2022年第三季度工作总结_员工第三季度工作总结.docx

《2022年第三季度工作总结_员工第三季度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年第三季度工作总结_员工第三季度工作总结.docx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、20212021 年第三季度工作总结年第三季度工作总结_ _员工第三季度工员工第三季度工作总结作总结2021 年第三季度工作总结。随着时间无声无息的消逝，这一段时间的工作已经快过去了。在新一阶段的工作来临前我们要开头做工作总结。做好工作总结有助于自己工作中的升职加薪。如何突出重点来写工作总结呢？以下是我为大家收集的“2021 年第三季度工作总结”供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。XX1014星期一宁波晴国庆过完春节也就快了，年初制定的年度方案也提前完成，欣慰的同时更为自己感到兴奋，对于现在的成果是我和老张家产初创业时想都不敢想的，我们方案是用三年来制造盈利，可现在只用了一年半的时间。想了

2、n 久的淘宝 c 店也最终在 8 月份开起来了，事隔 2 个月，成果是有，2 个月营业额达到了 1 万多，怎么说这淘宝店呢，当时开的时候我历经心血，没夜没日去讨论排名规章，关键词的组建，每天询盘的人是有一些，可是量都不大，几乎都是 100 本，讲真的现在都没什么爱好，由于从询价到成交到排版确认需要花费许多的精力。我有这精力还不如投入到阿里上，去开发新的月结客户，阿里面对的都是厂家，不管是价格上还是单批量上都会比淘宝好做一些，不过的不过就是需求量没有淘宝多，询盘机会没有淘宝多，这一点在阿里续费前肯定要拿出一个结果XX 对于我们来说又很关键，是原地踏步还是扩建设备？扩设备又往哪个方向扩？.昨晚在新

3、闻联播看到重庆的渝新欧铁路，讲的是重庆到德国的物流，没看到这新闻前我们就有去重庆 办分厂的准备，只是很抽象没有这么详细化，假如去我们将要面临哪些困难，可能大的困难能预知一些，但是成败往往在于细节，细节这东西又是最难把握的。在微信上看到一企业家讲解“项目”和“事业”的区分，通俗讲项目是赚钱的一个点，或是说一个局部，而事业就像金字塔，越往上成就感越高。我们许多时候把做事业挂在嘴边，可不知干的都是项目的事。卡洛斯一生没有做事业的雄心，只要把项目做好，一切就欧了更多工作总结.扩展阅读第三季度工作总结 2022第三季度刺眼就要过去了，季度工作总结你写好了么？这是我供应的第三季度工作总结 20 xx，一起

4、来看看吧。第三季度工作总结 20 xx 一一、第三季度工作简略总结三季度以来，乡党委、政府坚持以保持共产党员先进性训练活动为载体，以农业增效、农牧民增收为落脚点，统筹支配，扎实工作，全力抓好乡各项工作：（一）加强棉花田管。于 6 月底 7 月初，乡政府准时组织召开了棉花田间管理现场会，仔细总结了各村棉花科学田管的阅历和不足，明确提出了棉花后期管理的详细要求和留意事项，并聘请农业技术人员，深化田间地头，加强了技术跟踪服务指导，取得了明显效果。（二）加强了农业用水管理。在指派专人，乐观与石河子玛管处协调，恳求增加水量的基础上，一是依据生产实际，准时成立乡水、电管理站，加强了农业生产用水调配管理，结

5、束了乡生产用水无专人管理的历史，提高了水的利用率;二是动员各村党员、干部，24 小时巡逻，查看水口，组织农户进行棉花浇水，既削减了水源铺张，又推动了棉花浇水进度。据检查，8 月中旬各村己普遍完成了棉花三水浇灌工作，有的村己完成四水任务，为保证棉花丰产奠定了良好基础。（三）乐观做好棉花测产和土地丈量工作，把握第一手资料。为彻底摸清各村农户耕地状况，为年底人均收入的测算打好基础，从 8 月底开头，乡政府组织了以农业技术员、各村主任、群众代表组成的工作组，深化各村，对农户实际耕地面积进行逐块丈量、测产。据统计，今年全乡棉花实际耕种总面积 9300 亩，平均单产 270 公斤，按 5.00 元/公斤计

