2022医院人力资源个人年终工作总结_人力资源个人总结.docx

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1、20222022 医院人力资源个人年终工作总结医院人力资源个人年终工作总结_ _人力人力资源个人总结资源个人总结人力资源人力资源工作总结当工作到了肯定的阶段，总结便是必不行少的。让我们从中发觉优点，摒弃缺点，积累阅历，推动将来工作的进展！下面是由工作总结之家编辑为大家整理的“2022 医院人力资源个人年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、制造的三创主线，努力学习，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务，具体内容请看下文医院人力资源个人年终工作总结。一、乐观学习不断开拓在思想上，我部同志乐观学习了.的重要思想，乐

2、观参与了 委组织植树和中心组织的两思训练活动，并结合本职本岗的实际进行争论，不断提高熟悉，做好工作;组织参与了市一年一小变成果展览，参与了市科委举办的纪念中华人民共和国建国 xx 周年的文艺演出;出版了公司黑板报期;组织公司全体的干部职工参与了全市的普法考试，全部成果优良。二、考核工作方面仔细做好公司干部职工的考核工作在完成 xxxx 年的年度考核后，继而进行了 xxxx 年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参与了每个部室的工作小结，了解把握部门领导对职工的考核看法和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。三、人力资源的管理和调配方面为了实现中心对服务公司的减员增效的目标，先后将摩

3、托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由.化服务机构担当，使服务公司的临时工大幅削减人;同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至 人，并与之签订了劳动合同;为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员;准时为公司 名同志办理了调入公司一系列的手续;给产业服务公司的 名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。更多工作总结.我推举2022 医院人力资源年度个人总结半年来，在局党组的正确领导和各科室的支持下，我科以四中全会精神为指导，文章对一年的工作进行了两方面总结，具体内容请看下文医院人力资源年度个人总结。仔细贯彻落实市组织、人事、编

4、制等工作会议精神，查摆思想观念上的问题，把不符合科学进展的思想观念转变到.的要求上来，用.统领各项工作，开拓创新、锐意进取，扎实工作，紧紧围绕人在国土、服务于国土的理念。坚持以人为本，不断强化干部训练和培训工作，落实工资、福利、政策等各项制度。1、注意训练培训，提高干部职工素养。为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素养，结合政府机构改革和贯彻落实公务员法、干部训练培训条例的有利时机，把干部训练培训摆上了议事日程。着力加强局机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。落实学习王仁政书记在全市机关作风建设大会上的讲话精神，结合市委要求和工作部署，撰写了作风建设中存在的问题及对策思索论文

5、一篇。为了提高国土工作人员的综合素养，组织 5 人次入党乐观分子参与市级机关党委的培训班学习，适应了新形势，提高了素养，增加了力量，为开展好国土工作奠定了较好的基础。2、科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强。半年来，人事科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部 15 人次(其中提拔使用了 7名干部)。坚持公正、公正、公开的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了局机关的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。通过半年来的考察，新提拔的干部工作精彩，受到大家全都好评。扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作。一是仔细核查机关工作人员和退休人员信息状况。二是精确

6、填报机关公务员、工作人员工资异动审批表 130 份，审核市国土战线工作人员工资审批表、退休人员退休费审批表270 余人次。仔细完成劳动工资、人员编制、干部人事、退休人员状况等报表的统计上报工作。2022 医院人力资源个人年度总结人力资源管理是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多，因此，需要领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。依据工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，方案从十个方面开展工作：1、进一步完善公司的组织架构，界定每个职能部门的职责权限，争取做到组织架构的科学

7、适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、进行员工的工作分析，完成员工工作说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;3、完成日常人事聘请与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化

8、感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。2022 医院人力资源年终个人工作总结（一）要做好员工聘请、录用工作酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为珍贵，因此，建立并完善人员替补、梯队系统是人力资源部 xx 年度的重要工作。我们将依据酒店经营进展的需求，结合酒店实际状况，调查各部门的岗位分布、人员安置状况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，依据编制，将实行不同形式的聘请方

9、式，来汲取有阅历的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持因事设岗、因事择人的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避开一些庸才进入酒店。（二）制定完善的培训方案，做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必需重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。1、确定培训循环过程，将分为培训方案阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：打算培训政策确定培训需要制定培训方案拟定培训方案落实培训条件实施培训记录培训状况拟定评估方案对培

10、训实际状况进行评估评估培训总体方案并提出改进措施。2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要制订培训方案确定培训对象实施培训评估培训。3、建立基层培训方案，即确定以提高基层管理的领导力量及综合素养为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业学问、实际技能为培训内容，以岗位 培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、酒店服务的各种学问，客人投诉的处理、案例分析、平安学问、法律学问、工作意识

11、为主。（三）作好员工考核工作1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。2、每月对优秀员工做好评审考评工作。3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖方法。4、每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整看法。考评目的：了解员工的工作状况，发觉酒店管理上存在的优、劣，把握员要及管理者的工作力量、管理力量，并通过激励措施充分调动员工的工作乐观性，并以坚持公正、公正、公开的考评原则。不断提高员工的整体素养，有效地组织员工、充分调动员工的工作乐观性、制造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。2022 医院人力资源主管年终总结现总结如下：一、创二优工作依据医院创建二级优秀医院总体部署及

12、要求，乐观仔细的参加了相关创建工作，仔细学习领悟二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40 余条项，制定了住院医师规范化培训手册，完善了相关培训制度、培育标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。在迎检中受到了专家组的确定和好评。二、人事工作方面(一)乐观促进医院人才队伍的进展，仔细抓好人才梯队建设和人才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革，人员流淌自主性强，用人单位掌握人员无序流失力量弱，特殊是医院骨干队伍人才的大量流出，严峻影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的进展，为引进人才，今年二月，我

13、们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布聘请启示，面对.广纳贤才，有 180 多名大中专毕业生和成熟人才参与了我院组织的聘请活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参与面试评分，共录用讨论生 2 名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近 30 名，护理专业大专生近 50 名，这些人员都将于 7 月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。(二)连续深化人事聘用制度改革。一是连续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人方案，在保持医院大稳定、小调整的基础上，20 xx 年度全院职工聘用工作即将开头，今年全院方案用人编制 626 个;二是依据上级有关精神，执行了 20 xx 年全院职工正常晋升工资的新标准。三是乐观争取人事政策，起草了专业技术人员进编方案报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30 多人办理人事代理，四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定准时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计 76 人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。连续保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量聘请公益岗位人员，今年以来，我们通过同成功、东风等社区联合，在用人中优先考虑 4050 人员，为政府解忧，减轻医院用工的人力成本，取得良好.效益。五是坚持择优用人制度。