2022年公司半年工作总结_销售公司半年总结.docx

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1、20212021 年公司半年工作总结年公司半年工作总结_ _销售公司半年总销售公司半年总结结公司年工作方案总结在我们的工作中占据着重要的位置。准时总结过去，保证工作顺当的进展，提高自身的力量。下面是由工作总结之家我为大家整理的2021 年公司半年工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。转瞬间，来公司已有半年多了。在这段时间里，虽然没有什么成果，但也经受了一段考验和磨砺，特别感谢公司给我这么一个熬炼的平台，使我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的把自己学到的东西与实际结合，明白了日后自己工作的意义。记得刚到公司，人事部的吴部长就简洁的介绍了公司的状况。然后把我们安排到景航新区，感觉自己很幸运，能在刚

2、开头建设的新区和公司一起成长！来到公司上班，看到的同事都是同龄人，感受到了他们的活力和对工作的.，对公司的进展前景更是看好！9 月，是我们炙诚公司值得纪念的！在试生产了多种产品后，最终得到了客户的认可，大家期盼已久的订单最终有了，我们开头投入生产了。在预备生产的过程中，万总和徐厂长总是给我们交代在生产过程中的留意事项，由于我们究竟还没有成批量的生产，以前也没有相关锻造的工作阅历，那么热的环境对我们这些人来说是个严峻的考验。在公司领导和我师父武工的支配下我们顺当的完成了第一批产品。交货的那一天我们的心情是无比的感动的，我们工作热忱高涨！随着时间的推移，我们的工作越来越顺当。缺少工作阅历的我们也渐

3、渐的麻痹，以为锻造就是简洁的打铁，我们的工作就是把铁放上去再拿下来那么简洁。锻件产品也渐渐的出现问题。每次问题的出现印象都是深刻的。由于模具接触锻件时间长，模具温度也渐渐上升，导致模具倒角处塌陷，等到了其次天才发觉锻件不合格，不能达到发货的要求，必需返修。那些锻件都要重新打磨掉缺陷再重新加热，花费大量的体力和增加了公司的成本。这次教训让我记忆犹新。明白在生产过程中，肯定要认真仔细，准时的发觉生产过程中存在的问题，准时解决，避开返修的事情发生。杭州支架，生产那批产品的时候师父刚好出差去了，在试模的时候没有发觉什么大问题。在锻造过程中，当生产完几十件锻件的时候，徐厂长发觉锻件底部有折叠现象。经过检

4、查，发觉每个锻件都有同样的问题，迫使我们停止生产。去检查试模的锻件并没有发觉这个问题。经过认真检查，发觉问题出现在预锻型腔，个人见解不同，师兄江部长和公司领导商议 之后，打算转变毛坯的尺寸，根据工艺上的要求来锻打，还是出现那个缘由。找不到出现问题的缘由，师傅也就连夜赶回来。看到现场这些锻件，说把预锻型腔倒角改大点就可以。经过模具的改修，折叠现象也没有了。当师父说出来后，这看上去就是个简洁的问题。书上明明有说那样的问题为什么自己当时就想不到，头就蒙了。为什么要等师父提出来大家才知道这是个简洁的问题。这就是差距，是阅历。我们在工作中更要细心观看，擅长发觉问题，更要擅长思索和解决问题。由于我们阅历不

5、足，没有足够的士气去怀疑设计。以后解决就要勇于创新，胆大设想，提出问题再一起探讨。20 xx 年 11 月 26 号，阀体模具由于温度过低打开裂，那还是由于阅历不足缘由。在天气寒冷时，锻打完一炉中途休息时肯定要给模具实行保温措施，冷却模具时也应当用温水冷却。改进锻造方法，尽量削减锤子打击次数，一火较难打成的尽量实行一火二锻的方法进行锻打。模具裂成二半对公司损失很大，不紧由于模具很贵，而且对交货带来不便。上天或许喜爱给我们这些刚毕业的人一个玩笑，成长的过程是苦痛的。09 年 1 月 13 号，在我们生产主体的时候，或许是回家心切，模具和模卡没有对比清晰就开头生产，当发觉毛坯料明显过大时我们竟然还