6、算，年底人均纯收入有望达 5900 元。（四）仔细搞好夏收工作。乡政府及早动手，于 8 月初就对夏收生产、平安做了具体的支配部署。夏收期间，又组织人员，深化各小麦种植户，进行仔细的检查落实。由于组织得力，措施到位，夏收工作进行顺当，没有发生任何担心全事故，共收小麦 300 余吨，超额完成了上级下达的夏粮收购任务。（五）加强“三秋”工作管理，确保正常运行。一是准时成立了以党、政领导为正、副组长、各村书记、主任为成员的“三秋”工作领导小组，明确任务，责任到人，加强了对“三秋”工作的领导;二是组织专人，对农户运输工具、棉花仓储场地防火、生活用电线路等进行了一次全面的平安检查，发觉问题，责令进行了准时

7、整改，确保了整个秋收工作的平安;三是建立健全了周例会制度，并将先教工作例会与生产例会合二为一，共同布置，两不耽搁。（六）做好拾花季节工组织工作，为群众排忧解难。一是在各村、各农户自行组织的基础上，党委、政府依据棉花生产需求，派专人与伊犁州尼勒克县联系，一次性组织拾花季节工 300 余人，缓解了拾花工短缺冲突，保证了棉花采摘工作的顺当进行，维护了农牧民群众的正常利益，促进了农村经济的正常进展，受到了群众普遍赞扬。眼下，依据棉花采摘工作需要，政府又派人前往塔城地区组织拾花工，拟成立拾花突击队，即日即将到位，以打好棉花采摘的突击战;二是动员组织各村有生产力量的低保户，开展劳务输出，拾花创收活动，既聚

8、集了乡闲散劳力，参与棉花采摘劳动，又为低保户开拓了一条勤劳致富的新路;三是在拾花季节工中开展了为期 10 天的劳动竞赛，对拾花状元进行表彰嘉奖，以调动季节工的乐观性，加快拾花进度;四是关怀拾花工的生活，在榆树村特地开设了.食堂，解决了民族拾花工的生活难题，受到了尼勒克县领导及拾花工的全都好评;与区文体局联系，每周巡回在各村放映一次电影，活跃和丰富了拾花季节工的业余文化生活。中秋节前夕，政府又为拾花工每人送去了月饼、水果等节日慰问品，尤其是对有病的拾花工，政府、村领导赐予了极大的关怀，带领就医、送水送药，使他们在异地他乡感受到了家的暖和和节日的气氛，纷纷深受感动。五是成立了以乡派出所警员为主的.

9、治安管理小组，加强了对各村.治安巡查和外来人员平安管理，到目前为止，全乡未发生 1 起外来人员违反.治安案件和担心全事故，.稳定，生产秩序良好。由于措施有力，管理加强，全乡棉花采收工作进展顺当，截止 9 月 26 日，共收棉花 1500 余吨，完成方案量的 54。（七）乡农技站建设进展顺当，8 月中旬破土动工，现主体工程己完工，即将进入内部粉刷，入冬前有望竣工。（八）XX 村防护林建设项目己完成 80的工作量。（九）经乡政府领导与博湖苇业接洽，达成了大拐苇湖开发初步协议，使乡多种经营进展迈出了可喜的一步。（十）顺当完成了“四五”普法先进乡创建工作，并通过了自治区检查验收。（十一）以政府补贴形式

10、，为榆树村农户购进了 1 台大马力拖拉机，提高了乡农机耕作效果。（十二）先教工作取得显著效果。通过广泛的学习训练，党员的宗旨意识、服务意识明显增加。据不完全统计，两个多月来，各支部党员共为群众办实事、好事 50 余件，真正达到了党员受训练，群众得实惠之目的。根据区先教办的支配，现乡先教工作己转入党性分析、征求看法阶段。二、第四季度工作方案支配（一）实行有效措施，连续抓好棉花采收、销售及生产平安等项工作，确保农牧民收入不受影响。（二）通过上级有关部门的支持，完成 1 万亩低产田改造工作和 4000 亩滴灌建设项目。（三）组织群众，于 11 月中旬前力争完成 7500 亩棉田秋翻、冬灌任务，为来年

