我们开阔了眼界,给公司树立了形象,实现了公司内强素养外树形
11、象宗旨,公司正式开业以来,我通过向公司领导及同仁学习,取长补短,技术力量肯定的提高。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的职能位置,不断提高自己的技术力量,从上半年的优化下料单,资料的整理、标书的整理,到下半年多个工地同时进行的劳碌,以及部分工地的现场调度及售后修理,车间设备的修理,现场材料的优化,这些实践使自我技术水平有了很大的提高。20 xx 年年初国家实行收缩银根以来,压缩银行贷款来预防泡沫经济时代到来,加速房地产黄金时期的结束,间接的压制建基行业的进展速度,在这种不利的的状况下我们超出完成了我们年初定下的工作目标。这是我们公司全体员工共同努力的结果:从一季度亚光、新河湾、领域商城
12、、祥泰 47#等多个工地的交工,从现场的找补检查到各种资料的整理,劳碌中一年的开端。二季度祥泰 46#开工,以及与房产局门窗厂强强联合后,后车间气电线路的铺设、设备的调试,凤凰城、华纺、荷香苑、金翠园、二中、交运、锦泰园、无棣建设、世纪华庭、魏棉铝合金、邹平魏棉塑钢、中海四号星的多个工地的标书,以及华纺工地补充调整。三季度华纺工地的找补、二中工地的开工、荷香苑工地的开工、交通局工地、广饶工地等得同时开工,各种尺寸的测量,以及荷香苑、交通局铝合金料,二中一体框等车间的现场优化,以及二中异型窗的测量及出数和一体窗。简易做法。四季度亚光高层、亚光车间、市立医院、青藤园、祥泰 38#39#楼的成本核算
13、以及标书,亚光车间高窗、中悬窗的讨论,领域商城一体框的讨论及一体框角度的核算,领域商城的工地联系,算料出数。亚光高窗的测量调数,以及新车间门窗的零料搭配和祥泰抗风压计算书等。总之这一年在预算、各种标书、算料、量数出数、资料、售后修理、设备修理、各种窗型设计、各个资料的整理,各个疑难问题的处理。二、成果不敢言成果,但总的说一下自己的收获,在这一年技术管理中使我自身技术水平有了肯定的提高,我感觉最大的收获是塑钢一体框的接触,以及铝合金一体框、塑钢中悬窗的讨论与收获,尺寸计算表格的成熟化以及 cad 的初步涉足和抗风压计算的接触,还有参与潍坊年会眼界的开阔及资料收集。三、不足1、工作阅历和相关管理学
14、问仍需进一步学习,积累。2、对公司的技术管理还需进一步加强,我虽然自我技术水平有了肯定的提高,但技术管理力度都明显不够,出现了这样或那样的一些问题。3、在关心员工方面努力还不足。少数员工工作不实,技术不精、质量意识薄弱,等待转变、改善和提高。4、在对外关系的维护方面,还需很大的提高,为业务开展打好基础。四、方案在今后的工作中,我将努力学习新的学问及技术职能,不断提高自身的素养水平,做好自己的本职工作的同时,准时关心团队提高整体素养,争取为方大的再次跨越腾飞做出自己的贡献!以上是我在一年工作总结,纵观一年的工作,客观自我剖析,还 劳碌中度过了具有收获的 20 xx。存在许多不足之处,恳请领导及同
15、事的指正与批判,以待在今后的工作中进一步加强和改正。技术员的工作总结.(篇四)本人于 1990 年 7 月毕业于市城乡建设学校,并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技术员,安排至浙江长兴县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习,由于该项目为一扩建工地,单位工程多,施工难度也较大,重点突出在两个方面:一是各单位工程之间轴线精确度要求特殊高,首先是由于各单位工程有输送带相连,校正就位设备要求高;二是预埋件体量大,且精度要求高,较难掌握轴线和标高的精确性。针对以上技术难题,我们知难而进,采纳了多套不同的测量方案,并经多次复核,最终选定最优的方案作为最终的测量成果;对于预埋件的埋设,我们也不断积累阅历,首先也许定位
16、,偏差掌握在 5mm 以内,其次在砼收缩比较稳定的状态下再次定位,保证偏差掌握在 1mm 以内最大不超过 2mm,为以后的设备安装避开了许多不必要的麻烦。经过不断的努力和积累阅历,自己的努力得到了公司领导的确定及欣赏。91 年开头,自己已开头独立施工,并从工程的质量、进度、资料三大块来掌握整个单位工程。本人主持参与了当时属于浙江省重点工程之一的长兴火电厂的部分工程,并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量:首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性,避开工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦;其次是施工质量的掌握,做
17、到谁施工谁负责,谁验收谁负责,做到当天的活当天验收,并于七天一小评,一个月一大评;同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收,谁的施工质量交验不过关谁就担当相应的责任;另外乐观抓好成品的爱护工作,这样既节约了班组的劳动力,同时也节省了工程的原材料,避开造成不必要的返工和铺张材料,同时也提高观感质量。工程进度方面:首先是要有一个好的切合实际的进度方案以及切合实际的施工场地布置,有了一个明确目标的进度方案,对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合实际的场地布置,就可放置足够的原材料,同时也节省了材料的二次搬运费用;其次是人员按排,班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人,这样工程质量比较稳定,平