6、没意识到，而是选择了去改料，没去对比模卡模具。当我们正预备庆祝 09 年圆满结束时，徐厂长去检查锻件，发觉不对，说是左右错移，当师兄江部长来检查锻件时，才发觉竟然对不上图纸尺寸。一个这么大的漏洞竟然在全公司几十人眼皮下存在这么久，这是对我们全体人员的挑衅，给我们每个人一个天大的教训。这对我也是一种莫大的耻辱，一个工艺员在班组没有发挥自己应有的作用，让这么严峻的事情发生。这件事情的发生主要是由于模具到时没有对比模卡，以往的习惯总以为拉来的模具都是对的。还有就是锻件的首件三检肯定要做到位，不能只走形式，只为了快那么几分钟而不去检查尺寸是否合格，锻件检查尺寸也要检查全面。年轻的工作队伍成长的过程是困

7、难的，对于我们这些刚走出校门没有阅历的人来说，一切东西都是在摸索着前进，只要一不当心就会犯错，幸好 20 xx 也我们也算是圆满结束。除了在车间工作以外锻造实习，自己在理论上也渐渐了解锻造生产工艺过程、特点和应用。了解坯料加热的目的和方法，常见加热缺陷，碳钢的锻造温度范围，锻件冷却的方法；了解常见锻造缺陷及其产生缘由；把握锻造平安操作规程。并能对简洁的锻件进行工艺分析。有空的时候也会看师父设计锻件图，自己也会把图纸带回宿舍模拟做工艺，只盼望叫自己做工艺的时候能马上上手。就是在生产不忙的时候，公司领导也总是抓住机会，给我们进行培训，使得我们能够更好的工作，了解更多的专业技能和先进的设备。就是在领

8、导和我们沟通的过程中，也是鼓舞我们多学，让我们在学习的过程中很是鼓舞。在生活方面，公司领导对我们这些远离家乡的人更是关怀，让我们感觉到了在家的暖和。在这半年多工作时间里，我更加感到炙诚公司是一个欣欣向荣的团队，并为公司上下一心、团结向上的精神所感染。能成为其中的一员，我感到非常的荣幸。在实习工作中学到了很多原来在学校、在书本上所无法学到的东西。我信任，在公司领导的带领和公司全体员工的共同努力之下，炙诚公司确定会越来越好，逐步健康进展，公司的明天肯定会更美妙！公司半年工作总结仅供.写作参考，切勿完全照抄！更多工作总结.我推举公司 2021 年上半年工作总结XX 年上半年，某某公司仔细贯彻落实总部

9、年初的工作会议精神和详细要求，连续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。现将 XX 年上半年工作作如下汇报：一、上半年工作回顾。公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐进展”的工作方针，公司乐观实行有效措施，对内

10、加强管理，为进展打好基础，对外大力加强市场营销，以进展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，准时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。（一）生产经营状况。今年 16 月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增长；件杂货完成 万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期增长%。今年上半年财务收入共计 万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。现有员工队伍 100 人，员工平均工资达 3500 元/月。（二）主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充

11、分保障员工的利益，才能让员工努力工作，乐观发挥主观力量性，为企业制造财宝。今年上半年，公司连续坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对.有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想训练，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。根据公司党委今年的工作方案，公司党委成立了中心学

12、习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟悉和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛

13、球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。发挥舆论宣扬作用，正面引导员工奋勉向上。厦门某某从XX 年开头创办企业内刊某某某某之声至今已有三.期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营管理提出看法，参加公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加管理的乐观性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作

14、用，公司加大了好人好事的宣扬力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对某某某某之声进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣扬栏，依据部门的详细状况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣扬和表扬，对工作的特别状况，留意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作乐观性。2、加强队伍建设，提升公司竞争力。队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真

15、抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、乐观向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的进展。今年上半年，公司连续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素养训练，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理力量，使他们成为公司进展的中坚力气。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务学问和理货英语。今年 6 月公司推举某某 x、某某 x 二位同志参与总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学

16、习，干部员工的综合力量和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的基础。连续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋勉向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合力量。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满意了各个岗位的需要，促进了公司的进展。3、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康进展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的

17、健康进展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在平安质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了贡献奖暂行方法和综合管理奖考核方法将和部门的利益与平安质量挂钩，对差错进行严格的掌握，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除平安质量奖；进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了平安质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场制