11、生产打好基础。（四）组织专人，力争于 10 月底完成全部家庭农场土地管理费清缴工作。（五）实行措施，加强组织，力争于年底完成乡镇企业改制工作，使企业沿着现代企业管理轨道正常运行，增加企业活力，提高企业经营效益。（六）乐观做好大拐苇湖冬季平安生产督促检查工作，杜绝火灾事故发生，保证人员、生产平安。（七）仔细搞好农技站、农户抗震房及 XX 村防护林等项目竣工验收工作，确保保质保量投入使用。（八）组织好政府机关及村党员、干部冬季思想政治和业务培训工作，进一步提高大家的整体素养，为推动乡村工作奠定基础。（九）乐观做好农户还贷工作，提高信誉程度。（十）组织农户，仔细作好牲畜转场前各项预备工作，确保平安进

12、行。第三季度工作总结 20 xx 二20 xx 年第三季度，根据永锦公司“双创”工作支配和矿井实际状况结合，在矿井领导知道下，我矿仔细开展了管理创新推动工作，先在对三季度的工作总结如下：三季度，我矿各单位累计申报管理创新项目 37 项，完成的各项创新都已经投入到工作中去，并且全部都得到了广泛的运用。一、三季度管理创新工作亮点(一)抽放队的打钻进尺对标管理，抽放队队为保证能够圆满完成公司及矿井下达的进尺任务，依据矿井下达的进尺任务，由抽放队管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际状况对每个班组协商拟定本月的分解方案。严格根据瓦斯治理“十二字方针”要求，为了保质保量超额完成矿井下达的

13、区域瓦斯治理工作目标任务，抽放队由管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际状况，对每个班组协商拟定本月的进尺分解方案。最终超额完成矿井及公司下达的打钻进尺任务;每个职工的劳动乐观性得到了很大的提高;班组长的组织力量得到了很大程度的提高;我队全体人员的收入得到提高;得到永锦公司云煤一矿劳资科和永锦公司劳资部领导的认可和好评。(二)综掘队区队班前班后会的推广应用针对综掘队当前部分跟班负责人要在本班工作结束后不能准时针对本班工作完成状况以及设备运行状况进行评估总结，对于工作中班组长生产组织中造成的失误、部分职工工作懈怠、责任心不强等现象不能准时发觉，对于工作中存在不足之处不能准时发觉解

14、决。通过实施班前班后总结会，能够清晰地了解工作目标及当班工作完成状况、设备运行状况、施工中存在的各种问题，针对工作中存在不足之处准时制定有效措施并限期整改，提高班组长责任意识和职工对工作的乐观性和主动性，激发广阔干部职工的潜能，促使综掘队平安生产工作健康有序进展。二、三季度管理创新所做的主要工作宣扬发动，加强培训，树立管理创新理念。矿井多次进行了管理创新宣扬培训专题会，会上强调了管理创新工作的重要性，着重传达了“现代化管理方法”的推广应用，包括现代化管理方法的含义，及根据现代生产技术规律和生产经营管理规律的客观要求，运用现代自然科学和.科学的某些成果，对生产经营活动的进行有效管理的方法，另对信

15、息管理的初步引进工作，同时让广阔职工熟悉到企业管理的现代化方法有许多。比如我们始终在推广的内部市场化管理、人力资源管理方面对每位员工的职业生涯规划，企业管理中为调动员工工作乐观性运用绩效考核等手段都属于推广现代化先进管理方法。理解创新概念，树立创新意思，在全矿井进行创新挖掘，号召开展全员创新公司。创新管理工作无处不在，创新的源动力在基层，在生产岗位一线，每个人身边，在每个人心中。提出“全员创新”的理念，要求每一个人，每一个岗位都要有创新意识，都要解放思想，利用创新的理念去解决工作中的难题，通过号召和发动在全矿掀起了创新热潮。严格考核，奖罚兑现，用收入杠杆激发全员管理创新乐观性。矿井管理创新工作

