选购上半年总结下半年方案四篇_选购上半年工作总结..docx

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1、选购上半年总结下半年方案四篇选购上半年总结下半年方案四篇_ _选购上半选购上半年工作总结年工作总结.县政府选购中心紧紧围绕“公正、公正、公开”的原则，根据“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，各项工作取得明显成效。据统计，今年 16 月，共纳入政府选购总市值达 1781 万元，节省资金 168 万元，节省率达 10.46%。一、注意市场调查，变被动接受为主动出击。为保证政府选购能采到质优、款新、价廉的货物，县政府选购中心今年进一步加大市场调查力度，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章，更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。如对通用类货物空调选购等，中心多次派人

2、到杭州、温州、丽水等地做市场调查，把市场上款新、优质型号确定为政府选购的主推型号，变过去以供应商推举型号为主为由选购中心确定型号为主，变被动接受为主动出击，取得明显成效，受到选购人的全都好评。二、操作程序规范化、制度化。修改完善青田县政府选购中心内部业务操作规程、政府选购五种选购方式操作规程和政府选购投标、开标工作程序等集中选购程序性规章，进一步夯实工作基础；出台政府选购机电设备招投标指南，使机电类选购作操规范化、制度化、科学化。出台青田县政府选购供应商质疑、询问暂行方法，切实维护和保障供应商的合法权益。三、抓科学评标。一是科学设置评标因素、量化、细化分值，削减打分受评委主观因素的影响，增加评

3、标的可比性，使评标工作更科学、更合理，保证优秀的供应商进入我县政府选购市场。二是事先公开评标方法。每次招标选购，依据项目特点制定符合不同选购需求的评标方法，均将评标方法在招标选购文件和开标现场予以公布，使供应商投标更有针对性。三是推行两阶段定标法即第一阶段的资格预审和其次阶段的商务报价。如对我县财税大楼办公家具项目通过第一阶段的资质和方案预审，有效确保了信誉好、实力强的企业进入其次阶段的商务报价，把一些信誉不好、资质较差的供应商挡在门外，同时又可避开其次阶段的商务报价因供应商过多导致其次阶段的工作过于繁杂。四、将询价选购运用于小工程项目，大大简化运作程序。依据政府选购法规定，实行招标选购，从招

4、标文件发出之日起到开标之日止不得少于二十日，而报名时间又不得小于七日。这对一些选购时间紧、技术要求较低，技术规范不是很高的小工程项目实行招标选购并不是抱负的选择。如对雅陈学校土建工程项目实行询价方式选购，大大缩短选购周期，效益也较明显。五、为滩坑电站做好服务工作。县选购中心紧紧围绕滩坑电站这项全县中心工作，对移民事项实行特事特办，一切从简、一切从快的原则，乐观为滩坑电站做好服务，如滩坑电站移民办照片胶卷、洗印服务定点项目选购，从接到任务到项目完成只用了 3 天时间，为移民供应了便利，以实际行动支持滩坑电站工作。今年 16月，共为滩坑电站移民指挥部选购 20 多批次，选购总市值达 400 万元。

5、下半年中心将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在工程、药品等专业选购领域取得更大突破，确保全年集中选购总额突破 5500 万，主要做好以下几个方面的工作：一、协作县政府做好统一平台调研、组建、连接工作，供应初步的实施方案供县领导参考，并做好相关规章制度的完善修订工作。二、进一步加强队伍建设，提高中心工作人员政治素养和操作技能，不断适应政府选购专业化的需求，强化、量化考核。三、进一步完善制度，理顺工作机制。一是修改完善各项操作制度，以制度建设规范操作程序，形成协调、高效的运作机制和完善的监督机制。二是乐观探究、创新评标方法，建立科学、合理、有效的评标体

6、系。三是进一步调整岗位职责，明确分工，做到各司其职，各负其责。四是进一步完善内部议事制度，使内部议事更民主、更科学，形成健全的内部监督机制。选购上半年总结下半年方案(篇二)20 xx 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20 xx 年这上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在 x 总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，