18、造了条件。今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予严厉 处理。7 月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通报开除处理，并要求其担当相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实状况和平安生产进行检查。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。

19、4、开源节流，制造效益。依据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司乐观实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本掌握，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本掌握。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹支配的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，削减各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，训练员工从自身做起，从点滴做起，提高仆人翁精神和节省意识，努力降低成本。其次在管理费上严格掌握，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部

20、会计请假回家生产后又临时兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促进展的原则，乐观协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的掌握，收入成本率有了明显的降低。5、大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身状况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，实行一切方法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司准时实行相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今

21、，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作，在连续发挥营销小组作用的同时，将某某 x、某某 x 二位同志借调到商务部帮助进行市场营销工作，同时依旧负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力气。公司还依据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户供应众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。公司针对今年上半

22、年厦门港班轮航线变动不大的特点，准时调整策略，实行行之有效的营销方法，对班轮连续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过乐观营销，相继争到某某地中海线；某某的一条内支线和某某线；某某和某某合开的东南亚线；某某的一条船。虽然今年由于几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，准时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了 50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务

23、，特别理货的业务量也有所增加。公司还和相关码头加强合作，上半年公司与 xx 码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明白我司的营销工作取得了胜利，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的进展打下了基础。（1）（2）（4）6、某某分公司正式开展某某业务。依据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，乐观推动某某分公司各项工作的进行。今年上半年某某分公司已根据既定的方案，顺当开业了，并已经多次进行了理货作业。某某 x 作为某某分公司详细负责人，对某某分公司的开业经营作了大

24、量的工作。二、存在的不足。（一）员工的思想水平和综合素养有待提高。公司成立三年来，经过公司的引导和训练，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。（二）干部的管理水平和业务技能有待加强。有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作力量、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了不少贡献，但他们究竟还年青，无论是工作阅历、业务力量、管理管理水平及对外沟通力量都和公司持续进展的需要还存在肯定的差距。（三）规章制度的落实还不够全面到位

25、。三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在平安质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。（九）市场营销手段还要进一步创新。上半年在市场营销上虽然取得了一些成果，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有准时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。2021 年公司职员上半年总结匆忙中一年已经过半，回首这半年来的工作表现与工作态度，自己认为较以往还是有相当大的改观的。不过仍旧还会有些不足的地方。下面

26、我来回顾一下这半年我们的工作状况：年初，公司领班给我们做了一次完整全面的培训，从仪容仪表，坐站姿态，到办公室清洁与 vip 摆台，还有我从未接触过的打专梯等，让我们更加坚固的把握工作技能，填补工作技能方面的空白。在每周例会上领班还对我们的礼节礼貌与相互间的称呼做了规范化的调整，同事间不行以喊小名或外号，对领导不行以以姐弟相称，让我们的日常用语也正规化。二月底时，做了办公家具的春季打蜡工作。三月份时由平安员给我做了消防培训。四月份领班组织了去春游，在工作外让同事间的关系更加和谐，五月份时去上海电信参与义务劳动.还有一些理论考核，让我们理论实操全面把握。而今年十层的工作也非常劳碌，以前的一些部门调

27、换楼层，又重新招入一些人员，我们每日耐心的做好新业主的答疑工作，确认新业主的座位，座机电话，手机号码，以便利日后的工作，这般半年里我和搭档也接待了几次 vip 会议，可以更加娴熟和独立的完成 vip 会议的服务工作。而前段时间我们又担当了为集成公司拆卸标书的工作，标书的数量很大，所以要在较长时间才能完成，在不影响正常服务工作的同时我们也耐心的做好这份工作这半年的时间里，我有了一些进步也发觉了自己的一些小毛病，有过一些心情，对工作也有过敷衍的态度，但是，在同事领导们的关心下，在那份责任的推动下，我解决了各种冲突，坚决了自己的方向。也必需对自己负责，盼望下半年的时间里，在领导同事们的监督下发扬优点

