2022年度公司工作方案_度工作方案书.docx

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1、20212021 年度公司工作方案年度公司工作方案_ _度工作方案书度工作方案书2021 年度公司工作方案.。资料可以指人事物的相关多类信息、情报。在学习工作中，我们有可能会使用到资料。有了资料的帮助我们的工作会变得更加顺当！你是否保藏了一些有用的资料内容呢？为满意您的需求，我特地编辑了“2021 年度公司工作方案.”，供您参考，盼望能够关心到大家。20 xx 年度公司工作方案.20 xx 年度公司工作方案.1一.总方案今年方案总收入 40.75 万元，方案支出 35.75 万元，实现经济效益 5 万元。在方案经济收入中有以下几项收入：(1)宾馆方案收入 10 万元(2)旅游船只收入 5 万元

2、(3)上坝收费 3 万元(4)绿化收入 7.5 万元(5)房屋出租收入 3 万元(6)果园收入 1.25 万元(7)劳务输出收入 11 万元总计收入 40.75 万元方案支出费用有以下几项：(1)工资支出总额为 15 万元(2)提取三金 3.2 万元(3)劳动保险 4.3 万元(4)劳动爱护 0.65 万元(5)电话费 0.5 万元(6)差旅费 0.8 万元(7)办公费 0.3 万元(8)折旧及摊消 6 万元(9)税金 3.5 万元(10)款待费 1.5 万元总方案支出为 35.75二.总方案的具体说明和工作部署1.金湖宾馆为了鼓舞整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆预备向公司全体员

3、工竞标承包，在现有状态下，标底为10 万元人民币。若局里作出方案，对宾馆投资，进行肯定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的状况下，标底为 12 万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参与的动员大会，让全体员工看清当前布满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到盼望，让承租者尝到胜利的喜悦，让承租者能够看到胜利的结果。以此为目的，渐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最终就对.招标，用.的力气来管理金湖宾馆。

4、宾馆承租的边缘条件是必需带 2 名全民职工，8 名大集体职工，这 10 名职工的全部费用由宾馆担当。虽然我们方案采纳的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部打算让副经理深化到管理中去，把握宾馆的经营状况，准时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。在平安上，做到每周一次平安会，一周进行一次平安检查，做到开会、检查必有记录，做到平安第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，常常检查，训练员工视顾客为上帝，削减员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与冲突。我们自己的员工要做到不参加打架斗殴和赌博大事，为公司的安定团结而努力。2.船只管理今年我们实行的政策，还

5、是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为 2.5 万元、3.5 万元、3.5 万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。对船只的管理上，尤其在平安上，必需遵守国家、省、市有关条文规定，必需根据局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患毁灭在萌芽中。3.上坝收费在上坝收费上，我们想连续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必需带

6、公司 6 名集体职工，承租底价为 3 万元人民币。4.绿化工作今年在绿化上实施的方法是分片划分，安排到人，依据工作量挂牌管理，做到常常检查、常常督促，依据工作的质量来打算工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的全部任务。5.房屋出租今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的连续履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。在管理上，方案列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，准时管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查

7、，预防担心全事故的发生。6.果园管理扩展阅读2021 年度公司培训工作方案新年伊始，培训工作方案怎么写呢?以下是我为大家细心整理的“20 xx 年度公司培训工作方案”，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注。一、培训方案的制定1.1 培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训方案及各单项专业性方案培训。1.2 公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训方案由部门自行制定学习培训方案，自行组织培训实施;外派学习方案由各部门依据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织实施。1.3 公司统一制定的学习方案，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司

8、各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定方案，聘请相关专业老师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。1.4 依据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案，根据年度学习方案推动各项学习培训工作。1.5 部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训方案，并组织实施。行政部依据各部门的培训方案进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。二、培训的组织实施2.1 公司级内部培训的实施由行政部依据公司年度培训方案负责详细组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细实施。2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训方案并组织实施。详细

9、培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。参与外派培训前已确认必需取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训方案，并组织实施;相关责任部门详细负责组织实施。(1)20 xx 新员工入职培训方案，由行政部详细负责方案的制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。a、新员工岗前培训主要针