16、实行月度验收、季度考核。每月度，由矿管理创新成果评定委员会对已验收的管理创新项目进行综合评比，根据项目的重要程度、课题难度、创新程度、应用效果、推广价值等内容进行综合评价，评出一、二、三等奖和鼓舞奖。三、存在的不足(一)进一步加大管理创新培训力度我矿由于开展管理创新时间相对较短，基础较为薄弱，职工素养参差不齐，所以，还要对管理创新进行再培训、再学习、再理解、再熟悉、再实践，不断提高各级管理人员对管理创新的熟悉和应用水平，为不断创新奠定基础。(二)加大优秀项目推广力度我矿优秀管理创新项目推广程度有限，一些单位好的阅历和做法没有推广到其他单位去，敝帚自珍，未实现项目带动。下一步要把管理创新的重点放

17、在优秀项目推广上，把创新成果真真正正转化为生产力。(三)完善、规范资料的整理我矿目前的管理创新资料整理虽然比以前规范和完善了许多，但是与其他一些先进的矿井和公司比较的话，还是有很大的差距，资料整理的还是不够规范和完善，资料的上报程序还有待进一步的去完善和改进。四、下一步工作支配要连续坚持在思想上重视创新、思路上围绕创新、工作上依靠创新、实践上落实创新，最终实现创新工作真正的深化到各项工作当中。下一步，一是仔细做好管理创新的总结表彰工作。依据创新办年初工作支配，仔细总结管理创新工作，对管理创新优秀成果和主要创新人员及创新工作突出的单位，进行表彰嘉奖。二是进一步完善措施，建立管理创新长效机制。在今

18、后的工作中，我们将进一步完善管理创新工作的措施，切实抓好管理创新工作的落实，着力建立管理创新工作的长效机制，努力做到不为创新而创新，使创新工作焕发出长久的生命力。规范管理上报的程序和流程，严格根据时间要求上报项目，严格审核项目的内容，对于应付工作的一律都给退回重新在做。对各单位进行一下管理创新的培训，使各单位都能够的清晰明白什么是管理创新，区分开来管理创新和技术创新，避开下次上报的时候还会出现报技术创新按管理创新来报。总之，20 xx 年三季度我矿管理创新工作虽取得了一点成果，但还有许多不足之处公司。我们将在下半年的工作中，进一步总结阅历，克服不足，力争管理创新工作有更大的突破。第三季度工作总

19、结 20 xx 三一、债权债务的清理，清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项，对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务，财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票，并完善了入账手续，对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部，否则追究相关责任。二、精确准时出具各项财务报表，供应月、季度预算分析。准时报送各项对外会计报表，准时完成各项统计报表。依据各单位的经济指标完成状况，对各单位的预算的执行与完成状况进行月度与季度分析，协作绩效考核出具精确无误的财务信息，财务部在 4 月下旬帮助公司领导召开了预算分析会议，就各考核单位预算完成

20、状况供应了参考信息和考核分析看法。三、开展财务内部稽核，加强成本费用掌握，堵塞漏洞。对*三家医院的财务核算进行了内部稽核，发觉*的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范，有个别费用报销不符合费用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而三家医院的财务处理都较规范，临时没有发觉特别问题。加强单据的审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超出预算的支出准时提示各单位办理预算调整申请，发觉不合理的支出则必需经过审计程序，准时订正不符合财务手续的事项，规避财务风险。四、做好税务筹划和财务规划，规避税务风险。在集团各单位之间依据配比和权责发生制合理安排各项发票，并依据油品德业的特

21、点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析手法，平衡税负指标;完善发票入账手续，根据规定开具发票，合理规避税务风险。依据医院的减免税政策，和白坭地税局沟通，组织预备三年免税期的减免税材料，申办地税减免;预备*医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程竣工结算资料。通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。五、和相关部门沟通与协调，协作相关部门处理相关的事务。协作资产部做好每月盘点方案，支配好财务人员进行实地盘点工作。协作资金部合理支配各项资金的收付。协作审计部每月的审计例行检查，对于出具的审计报告准时出具审计整改看法对于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着

22、监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督集团公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好财务人员的基本要素。在接下来的工作中首先，于 6 月份分两批开展财务人员培训与考核，邀请税务师事务所专业人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划学问给财务主管进行税法学问培训，有重点性地做财务人员职业道德训练，结合 20nn年的企业所得税法和公司各项财务管理制度，有针对性地对