28、，改掉缺点，为业主带来更加优质的服务。2021 年公司团委上半年工作总结20 xx 年上半年公司团委仔细贯彻落实公司二届一次职代会精神，力争在青工平安生产、“五小”创新创新、青工素养提升、开展主题实践活动、夯实团建基础等方面有所作为。重点开展了以下几个方面的工作。一、抓实青工平安生产，为企业平安进展作贡献我们下发了关于定期开展青安岗“零点行动”查处“三违”活动的通知，规定了每月逢 7 日青安岗集中上岗检查制度。下发了关于开展“青工平安生产活动月”的通知，6 月 13 日，公司团委全体参与了公司“平安生产活动月”集中询问日活动，并负责彩旗的安插工作。公司各级团组织在活动月期间共开展集中上岗 6

29、次，查处隐患 36 条，全部整改。上半年各级团组织共组织青安岗集中上岗 48 次，查处隐患 231 条，整改率在 95%以上。年初，公司团委下发了关于在春节期间加强青工平安生产工作的通知，与各团委签订了青工平安生产责任状，各团委与 10131 名青工签订了青工平安生产“十保证”，形成了公司团委、直属团委与青工的平安生产两级管理，更拉近了青工平安生产的链条，强化了青工平安生产意识。1 月 18 日，团市委、市平安监察局、公司团委联合开展了“平安在我心中”巡回宣讲。我们选派 3 名优秀宣讲员，共深化到升平煤矿、亚泰煤业、建龙钢铁、常山煤矿、国鑫煤矿等 5 个地方矿井、企业进行平安宣讲，收到了良好的

30、效果，扩大了公司团委的影响力。4 月份，公司团委全体参与了公司掘进调研写实活动，并在活动中受到了平安生产训练。二、抓实“五小”创新创效年活动，为企业科学进展添动力年初召开了公司青年“五小”创新创效年启动大会，下发了关于印发双鸭山分（子）公司青年“五小”创新创效年活动实施方案的通知（龙煤双委办20 xx13 号），各级团组织本着“突出重点，扩大影响”的原则，努力将生产中的难点、治理上的薄弱环节、服务上的差距作为创新创效的重点；鼓舞动员团员青年参与创新创效活动的热忱，使创新创效活动不仅有科研、生产、治理上的大项目，更有装置、设备、工艺上的小效益，从而提高创新创效的参加面，扩大创新创效工作的掩盖面，

31、提升青年自主创新的意识和力量，促进创新型企业建设。上半年公司团委开展了两次创新创效专项调研活动，现有青工科技立项 50 多项，已完成 20 多项，部分项目正在预备申报之中。三、抓实青工素养提升，为企业可持续进展注活力创建 100 个青年文明号、打造 100 个青年平安生产精英队组、结成 100 个导师带徒对子、选树 100 个青年岗位能手，是公司团委在青工素养提升工作上确定的总体目标。为推动此项工作，公司团委在两次调研期间，也对“四个百”工作进展状况进行了调研。通过“四个百”工作的开展，青工素养提升工作上了新的台阶。如：青年文明号集体成为新安煤矿、七星煤矿、东荣三矿团委管理青年集体的重要手段；

32、青年精英队组成了各生产单位解决急、难、重任务的主要力气；导师带徒已经成为东荣二矿、集贤煤矿、东保卫矿、双阳煤矿团员青年成长成才的重要途径；青年岗位能手已经成为公司各条战线的骨干，青年学习的榜样，努力的目标。四、抓实主题实践活动，为企业文明进展增亮点抓住重大节日和重大活动的有利契机开展主题实践活动，是公司团委为企业文明建设增加亮色的重要途径。在 3.5 学雷锋活动期间，公司团委组织总医院专家义诊团到东保卫矿为 320 名职工进行了义诊，受到了广阔员工的欢迎。在纪念五四运动 91 周年期间，公司团委开展了“党史、团史百题征答”竞赛活动，在矿工报刊发了“党史、团史百题征答”学问竞赛试题及答案，试题内

33、容丰富，信息量大，并发至每名团员青年手中，共有 27 家单位的 1777 名选手参加到了活动中来。经过评比有 12 家单位入围。经过笔试预赛，有 6 支代表队 18 位选手最终进入决赛，经过激烈决赛，最终双阳煤矿夺得第一名的成果。在全国“平安质量万里行”期间，公司团委组织 20 名青年志愿者为大会服务，得到了公司领导的好评，呈现了双矿青年的风采。五、夯实团组织建设，服务青年成长需求1、以推优入党工作为重点，服务青年的政治成长。一是以建党 89 周年为契机，加强培育，以丰富多彩的活动提高青年的政治素养。同时加大推优力度，上半年共推举 35 周岁以下青年 62 人，进展 17 人。2、开展丰富多彩