7、20 xx 年上半年共完成甲供材料设备选购方案 x 份，新签合同 x 份，完成乙供材料方案核批价格 x 份，共计完成材料设备选购方案 x 份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20 xx 年上半年们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中

8、主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事20 xx 年上半年过组织学习 选购管理战略 和公司 ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。2、公开公正透亮，实现公开招标选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在 x 家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。3、选购效益全线凸现。实施公开透亮的阳光选购策略后

9、，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，x 区比 x 区价格降低了 xx%。为公司节省了 xx 多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20 xx 年上半年供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了

10、解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在 xx 和 xxx 的原价位的基础上下浮 xx 百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20 xx 年上半年供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，

11、制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相

12、对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：xxx 等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20 xx 年上半年供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查

13、阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感20 xx 年上半年供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。六、20 xx 年下半年从以下几方面予以改进1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管

14、理水平。2、制定选购预算与估量成本制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握项目资金的流向和流量，从而达到掌握选购成本的目的。3、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以

15、猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一类货物的价格名目。以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、选购员依据图纸提前介入询价设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。在 20 xx 年上半年工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提

16、高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。选购上半年总结下半年方案(篇三)半年来，选购办严格执行综合目标管理方案，在医院后勤物品集中选购领导小组的领导下，始终保持着清醒的头脑，严格执行财经制度，杜绝了行业中的不正之风，本着少花钱多办事的原则，我们同管理小组成员常常跑市场，考察物质的质量，价格等，货比三家，始终把握一种原则，那就是同种物品的质量比价格，同种价格的物品比质量，最大限度地选购到大家比较满足的物品，

17、批量大的物品及珍贵物品都是由院领导同管理小组的人员一起去选购，反复对比，然后确定所要的物品，批量小、急用的物品实行网购，真正体现了经济、实惠、省时，省力，严格遵守审批手续，勤请示，根据申请审批的要求、规格、型号等，急需或方案，分类分批进行选购，防止物品积压，对于技术高的、专业性能强的物品，都有专业人员参与选购，以免造成不必要的损失。仔细做好物质选购用款申请，自觉履行验收入库手续，做到账、物、凭证三对应，借款报账不拖延，对所购置的物品进行分类、登记在案，物品产地、品名、规格、型号等，便于日后查找对比，做好每天的工作登记，对科室提出的申请充分了解其缘由，报送领导审批后方可选购。上半年共接收申请 4

18、0 份，其中总务科方案申请 4 份，现均已落实。详细选购状况如下：1.电料及水暖管件：35597.95 元 3051.5 件2.被服：11736.00 元 145 件3.印刷品：41652.64 元 167049 件4.低值易耗品：35178.61 元 20855.12 件5.办公用品：37987.10 元 6762 件6.家具：700.00 元 2 件合计：162852.30 元 197864.62 件选购办20 xx 年 7 月 2 日选购上半年总结下半年方案(篇四)上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果。

19、一、完成工作方面：1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录

20、，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工作的几点体会：1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作

21、，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。三、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的

22、物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装 s11-250kva 临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备

23、要充分了解，避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我始终是不理解。对于管理而言，这样的支配对于整个选购流程难度提高了许多。在此之前为了工作便利，我并没有彻底根据 X 总

24、指定的新的工作方法贯彻，始终采纳自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而牵强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成果。方对公司的支配有了真正的熟悉。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必需马上办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的进展的意义不大的了。一些一般的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到体现。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必需先不折不扣的执行，然后再去渐渐的理解。这就是我这半年来总结出来的阅历。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案

25、但肯定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中出现问题能够赐予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完善无缺。而不仅仅是提出问题。管理的最终目的和最终体现是出国留学增加效益，而在我们管理和成本掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前.各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理

26、念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比出国留学当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。AA 行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。AA 制造商都用着许多同样的供应商。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至关心他们规范而不是一味的追究这样那样

27、的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是关心他们避开错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓舞，就如刚刚说的假如公司高层始终打击着公司部门的工作差错不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不论从心情、效率、乐观性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为 AA 服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。