10、对公司新接收的大中专毕业生、.聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防平安学问等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。b、对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。(2)20 xx 年度管理人员培训方案，由行政部详细负责方案的制定并组织实施。a、中高层管理培训重点在于管理者力量的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增加团队活力、凝聚力和制造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高管理者的方

11、案、执行力量。b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。c、管理人员培训方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层管理人员的管理力量与领导水平(3)20 xx 年度岗位培训方案a、培训由相关部门拟定培训方案，并组织实施。必需做到全部员工持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，详细培训由行政部门组织并完成培训。b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，详细岗位的培训形式，依据

12、实际工作岗位需要进行支配。(4)20 xx 年一般员工培训方案，由行政部详细负责方案的制定并组织实施。a、20 xx 年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动乐观的工作态度与团队合作与沟通的力量，增加敬业精神与服务观念，加强其专业水准。(5)其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训方案，并组织实施。2.5 流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。2.6 20 xx 年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员乐观参加学习，并要

13、求参训人员在公司内部进行共享，扩大培训的效果。2.7 20 xx 年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的阅历沟通学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。三、培训的考核3.1 培训考核由行政部统一进行。3.2 公司级内部培训考核按培训方案进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参与公司组织的培训课时不低于10 课时;一般职工不低于 8 课时。各部门内部年度培训不低于 12 课时。3.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核根据公司统一支配，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有方案、有组

14、织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解方案，每月报行政部培训方案，行政部根据部门内部的培训方案进行检查，低于方案培训课时或未组织，视状况赐予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。3.4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。其次部分 公司 20 xx 年度培训方案一、公司级培训方案第一项：20 xx 年度管理人员培训1、中高层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间支配：每月支配 12 课时3、培训形式：集中组织视频授课方式为主;邀请专业培训机构进行主题培训、外出参与培训。4

15、、考核方式：课时不低于总培训课时的 70%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。5、培训内容：由行政部拟定。6、参与培训人员：经理助理以上人员2、基层管理人员培训1、责任部门：行政部2、培训时间支配：每月支配 12 课时3、培训形式：视频授课，组织阅历沟通4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时的 80%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。5、培训内容：由行政部拟定。6、参与培训人员：主管人员其次项：20 xx 年度公司平安培训和平安培训考核1、部门：行政部2、培训时间支配：支配入夏及入冬前，详细培训时间由行政部依据公司平安管理需要，提报方案，行政部统一支配。3、培训方式：由行政部拟

16、定，行政部负责学习的组织。4、培训内容：由行政部拟定。5、参与培训人员：全体职工第三项：一般员工培训1、责任部门：行政部2、培训时间支配：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次，详细培训时间由行政部依据工作需要提报培训方案，统一支配。3、培训方式：集中组织视频观看，外请讲师供应主题培训。4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我管理技能、团队协作、职业素养。5、参与培训人员：全体职工第四项：流程制度培训方案1、责任部门：行政部2、培训时间支配：集中支配在 3 月、4 月、5 月份，培训时间由行政部依据工作需要提报培训方案，统一支配。3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作

17、，依据流程制度的内容多少制定培训课时，并报提报培训方案。4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。5、参与培训人员;全体职工第五项：办公软件培训方案1、责任部门：行政部2、培训方式：专业老师授课3、培训时间：由行政部依据工作需要，统一支配。4、培训内容：Word、Excel 等常用办公软件的使用5、培训人员：全体职工二、部门内部培训方案各部门制定内部年度培训方案方案，并组织实施。根据公司统一支配，每月 25 日报下月度部门内部培训方案。根据年度部门内部培训不低于 12 课时，部门内部制定年度培训方案及月度培训方案，并负责部门培训资料的编制。三、单项培训方案依据工作需要，各责任部门针对单项培训状况

18、，制定单项培训方案和方案，报到行政部。行政部月底汇总，并监督执行。四、外派培训各部门依据工作需要及相关会议、上级要求参与培训等状况，根据程序进行提报，行政部统一支配。2021 年度物业公司工作方案新的一年来临，你的工作方案预备好了吗?以下是我为大家细心整理的“20 xx 年度物业公司工作方案”，欢迎大家阅读，供您参考。更多详请关注!xx 物业公司顺当的运作进展，为业主和租户供应高效优质的服务，完成业主托付的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得 xxx 物业通过对 xxx 大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理阅历，提升物业灌木里水平，乐观努力地参加市场竞争，拓展业务管理规模

