2022年人力资源部年度工作总结_人力资源部季度总结.docx

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1、20212021 年人力资源部年度工作总结年人力资源部年度工作总结_ _人力资源人力资源部季度总结部季度总结人力资源部季度总结在工作结束一段时间之后就应当写上相应的总结，总结就是对自己之前的得与失进行一次简要的回顾，年度工作总结要怎么写才比较好呢？我为您推举 2021 年人力资源部年度工作总结，想查看更多关于句子的话，工作总结之家网为您供应。本年度公司的年会是我一手操办的，中间有二处环节受到了提示与批判。以此为戒，日后在工作中再不行犯：1、阳光普照奖的跟踪：本年度阳光普照奖由厂家供应，一共 13 样产品，厂家先送货到仓库，仓库清点后就理应由我人资部接手，何时运输，何时分拆，何时包装，包装袋如何

2、支配。可我没有考虑周全，没有做到牵头跟踪的作用。以至营运和品牌相互推来推去，幸好销售总监善意提示，我其次天紧急跟踪，仅用一天时间，从奖品的运输到分拣配货，到包装一系列问题全部搞定，阳光普照 ok。2、年会通知的正式发放：我们基本做好了年会整个流程，环节，细节的一系列工作，甚至嬉戏的小小道具，环节的配乐都力求做到完善极致，但恰恰遗忘了发放正式的年会通知，我本以为 12 月 31 日，每年的最终一天晚上是公司历年的惯例要吃年夜饭，大家早早就再惦记着，我们人资部也是最忙的时候，但是，我忽视了不在办公室工作的人员，比如理货员，他们是在市外做督导工作的，没有正式的办公室，我只通知了在外的仓储部，但却遗忘

3、了理货员一组人，导致昨天他们主动问年会在哪里，怎么去。这明显是我的失职所在，导致总经理亲自给我电话，较客气的训了我一顿。我接受！在日常的工作中，真的不能忽视每一个细节，哪怕貌似全部人都应当知道的事情，我们必走的流程，还是要正式去走一遍，一是为了正规；二是为了负责。真的落下一个人，都是我的失职所在！从头到尾，从上到下，从点到面，都应当考虑全面！这就是工作的作风！感谢批判我的人，批判我，是为了我的进步，甚至是一种关爱！知错就改，顽强的挺过来，没问题！路在脚下，路在前方！扩展阅读2022 人力资源部半年度工作总结如何从常规的事务性的人事管理工作脱身，真正成为熟识市场业务，是部门每一位人力资源管理工作

4、人员的艰难任务和首要课题。下面是我搜集整理的 20 xx 人力资源部半年度工作总结，欢迎阅读，盼望对大家有所关心。20 xx 人力资源部半年度工作总结一20 xx 年公司确立了一个提高，二个树立，三个调整的战略方针，而人力资源也紧紧围绕这一战略方针开展工作，现将20 xx 年上半年人力资源工作综述如下：一、现有人力资源状况汇总及分析：1、截止 20 xx 年 6 月公司员工学历、年龄、及详细岗位及部门分布状况：从上图可以看出，公司员工大部分集中在大专和本科之间，员工整体学历较低，高学历精英型人材偏少，现有人员质量尚不能支持公司上市以后的进展，公司的用人标准需进行重大调整及规范。目前公司年龄结构

5、相对合理，基于将来的公司战略及人力资源战略规划，将来公司整体员工结构将趋向年轻化、学问化、专业化、信息化。依据截至 20 xx 年 6 月 10 日统计结果，公司现有临时一建6 人，一建挂靠 6 人，二建 4 人(公司目前尚有部门员工拥有二建资质，但未挂靠在公司)，由此可以看出，在资格、资质方面有特别大的缺口，行业规范的相关人员资质需求空缺也特别大，对于公司在将来的各种资质办理、申请都存在特别大的影响。2、20 xx 上半年人员流淌分布表：从上表中可以看出，人员流淌集中在 5 月、和 6 月，被动淘汰 7 人(转正员工)，试用离职 17 人，员工整体相对稳定，一方面各部门在试用期加大了对新员工