28、同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的.方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。更多工作总结.延长阅读2022 上半年总结下半年方案经典.（四篇）时间转瞬即逝，2021 上半年结束了，对于上半年所经受的，还有对下半年的规划，要不要写一篇半年总结下半年方案，那么关于上半年总结下半年方案经典.怎么写呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的“上半年总结下半年方案经典.”，仅供参考，欢迎大家阅读。上半年总结下半年方案经典.（一）20 xx 年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀关心下，较好地

29、完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成果和存在的不足总结如下：一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作力量和详细业务方面我的工作岗位是业务内勤。主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。另外就是将每天的车皮号准时报山西办事处，核对山西办事处收货状况;整理铁路大票及开具港口包干费票;统计港口操作部每天的返港

30、卸货数量和港口存货的水分等。我本着把工作做的更好的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务：1、统计状况：能准时从代理部门取回磅单，做到发运数与收货数统计精确。2、收货状况：山西办事处报的收货数，从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。3、空车过磅：今年五月份实行了过空车，现在对于发运数也能做到精确。以前的报表虽然以轨道衡为准，但还是有误差的。现在空车过磅，就能做到发运数基本精确。4、水分化验：以前港口发运数出现短少状况，都会出现责任不明确，究竟是货物被盗还是水分的丢失。而现在，规定每列货物都化验水分，这样就不会出现推卸责任。三、存

31、在的不足总结半年来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，铁矿砂收发数有时统计存在肯定的差错;另一方面，就是工作量多、时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报状况不够准时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作状况把握不细，还不能主动、提前的谋思路、想方法，很多工作还只是充当算盘珠。四、下半年的工作准备下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：一是加

32、强工作统筹。依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。上半年总结下半年方案经典.（二）当全部的工作被列成一张长长的表格，总会让我有一种无法表达的成就感。喜悦的心情伴着满满的自信，鼓舞的心情让我面对将来的工作更加布满了干劲儿。今年上半年对我来说，许多工作都具有着与以往外圈不同的挑战，是对我本人工作力量的一种考验。一、全新体验！制作宣扬片由于工作的需

33、要，和领导的信任，我第一次接触并制作了宣扬片。从一个完全的外行，到最终制作胜利，其中的压力是可想而知的。虽然我没有学过绘声绘影，这个软件对我来说，上手还是比较简单的。我觉得技术不是问题，宣扬片的制作，更多的是在于思想。假如一个宣扬片没有思想，没有感情，感动不了自己，又何谈去感动别人，假如感动不了别人，这个宣扬片也就毫无意义。2 月份，沈阳市房地产开发协会与华商晨报联合主办方向中国品牌地产沈阳峰会上，xx 方向论坛成为我的第一个作品。这个宣扬片时长只有 2 分 42 秒，可它却标致着我在VCR 道路上的迈出了坚实的一步，也是我工作上的又一次突破。在有了第一次的阅历之后，在 3 月份，华商晨报 3

34、C 行业精英联谊会上，我再次做了一部宣扬片:我们一起在路上。这一次吸取了上一次的阅历，无论是镜头的转换，还是场景的过渡，活用了许多效果，加上精彩的配乐，整部片子不仅华丽大气，还突出了华商晨报的品牌建设。其实每一次宣扬片的制作，都是一次心的历练，不仅要整合大量的资料，还要在头脑中进行设计和规划，让制作出的片子在精致的同时，也要具有条理性。并且不能让观众产生视觉疲惫，对于如何始终抓住观众的眼球，这是很具有功力的事情，需要在以后的工作中着重熬炼。二、大师之路！ppT 的终极进化这半年，关于报告真的写了不少，给严总做的 1 月 2 月讲评工作汇报、给刘总做的集团工作汇报打造一支过硬的专刊队伍，还有答复

35、集团审计部的直面竞争价值取胜，这些报告在技法上来说，都是比较寻常和一般的。2 月份，品牌部第一时间监测到沈阳*报*问世，并且快速反应，在一周之内，快速做出了试刊分析报告，一周分析报告。这次报告的出炉，凝聚了整个部门全部员工的心血，也凝聚了全部门的汗水，从报纸新闻和广告的整理录入，到相关信息的收集、广告刊例的调查，最终到报告的出炉。品牌部的动作是相当快速的。而在报告的内容上，也相当具有看点。这次是品牌部在平常只有广告监测分析上，首次加入了新闻版面分析的内容。力求可以让报社领导能够全面的，直观的了解*这份报纸。另外，在 2 月 8 日省旅游局的领导莅临本报，在时间紧迫的状态下，我赶制了诚信旅游辽宁

