解决房屋潮湿的方案_解决房屋潮湿的方案.docx
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1、解决房屋潮湿的方案解决房屋潮湿的方案_ _解决房屋潮湿的方案解决房屋潮湿的方案目的:为规范加工车间现场管理,爱护人员、公司财产平安特制定本制度范围:加工车间全体员工详细内容一、劳动纪律1.进入车间人员必需进行岗前培训,培训合格方可上岗;全部人员需根据培训要求操作,专业岗位需持证上岗,规范操作;违规操作造成人员损害,需担当相应责任。2.员工进入车间禁止相互追赶、玩耍打闹,防止滑、摔倒;进出车间时根据秩序,自觉排队,禁止拥挤,防止发生挤压踩踏事故。二、用电平安1.禁止私拉电线、私接电器,非专业人员不得对车间线路进行改动。2.电器安装、接拉电线或电器修理必需由专业电工进行,不允许自行处理。车间电气设
2、备发生故障时不要擅自处理,要马上通知修理人员。3.生产中应留意防止意外触电,任何设备需要移动前,先检查并关闭电源。4.全部工作台上的工作灯在下班后均要关闭电源,设备使用完毕或者长期不用要断开电源开关。5.车间清洗等用水后,应准时清理,准时清理地面积水,防止湿滑跌倒。6.车间产后清洗地面、工器具及设备时,做好设备防护,禁止将水溅到设备电机上,以免造成设备损坏;用水完毕后,应检查水龙头,确保关闭,防止水泄露造成其它设备、材料等损害。7.厂区、车间内禁止吸烟,禁止带易燃易爆品进出厂区、车间。8.纸箱、托盘等易燃物品的存放要在指定位置,避开随处乱放。9.禁止私拉电线、私接电器,防止引发火灾。10.保证
3、消防通道畅通,员工应熟识消防疏散通道,爱惜各类消防施设,把握灭火器等消防器材使用方法。11.限制区域(配电房、制冷房、泵房等),禁止非本区责任人员进入。三、设备平安1.每台生产设备设专人负责,经培训合格后上岗,未经培训、授权人员严禁操作。2.严格按设备操作规程操作设备,严禁违规指挥与违规操作机器。3.开机送电前要检查设备及配套设施是否正常,正常方可开机,根据规范操作。4.操作机械设备时,留意传送带等活动运行机构,避开手指、头发、衣物扯入。5.在设备出现故障等状况时,不允许擅自处理,应按“急停”或“停止”按钮,并马上通知设备修理人员前来处理。6.紧急状况下,拍下“急停”按钮,保证人员、设备平安,
4、非紧急状况禁止按下“急停”或“停止”按钮,严禁在设备运行时直接将电闸拉下。四、其他要求1.上班期间禁止饮酒。2.堆垛不得超过规定高度,禁止在设备与电线上堆放东西,禁止各种危急动作。3.使用梯子等进行高处作业前先检查,确保没有损坏。应至少两人一组,保证一人在地面观看。4.采纳次氯酸钠等化学品清洗消毒时遵循化学品管理制度,穿戴好橡胶手套等个人爱护用品,避开直接接触身体特殊是眼睛。禁止在较小的密闭空间使用,防止发生意外中毒事故。使用完毕后应准时紧闭盖好,避开翻倒泄露,并放回指定储存点,以免他人误用。5.员工上下班途中应遵守交通规章,使用电瓶车、摩托车等交通工具时应带好平安帽,穿反光服。留意观看路况,
5、规避行人、车辆。6.发生任何状况下的事故,应保持镇静,准时把意外的发生地点、事故状况等通知主管领导或专业平安员进行处理。7.加工中心定期进行平安培训,全员参与,不得缺席。物业公司春节平安管理解决方案具体方面【篇二】为规范办事处消防平安的应急响应、应急处置工作,准时有效地实施应急救援,最大限度地削减人员伤亡和财产损失,维护人民群众的生命财产平安和.稳定,结合实际状况,制定本应急预案。一、编制依据依据中华人民共和国消防法、省消防条例、省古城爱护条例和市实施细则等法律法规及有关规定,结合实际,制定本预案。二、适用范围辖区消防平安事故。三、预案启动标准有下列状况之一的,应当启动本预案:(1)火势较大,