6、的考核力度，同时也反映出公司整体对新员工的入职指引力度不够、缺少规范的工作指导手册;另一方面也反映出人力资源聘请工作也存在目标感不强的现象，选聘员工标准与实际用人部门有肯定差距。二、员工关系管理1、合同管理工作20 xx 上半年，新签劳动合同人员为 48 人，转正手续办理人员为 29 人，在合同管理工作中，加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识工作，避开可能出现的用工风险进行了现有劳动合同的修订，在总经理审批过后即将发布2、员工访谈20 xx 上半年新进人员为 48 人，15 人做了试用期跟踪及成长访谈，同时针对转正员工也进行了员工关怀访谈，针对重点项目部项目现场开展员工访谈工作

7、，对包含项目经理在内的项目团队 18 人进行工作沟通，宣贯公司在组织结构调整后的相关变化及制度变化，收集一线员工对公司各方面的看法和反馈。通过对员工的访谈，我们发觉：优化现有的业务流程、缩短各项业务审批周期、区分个别业务工作职责分别占据了访谈看法的前三名。3、员工社保办理乐观做好员工的社保的动态管理工作。准时办理入职和离职人员的社保变更工作。三、培训工作20 xx 上半年开展培训如下：16 月份的新员工入职培训;4月份的资金相关内控表单使用培训;4 月份组织架构调整培训与宣贯;5 月份财务相关资金审批及支付流程培训;6 月份项目管理施工组织方案培训组织。依据公司进展战略与人力资源战略规划，将来

8、对于培训工作的要求将围绕基于各职级、各岗位力量胜任力模型的培训体系开发，进行现有团队改造方案，优先针对各核心业务团队、中高层管理者进行接地气的管理意识、管理工具、业务技能、工作流程的培训四、人力资源战略规划、组织规划、流程、绩效工作1、6 月份在总经理的领导下，制定了 20 xx20 xx 年人力资源战略规划，紧密围绕用人标准、需求预估、实施方案等内容调整接下来的工作重心。2、20 xx 上半年，依据组织架构的调整，进行了各部门的职责梳理，并通过岗位分析对各岗位进行了岗位职责的优化与修订，在总经理审批过后，即将全员发布3、依据人力资源战略规划，开发力量胜任力模型，优先对业务岗位如项目经理、客户

9、经理、选购员、造价员、部门经理等岗位进行模型的开发，在与总经理沟通争论后，结合来自各岗位上的员工和相关领导的看法，即将进行模型评估与推行工作例：职级序列4、协作财务部进行了资金审批、支付的流程梳理与优化，协作选购部观看选购流程过程中的问题，并对选购业务流程进行优化设计。5、12 月完成上一自然年度的年总考核，在总经理的领导下制定 20 xx 年的绩效实施方案五、人力资源开发与管理目前存在的不适应现象：1、公司员工学历普遍较低，专业多不对口，新进员工岗位工作阅历及大企业工作阅历普遍不足。应付工作尚可，但涉及统筹规划和创新则远远不够。现有人力资源在结构、质量等方面不能适应或不能完全适应进展的要求。

10、2、人才储备明显不足，对公司及各单位人员需求事前猜测不足或不准，造成空缺岗位或新增岗位难以准时补充人员或物色不到合适人员;这需要本部门与各用人单位共同努力，做好人员需求方案和人才储备工作。3、聘请渠道单一。20 xx 上半年我们公司主要网络聘请聘请，该渠道供应的人才素养偏低;应拓宽人才进入渠道，加强与市内有关高校的联系，录用一些品学兼优、专业对口的应届高校毕业生，特殊是要加强猎聘请工作。4、激励机制缺位，员工.流失、惰性增加。薪资安排制度尚有不尽人意之处完善不够准时，造成部分员工工作乐观性受到影响。薪资目前既无法合理增长，也不能体现力量和贡献的差别性，挫伤了员工的乐观性。因此，应形成企业内部公