18、安意识较强,便于管理;另外,要抓好后勤工作,给职工供应一个温馨的大家庭的生活,这样利于团结,也才能充分发挥职工工作乐观性和操作技能,才能最终保证工程质量,按时按量完成施工任务;工程资料方面:首先要全面收集资料,施工过程中要收集各项原始的工程技术资料,工程中间验收或竣工前,更要全面整理资料,作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料,要保证各批次进场材料均要合格,也要保证各试块(件)检测应合格,同时又要求工程施工严格按规范进行施工,资料务必使别人看得懂也理得清,资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺当进行。94 年开头,调离到上海区域工作,时任上海京剧院综合楼项目总施工,工程管理向高、大、难
19、方向接触,同时新型材料施用多,管理人员多,质量要求更高更严,并要在施工中保证平安第一,把平安工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题,高:一是要保证工程垂直度,二是要保证工程层高。高给放线工作带来了肯定的技术要求,一般平面放线采纳楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工,或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处:一是可以复核内吊线的精确度,二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位,复核认真一般外墙面结构垂直度可以掌握在 5mm 以内,批荡层偏差掌握在 2mm 以内。水平掌握点采纳双控点法,一个作为引测点,一个作为复核点,用以避开人为的误差。大:一是分工要细化,二是管理人员和班组之间要
20、加强协调和团结,这样就要求管理人员有更高的素养,学问要全面,协调力量要强,才能保证工程顺当完成。难:一是要预先分析,二是攻关,关键的技术难题采纳“pdca”法发觉问题,解决问题,克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用,可以采纳样板间,样板层来积累阅历,避开决策失误。平安方面从三点来抓:一是针对本工程实际列出各项详细的平安操作规程,制订平安措施,工程开工前编制各专项施工的平安施工方案,并交公司和甲方审批。二是配备足数合格的平安管理人员,各班组长必需配备兼职平安员监督本班组的日常施工平安生产,发觉平安隐患准时解决,力争把平安事故毁灭在萌芽状态。三是提高项目经理的平安意识及各生产职工的自我平
21、安爱护意识,让整个施工现场真正做到:平安第一,平安是福。95 年96 年,在中天集团上海分公司第一项目经营管理部长江口仓储中心工地任职施工员,项目经理张 8(在中天新生派人物中已具很大影响),在他的直接领导和管理下,我们项目班子克服了种种困难,圆满完成了仓储中心这一大型现浇柱梁结构,预制大型槽型板装配安装的施工任务。9798 年,在中天集团上海分公司卡博特工地任职预算员,该工地为一外资企业扩建项目,第一次和老外打交道,才真正熟悉到合同是多么地重要,双方的信函来往都对工程的索赔和签证直接相关。该项目总包单位为一美国的国际承包公司:福陆丹尼尔公司。其下分包单位特多,各分包单位之间的相互协调也就显得
22、特别重要,尤其是在老外的眼里,平安是谁也替代不了的,任何时候都要听从平安在先,一点在国人看来是小小的问题,在老外的眼里都可认为是天塌大事,在这样严格的管理下,我渐渐学会也适应了老外的这一套管理,并在施工中能得心应手,和总包单位亲密协作,顺当完成了施工任务,并为项目部取得了较好的经济效益。98 年底,随着集团公司业务量的不断提升,本人和一批志同道合的同事不远千里,不辞艰辛,由中天集团上海分公司转至广东即现在的中天七建中山其次项目部工作至今,先后完成了中山雅居乐花园九期、十一期、十二期、.期、十四期工程共 1xxxx 万平方米的施工任务;其中第十一期和第十二其分别获得广东省优良样板工程。此外,在本
23、人的乐观参加和努力下,由我项目部参加竞标的中山市汇景酒店工程、中山市丽城愿意居一标段商住楼等多项工程一举中标,中标造价为 660 xxxx 万,为我公司在广东立足生跟,拓宽建筑市场、扩大企业知名度,奉献了一份微薄之力。经过多年的建筑施工现场管理,使我增长了学问,开阔了视野,总结了不少的现场施工阅历,学到了先进的管理阅历和施工技术。书本的理论学问和现场实践阅历实现了完善的结合,同时随着建筑施工水平的不断提升,要求我们在以后的工作中更要跟上形势,在工作中更要严厉 仔细、一丝不苟,学好新技术,迎接新挑战,同时也坚决树立质量第一,业主(用户)至上的建筑新理念。xxxx 年更是我飞跃、升华的一年,在公司
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