19、，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作方案。一、定编定岗及培训方案今年是 xxx 物业公司运行的第一年，实行二块牌子一套人马，在保留原 xxx 中心的功能基础上，通过 xxx 物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理支配，方案全公司定编 37 人，其中管理人员 7 人，根据厂里的培训支配参与培训。二、代租、代收方案根据厂里的物业管理托付要求，对 xxx 大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，方案完成 xxx 大楼托付租赁的房屋出租率大于 96%，今年完成代租收入不少于.万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。三、收入

20、方案(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费.万元，代租、代办费 xx 万元(xx20%)，一共为 xx 万元。其中 xxx 大楼物业费及代租代办费合计为 xx 万元，其它收入 xx 万元。四、费用支出掌握方案今年其费用支出掌握在 xx 万元之内(不包括 xx 元以上的修理费用)，其中：1.人员工资包括三金总额为：xx 万元(按现 48 人计算)2.自担水电费：xx 万元。3.税金：xx 万元。4.其它 xx 万元。五、拓展业务、创收方案1.方案 2 月底前所属 xx 家政服务公司开头正式挂牌运作，年创收不少于 2 万元。2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物

21、业管理规模不小于 5000 平方米，实现盈利。六、综合治理、消防平安工作方案1.保持 xx 区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。2.每月 24 日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发觉隐患准时整改，做到最大限度地毁灭各种事故的发生。3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参加的消防设施的运用，并结合法制宣扬月、禁毒日、消防日开展禁毒宣扬，消防宣扬等，每年不少于三次。5.保证所辖物业的治安、消防平安、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。七、大楼修理、设施设备修理方案1.大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。2.大楼

22、内部的修理、粉刷。3.楼内.空调系统的清洗、修理、保养。4.消防报警系统的维护、清洗、调试。5.管路系统的更换。2021 年度公司党委工作方案抓好基层党建工作，一要领导重视到位，二要责任落实到位，三要考核评价到位，形成领导有力、责任明确、运转有序、保障有力的工作机制，为基层党建工作协调进展的基本方向。下面是我整理的 20 xx 年度公司党委工作方案，盼望对大家有所关心！20 xx 年度公司党委工作方案(一)依据市、县局党组的工作支配，结合烟叶工作站工作实际，特拟定 20 xx 年枧坝党支部工作方案。一、指导思想以.理论、.重要思想和.为指导，深化贯彻落实党的十吧大精神，进一步解放思想，实事求是

23、，加强基层党员队伍建设，紧紧围绕遵义市公司党委强组织、增活力、创先争优主题思路，根据六有双晋一创的工作标准建设基层标准化支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力开创枧坝工作站党建工作新局面。二、年度主要工作方案第一季度1、2 月下旬，组织召开一次党员大会，选举支部委员，及无职党员，签订党员承诺;传达 20 xx 年度公司工作会相关精神，布置 20 xx 年度工作任务。2、2 月底，召开支部会议争论打算 20 xx 年度优秀党员评比方案，开展 20 xx 年党员进展工作，完善党员活动室规划布局。3、3 月初召开支部党员大会，传达县公司职工代表大会精神，仔细落实公司会议精神

24、;设置支部宣扬栏、党务公开栏，制定支部宣扬管理方法。4、3 月中旬，开展党风廉政建设训练活动，制定廉政风险防控措施，制定廉政风险排查方案、方案。5、3 月下旬，制定帮扶活动实施方案，开展结对帮扶活动，以及组织党员义务植树活动。其次季度1、4 月中、下旬，组织各党小组召开小组扩大会议，学习党章，并争论接受入党乐观分子;组织党员及员工生产技术培训;组织党员井窖移栽技术宣讲团，。2、5 月初，联合团支部、工会组织开绽开展以追寻前辈脚印，感受中建进展为主题的庆祝 xxx 公司成立 30 周年、xxx 局成立 60 周年训练活动，让项目员工了解局及中建的奋斗历程，学习中建文化、组织学习中心组学习资料。3