11、正、合理的安排机制和制度体系。5、培训工作跟不上企业进展要求，未能准时提升有关岗位人员的学问水平和专业技能。上半年几乎未有效开展培训工作，发挥培训的价值存在上述问题，首先责任在人力资源部，围绕上述问题，拟方案下半年开展如下工作：1、结合公司实际状况，开发力量胜任力模型，开发基于胜任力模型的聘请体系、培训体系、薪酬体系、绩效考核体系2、拓宽聘请渠道，增加聘请的精力与投入，重点围绕核心岗位开展有效的聘请工作与猎头工作，加强人才储备与养成的意识，开展校企合作工作。3、围绕现有团队改造为核心开展培训工作，开发和引入高质量、适合我公司进展需要的、接地气的技能提升类、管理类(力量与工具)培训课程4、乐观协

12、作总经理进行主要服务市场和客户的核心业务类流程、以及主要服务于核心业务和经营层的经营管理流程再造工作。20 xx 人力资源部半年度工作总结二管理就是关心企业解决问题。如何从常规的事务性的人事管理工作脱身，真正成为熟识市场业务，助推企业高效运营进展的战略性人力资源管理，是摆在我们部门每一位人力资源管理工作人员的艰难任务和首要课题。凡事预则立，不预则废。依据今年年初签订的办公室 20 xx年度目标责任书要求，人力资源部将今年的工作重心放在以下五个方面：1、公司结构与人员优化;2、公司培训体系的建设;3、人才梯队的建设与进展;4、绩效考核方案;5、企业文化建设。以上五项工作既有详细的时间考量，同时又

13、需要常抓不懈。眼下已进入 7 月上旬，时间过半，任务必需过半。纵观今年上半年人力资源部开展的各项工作，虽通过公司每月推行的目标方案管理，确保了各项相关的工作事务能大体按既定的时间节点完成。一、本部门上半年工作总结：(一)聘请管理：通过网络聘请、现场聘请及猎头服务等聘请渠道，截至 6月 30 日，今年上半年共聘请员工 108 人(同期离职人员 139人)，其中聘请到岗的副经理级以上人员 9 人(同期离职人员15 人)，公司在职员工人数 403 人。(二)人力资源规划：今年 3 月，完成了对公司组织架构及部门人员编制的重新梳理，制定了公司今年的人员优化方案并通过评审，对物业部、物流部及部分事业部超

14、编人员予以调整、裁撤。(三)绩效考核：今年 1 月，制定了公司统一的绩效考核方案并付诸培训和实施，结合月度方案考核重要指标，按季度对公司各部门(含事业部)的工作业绩进行考核评价。目前，已完成公司其次季度的绩效考核。(四)培训管理：今年 3 月份，制定了公司 20 xx 年度的培训实施方案(附培训方案表)，并经过评审、修订和细化，付诸实施。从 3 月份开头，公司共开展了 16 场培训活动，参与培训的员工人数达 1127 人次。在实施培训方案的同时，渐渐建立起公司内部讲师团队(公司经理级以上人员均为兼职讲师)。(五)薪酬社保福利：为新入职的公司在职员工准时办理社保，确保全员参保率达 100%，实际

15、参保员工 320 余人(不含在成都参保人员等)。今年上半年，共办结员工工伤事故 5 起。(六)员工关系管理：1、妥当处理好与离职员工的面谈事宜，对公司解聘人员按劳动合同法相关规定予以经济补偿，避开法律风险。2、做好跨部门人员的沟通工作，重点了解新员工的工作表现及对公司管理的看法或建议，并向公司领导反馈。(七)企业文化建设：1、今年 5、6 月份，办公室分别组织开展了全员体检、旅游活动，收到了较好的效果。2、目前，已完成了公司服务文化规划及实施方案的编制，待评审通过后即组织全员关于提升服务质量的培训，指导实施。(八)竞聘管理：1、今年年初，组织实施了公司中层管理人员的竞聘活动，共有 8 名人员报