36、先行(活动简案)以及华商晨报简介及经营活动两个报告，由于时间的紧迫，没有能够够很好的用图标说话。所以这两个报告在模板的选择上，我都选择了比较庄重雅致的模板，着重了设计感，在一些细小的地方下了功夫，做了简约的修饰，让整个报告看起来，庄重大气，又不失秀美。3 月份，在部门主任的指示下，为争取汽车客户，撰写过华商晨报汽车广告投放方案呈至*，还有华商晨报影响力呈至*。这两个报告，前者大胆用色，采纳绿色清爽风格，通篇运用了梯形元素，营造了全新的风格，打破了 ppT 画面单一的缺点，文字排版方面，也使用了许多技巧。在内容上，则不仅仅局限于数据的表现，更多的加入了个性分析，让报告内容更加丰满。后者则沿用了华

37、商晨报对外宣扬的 ppT 模板，风格庄重大气。更多的是在对数据的使用上，针对汽车客户的产品，提取了多元化的数据，多角度的呈现华商晨报的读者优势。另外，3 月份，家居事业部的家具以旧换新活动中家具照旧换新调查报告，也是我比较钟爱和喜爱的。这一次的报告模板，我选择了自己设计模板，灵感来自于尼尔森消费者论坛的背景板。家电以旧换新是比较常见的，而家具以旧换新则是今年兴起的，网上搜寻了一些，主要是北上广等地先兴起的，看活动评估，好像这样的活动在执行方面，难度还是比较大的。所以，这一次的报告，我盼望无论从模板到内容，都可以给人一种赢的氛围和状态。所以我主色选择了蓝白，并采纳了中国象棋作元素，盼望此次活动商

38、家和报社双赢，赢在中国，赢在沈阳。4 月份，重头戏来了，房产事业部与*进行洽谈，由我将6000 字的文字稿做成 ppT点亮*策划方案。这一次的报告，算得上是我个人的突破了。筛选内容，突出重点，文字排版，可视化图表，视觉艺术，规律性条理性，将这些有机结合，虽然同样是紧迫的时间，但做出来的报告却特别精彩。算得上是我近年来 ppT 报告上的力作了。就算是现在回头再看，也依旧能感觉到当时撰写的时候，那澎湃涌动的热血与沸腾的心情。有许多人问我，你是如何做出这么好看的 ppT 报告的？我想，这个东西，其实就像语文的学习，临时抱佛脚确定不行，功夫要下在平常。只有平常多加积累，才能在关键时刻爆发出动人的灵感。

39、只要专心，每一个人都能成为大师！三、调研为王！打破思想的局限上半年，与央视市场讨论合作的版面监测调研依旧有条不紊的进行着。为了更好的监控问卷质量，我们要求全程参加调研执行期的每一个环节，从对访问员的培训，到入户约访，再到后期的问卷复核。无论是前期问卷的确认，还是读者座谈会大纲，为了让调查得到的数据更加有针对性，我们与张总进行了多次的沟通，也多次征求相关部门的看法，力求每一次的调研都能贴近各部门需求，切实的解决新闻工作中的问题，力求每一次的调研结果都能对报社的新闻工作起到乐观的引导作用。在今年华商晨报进行了改版，其次版面调研中，我们也针对改版，在调研问卷中加入了一系列的问题，盼望在报告出炉之后，

40、能赐予一个完善的答案。与慧聪合作的发行调研工作也依旧进行着，从数据表现方面，华商晨报的家庭订阅和零售市场份额均有不同程度的提高。另外，品牌部还依旧坚持着每月的零售市场发行调研。在6 月份，我们对监测摊点进行了重新的选择，多元化的了解一线市场的声音。在 3 月份，品牌部帮助会展部制定了 xx 华商晨报*参展需求调查问卷。RS 数据库方面，品牌部打破原有的常规报告，不再是按部就班的将每期数据提炼出读者广告价值分析及华商晨报影响力，同时还针对浪费品人群，撰写了华商晨报影响力及浪费品人群掩盖报告，关注浪费品，关注报纸读者高端人群，进一步提升本报品牌形象。在工作上，最可怕的便是被思想禁锢，僵化的思想只能