23、会计、出纳、统计出具相对应的试题，进行财务各岗位人员的基本业务水平考核。结合考核结果和各岗位的工作职责对财务人员出具 5 月份的绩效考核分数，并出具相应的处理方案。其次，做好财务规划，建立科学清楚的集团公司股权结构，集中优质资产，清楚产权，尽量将历史问题归集于少数公司，合理设计关联方的关联交易、资金支配、债权债务，在低税负、小风险、合理、合法的前提下做好财务规划。在税务上重点平衡油品企业的税负率，依据新的税法要求支配好薪资、业务款待费、福利费等基本业务开支范围，准时指导各单位主办会计在财务方面的涉税处理方法。6 月份完成*医院的减免税的上报卫生局和地税局审批资料的申报，完成*医院减免税补充资料

24、的申报。再次，执行财务监督职能，加强对各单位的经济业务收支实行即时跟踪，发觉有违反财务管理制度的重要事项准时向董事长汇报。依据内部掌握制度、预算管理制度等相关财务管理制度，忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。重点加强对审单会计的管理学问和财务制度的培训，从制度上来保证财产物资的平安，费用支出的合理，对违规违纪的行为不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人公平，从而树立起监督责任人的权威。最终，做好诚信服务：财务部门既是一个监督部门又是一个服务部门，要树立诚信服务的理念。各单位财务人员根据制度要求预备准时出具各项会计与统计报表，准时出具预算分析，为经营管理供应参考信息。第三季度的工作总结转瞬间

25、，第三季度静静而去，我们是时候写一份工作总结。下面是我搜集整理的 20XX 年第三季度工作总结，欢迎阅读。20XX 年第三季度工作总结一截止到到 9 月 30 号，20 xx 年第三季度已经过去，经过 xx团队召开店长会议，总结一个季度的得失，为打好最终一个季度的胜仗和实现全年任务的完胜起到至关重要的作用。现把 xx 团队第三季度的工作总结向各位领导及各位同事做一下汇报，盼望大家多提珍贵看法。首先，向各位领导及同事汇报一下相关数据。截止到 9 月x 日，xx 品牌郑州区第三季度实现销售 2404905 万元，前三季度完成销售 7381577 万元，完成全年任务的 70.43%。其中，人民路丹尼

26、斯第三季度完成 908213 元，去年同期完成736643 元，增长 22.4%;花园店丹尼斯第三季度完成 574343元，去年同期完成 368665 元，增长 55.8%;金博大店第三季度完成 485216 元，去年同期完成 350784 元，增长 38.3%;大商国贸店第三季度完成 333950 元，去年同期完成 605943元，下降 27.1%;花园商厦第三季度完成 263383 元，去年同期完成 195985 元，增长 34.3%。xx 团队从 8 月份开头整合地级市场，自从整合之后，实现资源共享，销售业绩不断增长，信阳西亚和美 8 月份销售80000 元;9 月份销售 121175

27、元，与去年同期完成 73151 元，增长 65.6%;洛阳 8 月份销售 41238 元;9 月份 143539 元，与去年同期完成 94260 元;增长 52.2%;许昌 8 月份销售 6636元;9 月份销售 13255 元，与去年同期完成 13096 元，增长1.4%;能取得上述业绩，离不开 xx 团队的全部员工的辛勤付出。忠于职守、纪律严明是保证团队凝聚力的基础。第一，本季度，xx 团队核心员工的保留率为 100%,对于店长的考核，除了严格根据公司考核标准执行外，全体店长及核心员工学习绩效管理方法，从八月份开头将核心员工的保留率作为考核店长工作过程的重要指标，这就使得店长主动去关心员工

28、实现销售业绩，避开出现员工单打独斗的局面，使得店长和员工能够团结全都去实现目标。以后核心员工保留率和单店目标管理仍是本团队店长考核的重点，的确让店长把专柜当做事业来做。其次，重视员工培训，除了销售技巧上的培训之外，团队更重视心态培育和思想训练，除了乐观参与人事部组织的各项培训外，团队内部培训也在自主进行，还邀请人事部经理单独为团队新人进行思想训练，这也是团队打造凝聚力的前提。再次，在 xx 团队内部推行互帮互教销售模式，销售力量强的员工充当教练的角色，深化业绩不稳定的专柜进行帮忙指导，业绩不稳定的专柜人员可以调入业绩氛围较好的专柜进行学习，使得业绩不稳定的专柜也在逐步走向稳定，xx团队将这个模