34、的文化体育活动，服务青年的文化生活。6 月 25 日，公司团委联合哇哈哈集团、黑龙江省文艺频道栏目组在双阳煤矿举办了“平安之声，走进矿区”k 歌一下活动，共有 35 名选手参与了竞赛，最终有 13 名选手胜利入围。7 月份将连续举办东荣赛区、厂队赛区竞赛。入围选手在下一轮参与晋级赛，晋级选手将到黑龙江省文艺频道参与决赛。3、加大宣扬力度。为加大信息沟通和呈现团组织动态，公司团委实行 photoshop 技术，重新编排了团内通讯，形式新奇，图文并茂，受到了欢迎。五四期间，在矿工报上刊发了五四专版，集中反映了各级团组织纪念五四运动 91周年活动状况。上半年公司各级团组织在矿工报、双矿在线等媒体发稿

35、 115 篇，展现了各级团组织的工作动态，收到了相互沟通、相互学习的良好效果。看法和建议：自 6 月份以来，我们开展了半年工作调研活动，其中青工平安生产、“五小”创新创效年两项工作各单位做的很好，成效明显，得到了基层党政的认可，我们将向领导申请专项资金预备对一大批平安生产能手、创造能手进行重点宣扬和表彰。20 xx 年下半年重点工作：叫响一个主题：高举团旗跟党走，转型进展做贡献。突出三个重点：要突出思想训练、“服务”型团组织建设、组织建设重点。抓好五项工作：一要抓好青工素养提升，促进青年成长成才二要抓好团干部作风建设，促进团干队伍建设三要抓好青年管理创新，促进“向管理要效益”。四要抓好技术创新

36、，促进公司科技进展。五要抓好平安生产，促进企业和谐进展。服饰公司 2021 年上半年工作总结XX 年年上半年，出口服装企业正经受着出口退税的削减、人民币升值、人力资源成本大幅攀升的严峻挑战和考验，服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支持下，经过全体员工的共同努力、奋力拼搏，各项经济指标都取得了较好的成果。16 月份，总计完成产量 xx 万件（条），超额完成方案 xx%，完成销售 xxxx 万元，超额完成方案 xx%，完成净加工费 xxxx 万元，超额完成方案 xx%。（以上数据不包括 6 月份已经出运的自营 53000 件毛呢外套和 10 万件援外同学服）。上半年完成利润 xx 万元

37、。总结上半年的工作，概括起来，有如下几点：一、应对挑战迎难而上，适应竞争闯出新路：进入 XX 年年以后，整个服装行业面临着大洗牌，凡是不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局，服饰公司领导班子树立忧患意识、进展意识，审时度势，以.为指导，准时对企业的总体进展思路与方向进行了战略性调整：优化产品结构，开发自营出口业务，培育扶持外加工生产，重新组合劳动生产力，扩大前、后道生产车间。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工作的新局面。为顺当实现全厂年度经营目标，年初厂部组织了中层以上干部和管理人员学习目标管理系列讲座，用目标管理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门、每一个员工

38、的自觉行动。作为企业龙头的经营工作，对实现企业目标起着打算性的作用，开拓自营业务，赢得大客户，则是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营业务的第一个战役，是要让企业能够顺当通过客户验厂，这是关系到客人能否落单的前提条件。大家明确重要性后，在综管部的牵头下，全厂各部门、车间全力协作，工作上抓细抓实，落实责任，全力以赴，确保无疏漏。在全厂上下共同努力下，3 月份顺当通过了 m&s、sears 的验厂。我们的生产经营部紧扣企业目标，开拓进取，做到外贸公司业务和自营业务“两手抓”，在不断巩固、维系原有老客户的基础上，不断开发新客户，特殊是自营客户。上半年，企业承接了非常饱满的外销货单，从二季度开头，新