16、名参与，其中 7 名管理人员胜利晋级。2、依据各事业部门业务需要及人才储备建设，组织实施了相关事业部的主管级人员竞聘，共有 15 名事业部的一线员工入选。(九)其他：较好地完成了公司领导交办的其他工作任务。二、本部门下半年工作方案：(一)聘请管理：适时依据公司业务进展需要，除仔细做好常规性的聘请外，争取在 7 月 31 日前，为公司聘请到岗广告策划总监、电商部总监、副总监级人员等，同时协作做好开发公司部分岗位人员的聘请工作。(二)培训管理：自行开发适合公司进展和员工进步需要的培训课程，同时做好对公司内部讲师团队成员的培训，不断丰富和完善公司的年度培训管理体系。(三)绩效考核：依据公司领导指示，

17、将公司的财务指标、客服满足度指标等纳入对公司各部门的季度绩效考核中，进一步加强考核的针对性、科学性。(四)企业文化建设：20 xx 年是公司的文化年，在下半年我们需要大力弘扬服务文化的典型意义，通过开展多层次的员工活动(如评比星级员工、趣味运动会等活动)，不断提升全员的服务意识和服务质量。三、存在问题及改进措施等：1、本部门基础岗位员工的业务学问和力量偏弱，工作的主动性有待加强：解决方案：(1)开展部门内训活动，通过交叉培训、自学等方式，让不同岗位的人员有机会学习到更多的专业学问和技能，增加将来工作轮岗的适应性;(2)实行走动式管理，多去了解各部门的业务动态，提高本岗位工作的主动性和敏感性，尽

18、可能为其他部门做好专业服务和指导。2、员工聘请的质量和效率，不能满意公司快速进展的业务需求：解决方案：(1)与公司领导及用人部门负责人做好深度的沟通，准时了解公司最新的关键人才需求信息并进行合理分析，选择不同的聘请渠道，予以尽快的解决;(2)快速熟识公司市场业务，成为一名既懂人力资源管理、又懂招商营运的多面手。3、部分 OA 工作流程仍不够完善，错漏处时有出现，影响了正常的行政办公审批：解决方案：OA 管理员应对开发、运营公司的组织架构、职责审批权限、基本的业务流程要熟识，同时加强自身专业学问的学习、求教，不能只是充当救火队员的身份，要多学会查找问题，分析缘由并解决，举一反三。2021 年公司

19、人力资源部年度工作总结20 xx 年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式进展的一年。依据上级公司的布置和要求，*矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现*矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了*矿建矿史上前所未有的好成果。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续进展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺当完成 XX 年各项生

20、产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回顾 XX 年，人力资源部主要做了以下工作：一 连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。依据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及矿可持续进展的要求，我矿在 XX 年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共支配了 24个工种 220 名员工参与技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作力量为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结

21、合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参与技能鉴定 24 个工种共 220 名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工 51 人、中级工 31 人、高级工 140 人）。我矿严密组织，细心培训，注意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也赐予了高度的评价。二 协作河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿 155 个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精

22、神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况，公司从可持续进展的战略高度动身，依据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导看法和 XX“创新年”的要求，出台了中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源管理体系的实施方法，进一步完善公司的人力资源管理体系。依据两级公司的布署，人力资源部自三月份开头，先后利用广播、召开专题会议、下发中国铝业

23、公司关于构建人力资源管理体系的指导看法、中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源管理体系的实施方法 等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参与岗位分析培训。培训结束后，依据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了*矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺当开展。同时 20 多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机关部室仔细绽开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场

24、观看、关键大事、工作日记、小组争论等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的争论，初步形成了矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求看法及广泛的争论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计 155 个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。三 对我矿各岗位人员综合素养进行普查。依据公司人力资源进展战略规划，构建新型的人力资源管理体

25、系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个清醒的熟悉，因此必需对我矿各岗位现有员工综合素养进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素养普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素养，包括岗位操作力量、技术学习提高力量、管理力量等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做预备。人力资源部为了保证此次员工综合力量普查工作的精确，部学设计、细心支配，设计

26、印发了 1600 份员工综合力量信息调查表，调查表内容共分 7 项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理力量、与别人相处力量指数、语言表达力量、文字写作力量到技术学习提高力量等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是 1、先由员工个人照实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工根据本人实际力量进行打分。3、由各单位领导对本单位员工根据个人实际力量进行打分。4、最终由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合力量信息库。员工综合力量信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育