29、式连续坚持和推行。最终，充分利用人事部给的销售工具和人事工具，正确使用各项考核结果，查找不足，团队内部进行纵向比较，公司内部进行横向比较，找出目标，给出压力。取得成果的同时应当看到现在的存在的不足。过程掌握做的不是很好，第一，活动缺少规划。以后活动首先由团队会议形成活动方案，经争论验证、落实责任人、根据步骤进行实施、过程掌握、结果反馈的模式进行推广;其次要多做活动，但是要掌握折扣。其次，管理工具使用不够娴熟，总结方案管理不是很到位，下一步请人事部对员工进行工具使用的培训。第三季度，团队人员遵守公司和商场各项规章制度，无违章乱纪的事情出现，这一点应当保持，加强员工平安和责任训练。第三季度货品流转

30、良好，货品 的存销比良性第三季度，帮助人事部共组织学问技能考核两次，陈设考核两次，考核结果已经在开会时向各个店长做了分析。第三季度，帮助人事部做新员工培训两次，内部制度培训一次，培训后期进行跟进落实。第三季度，乐观帮助协作各部门工作，请信息部帮助团队ERp 训练工作，现专柜人员系统操作基本到位。下季度的工作重点是：利用培训稳队伍，落实活动抓销售，梯队建设促进展，实现全年大进展。利用培训稳队伍，除了进行学问、技能、技巧培训之外，请人事部帮助进行人员思想训练工作，形成统一的价值观和目标，才能打造成凝聚力和执行力都很强的团队。落实活动抓销售。方案、落实、反馈总结每一场活动，以销售为重中之重的目标。梯

31、队建设促进展。帮助人事部做好其次批店长助理候选及培训工作，争取实现店店有店助的目标。实现全年大进展。完成团队年度目标，实现 20 xx 年公司进展贡献力气。20XX 年第三季度工作总结二20 xx 年第三季度，市人民公园根据局党组及公园的工作支配，仔细抓好各项工作的落实，开展主要工作如下：一、公园园内绿化养护及基础设施维护工作。第三季度我们园内一是补种草坪 280 平方米、麦冬 93 平方米，栽种串红、彩叶草、万寿菊、硫华菊、孔雀草、羽衣甘蓝等花木共计 10300 盆。二是更换电表箱 4 个，制作动物园警示牌 6 个，焊接动物笼舍 105 米。三是“十一”节日期间摆放组团花卉共计 3000 余

32、盆。四是扎实做好卫生、修剪、病虫害防治、浇水、施肥等日常管理工作。由于工作扎实，我们在城市园林精细化管理考评中，公园名列前茅，许慎文化园 7 月、9月份荣获第一。二、开展思想作风大整顿活动。从今年的 5 月中旬到 8 月底，公园开展了为期三个月的“思想作风大整顿”活动。活动中，全体干部职工工作和学习并举，坚持做读书笔记，结合工作实际查摆问题并撰写整改报告共 98 篇。通过思想作风大整顿活动，公园干部职工努力转变工作作风，不断提高工作效率，坚固树立了全心全意为人民服务的思想。三、开展季度“业务标兵”评比活动。此项活动主要目的是为了树立模范典型，改进工作作风，提升工作效能，扎实推动“政风行风建设年

33、”活动。为公正有效，我们制定下发了实施方案，并依据各科室民主推选的.，结合日常生产检查状况综合讨论后，评比出季度“业务标兵”，我们准时召开表彰会，颁发证书和奖品，引导和鼓舞广阔干部职工强化责任意识，营造和谐勤奋，乐观向上的良好氛围，进而推动各项工作扎实开展。目前我们已评比出其次、第三季度业务标兵，我们将把这项活动长期开展下去，以此激励士气，团结奋进。四、乐观开展家庭养花、宠物饲养义务询问活动。为满意广阔市民对家庭种花养草和宠物饲养学问的需求，“十一”期间，我园组织园林花卉专家和野生动物爱护专家在园内开展家庭养花和宠物饲养义务询问活动。活动中，专家同市民沟通养花和饲养宠物的阅历，介绍花卉宠物的养

