电工2022上半年工作总结四篇_电工上半年工作总结.docx
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1、电电工工2022022 2上半年工作总结四篇上半年工作总结四篇_ _电工上半年电工上半年工作总结工作总结在过去的半年里,我和同事们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友情,同时在实践中磨练了工作力量,使我的业务力量和技术水平又有了很大的提高,当然这与上级领导的关心和大家的支持是分不开的,在此我深表感谢!我作为学校的一名职工,我深感责任重大。一年来的一幕幕在我脑中徘徊。仔细思索总结之后便对自己有了客观、真实的评价,为了将本年度的工作画上圆满的句号,现将半年的工作做如下总结:一、思想工作我热衷于本职工作,严以律己,遵守各项规章规制度,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“虚心,谨慎,律己”的工作
2、态度,在领导的关怀培育和同事们的关心下,始终勤奋学习,乐观进取,努力提高自我,始终勤奋工作,仔细完成任务,履行好岗位的职责。坚持抱负,坚决信念。二、生产工作上贯彻执行学校管理工作的法律法规的规定,提高业务水平,仔细做好对修理工具的使用和维护,定时巡查学校用电附属设施是否完好,发觉问题马上处理。确保电路设施的完好,保障学校电路畅通。严以律己,宽以待人,遵守学校的各项规章制度。三、个人表现本人严格遵守学校里的各项规章制度,不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中,敬重领导、团结同事。勤俭节省、任劳任怨、对人真诚、人际关系和谐融洽,到处以一名优秀的电工的要求来规范自己的言行,毫不松懈地培育自己的综合素
3、养和用电方面的有关政策、法规和惩罚尺度,把握正确的施工方法,准时对老化和存在平安隐患用电设施进行更换改造。四、工作状况本年度主要做到了如下几点:1、喜爱本职工作,日常工作中不断熟识更新业务,能够做到事事仔细负责。2、做好用电线路的修理保养,做到定期检查,准时修理,保障供电设备的正常运行,仔细完成必要的改进任务,使线路设备保持良好的状态,合理使用材料,爱惜工具。3、在工作中能做到仔细工作,不擅离工作岗位,爱岗不脱岗,不乱作为。4、留意平安按有关操作程序工作。5、做到检查和修理,有了问题要准时排解和解决。6、做好单位用电的抄表工作,对不按规定用电的行为即使赐予提示、订正。7、在日常工作中能够严格要
4、求自己,遵守单位各项规章制度。8、完成领导支配的其他工作事宜。回顾半年来的工作,虽然取得了较好的成果,但也有不足的地方,但是我肯定不辜负领导对我的信任,面对新的一年工作,一切从新做起,一如既往扎扎实实工作,力争做一名优秀的职工。电工 2022 上半年工作总结【篇二】上半年的工作过是劳碌的,是劳累的,但是当上半年过去之后,事情却没有轻易的结束。回首这上半年的工作,我也明白自己在许多的工作中并没有完善的做好,甚至在许多事情上,还犯下过错误。要是现在不好好的总结反省下自己,在之后说不定又会被时间冲淡。这上半年来的工作过算不上胜利,但是在对自己的提升上,也算不上失败。让我在这好好的总结一下这上半年的工
5、作,看看你自己这上半年中还有还有什么能够提升的吧!我对这上半年的工作总结如下:一、工作方面作为电工,平常是没什么事情的,主要问题就在对企业配电设施的检查和维护上。虽然平常的工作算不上急,但是我也都是很当心的进行着工作,严格的根据标准对维护的设配进行检查和记录。但是当有问题需要修理的时候,我的事情就开头劳碌起来了!不仅要准时的大大现场,还要依据阅历去推断问题的所在,然后才能开头修理。想当时还是学徒的时候,在检查的时候总是要很久,在渐渐的累计了阅历之后,也变得轻车熟路起来。由于是电工,所以公司对我们的管理也特别的严格,尤其是在平安方面。当然,为了自己的平安,我们每次都会当心的检查环境和设备,保障自
6、己能在平安的环境下工作。在这样的谨慎下,我平安的度过了这上半年。二、个人的学习“学无止境”,这句话惋惜我在工作了很长一段时间后才真正的明白。时代在日益的进展,想要在工作上吃得开,我还得好好的强化自己的学问!过去我总是注意实践,认为在实践阅历丰富之后理论只是次要。但是在后面我却发觉自己错了,没有理论的帮助,实践仅仅只是胡乱的摸索而已。电工是个要求严谨的职业,为了更好的提升自己的工作力量,我在这上半年中努力的提升自己学问,有空就看看书,听听同事们的阅历。在上半年过后,我也把握了许多自己过去不熟识的学问,但是通过自己的实践,我又将他们划分为有用以及不常用的学问。累积着自己的学问,我也在渐渐的进步。三
7、、不足和问题上半年的工作不行能风平浪静,由于几次自己的疏忽,我也曾差点受伤。这再次的提示了我,我从事的是一件有危急的工作,我要时刻保持自己的当心谨慎!四、总结上半年的工作算不上常,对自己的挑战其实也有许多,但是在自己的努力下,都胜利的突破了。但是工作就像学习一样其实是没有止境的,在将来,我还有许多的事情回去做。为此,我也要累积去完成这些工作的学问才行!电工 2022 上半年工作总结【篇三】我班乐观响应 xx 年团工作指导思想:以加强自身建设为主线,以服务公司进展为核心,以服务青年为根本,围绕公司全年工作目标任务,团结带领全体团员青年,解放思想,干在实处,为公司经济、文化进展贡献力气,贡献青春,
