电工上半年的技术总结报告_关于电工上半年工作总结.docx
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1、电工上半年的技术总结报告电工上半年的技术总结报告_ _关于电工上半关于电工上半年工作总结年工作总结时间一晃而过,转瞬间我在 xx 矿业集团 xx 矿工作半年了,伴随着企业的进展,我也在不断地进步着,由于我知道只有不断地学习,不断地完善自己的技术水平,才能从中脱颖而出,才能胜利的成为一名有技术的修理工。回向已经过去的半年,工作中的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必需面对现实,不仅要埋下头忘我的工作,还能对工作中每一个细节检查核对,对工作阅历进行总结分析,怎样节省时间如何提高效率,尽快使工作,程序化、系统化、管理化、流水化。从而在百尺竿头,更进一步,达到新层次,开创新篇章,为企业的平安生产做出应有的
2、贡献。经过这半年的工作、学习,对井下供电有了深刻的熟悉,煤矿井下供电有了深刻的熟悉,煤矿井下工作本身就是高危行业,工作环境差,工作时间长,工作任务重,但我们必需克服各种困难,才能脚踏实地得干好修理工作,提高修理技术,为生产做出自己应有的贡献,为集团的进展出一份力。回顾这半年来,检查自身存在的问题:1、在学习上,不专心吸取新学问,不深化思索新问题,往往流行于形式和表面化。2、在工作要求上,工作标准不够高,乐观性不强,缺乏创新意识,缺乏年轻的朝气蓬勃,斗志昂扬的工作热忱。3、在思想意识上,心太浮躁,有时看的负面影响太多,不能全面的客观的分析问题,看不到问题的进展变化。在下半年里,我肯定加强学习,提
3、高自己的工作力量,争取在工作上取得进步!电工上半年的技术总结报告【篇二】“三百六十行,行行出状元”,对于从学校习成果就不好的我来说,考上高校无疑是一件非常困难的事情,不过我自己还是没有丝毫的气馁,我熟悉到自己的状况之后,学校毕业我就来到了技校学习,准备学一门适合自己的技术。在我经过很慎重的考虑之后,我打算学习电工,我盼望自己能够成为一名精彩的电工。在我毕业之后,我学习的非常优秀,之后来到了工厂工作。我工作以来,始终从事一线电工工作多年来,我严格要求自己,兢兢业业。主要从以下几个方面来总结:一、思想政治学习及民主管理方面乐观参与各种民主活动,参加民主管理,以厂为家,努力工作,做好一名生产一线电工
4、应做的职责。二、在节能降耗方面在节能方面,我乐观运用已学的学问,为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面,为工厂每年节省电能十几万度。同时又对工厂的老的设备,进行电气改造,使一些老设备重新焕发青春。三、实践生产方面例如:电动机的电气故障的查找和排解实例。电气方面:1、检查引出线绝缘是否完好,电动机是否过热,查其接线是否符合铭牌规定,绕组和首、尾端电否正确。2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象。3、通电检查在上述检查后末发觉问题时,可以直接通电试验,用三相调压器开头施加较低的电压,再渐渐上升到额定电压等。四、平安生产方面贯彻落实上级文件精神,提
5、高职工平安用电意识,增加职工责任心。D500579 型水泵 3 台;在400 回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约 900 米并与主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵远程监测监控系统,实现了排水系统远程集中掌握。托付天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测,各项技术参数达到设计要求,系统运行良好。完成400 扩容变电所 21 面高压柜安装工程。全面调试完成400 扩容变电所内的高压配电柜,重新调整供电系统爱护装置整定值,更新了供电及排水系统图。3、完成 3303 工作面综采设备平安撤出及 3302 面设备安装调试。3303 工作面回采结束后,准时组织撤出 3303 工作面综采设备,撤出液压支架 18
6、 架、采煤机 1 部、刮板运输机 1 部,皮带机 1 部,转载机 1 部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备,撤出过程中做好设备清查登记及过程掌握,实现全部设备平安无损撤出。安装完成 3302 面液压支架 28 架,采煤机 1 部,前后溜各一部,40T 溜子一部,移动变电站两台、组合开关 2 台,乳化泵及清水泵各 2 台,设备安装完成后,对系统设备进行了调试,确保正常运行。4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。在集团公司机电处的大力关心下,二季度完成新副井建设的各项前期预备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成,并准时签订了技术协