34、护饲养技巧，对家庭养花的一些误区及养花需要留意的问题、犬和猫等宠物饲养的健康保健及防病治病的学问进行现场具体的讲解。期间，约有百余名群众前来询问，活动深受市民欢迎。五、开展“建国 62 周年”演讲竞赛。为了充分调动干部职工的工作乐观性和主动性，我们于国庆前夕举办了“建国62 周年”演讲竞赛，竞赛围绕“立足本职、争先创优”、“我与单位共命运”、“提升工作效能，服务人民群众”三个主题开展。公园 11 个科室选拔出 13 名参赛选手，围绕弘扬宏大的爱国主义精神、如何做好本职工作等内容，发表了“我为献青春”、“我与单位共命运”、“是我家”等热忱洋溢、精彩纷呈的演讲。通过此次竞赛，弘扬了爱国主义精神，增

35、加了职工的集体荣誉感和凝聚力。六、建章立制工作。在近期“政风行风建设年”第四阶段活动中，我们乐观开展制度建设，通过建章立制，规范管理和行为，确保政风行风建设年活动取得实效。我们制定了党务、政务公开制度，明确了首问负责制度，修改完善了考勤管理制度、嘉奖和责任追究制度、科室岗位职责，新建了停薪留职人员管理方法、车辆使用管理制度。通过建章立制，干部职工增加了服务意识，提高了工作效率，改进了工作作风，有效推动了各项工作的开展。七、其它工作。在做好以上重点工作的同时，我们在第三季度还组织开展了党员义务劳动、“庆八一”军人座谈会、职工技术比武训练、“慈善日“捐款等活动，同时抓好了城郊防护林、义务植树基地的

36、养护管理工作。第三季度我们共编发简报 12 篇。第三季度医院工作总结在我们的工作中，我们要养成写工作总结的好习惯，这样的好习惯能带给我们巨大的收获和关心。下面是我搜集整理的第三季度医院工作总结精选版，欢迎阅读。更多资讯尽在20 xx 工作总结栏目!第三季度医院工作总结精选版花园口镇卫生院坚持平安第一、预防为主的方针，仔细贯彻执行国家的平安生产法令、法规，落实上级有关部门平安生产方面的文件精神，始终把平安生产工作当成医院的一项重要工作来抓，在医院内奏响平安是职工最大的幸福、平安是职工最大的福利、平安是职工最大的祥和的主旋律，保障职工的身心健康、保证员工高兴奋兴上班来、平平安安下班去。回顾本季度的

37、平安工作，主要做了以下几点：一、建立齐全平安生产管理网络。医院成立了以院长为组长，平安生产主任为副组长、各科室负责人为成员的平安生产领导小组，全面领导医院的平安生产工作，制定医院的平安管理目标贯彻上级有关平安生产的方针、政策、法令、法规。并成立医院义务消防队。医院的平安生产办公室详细负责医院日常平安管理工作。监督检查各科组平安生产工作落实状况，负责对科组日常平安工作的指导和对新员工、临时工平安训练和培训工作，以及事故调查分析的组织工作。各科组负责人在带领全体组员完成生产任务的同时，严把平安关，对科组的平安工作全面负责，并坚持当平安与生产发生冲突时，生产要听从平安，在医院内现在是人人讲平安、人人

38、管平安、一个自上而下的平安管理网络已经形成。二、建立医院各级人员平安责任制，制订平安操作规程。医院依据自身实际已经形成了一套行之有效的平安责任制和岗位平安操作规程，各科组负责人为医院的平安员与医院签定.综合治理、平安生产、消防平安责任书，每位职工做到应知应会。详细做法如下：每年年初，医院都要组织有关人员对已形成的平安条款进行修订、补充，使之不断完善。是每季度医院要集中对全体员工进行平安意识，平安管理学问和新修订的平安责任制，平安操作规程进行训练培训学习。是医院义务消防队进行每年二次的消防平安演练，提高对我院的实际自救力量。是特别工种人员乐观参与上级平安部门组织的平安培训，并做到持证上岗。对剧、