25、、57 月，利用劳动节、青年节、七一等节日为锲机，开展以朝阳智囊党支部为主题的党员上台授课(青年员工喜爱的主题学问)、评比优秀讲师的特色培训活动，激发比学赶超的氛围，建设学习型党支部;并联合项目团支部、工会，组织项目青年员工进行一次野外拓展训练活动，增加团队的合作默契和凝聚力。4、6 月，召开职工大会，听取群众看法、开展民意调查;召开党支部委员会、党支部大会各一次，争论进展入党乐观分子、党员等事宜，学习中心组学习资料;会后分发学习资料(工程管理方面)。第三季度1、7 月初，组织开展以超越党员、人人先锋为主题的创先争优活动，结合绩效考核评比专业素养高、业务技能拔尖、工作业绩突出的首席员工。2、8

26、 月，分发项目自学资料(法律法规方面)。3、9 月，召开党小组会、党支部委员会、党支部大会各一次，争论进展入党乐观分子、党员等事宜，学习中心组学习资料。第四季度1、10 月，联合工会、团支部组织一次集体婚礼，开展一系列文体活动，例如象棋沟通赛、读书月等，学习中心组学习资料、分发自学资料，促进员工身心健康，增进员工沟通，建设学习型项目。2、10 月中旬，组织一次中层领导干部观摩或者专家培训会。3、11 月，组织项目中层以上领导干部开展述职述廉活动，进行年终绩效考评，开展个人有关事项报告、个人收入申报。4、12 月，召开党小组会、党支部委员会、党支部大会各一次，争论进展入党乐观分子、党员等事宜，学

27、习中心组学习资料。二、基础性工作1、加强党支部资料归档管理，每一次活动、会议要有策划、会议纪要、签到表、图片等资料;每月初做好党支部工作手册的填报记录工作。2、支部委员、无职党员亲密联系群众，全年进展入党乐观分子 12 名，同时按规定做好党员组织关系转接工作。3、5 月份、11 月份分别收取上下半年党费，并准时缴纳县局(分公司)党委;按规定适时开展诫勉、岗前、警示谈话等廉政谈话，并做好谈话记录。4、对于项目重要大事的打算，党支部必需组织召开班子会、职工大会，支部委员要参加。三、宣扬报道1、组建枧坝支部宣扬组，充分挖掘工作中的先锋模范典型员工、典型事例，充分发扬绥阳烟草精神。2、分解宣扬报道任务

28、，详细落实到各支部委员，由宣扬委员专人牵头负责;对于重大大事的宣扬报道，要提前策划、有人跟踪，全年宣扬报道 20 篇以上，在遵义烟草、东方烟草报发表两篇以上。20 xx 年度公司党委工作方案(二)20 xx 年是公司抢抓国家基建投资.、连续巩固提高在交通基础设施领域领先地位，为全面实现十一五规划奠定坚实基础的关键年。面对新的形势和任务，公司党委工作的指导思想是：以党的.和十七届四中全会精神精神为指导，深化学习实践.，坚持党建工作融入中心工作，进一步抓好干部队伍和人才队伍建设，加大基层党组织建设力度，不断丰富文明创建工作的内涵，为实现企业经营目标、推动企业和谐进展供应顽强的政治、思想和组织保证。

29、一、深化开展学习实践.回头看活动，着力加强党员和党员领导干部思想政治建设。党的.将.写入党章，对.的时代背景、科学内涵和精神实质进行了深刻阐述，对深化贯彻落实.提出了明确要求。依据.统一部署和上级党委的工作支配，我公司于 20 xx 年 3 月至 8 月开展学习实践.活动。为了巩固学习实践活动成果，公司将开展回头看活动各级党组织和广阔党员要深刻熟悉这次学习训练活动的重大现实意义和紧迫性，在上级党组织的统一领导下，紧紧抓住学习调研、分析检查、整改落实这些关键环节，细心组织，高质量地完成这项任务。要以这次学习实践活动为契机，深化开展形式多样、内容丰富的学习活动，坚持理论联系实际，坚持学以致用、注意