7、议书,所选设备和工艺做到了技术先进、性能牢靠、经济合理;副井井架招标的各项预备工作已经完成。5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。依据公司 20年雨季“三防”工作的要求,完成变电所春季预防性试验及 35KV 外线维护,架空线路走廊由施工单位处理线下树木 22 棵,检修完成400.泵房内 3 台主排水泵及井下高、低压开关电气设备;同时对其他雨季“三防”工程进行调度,5 月底雨季三防工程全部按方案完成。(二)商业模式创新开展状况1、加强环保节能工作,集团公司下达的项目节能量为 260吨标准煤,通过实施压风机余热利用项目,项目节能量约为280 吨标准煤/年;能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公
8、司接洽,初步方案已经完成,主要项目包括:利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热,解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,实现设备大修专业化,提高设备使用效率,削减投入。根据专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路,在集团公司机电处综机管理中心指导下,全面实施设备生命周期管理,从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、修理直至淘汰或报废进行设备全生命周期的信息化管理,提高设备的使用率。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,二季度公司外委修理 MD500579 型水泵 3 台;在400 回风暗斜井内敷设、
9、安装主排水管道约 900 米并与主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵远程监测监控系统,实现了排水系统远程集中掌握。托付天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测,各项技术参数达到设计要求,系统运行良好。完成400 扩容变电所 21 面高压柜安装工程。全面调试完成400 扩容变电所内的高压配电柜,重新调整供电系统爱护装置整定值,更新了供电及排水系统图。3、完成 3303 工作面综采设备平安撤出及 3302 面设备安装调试。3303 工作面回采结束后,准时组织撤出 3303 工作面综采设备,撤出液压支架 18 架、采煤机 1 部、刮板运输机 1 部,皮带机 1 部,转载机 1 部、移动变电站两台、组合开
10、关及泵站等设备,撤出过程中做好设备清查登记及过程掌握,实现全部设备平安无损撤出。安装完成 3302 面液压支架 28 架,采煤机 1 部,前后溜各一部,40T 溜子一部,移动变电站两台、组合开关 2 台,乳化泵及清水泵各 2 台,设备安装完成后,对系统设备进行了调试,确保正常运行。4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。在集团公司机电处的大力关心下,二季度完成新副井建设的各项前期预备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成,并准时签订了技术协议书,所选设备和工艺做到了技术先进、性能牢靠、经济合理;副井井架招标的各项预备工作已经完成。5、
11、全面按期完成雨季“三防”各项工程。依据公司 20年雨季“三防”工作的要求,完成变电所春季预防性试验及 35KV 外线维护,架空线路走廊由施工单位处理线下树木 22 棵,检修完成400.泵房内 3 台主排水泵及井下高、低压开关电气设备;同时对其他雨季“三防”工程进行调度,5 月底雨季三防工程全部按方案完成。(二)商业模式创新开展状况1、加强环保节能工作,集团公司下达的项目节能量为 260吨标准煤,通过实施压风机余热利用项目,项目节能量约为280 吨标准煤/年;能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽,初步方案已经完成,主要项目包括:利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热,解决职工洗浴、
12、井筒防冻等热量需求。2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,实现设备大修专业化,提高设备使用效率,削减投入。根据专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路,在集团公司机电处综机管理中心指导下,全面实施设备生命周期管理,从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、修理直至淘汰或报废进行设备全生命周期的信息化管理,提高设备的使用率。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,二季度公司外委修理 M,18。5 的钢丝绳 5680m(其中:回收利用旧钢丝绳 2860m)。上半年发放阻燃输送带 1560m,(其中:回收利用 900m);共发放 57 钢管
13、3500 米、108 无缝钢管 2400m(其中:回收利用 57 钢管 1320m)。上半年共回收五小电器50 台,其中 36W 照明灯 18 盏,电铃 16 台,皮带机监控分站4 台,接线盒 12 只。修复皮带机监控分站 6 台,电铃 10 台,全部重新利用。4、完成 35KV 变电站及供电线路代维单位的落实和费用商定。鉴于嘉祥明达电力工程公司改制,我公司变电站改造后变压器容量和开关柜台数都有增加,做好与嘉祥明达电力工程公司业务沟通,经协商完成 35KV 变电站及供电线路代维协议的签订。5。推行洗煤厂 EPC 建设模式。通过调研,与普赛斯(北京)工程技术有限公司、集团煤质管理处共同商定完成了