27、、留”供应保障。四 到采破、机修两大车间调研，探究员工培训有用性与有效性的路子。XX 人力资源部员工培训工作的重点是围绕矿可持续进展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广阔员工的制造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有进展前途的学习型组织，从而保证矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在详细的操作过程中，突出培训的有用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9 月份，人力资源部举办了包括生产平安部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳

28、、石井、西沃购矿站在内的 48 名质检工参与的质检工培训班，为了确保培训的效果，订正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的状况，在矿山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担当此次培训的老师。在培训过程中，两位老师深化浅出、理论联系实际,注意实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好赞扬，同时也激发了广阔学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广阔学员还针对矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的有用价值，并已引起矿部的高度重视。在仔细搞好培训工作的同时，人

29、力资源部还常常深化到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的有用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与沟通，人力资源部转变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与沟通，为了能准时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了员工培训效果反馈表，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份员工培训效果反馈表，由被培训单位的领导和员工依据培训的效果填出看法，由此人力资源部能准时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。五 实施分级培育技

30、术骨干方案，选出 27 名同志参与技师考评，员工学习乐观性大幅提高。由于历史的缘由，我矿 XX 年以前全矿只有 5 名工人技师，只占全矿员工总数的 1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等 5 个工种，技师平均年龄 47 岁。我矿技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。XX 年，依据公司技师评聘有关精神，结合我矿远离公司的实际状况，经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参与公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参与洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部乐观实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干方案，经各车间、部室分级推举，最终推举 2

31、7 名在矿各个岗位工作力量突出、技术精湛的优秀员工参与技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓舞广阔员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新学问的学习热忱，全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。六 部室内部业务管理多次得到上级好评。XX 年人力资源部连续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。1 随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增加，人力资源部依据矿部生产经营形势的需要，准时调整各单位的人员构成，增加了生产平安部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素养高、工作责任心强的

32、员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺当完成全年购企业人力资源部年度工作总结一、人事管理工作企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康进展的道路。1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置根据 公司 xxxx 年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部、车间从 21 个精减到了 15 个，分流人员 68 人，由年初的 316 人精简到现在的 248 人；并依据公司生产经营状

33、况准时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。2、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和资源利用，乐观营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评管理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作力量、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最终由员工所在部门汇总终评，根据公司相关的程序对员工进行综合素养评价，评价共计 463 人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循公平自愿、协商全都的原则，依据公司员工人事评价结果及劳动合

34、同签订意向表，对生产、技术、管理骨干实行长期（5 年）合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期（3 年）、短期（1 年）合同或不再续签合同的管理方法，乐观开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写看法，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写看法，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同 316 人次，其中：续签长期合同 83 人次，续签中期合同 50 人次，续签短期合同 115 人次；不再续签合同 68 人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合

35、同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即转变建厂以来始终连续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严厉 性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都熟悉到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成全都，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工乐观上进、爱岗敬业的仆人翁意识，转变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。4、改革内退人员管理为充分调动在岗

36、职工工作乐观性，经充分争论，对内退人员工作支配及待遇作了重新调整，为传达人力资源管理工作总结二、劳资管理工作四、公司内部宣扬工作六、其他工作二、劳资管理工作xxxx 年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分，加大变动工资的份额，连续贯彻能者多劳，多劳多得的动态工资安排原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，转变了干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局面，订正了在部分员工中流传的多干多出错，少干少出错，不干不出错的错误思想，克服了工资安排中的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动广阔干部员工的工作乐观性。1、依据新年度工资核算方法，各岗位状况，

37、对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的安排目标。（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤状况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。（2）为使修造车间工资安排制度更加合理，进一步激发职工工作乐观性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的安排原则，结合公司实际状况，两次制定了修造车间人员工资安排核算方法及考核方法。（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任损害事故的发生，进一步提高员工平安责任意识，公司取消原先四值竞赛管理方法，新出台了xxxx 年度平安嘉奖制度，设立团队平安风险奖，进一步增加了员工团队协作意识与平安责任意识。2、严格