39、开发的自营定单客人间续开头落单，仅 毛呢外套，一单就有 13 万件，英国的 m&s 客人，所下定单均为中高档产品，工艺及质量要求高，上半年m&s女装产品已间续下单近8万4千件（条），自营出口定单，总计已达到 250 多万美金。这将成为我们服饰公司今年乃至以后业务进展方向，也为企业在下半年取得更好的效益实现 XX 年各项经济指标打下坚实的基础。我们的生产车间在生产自营产品时，倾注了极大的责任心和热忱，元月份，自营产品m&s 试单 11000 件 11 个款式，其工艺要求高难度大，厂部将最难的款下给缝制一工段来完成，一工段在车间主任和工段长、技术员的带领下，全工段形成了团结战斗的顽强团队，各负其责

40、、相互协作，按时保质圆满完成了任务，由于各部门的努力，试单深得客人的好评。在生产毛呢外套时，我们的缝五车间领导仔细组织、合理调度、细心指挥，使得产量节节攀升。我们的裁剪、后整理两个前后道车间，由于外发加工产品数量的不断增大，工作量也加大，车间主任乐观培训员工，充分调动大家的能动性，生产上需要多少就完成多少。在节省用料上，裁剪车间与技术质管部共同讨论精打细算。后整理车间，m&s 产品刚上手时，员工很难适应要求，车间主任亲自操作手把手教。全厂各相关车间员工齐心协力，我们确保了每周 m&s 产品的出货。如今，服饰公司正在走向成熟，m&s、sears 等几个大客户对我们也赐予了相当的认可，我们服饰公司

41、的前景一片光明。二、改进工艺强化管理，优质产品赢得客户：随着经营工作的不断拓展，诸如英国 m&s 这类大客户中高档女装的大量投放，要求我们在技术上采纳先进的工艺、精湛的技术赐予保证，特殊是女装款式变化大，讲究的是形、体，工艺复杂，面料变化无常，必需精确把握好客户对产品质量的要求。我们实行了工艺、资料、样衣融为一体的方法，对每次客人的更改看法进行认真推敲讨论，并在工艺资料中注明，在工艺流程上不断加强工艺研发，依据不同的客户，制定相应的板型和技术标准。为了保证生产车间产品质量处于正常流水状态，我们着重加强制板人员自身技术水平的提高，利用每批产品在打样中或生产中发觉的问题，准时剖析缘由提出解决的方法

42、。对每一批打样，都建立工艺档案，以便准时和客人沟通工艺中的问题，同时也为大生产奠定工艺操作基础。援外校服今年仍旧以舜天股份公司为龙头，有十个联合体共同参加连续生产，板型的校对、工艺的审核、各单位的样品鉴定，都在我们公司有条不紊中进行。水平样、生产样，一次又一次鉴定，确保了最终商检局检验以优良品一次性通过。为了确保企业能够稳定地生产出优质产品，企业在工作中全面贯彻执行 iso9001：XX 质量管理体系标准，并着力提高管理体系的运行质量，持续改进工作。在各部门的专项管理中，严格根据程序文件和三级文件的规定进行规范管理和操作。质管部门每月依据各车间质量评分和返修状况进行奖惩，发觉质量问题，准时召开

43、相关技术员和质管员、质检员会议，分析存在的问题讨论订正措施，每月底对当月出现的质量问题以及实行的改善方法进行通报，加强对质检员培训，提高质检队伍的素养，确保产品质量的提高。在组织机构上，为了适应企业“对内提升内涵、稳定品牌客户，对外培植加工点，拓展规模猎取效益”，企业成立了外协生产管理办公室，由总经理助理王树才同志亲自驻点负责外部质量监控。内部以生产品牌服装为主，代表着我们企业的形象、是企业的命脉，厂部打算技术和质管由总经理助理张明同志牵头，内部的质管工作有胡家鑫经理详细负责，针对国外技术专家对产品提出的新要求，我们的产品与客人的要求有肯定的差距，为此组织专项问题攻关，车间主任、工段长、质检员

44、现场碰头会，对发觉的问题当场订正，并落实质检员跟踪。同时，主管领导张总、胡经理深化工段第一线，对质检员不易查出的问题准时指导，直到将没有质量问题的产品流到下道工序，在国外技术专家再次来厂检查我们产品时，对我们产品质量改观赐予了高度的评价。上半年依据需要，我们还对劳动生产力进行了重组。在优化组合过程中，以王玉梅主任为代表的车间各位领导，以及我们的员工都表现出高度的听从，顾全大局、统一步调，在规定的时间、不影响正常生产的状况下，顺当调整到位。由于公司深化管理，建立了强有力的内外部质量监控系统，责任明确，使我们的产品质量都有很大的提升。出现了来一个客户，就能做好一个客户的局面。三、坚持以人为本，构建