6、有可能造成较大财产和经济损失时。(2)超出企业自身应急处置力量的消防平安事故时。(3)办事处认为需要启动的消防平安事故。四、工作原则(1)统一领导,分级负责。由办事处统一指挥,协调消防平安事故应急处置工作,各社区、部门、学校、企业根据各自职责和权限,负责有关消防平安事故应急处置工作。各社区、部门、学校和各企业是消防平安的责任主体,要结合实际制定相应的消防平安应急预案,完善消防平安应急机制。(2)以人为本,平安第一。在保障应急救援人员生命平安的前提下,以救援受伤及生命平安受到威逼人员为首要任务,最大限度地削减火灾事故造成的人员伤亡和财产损失。(3)常备不懈,平战结合。办事处消防平安应急小组要作好
7、物质储备、预案演练、队伍建设等工作;建立、健全、完善重特大火灾事故的预防、预警机制。(4)信息共享,资源整合。发生各类火灾事故时,由办事处统一指挥调度,同时应逐级向上级人民政府报告。五、应急救援组织机构及办公室工作职责1、应急救援组织机构办事处设消防平安应急救援指挥机构,指挥长由办事处主任李旦同志担当,常务副指挥长由分管平安的副主任何一鸣同志担当,指挥部下设现场人员疏散工作组、应急抢险灭火救援工作组、后勤保障组三个组。安监办是消防平安应急救援指挥机构下设的负责日常工作的办公室,办公室主任由安监办主任刘宇同志兼任。2、办公室工作职责(1)担当办事处消防平安应急救援指挥机构的日常工作,加强消防法律
8、、法规的宣扬,并督促、指导、帮助各社区、部门、学校和企业做好消防宣扬训练工作。建立健全完善消防平安应急救援预案,并监督、指导各社区、部门、学校、企业制定应急处理预案及消防演练。(2)接到火灾事故发生报告后,负责向应急救援指挥部指挥长、副指挥长汇报,保持与各工作组成员的联系,随时把握应急救援进展状况信息,保障整个火灾应急救援工作的有序进行。(3)负责协调做好抢险救援、事故调查、后勤保障、信息上报、善后处理以及恢复生产生活秩序的工作。六、指挥机构下属各工作组及职责1、现场人员疏散工作组组长:部门:计生办、群工办、劳保所、村建所职责:(1)组织无关人员紧急疏散、撤离、封闭火灾现场并设置危急警戒线;(
9、2)防止群众私自返回火灾现场无序抢运设备、物资等;(3)完成指挥部交办的其它任务。2、应急抢险灭火救援工作组组长:部门:城管办、党政办、国土所、教办职责:(1)接到火灾通知后,负责第一时间将配备的应急灭火设备运输到火灾现场并参加灭火扑救,同时依据火势状况,恳求消防大队支援;(2)负责马上切断火灾现场电源、易燃易爆气源及其他可能影响火势扩散、扩大的危急源头,防止火灾事故扩大化;发生伤亡状况的,组织医务人员对伤员马上进行抢救。3、后勤保障组组长:部门:财政所、民政所职责:(1)建立火灾信息通报制度,准时向指挥部、各工作组通报信息;(2)负责紧急调度车辆运输救火设备及物资等;(3)协作组织医务人员对
10、受伤人员进行抢救。七、应急灭火救援程序接到火灾报警信息后,依据起火位置、火势大小,马上调派人员到现场扑救,同时向消防大队报警。各组长、负责本组人员的召集,带领本组人员实施详细的应急处突任务。现场人员疏散工作组组织人员紧急疏散、撤离并设置危急警戒线,对现场进行封闭,清退无关人员,维护火场秩序,防止人员发生伤亡。应急抢险灭火救援工作组准时了解火灾现场火源位置、灭火水源方位及现场已有的消防设备设施等;切断电源,进行准时扑救、防止火势扩散,尽量削减火灾损失。后勤保障组要落实车辆、灭火设备、物质等应急保障,同时做好信息通报工作。火灾扑灭后,安监办要帮助消防队做好消防事故调查及善后工作,并要求涉事社区、部