8、我们班的目标是争创省级青年文明号。抓好团员进展工作。至 xx 年底我电工班实际注册团员人数只有 8 名,xx 年初我们加大了新团员进展力度,深化基层了解,争取把工作表现较好、思想素养较高的青年,充实到团员队伍中来。同时,要准时做好新员工的团籍注册和组织关系转接工作。力争通过努力使团员总数在 xx 年底达到占团总支团员总数的 50%以上。3 月份我们进行了团员、青年个人信息的摸底、调查工作,建立青年信息数据统计库。能够完善团员、青年的具体个人资料,对团总支开展各类活动和有针对性的为青年服务带来便利。我们还对公司全部 35 周岁以下青年进行一次具体的个人状况调查,并将调查状况录入电脑,建立员工个人
9、信息数据库。利用新职工到现场办报到时机,让新职工在进班组时就填写个人状况表,做到团总支数据库、信息来源准时精确。便利了公司团总支的工作。加强我班组团干部队伍建设,提高团干部工作效率和工作责任心,4 月九日组织参与了公司团总支的一次全体团员大会,通过*选举产生新的团总支委员,王艳萍同志当选为团总支书记、潘辉同志当选为团总支副书记。王文明、王煊、王剑、林道平、许健华当选为团总支委员。其中王剑同志是我班组的一员、王剑同志这次能当选公司团总支的委员、为我班组争取了崇高的荣誉。4 中旬月至 5 月四日我班组团员乐观的参加到了公司团总支开展纪念“五四”运动 91 周年主题活动,在开展活动期间我班组人员乐观
10、的协作公司团总支的组织的,以弘扬“爱国、进步、*、科学”的“五四”精神,展现建阳青年健康向上、布满活力的精神风貌,培育团队合作精神,动员和引导广阔团员青年为加快推动海西区绿色腹地经贸强市建设贡献力气。D500579 型水泵 3 台;在400 回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约 900 米并与主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵远程监测监控系统,实现了排水系统远程集中掌握。托付天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测,各项技术参数达到设计要求,系统运行良好。完成400 扩容变电所 21 面高压柜安装工程。全面调试完成400 扩容变电所内的高压配电柜,重新调整供电系统爱护装置整定值,更新了供电及排水系
11、统图。3、完成 3303 工作面综采设备平安撤出及 3302 面设备安装调试。3303 工作面回采结束后,准时组织撤出 3303 工作面综采设备,撤出液压支架 18 架、采煤机 1 部、刮板运输机 1 部,皮带机 1 部,转载机 1 部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备,撤出过程中做好设备清查登记及过程掌握,实现全部设备平安无损撤出。安装完成 3302 面液压支架 28 架,采煤机 1 部,前后溜各一部,40T 溜子一部,移动变电站两台、组合开关 2 台,乳化泵及清水泵各 2 台,设备安装完成后,对系统设备进行了调试,确保正常运行。4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。在集团公司机
12、电处的大力关心下,二季度完成新副井建设的各项前期预备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成,并准时签订了技术协议书,所选设备和工艺做到了技术先进、性能牢靠、经济合理;副井井架招标的各项预备工作已经完成。5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。依据公司 20年雨季“三防”工作的要求,完成变电所春季预防性试验及 35KV 外线维护,架空线路走廊由施工单位处理线下树木 22 棵,检修完成400.泵房内 3 台主排水泵及井下高、低压开关电气设备;同时对其他雨季“三防”工程进行调度,5 月底雨季三防工程全部按方案完成。(二)商业模式创新开展状况1、加强
13、环保节能工作,集团公司下达的项目节能量为 260吨标准煤,通过实施压风机余热利用项目,项目节能量约为280 吨标准煤/年;能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽,初步方案已经完成,主要项目包括:利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热,解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,实现设备大修专业化,提高设备使用效率,削减投入。根据专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路,在集团公司机电处综机管理中心指导下,全面实施设备生命周期管理,从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、修理直至淘汰或报废进行设备全生