45、和谐企业：党的十六届五中全会提出了“以人为本、促进可持续进展、建筑和谐.”的要求。我们将这一理念落实在详细的工作中，以全面提高员工的素养、改善员工物质和精神生活为突破口，构建和谐的企业氛围，增加企业的凝聚力。针对公司的详细状况，我们首先大力加强企业的文化建设，并从如下的两方面着手：第一、全面提高员工的文化素养、业务素养、思想素养和心理素养：我们深知每一位员工都是企业的仆人，是企业生产力和“两个文明”建设的直接担当者，如何把握机遇，适应新形势下的市场竞争，培育一支技术精良，能打硬仗的员工队伍，是企业振兴、进展的关键。在科学文化素养和业务素养建设上，公司对新人全部进行了制度、平安、技术等方面的训练

46、，对技术人员进行技术水平提升的培训，对质检人员进行岗位培训，对中层干部进行目标管理培训和素养、品德、工作力量等方面的全方位考核，并实行个人述职、民主测评、中高层岗位竞聘上岗，形成了“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高中高层干部的工作乐观性和主动性；制定良好的荣誉激励制度，每季度评比每季之星，召开表彰大会进行大张旗鼓的宣扬，使员工们学有榜样，赶有目标。在企业中形成了员工信任拥护领导，领导关怀员工的和谐企业氛围，激发了员工干好本职工作的热忱，形成敬业奉献精神，将自己的人生价值与公司利益紧密联系在一起。在我们的员工中，涌现了大量的先进模范、企业之星。如五车间员工张根从，不怕吃苦，任劳任怨，一

47、人干着几人的活，是车间的生产高手，而工资收入上也得到了相应的回报。三车间的贺银芳是 XX 年 2 月份从陕西高阳职中来到舜天的，该员工虚心好学、乐观肯干，成为车间的生产能手。缝制一工段的韩刚是建厂初期来的，由原来的烫工转为机工，该员工任劳任怨，对技术刻苦钻研，速度和技能也是工段的先进。其次、重视员工精神生活，丰富员工文化活动：由于平常员工的生产任务较重，工作压力较大，员工的年龄结构偏低，所以我们努力加强员工心理素养建设，组织丰富的文体活动。年初我们召开了年终总结表彰大会和迎春文艺晚会，大力表彰先进，员工们自编自导自演了一台反映健康向上、宏扬士气为主旋律的文艺节目，起到了训练鼓动、兴奋人心和斗志

48、的作用。4 月份我们举办了春季运动会，为集体荣誉而战的精神鼓舞着员工训练、竞赛，运动会的过程是生动的喜爱企业训练,增进了员工之间、员工与企业之间的理解，促进了合作，起到了增加企业凝聚力的作用。在激励员工和改善员工物质生活方面，我们从 XX 年开头，推出了一系列新的政策：提高日工资和承包奖、质量奖标准，工龄补贴规定，对食堂进行改革、改善后勤服务，增加夜宵、开办服务部、增加对员工的服务项目，同时这些工作也给企业带来了较好的效益。企业通过这一系列工作的开展，使员工们真正感受到企业大家庭的暖和，并为这个共建的家园，努力工作贡献自己的一份力气。下半年工作重点1、用.为指导，以经济效益为中心，求真务实、真抓实干，乘势而上、寻求更大进展，将企业建设成为管理中心、技术研发中心、质量监控中心。2、注意细节管理，提升执行力，在提升产品质量同时，下大力气提高产能。掌握与预防生产过程中简单出现的铺张，削减无效劳动。3、进一步做好对员工的聘请、训练、管理、服务工作，增加企业的向心力、凝聚力。XX 年年我们服饰公司走过了一段不平凡的路程，下半年将会有更加繁重的任务落在我们肩上等待我们去完成，我们要迎着困难，顶着压力连续努力，通过总结阅历来更好地规划将来，服饰公司全体同仁，决心团结全都，不断进取，努力工作，力争在下半年取得更大更好的成果，为全面完成 XX年企业各项经营目标而努力奋斗！