调度员个人工作总结1550字_公司调度员个人工作总结.docx
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1、调度员个人工作总调度员个人工作总结结1551550 0字字_ _公司调度员个公司调度员个人工作总结人工作总结自动化班是下属于调度中心的一个检修班组,主要负责全局的自动化方面的工作。详细包括:变电站自动化设备的维护工作,地区调度及县级自动化系统的维护,配调自动化系统维护,城区集控及县级集控中心调试及维护。回顾20 xx 年上半年,随着电力体制的改革,原市南供电局与原市北供电局强强联手合并为贵阳供电局,这种组织结构的变化及工作范围的扩大使得无论从工作内容和工作方式方法上都需要有一种全新的观念去适应它。上半年度自动化班的各项工作任务还是非常繁重的,除了日常的生产任务还有在新的组织结构下班组的各项规章
2、制度的修编,以及对原北局自动化部分工作内容的了解与熟识。在短短半年时间里,我班在局领导班子的正确领导、关怀、支持下,在相关部门的协调协作下,团结全都、连续以饱满的热忱和乐观的工作态度仔细做好各项工作,并顺当完成了原南北局调度自动化系统的整合工作,为确保电力系统的平安稳定运行、南北局的合并工作做出了自己的贡献。第一:生产工作:自动化班在 20 xx 年 1 月至 6 月期间主要进行了以下大型工作:1.500KV 贵阳变综自系统监控程序升级及调试运行工作,220kV 干东 II 回、500Kv5013、5021、5031、5032、5043 断路器及 500Kv 贵福线、烽贵 II 回线、安贵 I
3、 回线、安贵 II回线的综合自动化改造工作;2.罗甸电力公司、长顺电力公司、龙里供电局、清镇供电局、小河供电局、花溪供电局、城区配调中心的调度自动化系统达标帮扶工作。3.罗甸电力公司 35kV 茂井变自动化系统投运工作;4.长顺电力公司 35kV 广顺变、35kV 摆所变、35kV 代化变、35kV 改尧变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作;5.惠水供电局 110kV 龙岗变老远动设备拆除及新监控系统调试工作;110kV 惠水变老远动设备拆除工作;6.龙里供电局 35kV 猫场变自动化系统远动信号接入县调自动化系统工作;7.清镇供电局 110kV 卫城变自动化系统远动信号接入县调自动化系
4、统工作;8.清镇供电局 110kV 寒坡岭变自动化系统调试、验收及投运工作;9.原南北局调度自动化系统整合工作,包括南局原 SCADA系统子站通道转接北局系统工作,报表、图、库建立工作;10.原南局城区集控中心调度自动化系统搬迁、遥视系统及除湿系统搬迁工作;11.部分完成变电站设备及调度系统的备份及台帐建立工作12.220KV 筑东变、站街变、500KV 贵阳变部分断路器测控装置定检工作13.所辖变电站综合自动化设备日常的检修维护和缺陷处理工作;14.所辖变电站新增线路自动化调试及投运以及相关的县调端数据更改及维护;我班克服工作任务繁重、工作人员较少的困难,圆满的完成了以上各项工作任务。并且我
5、们针对整合工作、新接变电站远动信号工作较多的状况,通过完善的标准化制度、反事故措施的实施,力把质量关,争取零缺陷运行;完善了缺陷的班组闭环运行制度,保证运行设备的零缺陷运行;其次:平安工作在开展生产工作的同时,自动化班平安工作没有放松,始终秉承生产,平安两手抓,两手都要硬的原则。按时按质完成班组的各项平安日常工作,如周平安会,工作票的统计,各重平安总结等,乐观进行春季、秋冬季平安大检查和各项平安专项检查,并结合日常平安性评价,乐观响应我局开展平安性评价工作的指示,乐观开展平安性评价工作,进一步巩固了我班的平安基础。回顾 20 xx 上半年工作中我班平安工作,是取得了一些成果,但也出现了一些问题
6、:1:在过去的春季平安大检查和平安性评价工作中,我班乐观参与局和车间的各项平安活动,但平安管理书面记录不够规范,不够全面、未能真实地反映班组平安活动开展状况等现象。在车间领导、平安员对班组平安活动的关怀和指导下,我班的平安活动开展、平安记录逐步规范化,并对以前的平安管理工作进行了系统的整改和加大了班组平安管理的力度。2:自动化班现场工作较多,发觉我班工作人员现场平安意识还达不到合格的标准,如:现场工作票签发和执行不够仔细认真,造成工作现场平安措施不够完善,影响人身和自动化设备平安运行。针对此我班在每周的平安学习和每月的班组平安运行分析会,组织班员开展平安形势争论,分析本班的平安不足之处和防范措
7、施。仔细督促我班班员进行“习惯性违章、麻痹、不负责任心”三大平安敌人的自动化方面缘由剖析和现象揭露,尤其在现在变电站综自改造、新建工作全面铺开,自动化专业技术更新较快的状况下,自动化设备在电网运行设备中的的地位越来越重要,自动化设备运行状况的好坏直接关系到电网运行的平安,时刻绷紧平安这根弦,同时坚决执行电业生产平安规程以及南网各项新标准,有效的将平安工作落实到现场工作中。3:平安性评价工作中,我班依据自动化设备的实际状况制定了相应的评价内容,对我班所管辖的设备进行了检查,贯彻“重在真实、贵在整改”的原则,对发觉的问题提出了整改,落实整改责任到人。解决了综自变电站的运行平安的隐患,加强了自动化设