30、实效，通过学习实践活动，全面提升党员干部的政治素养和政策水平，达到提高思想熟悉、解决突出问题、创新体制机制、促进科学进展的目标。要以.为指导，主动谋划对策，以知难而进、奋勉有为的精神状态应对各种挑战，以科学的态度和辩证的思维破解各类难题，努力把企业面临的外部压力转化为企业进展的内在动力，推动企业持续健康稳定进展。二、连续深化四好领导班子创建活动，切实加强各级班子建设和干部队伍建设。当前企业面临的市场经济环境对领导干部的精神状态和领导企业科学进展的力量提出了更高的要求。全公司各级党组织要把加强领导班子建设、提高领导干部力量素养作为当前事关企业成败的重要战略任务来抓。要根据公司党委的要求和创建标准

31、，连续深化开展四好领导班子创建活动，仔细总结创建活动阅历，乐观探究创建活动规律和方法，在分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施中推动创建工作进一步深化，切实把各级领导班子建设成为职工群众信任和拥护的四好领导班子。要实现四好领导班子创建和党建工作与绩效考核的有机结合。要不断提高各级领导班子和领导人员的整体素养。连续加大对领导干部的训练培训工作，强化他们的忧患意识和危机意识，进一步提高他们把握市场规律、引领企业科学进展的力量和水平。要切实落实好领导班子民主生活会制度，在领导班子内部努力营造鼓舞探究、支持创新、相互宽容的良好氛围，不断增加班子的凝聚力和战斗力。要进一步完善领导班子的议事规章和决策程

32、序，注意发挥班子集体的才智和合力，不断提高领导班子的决策力量和水平。要坚持正确的用人导向，不断完善干部选拔任用机制。要连续坚持德才兼备、以德为先的用人标准，使综合素养、工作实绩和群众公认成为我们选拔和任用干部的基本依据，切实将政治素养好、业务力量强、群众认可度高的干部培育和选拔到领导岗位上来。要加大干部沟通力度，进一步优化班子的年龄、学问和专业结构，增加班子整体功能。要加强后备领导干部选拔培育工作，完善后备领导干部人才库。要连续坚持干部任前考核和公示聘用制度，扩大职工对干部选拔任用的知情权、选择权和监督权。要连续完善不适岗干部的调整和退出机制。对那些经过长期考察不能胜任本职工作的干部，从既有利

33、于企业进展又兼顾其历史贡献的立场动身，在做通思想工作的前提下，对他们进行适当的岗位调整，尽可能地让每一名干部都在最适合自己的岗位上工作，尽可能地充分发挥每个人的乐观性和制造性。三、连续加强人才队伍建设，为企业进展供应有力的人才保证。要坚持党管人才原则，连续把人才队伍建设作为各级党组织的工作重点之一抓好、抓实，力争抓出成效。要深化贯彻.提出的敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重制造的方针，根据我公司第十次党代会提出的关于加强人才队伍建设的思路和要求，树立科学的人才观，坚持以人为本，加大为人才服务的工作力度。要满腔热忱、坚持不懈地为人才办实事、解难事、做好事，用实际行动感召和凝聚各类人才，真正把吸引

34、高水平人才，培育、使用和管理好现有人才作为各级党组织的重要工作。要根据管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，建立以业绩为重点，由品德、学历、力量等要素构成的科学的人才评价机制，建立以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的人才选拔机制，全面推动和创新人才强企战略。要营造人才成长的良好环境，通过政策支持、精神激励和待遇提高来不断改善各类人才的工作和生活条件，形成鼓舞人才能事业、支持人才能成事业、关心人才能好事业的良好氛围，形成聚人才、兴人才的良好公司面。要连续遵循人才分级培训原则，协作行政，统筹抓好战略性人才和一般性人才的培训工作，加大人才培训工作的力度和广度，不断提高人才