38、考勤审查，规范加班制度依据公司下发考勤管理制度，严格审查各单位员工每月考勤状况，针对检修人员加班特殊是夜班不规范现象，出台了新的加班制度关于各车间检修人员加班的相关规定，对加班审批程序与加班待遇重新修改，层层把关，使加班程序更加合理、完善。3、做好了各类费用的上缴及理赔工作（1）养老：根据劳动管理制度及集团公司方案，完成养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。整理完成了 xxxx 年度养老金账单对贴核对工作，同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公，共计盖章 450 余份，进一步规范了养老保险手册，为员工退休解除了后顾之忧。（2）医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员变化及交纳基数做好

39、了医疗保险的缴费工作。根据员工工龄对 xxxx年度医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。4、准时完成了各类劳资业务（1）完成了 xxxx 年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591 人。（2）完成了企业女职工岗位基本状况表和企业女职工管理、工人岗位基本状况花名册的填写、上报、装档工作，计184 份。5、依据退休管理规定，本年度退休到龄人员共 2 人，都已根据规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入.化管理服务有关材料的填写上报工作。三、训练培训工作随着我公司深化改革

40、和进展的需要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改进员工训练培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，04 年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿绽开。1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平（1）做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达 921 人次，总成果合格率达 87.4%。（2）协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。（3）组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。（4）组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。2、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作（1）、为给工业园储备运行和检修力气，选拔了 30 名锅炉业务骨干到莱

41、芜阳光电力公司参与 130t/h 高参数锅炉的培训学习，通过为期 1 个月的理论和实际操作学习，基本把握了高参数流化床锅炉的运行学问，顺当完成外出培训工作。（2）、为引进新的管理理念，增加班组长的管理力量，人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间 36名人员的外出培训工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平。（3）、组织了 4 名运行班长参与集团公司在五零四基地组织的部分专业人员封闭式业务学问训练。（4）、组织 4 名车间检修骨干到江西参与高压焊工培训。4、乐观开展内部讲座和培训，提高工作力量（1）协同生技部组织开展平安讲座活动，

42、进一步提高了平安意识和自我爱护意识。（2）开展办公软件使用培训，做好公司内部局域网的试运行工作。（3）保卫科组织消防平安学问学习和消防演练活动，提高了平安意识和应急应变力量。人力资源管理工作总结二、劳资管理工作四、公司内部宣扬工作六、其他工作四、公司内部宣扬工作人力资源部从 xxxx 年的 3 月 1 日开头负责公司内部宣扬工作，主要是担当源能热电的编撰出版工作以及相关的内部宣扬。在公司领导的全力支持和关怀下、在各部室车间的大力协作和协作下，10 个月共出版发行 14 期报纸，超额完成了部门的年初方案。1、通过组织通讯员座谈会等形式，达到了上下互动、广开言路的目的，为源能热电的进展注入了新的生

43、气和活力宣教科成立之初，为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理纽带作用，广泛听取各个层面的反应，三月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出了许多合理化建议和看法，对我公司的宣教工作起到了上下沟通、相互理解和支持的作用，使源能热电真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象（1）分期报道了工业园新项目建设，通过进入工地实地拍摄等猎取了部分优秀稿件予以准时报道，增加了员工对公司进展的信念。（2）针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们绽开专题争论等活动，统一了熟悉，增加了向心

44、力和凝聚力，增加了干部员工对公司进展的信念。（3）在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的舆论导向作用，并树立起了诚恳守信、以人为本的热电企业文化。（4）紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣扬发动、组织学习和改进提高三个阶段为主线，在报纸上大力宣扬报道转变工作作风、加大执行力度的和读书感受，收到良好效果。（5）宣扬对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神，增加了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信念。3、协作相关部门，做好各项宣扬工作（1）报道了我公司 xxxx 年度的供暖工作，通过刊登供热价格听证会的状况、供暖前后的预备和供热服务