8、备的变更、运行维护记录和处缺记录的准时更新,为平安运行分析供应了基础资料支撑。4:防雷防汛工作中,我班仔细检查自动化设备防雷防汛状况,对可能出现的设备平安隐患进行整改,并制定了班组值班表,规定执行了值班制度。5:在班组中开呈现场工作平安危急点和南网各项平安制度的学习,督促班组成员对现场工作中平安留意事项和二次回路工作中的危急点,熟记.,相互提示,并且随时在实际工作中进行抽查考问,确保每个班员都能够娴熟把握并在现场工作中应用。6:全班通过本年的各项平安考试和具有工作票签发人或负责人资格考试。同时,班组自己也组织了业务考试,提高班员的业务素养。平安工作三分靠技术,七分靠管理,业务素养和平安意识是提
9、高平安质量的保证。调度员个人工作总结【篇二】自 20 xx 年担当调度员以来,转瞬间 4 年已经过去了,在这 4 年里,很感谢各位领导及单位的同事们对我的支持和关心,让我从工作模式上得到很大突破,工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中,让我明白,努力就有收获!现在就我一年来工作总结如下:一、娴熟把握岗位业务为了做一名合格的调度员,我充分了解调度员的岗位职责,乐观提高业务水平。我利用每天业余时间虚心请教领导和同事,明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理。等等,遇到不明白的问题后,不碍于面子,虚心向他人学习,我想,只有精通岗位技能,才能做到对生产的有
10、效监管!二、加强执行力量调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,都不折不扣的完成,把生产中重要的问题传达给司机,按序发车,做到行车、发车有序,调度敏捷。并关注司机的动态,严禁状态不佳有碍平安行驶的司机上路。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后再执行,不擅自转变领导的支配;执行工作任务时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,能 3 分钟做完的,不 5 分钟做完。保证工作质量,将车辆调配工作执行好、落实好、监督好、服务好!三、平安预防,训练为主作为运输单位,确保行车平安我们工作的重中之重,在这个问题上,我一刻不敢松懈。时刻要求驾驶人员的提高平安意识,避开出现重大的平
11、安事故。虽然这段时间里,我在工作上取得了很大进步,但是还存在着肯定的缺点和不足,为了更好的完善自己,做一名合格的调度员,我将在今后的工作中作到以几点:1、加强业务方面的学习,做到准时发觉准时处理,出现的问题不搁置、不放过!2、创新工作方法,加强与司机的沟通沟通,遇到难题后,不能急躁,马虎,要静下心来推断事情的对错,并拿出理性的解决方案。在今后的工作中,我要再接再励,争取再上一个新台阶。调度员个人工作总结【篇三】一、娴熟把握岗位业务对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比较片面,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员,利用每天交时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做
12、什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理。等等,在半个月内我熟识了调度员所要具备的力量与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况,把握生产一手资料,便于更好的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管!二、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,绝不转变领导的想法和支配;执行支
13、配时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,能 3 分钟做完的,不 5份中作完。保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!三、生产方案执行调度员本身的目的就是保证生产方案的顺当完成,更改方案,不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀库。自下发六日方案后,每天都要对车间方案执行状况进行跟踪,凡发觉私自更改方案的,就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改方案,优先保证市场需求量大、利润高的产品,然后分析改方案后,生产流程是否顺畅合理,并与调度班进步行结合,避开某中产品超标受考核。四、强化质量管理产品质量是打算企业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查