11、门、学校、企业要抓好消防整改。物业公司春节平安管理解决方案具体方面【篇三】矿属各单位:依据集团公司三季度安委会扩大会议指示及三交河煤矿四季度平安工作支配,为进一步强化生产过程管理的领导责任,切实加强本矿平安基本工作,转变管理人员作风,经讨论打算,特制定三交河煤矿“矿领导及管理人员带班”平安管理竞赛实施方案,详细如下:一、成立矿领导及管理人员带班竞赛活动领导组组长:卫学林张爱民副组长:王武亮成员:各级管理人员下设矿领导及管理人员带班考核组,办公室主任柴俊平(兼)。领导组职责:1、负责带班竞赛实施方案的制定与下发。2、负责带班竞赛活动的监督、指导与考核。3、负责带班竞赛的仲裁。二、活动时间20 x
12、x 年 10 月 1 日起。三、竞赛方案矿各级人员入井带班竞赛分三个序列进行,第一序列为矿生产口单位副科以上人员,其次序列为矿非生产口单位副科以上人员。1、嘉奖条件及惩罚规定:对矿井各级管理人员参与入井带班状况进行打分排名,得95 分以上且竞赛排名前三名者,分别嘉奖 1000 元、800 元、500 元;得分 95 分以上者嘉奖 300 元;排名倒数第一且得分80 分以下者,罚款 300 元。2、详细打分细则如下:(分两个序列说明)(1)、对于生产口单位副科级以上领导,以百分制进行考核,70 分以上为合格,95 分以上为优良。1)入井质量(合计 30 分)各级领导必需严格根据带班表支配时间进行
13、带班,未按规定时间进行带班者,扣 5 分;未按规定区域进行带班者扣 2 分;带班人员带班时间少于 8 小时每少 10 分钟扣 1 分,少于 7个半小时者扣 5 分,少于 7 小时者本项不得分;带班入井前未在信息站登记签字扣 5 分;带班未进行现场平安监管,对现场隐患、职工操作、“岗位描述、手指口述”不负责扣 5 分;带班未进行“一班三汇报”,少一次扣 2 分;带班交接班必需在井下指定地点进行,下一班带班人员未到,上一班带班人员禁止出井,每发觉一次扣 5 分;带班 24 小时内带班工作面被查出重大隐患或被挂红黄牌扣 20 分;2)入井数量(合计 20 分)每月带班数量不得少于 4 次,缺少一个则
14、取消竞赛资格;必需保证均衡入井,四点班,零点班不得少于入井数的 50%,否则扣 5 分。3)入井信息表填写质量(合计 50 分)入井信息表填写字迹潦草扣 1 分,有涂改现象扣 1 分;信息表有代填现象取消带班入井,并扣 50 分;信息表填写有漏项扣 5 分;信息表填写与井下实际不符取消当班入井;信息表填写时间与带班时间不全都,扣 5 分;科室人员信息表上必需体现抽查“岗位描述、手指口述”至少两人,否则扣 5 分;入井信息表上每班隐患条数不得少于三条,少一条扣 5 分;当月抓三违人数每少一人次扣 10 分;当月每少填一张信息表扣 10 分。(2)、对于非生产口单位副科级以上领导,以百分制进行考核
15、,75 分以上为合格,90 分以上为优良。1)入井质量(合计 30 分)各级领导必需严格根据带班表支配时间进行带班,未按规定时间进行带班者,扣 5 分;未按规定区域进行带班者扣 5 分;带班人员带班时间少于 8 小时每少 10 分钟扣 2 分,少于 7个半小时者扣 5 分,少于 7 小时者本项不得分;带班入井前未在信息站登记签字扣 5 分;带班未进行现场平安监管,对现场隐患、职工操作、“岗位描述、手指口述”不负责扣 3 分;带班未进行“一班三汇报”,少一次扣 3 分;带班交接班必需在井下指定地点进行,下一班带班人员未到,上一班带班人员禁止出井,每发觉一次扣 5 分;2)入井数量(合计 20 分