14、命周期的信息化管理,提高设备的使用率。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,二季度公司外委修理 MD500579 型水泵 3 台;在400 回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约 900 米并与主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵远程监测监控系统,实现了排水系统远程集中掌握。托付天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测,各项技术参数达到设计要求,系统运行良好。完成400 扩容变电所 21 面高压柜安装工程。全面调试完成400 扩容变电所内的高压配电柜,重新调整供电系统爱护装置整定值,更新了供电及排水系统图。3、完成 3303 工作面综采设备平安撤出及 3302 面设备安装调试。3303 工作面回
15、采结束后,准时组织撤出 3303 工作面综采设备,撤出液压支架 18 架、采煤机 1 部、刮板运输机 1 部,皮带机 1 部,转载机 1 部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备,撤出过程中做好设备清查登记及过程掌握,实现全部设备平安无损撤出。安装完成 3302 面液压支架 28 架,采煤机 1 部,前后溜各一部,40T 溜子一部,移动变电站两台、组合开关 2 台,乳化泵及清水泵各 2 台,设备安装完成后,对系统设备进行了调试,确保正常运行。4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。在集团公司机电处的大力关心下,二季度完成新副井建设的各项前期预备工作。提升系统主提升机、电控系统、闸控系统、
16、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成,并准时签订了技术协议书,所选设备和工艺做到了技术先进、性能牢靠、经济合理;副井井架招标的各项预备工作已经完成。5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。依据公司 20年雨季“三防”工作的要求,完成变电所春季预防性试验及 35KV 外线维护,架空线路走廊由施工单位处理线下树木 22 棵,检修完成400.泵房内 3 台主排水泵及井下高、低压开关电气设备;同时对其他雨季“三防”工程进行调度,5 月底雨季三防工程全部按方案完成。(二)商业模式创新开展状况1、加强环保节能工作,集团公司下达的项目节能量为 260吨标准煤,通过实施压风机余热利用项目,项目节能量
17、约为280 吨标准煤/年;能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽,初步方案已经完成,主要项目包括:利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热,解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,实现设备大修专业化,提高设备使用效率,削减投入。根据专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路,在集团公司机电处综机管理中心指导下,全面实施设备生命周期管理,从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、修理直至淘汰或报废进行设备全生命周期的信息化管理,提高设备的使用率。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理,二季度公司外委
18、修理 M,18。5 的钢丝绳 5680m(其中:回收利用旧钢丝绳 2860m)。上半年发放阻燃输送带 1560m,(其中:回收利用 900m);共发放 57 钢管 3500 米、108 无缝钢管 2400m(其中:回收利用 57 钢管 1320m)。上半年共回收五小电器50 台,其中 36W 照明灯 18 盏,电铃 16 台,皮带机监控分站4 台,接线盒 12 只。修复皮带机监控分站 6 台,电铃 10 台,全部重新利用。4、完成 35KV 变电站及供电线路代维单位的落实和费用商定。鉴于嘉祥明达电力工程公司改制,我公司变电站改造后变压器容量和开关柜台数都有增加,做好与嘉祥明达电力工程公司业务沟