14、洗煤厂设计初步方案,拟实施 EPC 建设模式,实施洗煤厂建设的全过程托付,即设计设备选购建设托付一家承包商来担当,将建设项目在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的学问专业技能体现在设计文件中,有效地优化设计,提高工程建设效率。(三)内部市场化管理方面1、采纳能源合同使用管理模式,每月对各能源使用单位下达月度使用方案,月底考核兑现。实施对井下各区队风、水、电定量考核。通过内部市场化运作,各项经济指标明显上升。其中上半年电费单价 0。769 元,比去年下半年电费单价下降 0。017 元,节省电费 14。4 万元。二季度压风用电共计 8。77 万 KWh,每米进尺单耗 37
15、5。7KWh,同比一季度每米进尺下降 26。3KWh。2、依托集团公司新河经销部物流优势,做好物资管控模式创新。与新河经销部共同建立、制定物资超市实施方案、管理细则,最大化地实行超市化供应,达到物资统一配送、集中管理,削减运输环节和储存时间,杜绝跑冒滴漏,削减铺张,降低材料消耗。在次基础上,5 月底完成建设公司物资管理信息化网络平台,采纳 RFID 电子射频设备,保证物资领取消耗实时记录,并分单位、材料类别实时上传至内部市场管理中心,为内部市场材料管控供应有力支撑。3、开展井下皮带及管路的专项治理工作,针对井下皮带、皮带配件、管路管理工作中存在的问题,进行规范整顿,收集 10 米以下的短皮带集
16、中存放、领用;加强机电设备、五小电器、备品配件、废旧材料的管理,在原区队修理工房特地腾出两间作为修理车间,对全公司范围内使用的电气开关,小型电器设备进行专业化修理,持续开展好修旧利废工作,36 月共修理各类开关 28 台,调度绞车 11 台,耙装机 11台,钻机 1 台,皮带机 4 部,皮带机 H 架 60 架,40T 溜子 6部,2*7。5kw 局部通风机 3 台;加工重型皮带机尾 1 部,改造皮带机尾 2 部,加工简易机尾 2 部,满意了平安生产的需求。4、机电队内部市场化建设取得初步成效机电队自 2 月底开展内部市场化工作以来,制定机电队定额单价定额单价 600 余项;机电队内部市场化管
17、理方案;机电队内部市场化运行方案;机电队内部市场计量管理制度;机电队日常材料消耗考核方法;机电队月度工程质量验收标准;机电队内部修理管理制度;内部市场化工资结算及安排方法等 14 项制度并装订成册,为内部市场化的运行先打下基础。以内部市场化考核为动力,合并部分岗位职能,压风机监控由主扇风机司机兼职管理。修理人员与司机可以互换角色,削减设备运行误机。为保证原煤生产线三班运行,原煤生产线早班修理工兼职司机完成提升任务,保障生产。分解每天工作量,把节省工时集中起来搞用人多时间短的工作或加工制作,提高了劳动效率,5、6 月份完成掘一队、掘三队管路支架 50 套,掘进二队物料架 16 件,机电队栅栏门
18、3 套等工作;在煤流系统工作量较小时,集中人员完成400 泵房原 4#泵的撤出工作。共使用人工 35 个,全部为集中节省人工完成。市场经济机制的引入,把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起,干部职工逐步学会了算大账、算细账,自觉节支降耗,降低成本,效益观念、市场观念得到了确立。强化了区队管理,安排方式依据工作量的大小计算,调动了绝大部分职工的乐观性。(四)技术管理工作(1)编制机电口年度设备设施平安检测方案,做好机电设备定期预防性检测工作。上半年主要完成全矿电气设备平安性能测试,主排水设备性能检测、980 轨道变频绞车,全矿主要高压电动机及高压电缆平安测试,以上各项检测结论均为合
19、格,确保了机电设备平安运行。(2)做好双月停产检修工作,依据规定及我矿的生产实际状况,分别制定了 1 月份、3 月份及 5 月份停产检修方案,合计重点检修项目 10 项,一般检修项目 39 项,报集团公司批准后实施。检修工作结束后,相关区队对检修工作进行技术总结,机电科组织人员对检修效果进行验收并做好资料整理存档;通过检修,各区队消退了机电设备存在的隐患,现场设备运行平安牢靠,取得了预期效果。(3)完成集团公司组织各项检查工作。一是完成环保节能年度考核,各项考核指标顺当完成。节能方面,实现全年项目节能量 266 吨标准煤,完成了年度节能 260 吨标准煤的指标;环保方面,持续抓好污水处理站的运
20、营管理,污染物的排放符合环保部门的要求,实现达标排放。二是做好机电处组织的 35kv 变电站、主要提升系统评比竞赛及冬季“三防”迎检工作,在集团公司的考核评比中,我公司 35kv 变电站名列集团公司其次名,提升系统列第四名;三是完善职业健康卫生管理资料,协作好公司有关部门做好迎检工作。四是参照机电质量标准化考核方法,做好集团公司组织的季度达标考核工作。五是对比平安评估方法,抓好现场管理,预备好平安与职业卫生评估的各项技术资料,完成迎检工作。(4)开展好机电口技能竞赛及岗位练兵活动。依据公司党委的工作支配,一是机电口在 6 月份集中开展了电气安装工,电气修理工、机械安装工、电机车修理工及修理钳工
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