16、)每月带班数量不得少于 4 次,缺少一个则取消竞赛资格;必需保证均衡入井,四点班,零点班不得少于入井数的 50%,否则扣 5 分。3)入井信息表填写质量(合计 50 分)入井信息表填写字迹潦草扣 1 分,有涂改现象扣 1 分;信息表有代填现象取消带班入井,并扣 50 分;信息表填写有漏项扣 5 分;信息表填写与井下实际不符取消当班入井;信息表填写时间与带班时间不全都,扣 5 分;科室人员信息表上必需体现抽查“岗位描述、手指口述”至少两人,否则扣 5 分;入井信息表上每班隐患条数不得少于三条,少一条扣 5 分;当月抓三违人数每少一人次扣 10 分;当月每少填一张信息表扣 10 分。四、其他要求1
17、、每月由平安管理科综合室负责对“矿领导及管理人员带班”平安管理状况进行监督、考核、排名,检查方式为现场不定期、不定点抽查及月底检查资料。考核结果必需经平安科长、平安处长、矿长签字、审核,最终考核结果在 OA系统进行公示。2、全部考核必需真实有效,发觉在考核排名中弄虚作假者,处以 1000-20 xx 元罚款,并取消考核资格。3、“矿领导及管理人员带班”平安管理竞赛全部考核奖罚均在平安绩效中进行兑现。4、任何人对考核结果有疑义可报考核领导组进行仲裁。物业公司春节平安管理解决方案具体方面【篇四】“三定位”筑牢班组平安基石xx 厂为了充分发挥班组建设在平安管理方面的基础和先导作用,对班组管理、班组工
18、作、班组学习进行精确定位,筑牢班组这块平安基石。管理定位平安为重。在车间管理中,坚持“平安高于一切,平安重于一切,平安先于一切,平安影响一切”的平安理念,通过班前班后会等训练措施,消退职工对平安工作说起来重要、干起活来次要、忙起来干脆不要的错误熟悉。同时,深化推动“手指口述”平安确认法,提高班组的平安执行力,做到事事有人管,管事凭制度,管人凭考核。另外通过严格执行平安动态互保联保制度,签订平安互保互助责任书,班组长带头示范,做到相互提示、相互照看、相互关怀、相互监督,创建平安型班组。工作定位保质保量。在生产工作过程中,明确了完成任务是第一要务,保质保量是第一原则,制造绩效是第一要义的熟悉。乐观
19、推动班组精细化管理,班组长每班对现场的生产状况进行系统排查,辨清危急源、落实规程措施,依据任务指标和现场条件,支配人员、合理分工,实现“现场制度落实达标、环境平安达标、设备完好达标、操作程序达标、煤质质量达标”。学习定位进展所需。依据平安生产、设施设备及职工自身的需求,建立科学的考核机制,通过对影响生产的要素开展技术革新,效能监察,提高设备运行效率,降低洗选成本,进而降本增效。同时,乐观推行“三能”培育(“三能”即每名成员都要具备事故超前预防力量、紧急状态处置力量和事故自救互救力量)和应急预案的实施、演练等,切实提高职工素养。大型企业网络营销推广解决方案策划(合集 3 篇)公司网络营销工作已经
20、近在眼前了,为了保证顺当完成工作任务,我们要开头撰写网络营销策划方案了。写工作方案前肯定要先确定好工作的目标,网络营销策划方案怎么写好呢?工作总结之家我为此认真地整理了以下内容大型企业网络营销推广解决方案策划,欢迎阅读,盼望您能阅读并保藏。大型企业网络营销推广解决方案策划(篇一)名目一、市场分析二、目标三、企业优势四、团队建立五、推广策略六、门户网站改版与推广一、市场分析(一)经过我在互联网上对 SMT 电子元件包装产品此行业的调查与分析,就行业内企业在电子商务领域的表现而言,得出以下几点结论:1行业内大部分企业还是以传统销售模式为主,明显忽视行业产品在电子商务领域的前景,仅几家知名企业将自己