14、、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,常常的进行复查,发觉不整改的要进行考核处理,并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品。遇到不清晰的,就拿出工艺本进行对比,保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项,在全国倒数其次。要提升包装质量,就必需优先保证设备的性能完好,8 月份,我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案,9 月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范,从而削减了产品的漏气率与进水率,然后又规范了无菌站机人员的操作,杜绝摆放产品时横七竖八,保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量,
15、杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严峻批判!五、成本掌握一个公司想要取得更多的利润,就是降低成本。而作为食品德业,从原材料减低质量,提高成本,是行不通的,只有我们加强内部管理,杜绝铺张,才能不让太过投入。工作方面,我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的铺张进行排查,禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况,发觉一次,考核一次,讲解训练后,让员工提高节省意识!调度员个人工作总结【篇四】转瞬间 3 个月已经过去了,在这 3 个月里,很感谢各位领
16、导及生产部的同事们对我的支持和关心,让我从工作模式上得到很大突破,工作思想也得到很大转变,调度员个人工作总结。在这段时间的工作过程中,让我明白,努力就有收获!现在就我 8 月份以来工作总结如下:一、娴熟把握岗位业务对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比较片面,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员,利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等,在半个月内我熟识了调度员所要具备的力量与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况,把握生产一手资料,便于更好的
17、监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管!二、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,绝不转变领导的想法和支配;执行支配时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,能 3 分钟做完的,不 5份中作完。保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!三、生产方案执行调度员本身的目的就是保证生产方案的顺当完成,更改方案,不利于产品销
18、售,导致有的产品缺货,有的产品胀库。自下发六日方案后,每天都要对车间方案执行状况进行跟踪,凡发觉私自更改方案的,就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改方案,优先保证市场需求量大、利润高的产品,然后分析改方案后,生产流程是否顺畅合理,并与调度班进步行结合,避开某中产品超标受考核。四、强化质量管理产品质量是打算企业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,常常的进行复查,发觉不整改的要进行考核处理,并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品。
19、遇到不清晰的,就拿出工艺本进行对比,保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项,在全国倒数其次。要提升包装质量,就必需优先保证设备的性能完好,8 月份,我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案,9 月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范,从而削减了产品的漏气率与进水率,然后又规范了无菌站机人员的操作,杜绝摆放产品时横七竖八,保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严峻批判!五、成本掌握一个公司想要取得更多的利润,唯一就是降低成本。而作为食品德业,从原材料减低质量,提高成