35、队伍的综合素养。20 xx 年度公司党委工作方案(三)20 xx 年是公司在新体系中建立党委后的开局之年，根据上级党组织的要求和部署。结合企业党建工作实际，为开好局、起好步、全面落实.，实现公司进展目标和当期生产经营目标。面对新形势、新任务、新要求，党委确定 20 xx 年工作的指导思想是：以.理论.重要思想为指导，深化贯彻落实.，坚持融入中心，服务大局，坚持抓班子带队伍，坚持抓廉政促和谐，坚持重心下移，夯实基础，不断拓宽党建工作领域和强化功能，着力发挥基层党支部学位生产经营工作服务职工，凝聚人心，促进和谐的作用，不断丰富创先争优活动的内涵，突出重点、点面结合，不断创新、求得突破，努力把党建工

36、作转为推动公司各项工作的强大力气，为公司进展供应顽强的政治思想和组织保证，以优异成果迎接党的 xx 大成功召开。一、加强党组织的自身建设，进一部夯实企业党的组织基础企业党建工作重心在基层，基础在基层，活动在基层，公司两级党的组织和全体党员要充分重视并切实加强基层工作，要建立和健全基层党支部，扩大党的工作掩盖面。针对公司行政机构设量多、人员少的特点，以优化组织设置，创新工作方式为重点，构建有利于车间、处室开展工作的领导体制和工作机制，发挥党支部战斗堡垒作用，努力增加工作的针对性、实效性。一是要加强对支部工作的指导和考核，建立健全与行政工作相匹配和党建工作制度，保证基层工作的开展和党建工作目标的实

37、现。二是要对基层支部书记和兼职党务工作人员组织专题培训，关心他们练好内功，增加做好党务工作的力量。三是要抓好组织进展工作，根据坚持标准、保证质量、改善结构、慎重进展的方针抓好进展党员工作，主义党员结构和在生产一线培育和进展党员，切实把企业最优秀的员工汲取到组织中来。四是仔细执行三会一课制度，在坚持三会一课活动基础上创新和改进党组织的活动方式。坚持开展好民主评议党员、民主评议党支部等活动，定期组织开展学习、参观、研讨等多形式的主题党的活动，不断增加广阔党员党性意识，提升精神境界，陶冶情操，塑造健康心里，激发先锋模范作用。通过三会一课基本形式把党的理论路线方针政策和企业中心任务传达到每位职工、落实

38、在基层一线。2、丰富创先争优活动内涵深化活动开展以迎接党的 xx 大成功召开向党的 xx 大献礼为主线深化创先争优活动，把握活动的总体要求和主要内容，把融入中心、服务大局、夯实基础、促进工作理念贯彻活动始终要大力推广党员责任区、党员先锋岗、党员承诺等做法，要动员和组织广阔党员创先争优并带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵章守纪、带头弘扬正气，不断深化创先争优活动的开展。3、以四好为标准，着力加强班子建设和骨干队伍建设根据政治素养好、经营业绩好、团结协作好、形象作风好四好标准，通过扎实有效的工作，建设四好领导班子，不断提升班子科学决策力量，凝聚人心力量，驾驭局面力量和民生保障力量，保

39、证公司持续进展。1、贯彻执行领导班子中心组学习制度，准时把握党的新理论、新政策，注意理论联系实际，亲密结合公司实际问题进行专题学习和研讨，把.变为自觉行动和指导、领导工作的力量，坚持党委议事，党政联谊会议，职工代表大会议制度，民主决策、科学决策。2、坚持和组织好两级民主生活会。要严格根据民主生活会制度，定期或不定期召开民主生活会，就执行党的路线、方针、政策和上级组织决议及工作中存在的问题和本人思想、作风、方法上的问题、交换看法、沟通思想，开展批判和自我批判，达到思想统一、行动全都。3、加强骨干队伍建设，特殊党员干部队伍建设。要紧密围绕企业进展战略目标和科学进展大局。创新完善工作机制，于现有人员

40、的培育和选拔，着力在生产一线和关键岗位发觉人才、选拔人才，建立和完善党的后备干部和企业人才库，干部队伍成长、成才、选拔、任用的激励机制和制度保证，着力为骨干队伍壮大和后备干部成长打造一条良性和快速通道。特殊要把党员中的干部和干部的党员塑造和培育成企业最优秀的员工，为企业可持续进展供应人力资源保证和中坚力气。4、围绕中心任务，开展思想政治训练1、以贯彻落实公司 20 xx 年生产经营目标为重点，广泛宣扬公司进展面临的新形势、新目标、新任务以及实现目标任务的重点、难点和措施方法并组织进行争创主题训练活动，统一思想、激发才智、凝聚力气，形成上下同心、团结全都、共谋进展的良好局面。2、加强职工思想道德