41、让人止步不前，只有打破思想的局限，才能更好的发挥特长，呈现优势。在日后的调研工作中，我们也肯定要不被思想所局限，力求突破创新。上半年总结下半年方案经典.（三）20 xx 年，我局以党的.精神为指针，深化贯彻落实党的.训练实践活动，围绕各项目标任务，开展了一系列实际工作，进一步推动了生产技术提档升级，全县科技进步步伐加快。一、市对县考核指标完成状况：(一)高新技术企业新认定数量 1 个，销售额度与规上工业企业销售额比值 25.6%1、调查了解，摸清家底组织人员下到各乡镇，在各乡镇科委及有关人员的帮助下，对全县工业企业进行了排查摸底，对属于高新技术企业领域和拥有专利的企业进行了深化了解，做到心中有

42、数。2、乐观开展对高新技术企业的培育工作乐观引进，开发科技资源，推动企业开展以科技创新为核心的研发工作，以专利补助、项目引导、专利技术产业化、校企业合作、科技项目对接等方式，推动企业研发活动的开展。以研发中心的建设和提档升级为契机，使企业的科技创新和研发活动常态化、正规化。促进企业专利技术的讨论、申请、爱护及产业化工作，提升企业以自主学问产权为核心的竞争实力。目前，已初步确定了专利申请的补助方案，科技项目的方案支配正在进行中。截止到 20 xx 年，已在我县水塔、紫林、三高等企业建成了省级工程技术中心，研发工作已走上了正常渠道。3、乐观开展针对企业认定高新技术工作的指导、服务、培训工作依据调研

43、摸底了解的状况，今年我们首先组织了拥有专利技术的企业，xx 醋业、xx 能源等企业开展了高新技术企业认定的询问和培训工作，使企业初步把握了认定高新技术企业的要求和条件，并组织专业服务单位开展了对企业的专项服务工作，现申报材料正在预备之中。并制定了相关的嘉奖，资助方法，对认定的高新技术企业进行奖补。4、关于认定工作的目标任务：(1)高新技术企业认定需要近三年内通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过 5 年以上的独占许可方式，对其主要产品的核心技术拥有自主学问产权，研发投入达到 36%;并属于高新技术产业领域才可以认定。我县符合该条件的企业较少，所以要完成该目标任务困难较大，我局乐观深化企业

44、调查摸底，并着手进行培育高新技术企业的工作，但今年要认定困难大。(2)xx 县以煤焦为主导产业，其工业企业销售额中，传统的煤、焦、化等产业占肯定优势，高新技术产业基本为空白，要达到 25.6%的占比是极其困难的。(二)有效创造专利拥有量 22 件针对有效创造专利的要求和条件，我们重点做了如下几方面的工作：1、制定方案，摸清底数依据目标责任的要求，我们乐观制定了工作方案，就摸底调查，建档立资料做了预备工作。预备将全县申请的每一件创造专利都管起来，做到创造人，专利权，专利时效状况的精确把握。2、调整专利补助方法依据目标责任要求，调整了专利补助资助方法，现草稿已经起草完毕，待批准后即可执行。重点调整

45、了由对专利技术的全面资助转变为对创造专利的重点资助。针对性更强，资助力度更大，对促进全县创造专利的申请、保有将会发挥更乐观的作用。3、乐观推动专利的产业化进程只有将技术转化为产品，才能使技术创新真正发挥实效;只有将创造专利转化为专利产品，才能使以自主学问产权为核心的专利技术为企业的竞争增加实力，也才能使创造专利真正成为有效创造专利。今年我县拟支配专利产业化专项，立项支持专利产品的产业化开发，这个专项的开展，对专利技术的转化，专利技术的保有可发挥乐观的引导和促进作用。由于创造专利特有的申请条件制约，申请即困难较大，且创造专利申请从发出初审合格通知书起进入公布阶段，要等到申请日起满 18 个月才进