21、的企业品牌和产品推向电子商务平台,并做了少量的网络推广,可以看出行业内的重点企业已经对电子商务领域虎视眈眈。2行业内大部分企业都有自己的门户网站,但是我发觉这些门户网站几乎都存在几个同样的问题:(1)网站的整体设计风格单调、都以静态页面为主。(2)内容过于陈旧更新过慢、且原创软文过少,可以说有部分门户网站内容几乎无更新,行业新闻和宣扬软文大多是复制而来。(3)网站投资过小、推广宣扬力度不够。(4)门户网站定位不够清楚。(二)虽然行业内还没有重点进入电子商务的龙头企业,但我们不难看出,随着网络营销的日益强势、SMT 电子元件包装产品在电子商务领域的前景和行业内企业在电子商务领域的重要性,因此企业
22、进军电子商务领域已势在必行。二、目标我们行业内在电子商务领域中还没有真正意义上的龙头企业,因此谁能在领域中打下坚实的基础,能在此胜利立足、打响企业品牌并深化到行业内形成良好口碑、达成企业品牌给产品销售带来的连锁反应,推广企业品牌和企业形象将成为进军电子商务领域初期的核心目标。三、企业优势四、团队建立(一)组织架构1XXXX 所生产的产品属于工业品,且所需产品的客户是企业性质或商家,那么结合以上分析状况,公司产品在电子商务领域里进展应选择 B2B 网络平台运营作为核心。以 B2B网络运营平台为主,并依据行业及产品的分析报告选择其它网络平台进行有效推广。2工业品的网络营销与民用品相比有所不同,相对
23、而言工业品的网络营销模式更为清楚简洁,省去了复杂的营销链。并且工业品在网络营销中的其次个核心是推广。3综上、公司网络营销部初期的组织架构大至如下:网络营销部组织架构说明:在总经理的带领下全面开展部门工作、建立完善的部门结构、合理支配各岗位工作快速上岗。(二)部门人员配置及岗职责网络营销经理网络运营(SEO)大型企业网络营销推广解决方案策划(篇二)1、前言1、1 时代背景与方向在当今网络信息时代的环境下,市场的形态时刻都在发生着巨大的演化。虚拟市场(或信息市场)作为这一时代演化的产物之一。突破了很多传统市场的限制,为新一轮市场营销和经营活动奠定了基础。虚拟市场表现为交易直接化、市场多样化和个性化
24、、一对一或微营销形式出现、交易范围全球化等;市场竞争者面临较低的市场进入壁垒、竞争比传统环境更加激烈、竞争焦点的多样化。网络营销方案策划书。网络营销的范围大大地突破了原商品销售范围和消费者群体、地理位置半径和交通便利条件划界的营销模式,产品交易会没有了地点和统一时间的概念,取而代之的是一个网址和客户盼望的任何时间,群体集会变成了个体依据自己的需要来访问和处理;消费者了解商品信息的途径演化为主动在网上搜寻信息和被动地从传媒接受信息并重等。1、2 行业背景与方向当我们走进超市就会看到很多休闲食品琳琅满目,包装新奇、时尚,而消费者的购买更是络绎不绝。休闲食品已悄然成为今日的消费新宠。20 xx 年我
25、国休闲食品市场容量已达到300 亿元左右。虽然市场增长快速,但我国平均每人消费量仅为 22、6 克,远低于发达国家人均消费 2、7 千克的消费水平。中国的人口基数大、消费层次丰富,休闲食品正酝酿着很多新的市场机会,消费潜力巨大。然而,从另一个层面观看我们发觉由于休闲食品种类繁多,休闲食品德业市场集中度并不高,全行业前十强企业只占据三成销售份额。网络营销方案策划书。在韩国销量很小的南瓜籽、杏仁等。现在是中国的消费者食用最多的休闲食品。表明中国消费者的休闲食品观念还停留在进展的初期。休闲食品市场还处在完全竞争状态,没有领导品牌,远未形成像便利面。食用油和饮料等食品品类垄断竞争的市场格局。对众多休闲
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