41、训练，增加职工爱岗敬业意识，培育职工对企业的忠诚感、归属感。坚持以人为本，关怀职工成长、成才。加大岗位培训力度，提高职工素养和岗位要求，增加职工执行力，训练职工尊章守纪，履行职责和增加危机意识、市场意识、平安质量意识和效益意识。3、思想政治训练解决实际问题结合。关注职工最关怀、最直接、最现实的利益问题，为职工分忧解难办实事。5、加强企业文化建设，激发干部职工爱岗敬业、奉献.的热忱要大力开展.责任训练，引导企业和职工正确处理国家、企业、职工三者之间的利益关系，更好地履行国有企业的经济责任、政治责任、.责任。要紧密结合企业实际，总结提炼并不断完善企业价值理念，增加企业文化对职工的号召力和影响力。要

42、扎实推动以爱岗敬业、诚恳守信为主要内容的职业道德建设，增加干部职工的职业精神。要大力弘扬劳模精神，发觉和推广生产经营一线涌现出的先进典型，广泛宣扬劳动模范和先进工的感人事迹和崇高精神，充分发挥模范人物的示范带动作用，形成劳动光荣、学问崇高、人才珍贵、无私奉献深厚氛围。要深化文明企业、文明车间、文明班组、文明职工等精神文明创建活动，广泛开展创建学习型企业、争做学问型员工活动，在干部职工中形成喜爱学习、乐观上进、岗位建功、奉献.的风气。要组织开展内容丰富、形式多样的群众性文化体育活动，使干部职工在参加中满意精神文化需求，陶冶道德情操。6、坚持党要管党、从严治党的方针，将党风廉政建设引向深化。深化推

43、动党风廉政建设，训练是基础，制度是保证，监督是关键。在党风廉政建设方面，我们要建立健全反腐倡廉训练、制度和监督的长效机制，要结合企业的生产经营实际，有效发挥惩防腐败体系的功能性作用，为实现企业的生产经营目标保驾护航。一是以贯彻落实中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则和国有企业领导人员廉洁从业规定为重点，开展党风廉政政策法规的学习，充分利用党委中心组学习、示范党课、专题培训、专题训练等多种形式灌输纪律，敲响警钟。要训练领导干部切实加强党性修养和作风建设，要算好四笔帐，第一笔帐是政治帐，不自毁前程;其次笔帐是经济帐，不倾家荡产;第三笔帐是家庭帐，不妻离子散;第四笔帐是身体帐，不身心交瘁。二是建立完

44、善廉政制度和约束机制。党委要和领导干部签订党风廉政建设责任状和承诺廉洁从业书，要把签状和承诺作为一项政治纪律进行约束、仔细执行，要本着谁主管谁负责的原则，把两级责任主体的责任意识落实到实处。对公司涉及到人、财、物等关键岗位、关键环节的规章制度要进一步梳理完善，不给以谋私者钻营政策空子的机会，要让大家对执行企业规章制度心存敬畏，把国家法律法规、上级指示要求和公司规章制度看成是一条高压线，不能碰，碰了就要身败名裂。7、加强对工会和共青团组织的领导，充分发挥群团组织优势，动员和组织广阔职工为推动企业进展和中心工作的完成建功立业。1.建立和健全两级工会组织体系及工作制度。2.根据促进企业进展，维护职工权益、构建和谐劳动关系的原则，组织职工参与民主管理和民主监督。3.推动公司、车间班组八公开。4.准时就涉及职工利益的重大事项、重大事项决策、重要规章制度制定、重点任务执行、征求职工看法和征集合理化建议。5.鼓舞和支持职工学技术学业务，乐观组织开展形式多样的劳动竞赛活动。做好先进集体优秀个人的评比表彰和事迹宣扬。6.探究企业文化建设的新方法、新途径、新阅历，开展健康有序的文体活动。