19、通,经协商完成 35KV 变电站及供电线路代维协议的签订。5。推行洗煤厂 EPC 建设模式。通过调研,与普赛斯(北京)工程技术有限公司、集团煤质管理处共同商定完成了洗煤厂设计初步方案,拟实施 EPC 建设模式,实施洗煤厂建设的全过程托付,即设计设备选购建设托付一家承包商来担当,将建设项目在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的学问专业技能体现在设计文件中,有效地优化设计,提高工程建设效率。(三)内部市场化管理方面1、采纳能源合同使用管理模式,每月对各能源使用单位下达月度使用方案,月底考核兑现。实施对井下各区队风、水、电定量考核。通过内部市场化运作,各项经济指标明显上升。
20、其中上半年电费单价 0。769 元,比去年下半年电费单价下降 0。017 元,节省电费 14。4 万元。二季度压风用电共计 8。77 万 KWh,每米进尺单耗 375。7KWh,同比一季度每米进尺下降 26。3KWh。2、依托集团公司新河经销部物流优势,做好物资管控模式创新。与新河经销部共同建立、制定物资超市实施方案、管理细则,最大化地实行超市化供应,达到物资统一配送、集中管理,削减运输环节和储存时间,杜绝跑冒滴漏,削减铺张,降低材料消耗。在次基础上,5 月底完成建设公司物资管理信息化网络平台,采纳 RFID 电子射频设备,保证物资领取消耗实时记录,并分单位、材料类别实时上传至内部市场管理中心
21、,为内部市场材料管控供应有力支撑。3、开展井下皮带及管路的专项治理工作,针对井下皮带、皮带配件、管路管理工作中存在的问题,进行规范整顿,收集 10 米以下的短皮带集中存放、领用;加强机电设备、五小电器、备品配件、废旧材料的管理,在原区队修理工房特地腾出两间作为修理车间,对全公司范围内使用的电气开关,小型电器设备进行专业化修理,持续开展好修旧利废工作,36 月共修理各类开关 28 台,调度绞车 11 台,耙装机 11台,钻机 1 台,皮带机 4 部,皮带机 H 架 60 架,40T 溜子 6部,2*7。5kw 局部通风机 3 台;加工重型皮带机尾 1 部,改造皮带机尾 2 部,加工简易机尾 2
22、部,满意了平安生产的需求。4、机电队内部市场化建设取得初步成效机电队自 2 月底开展内部市场化工作以来,制定机电队定额单价定额单价 600 余项;机电队内部市场化管理方案;机电队内部市场化运行方案;机电队内部市场计量管理制度;机电队日常材料消耗考核方法;机电队月度工程质量验收标准;机电队内部修理管理制度;内部市场化工资结算及安排方法等 14 项制度并装订成册,为内部市场化的运行先打下基础。以内部市场化考核为动力,合并部分岗位职能,压风机监控由主扇风机司机兼职管理。修理人员与司机可以互换角色,削减设备运行误机。为保证原煤生产线三班运行,原煤生产线早班修理工兼职司机完成提升任务,保障生产。分解每天
23、工作量,把节省工时集中起来搞用人多时间短的工作或加工制作,提高了劳动效率,5、6 月份完成掘一队、掘三队管路支架 50 套,掘进二队物料架 16 件,机电队栅栏门 3 套等工作;在煤流系统工作量较小时,集中人员完成400 泵房原 4#泵的撤出工作。共使用人工 35 个,全部为集中节省人工完成。市场经济机制的引入,把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起,干部职工逐步学会了算大账、算细账,自觉节支降耗,降低成本,效益观念、市场观念得到了确立。强化了区队管理,安排方式依据工作量的大小计算,调动了绝大部分职工的乐观性。(四)技术管理工作(1)编制机电口年度设备设施平安检测方案,做好机电设
24、备定期预防性检测工作。上半年主要完成全矿电气设备平安性能测试,主排水设备性能检测、980 轨道变频绞车,全矿主要高压电动机及高压电缆平安测试,以上各项检测结论均为合格,确保了机电设备平安运行。(2)做好双月停产检修工作,依据规定及我矿的生产实际状况,分别制定了 1 月份、3 月份及 5 月份停产检修方案,合计重点检修项目 10 项,一般检修项目 39 项,报集团公司批准后实施。检修工作结束后,相关区队对检修工作进行技术总结,机电科组织人员对检修效果进行验收并做好资料整理存档;通过检修,各区队消退了机电设备存在的隐患,现场设备运行平安牢靠,取得了预期效果。(3)完成集团公司组织各项检查工作。一是
25、完成环保节能年度考核,各项考核指标顺当完成。节能方面,实现全年项目节能量 266 吨标准煤,完成了年度节能 260 吨标准煤的指标;环保方面,持续抓好污水处理站的运营管理,污染物的排放符合环保部门的要求,实现达标排放。二是做好机电处组织的 35kv 变电站、主要提升系统评比竞赛及冬季“三防”迎检工作,在集团公司的考核评比中,我公司 35kv 变电站名列集团公司其次名,提升系统列第四名;三是完善职业健康卫生管理资料,协作好公司有关部门做好迎检工作。四是参照机电质量标准化考核方法,做好集团公司组织的季度达标考核工作。五是对比平安评估方法,抓好现场管理,预备好平安与职业卫生评估的各项技术资料,完成迎
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