2022加油站隐患排查治理与监控责任制度精选.docx

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1、加油站隐患排查治理与监控责任制度1、隐患排查1）、成立油站平安隐患排查小组，小组成员由油站经理、油站主管、加油员及核算员组成。2）隐患排查的内容本班管辖区域或作业现场机电设备不完好；平安设备不齐全、不完好、不灵敏、不可靠；因客观要素导致区域内作业环境出现的不平安隐患；工程质量征询题导致的不平安要素；作业人员的不平安、不标准、或异常的举止行为；现场出现了与规程或平安措施明显矛盾或不一致的情况。3）隐患排查要求：各单位以自然班组为单位，在接班后、交班前，由现场平安负责人组织进展严格认真细致的平安隐患排查，同时班中随时进展动态隐患检查。2、个人隐患排查通过对职工实行个人平安隐患识别（排查），强化职工

2、平安认识，提高职工平安技能，标准职工平安行为，施行全员参与的战略，将平安治理重心下移、关口前移“，使之从被动的要我平安“，真正向主动的我要平安，我会平安、我能平安“转变，从而有效减少事故隐患，筑牢本质平安型油站的基石，确保职工平安健康，特制定本制度。1）隐患识别范围：（1）时间：从点名参加班前会后至班后会；（2）地点：从会议室至工作地点的行走道路；工作地点或区域。2）隐患识别的内容：所使用的机电设备不完好的；在个人工作范围内或所处场所的平安设备不齐全、不完好、不灵敏、不可靠的；所处位置或空间内出现的各类不平安隐患；工程质量征询题导致的不平安要素；个人不平安、不标准或异常的举止行为；领导的工作安

3、排与规程、平安措施矛盾或不一致的情况。所使用的工具、材料存在不平安征询题或潜在的不平安征询题；四周工作人员出现的危及职工本人平安的行为、活动；路途中存在的隐患和违章现象；个人防护不全或失效的。3）隐患识别（排查）与处理的要求：职工个人，在接班后、交班前及工作过程中，都要对个人工作范围内、过程中的平安隐患、危险进展严格认真细致排查，并加以正确的整改。有以下情形之一者必须立即整改：对排查或检查出的隐患，个人能当场整改的；对出的隐患、危险，不整改可能直截了当危及本身和别人平安的；阻碍和危及别人平安的工作活动、不标准行为；别人阻碍或危及职工本人的工作活动、不标准行为；个人无法处理的平安隐患要及时向油站隐患排查负责人汇报，由负责人安排处理，并记在班组现场隐患排查记录本上。3、职工个人是职工平安隐患排查、危险识别和风险操纵的执行人。油站经理是该制度的领导者和培训的监视、考核人，当班主管、当班加油员是当班职工平安隐患排查、危险识别和操纵（处理）的监视、考核小组成员，对当班职工在个人消费过程中平安隐患排查、危险识别和操纵风险的执行情况进展有效监视，在班后会上进展点评和考核，并做好记录，纳入油站平安分配考核内容。