46、入公开预备程序。此项任务完成有困难。二、重点工作完成状况：组织全县企业与科研院所及高校开展人才、项目对接。1、中科院合作项目状况我局领导及相关工作人员多次深化企业、乡镇，推举、介绍中科院相关项目给乡镇及有关企业、投资单位，印发了中科院项目简介、为企业供应科技项目状况，为我县企业投资供应有益的借鉴，并且收集了多项企业技术需求进行了收整理、汇总、筛选，提出我县的科技项目需求状况，与中科院进行了对接，组织我县对科技项目有意向的法人代表、投资人与相关项目负责人进行见面洽谈、进行深化考察，就项目的合作进行更深化的工作。太原市精诚镁合金科技有限公司、太原市中振精密铸造有限公司、太原 xx 神州泵业有限公司

47、、山西省 xx 葡萄酒有限公司、xx 县西堡粟海种植专业合作社、山西迈迪制药有限公司、太原迪新药业有限公司、太原市康瑞宝兽药制造有限公司等 9 家企业分别就各自产业领域的项目与中科院进行了洽谈。经过洽谈，太原市精诚镁合金科技有限公司就热管式镁合金 LED 散热器灯罩与中科院北京分院签订了技术合作意向书。该技术采纳高导热介质热管循环技术解决 LED 灯罩散热的技术问题。该技术在镁合金灯罩设计及制造方面有较大的技术创新，可望解决围绕 LED 灯罩散热慢、升温高、对 LED 寿命影响大的技术问题。该技术的解决，对该产品的使用及产业的进展具有明显的技术支撑作用。目前，太原市精诚镁合金科技有限公司与中科

48、院北京分院已经合作完成了高导热介质热管设计制造，将高导热介质管铸入 LED 灯罩中，已经完成了样品试制，中科院正在分别对传统镁合金灯罩、铸入高导热合金管镁合金灯罩的散热忱况进行测试分析。2、百校百企科技合作与项目对接状况我局深化企业调研征集科技需求，并且从市科技局向各大高校征集到的科技成果中筛选出了符合我县产业进展需求的重点科技成果为我县企业进行了推举，组织企业分赴各高校进行了考察和技术沟通、对接洽谈，其中山西紫林醋业股份有限公司与高校达成了初步合作意向。我局组织开展科技合作与项目对接活动，山西紫林醋业股份有限公司与西安电子科技高校就生活饮品细菌含量电子快速检测仪项目签订了正式的合作开发协议;

49、太原市精诚镁合金科技有限公司、太原市金茂密磁业有限公司、山西新能源镁业有限公司也分别与山东高校、吉林高校等高校就相关成果项目达成了初步的合作意向。其次部分：下半年工作方案下半年，我局将立足实际，直面困难，尽最大努力，开展乐观有效的工作。一、提高熟悉，正确应对困难和困局高新技术企业的认定，高新技术产业增加值以及有效创造专利的拥有量这项指标是一个地区科技工作实力和科技资源的体现。其实质是对开展科技创新，进展高新技术产业工作的结果考量，是一项极其艰难长远的工作，也是一个地区进展实力的最终体现。一个国家、一个地区经济竞争实力强不强，经济进展有没有力量，有没有竞争力，归根结底是要看其科技创新的持续力量，

50、而其标志就是拥有有效创造专利有多少，高新技术企业有多少，高新技术产业在工业增加值中的比例如何。要实现以上指标，其关键是：一要得到财政的科技投入，二要促进企业的研发投入的稳步排进，三要乐观汲取.科技资金的投入，特殊是科技风险投资的到位。高新技术产业既是高收益产业，同时又是高风险产业，用常规的投资方式是不行能进展高新技术产业的。二、加大对企业科技创新的引导，促进企业成为研发投入的主体以财政科技投入为指导，通过嘉奖、资助以及关心企业申报上级科技资金等方式，加强企业研发科技的建设，形成人才、资金、项目相配套的体系，使企业成为研发主体，专利申请主体，创造专利拥有的主体，专利产品研发的主体，大力营造高新技