调度工作制度.doc

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1调度工作制度调度工作制度调度工作制度一、调度例会制：1、每日召开一次调度碰头会，由调度室主任组织，主要解决当天存在问题，及整改落实；2、每周召开一次调度会议，由生产副矿长主持，主要分析生产情况、保证班、日、周、旬生产任务完成。3、调度专业会议一日一次，由调度室主任主持，总结经验指出改进措施，提高业务水平。二、调度汇报制：1、每日下班前，要对全矿采、掘、机、运、通工作汇总报矿长、生产副矿长、总工。2、每、旬有书面材料、内容有本旬安全生产情况，下一旬安全生产安排和预计完成、情况及存在问题，报矿长、生产副矿长、总工。3、对上级通知、通报、电文等准确记录，传达和贯彻执行。4、发现事故要及时按程序调动，组织有关部门，抢救和处理，并及时汇报矿领导及上级有关部门。5、由调度室牵头每组织工程制质量组收和百分考核。