45、等方面的工作以及物价局对公司供热价格的确定，宣扬了供暖价格调整的必要性和我公司为城区供热所作的贡献。（2）在 6.5 全国环保宣扬活动中，与生技部联合进行现场宣扬，由于预备充分、措施得当、支配合理、宣扬到位，产生了良好的效果，受到了县环保局的好评，在源能热电开拓专版发表文章和图片，达到了人人重视环保，个个参加环保的良好局面。（3）协作生技部和保卫科等相关科室，在六月份的平安宣扬工作中加大宣扬力度，提高平安防范意识。在进行平安生产询问月活动及消防平安学问学习和消防演练活动中乐观参加，做到准时宣扬报道，达到了预期效果。（4）作为平安月的后续活动，协作生产技术部组织了平安征文活动。各车间部室上缴稿件

46、 100 多篇，平安为天的观念已经深化人心。五、平安保卫工作保卫工作在 xxxx 年度有喜有忧，喜的是通过每个同志的共同努力，厂区治安秩序良好，被上级公安机关所确定，推举为先进护卫队。忧的是在日常管理中，由于个别同志思想作风不够，工作不够仔细，全年出现 10 次违纪，虽然在全年各部门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律管理部门,尤其不应当出现违纪现象，这亟待于在新年度工作中加以改正。1、整顿工作作风，树立良好的保卫人员形象保卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够仔细，多人次违纪等问题，提出整顿保卫队伍形象的目标，从日常管理以及警容风纪，全面管理，为保卫人员配备了服装，要求人员要以良好的姿势做人，热

47、忱的对待每一位员工和客人，使队伍有了较大变化。2、切实加强巡逻值班，以维护正常的生产和工作秩序平安生产离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，保卫科在人员少、任务重的状况下，合理配置警力，加强巡逻值班，通过巡逻、守候、检查等各种形式，年终共查获一般性盗窃、闹事案件五起，并准时处理，从而使厂区秩序有了明显好转。为加强新建厂区的保卫，保卫科准时抽调人员前往值班，二十四小时守护，并准时制止了一起盗窃行为，有力地保障了施工、安装工作的顺当进行。3、强化管理责任，落实其他防范措施为搞好保卫工作，多次组织对重点部位、岗位进行检查，对查出的问题准时提出整顿措施，先后为财务部安装了报警装置，加高了厂区院墙，一些

48、必要的设施准时予以整顿、维护，使丢失、被盗案件大大削减。为使保卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演习，参与人员一百余人，取得了很好地效果。4、大力加强劳动纪律检查，维护正常的生产和工作秩序三月份提报更换了考勤管理系统，结合新仪器的使用，要求每个保卫人员要切实加强劳动纪律检查，并争取定人员、定指标的考核方法，加大了检查力度，全年共查处各类违章违纪 337 人次，其中保卫科查处 113 人次，有力地保证了平安生产工作的顺当开展。5、加强消防监督，确保公司财产平安消防检查、治安历年来工作重点，全年协作上级检查两次，自查四次，为汽机车间新配备了消防水带、消防栓，为各单位配备各类消防器材数

49、十件，还准时处理了一起加油机漏油大事，全年未发生一次因检查不利而出现的火灾事故。6、准时为员工根据政策办理户口四项变动工作针对全年辞职人员多且有很多家庭择校入学的实际状况，保卫科准时为他们办理进入进出手续，共办理 60 余人次，使部分适龄儿童准时就近入学。人力资源管理工作总结二、劳资管理工作四、公司内部宣扬工作六、其他工作六、其他工作1、做好 03 年度听证会工作听证会在热电公司是人力资源管理工作总结二、劳资管理工作四、公司内部宣扬工作六、其他工作公司人力资源部2021 年度工作总结20 xx 年是收获的一年，是我们飞速进展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧

50、紧围绕公司创业、创新、制造的“三创”主线，努力学习，乐观工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、乐观学习，不断开拓在思想上，我部同志乐观学习了“.”的重要思想，乐观参与了委组织“植树”和中心组织的“两思”训练活动，并结合本职本岗的实际进行争论，不断提高熟悉，做好工作；组织参与了“市一年一小变”成果展览，参与了市科委举办的纪念中华人民共和国建国 56 周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参与了全市的普法考试，全部成果优良。二、考核工作方面仔细做好公司干部职工的绩效考核工作。在完成 20 xx 年的年度考核后，继而进行了 20 xx 年第一季度的工作考