20、本,是行不通的,只有我们加强内部管理,杜绝铺张,才能不让太过投入。工作方面,我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的铺张进行排查,禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况,发觉一次,考核一次,讲解训练后,让员工提高节省意识!六、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化,物品的摆放要整齐,设备的刷洗要彻底,杜绝发黄发粘的工器具,遵照 5s 的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生,洗手消毒的制度在车间内始终执行很差,针对这种状况,每当点铃响了之后,我都会从车间前道检查到后道,发觉没有准时消毒的,就会
21、通知班长或消毒员进行通知,发觉消毒不彻底或仍不执行的,就会对其班进步行考核,只有班长有了执行力,制度才可以长久执行!七、平安预防平安危及人员生命危急,在这个问题上,我更不敢松懈。要求职工正确操作设备,不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少平安隐患,例如;1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶,用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不规范的问题。针对这些状况,我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危急性,提高人员的平安意识,并警告不得再次出现,避开出现重大的平安事故。八.以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的,以前在车间工作期间,深有体会,
22、所以现在能在车间与职工多换位思索,出现间或或者客观性问题,多训练、少考核,以最好的方法解决问题。不滥用职权,不欺压职工,做到公正、公正。但遇到原则性的问题,还是要追究的,不管是任何人,该考核,就要考核,不包庇车间干部和领导。调度员个人工作总结【篇五】光阴似箭,时间穿梭瞬然间 20 xx 即将过去了,回首过去一年里,调度室的工作,在公司的正确领导下,在各部、科室支持和协作下,调度依一心一意谋进展,稳步推动求落实,细抓严控求平安,严管成控求实效为指导思想,进一步提高执行、协调为准则,结合公司年度的工作支配和方案,目标任务,充分发挥调度中心的本质、责能作用上情下达,下达上汇工作范围。运盛在闫总的正确
23、领导和支持下,在全体调度员工的协作努力下,在其他科,部室的领导同志关心支持下,较好的完成了各项生产目标和任务。在新的起点上,要漫好步,开好头,作为一名一般的调度员工,刚从王台公司调到运盛总部,调度中心,对新的环境,熟悉很深,有种紧迫感,使命感,感受到运盛物流大的环境里,无论从制度上,各个管理体系上,都有所不同的变化,工作上感受到了压力,而压力变为熟识的动力,不断摸索,不断熟识,不断询问,了解工作性质和一些工作范围,细致性的、分化及其工作重要性。稳妥做好各项工作。在短暂工作时间里,找到去年在工作中的不足,找出在工作中出现的问题和错误,突出重点,提出要点,认真分化自己在工作上稳步求进,进取求精工作
24、思路。在本质工作岗位上,我感到责任重大,职责范围广泛,接触问题比较多,了解运行车辆运行状况比较乱,比较复杂,必需有明确的思路,正确对待工作,清楚和了解分化路上运行安排任务,作为晋煤宏圣物流运盛公司,目前也是晋城唯一比较大的物流公司,在生存进展过程中也走过了困难路程,道路是坎坷的,过程是不平凡的,也经受了许多值得我们学习榜样,公司也积累丰富、珍贵的运输阅历,我感到现在作为公司的一名员工,感到骄傲与傲慢,站立在公司形象物流进展趋势,首先把过去一年中的失误,作为自己在今后工作阅历。展望新的 20 xx 新的开头,让崭新的面貌去面临新的开端,新的目标和任务,以及要求,目标是明确的,思路是明目的,确保在
25、运行中平安第一、预防为主,综合治理原则。实行监督互信服务,让运行在路上车,平安运行,在新的 20 xx,让我怀着满怀工作热忱投入在自己工作岗位上,在工作中首先要保持正确工作态度,的确做好理性化服务,为上情下达,下达上汇服务理念贯彻在工作中,让自己不断提高业务学问水平,提高业务素养,增加工作力量,加强自身建设,进一步提高责任心,增加责任感,不断参与培训和参与各项活动,使自己在新的一年里扎扎实实做工作,认仔细真抓实效,一步一步见成效,在其它方面实行敏捷多变思维去工作求实效,在踏踏实实工作求进取,让我在调度的岗位上不断为美妙进展前景而努力,为明天辉煌而奋进,为更好的进展而工作。在新的 20 xx 我
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