39、毒、麻药品、易燃、易爆、易腐蚀物品有专人、专柜保管，特地地方放置。三、平安生产工作注意抓落实。医院坚持平安生产从基层从科组抓起，一、查，仔细落实各科组平安生产管理，查平安隐患部位，二、记，就是做好平安记录，记录各科组平安生产状况，事故隐患及处理状况。三、改，就是整改，发动各科组成员献计献策，准时整改平安薄弱环节。四、严，就是严格要求严格执行平安操作规程。除做好以上科组自身平安管理外，医院每季 1 次平安生产现场管理考核，把平安检查作为一项重要内容，凡平安有问题，其他项目成果再突出，也失去评优资格，再一个坚持平安巡查制度，由医院平安生产办公室及总务人员不定期负责巡查生产、住宿环境的用电、用气设备

40、、线路、平安消防设施等完好状况，有问题准时修复。乐观协作上级主管部门每次的平安生产检查。四、做好年终考核评比工作，坚持平安一票拒绝制。坚持在一年一度医院的年终考核中把平安生产管理工作纳入考评范围。实行平安、质量一票拒绝制，任何科组、任何员工，在一年的工作中在平安和质量上出过事故，就失去评先进资格，评上先进科组及个人的医院在年终作出嘉奖。五、下一季度准备：乐观做好医院平安生产管理工作，不仅是保障职工平安健康的需要，也是医院稳定生产秩序提高经济效益，促进医院管理上台阶的需要，更是为稳定我镇经济进展作出保证。在去年已取得成果的基础上连续建立和健全各项平安制度，制定平安生产工作规程，加强职工平安训练和

41、培训，逐步推行现代平安管理方法，确保今年全年无平安生产事故发生，为医院的进一步进展制造一个良好的条件。第三季度医院工作总结精选版20XX 年第三季度医务科在院委会的正确领导下，以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行。并为迎接评审建立迎评办公室，对其直接领导，为二级医院综合评审的顺当开展供应了有利的保障。现将 20XX年医务科第三季度的工作总结如下：一、医疗质量管理不断提高医疗质量是促进医院进展的动力，严格医疗质量管理，全面提升医疗服务质量是医务科的重要任务，20XX

42、 年医务科始终以 三好一满足为标准，依据既定方案着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三个方面不断深化。1、严抓管理，促进各项制度落实到实处医务科连续加大十四项核心制度的执行和落实力度，特殊是在全院开展职能科室参加科室交班、查房工作以来，医务科进一步深化到科室，对科室的实际状况有了更全面的了解，这使我们在加强制度落实的基础上更加人性化的管理，在面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室准时上报相关信息，医务科备案后准时到科室了解患者病情、查阅病历后，详细支配全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参加会诊全程确保会诊质量，这样就为科室节省了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上

43、，有效提高了科室救治危重患者的胜利率，降低致残率和病死率。2、规范病历管理，提高病历书写质量医务科不定期到科室抽查病历。在环节病历方面重点督查病历书写准时性、治疗方案的合理性、病情告知的有效性等方面，做到准时发觉、准时反愧准时更正;终末病例的抽查中，医务科重点强调病历书写的高质量和完整性，包括大中型手术的术前争论、为重症患者争论的书写质量，依法执业，医嘱执行记录等。通过严抓病历质量，将各项规章制度落实到工作中的每个环节，并联合质控委员会逐步建立全院、科、组三级质控网络。在现场督察反馈的基础上追踪更正状况，对反馈后未准时更正者严格根据我院制定的医疗文书质量考核奖惩方法，针对不同问题进行相应惩罚。

44、3、立足自身，加强科室自身建设只有不断提高科室的自身素养，才能确保科室各项工作的有效开展。医务科不断自我完善、更新，重点包括：进一步强化服务意识，提高服务工作的时效性，对于科室反应的各种问题准时上报，在院委会的指导下快速做出解决方案;统筹支配组织科室院内会诊，联系院外会诊或转诊医院，规范会诊邀请函、转诊证明使联系工作规范化;完善和更新各项会议记录和各委员会活动记录，令各项工作均有具体规范的文字记录。二、医疗平安管理切实把以病人为中心作为保障医疗平安相关工作的动身点和落脚点，最终和理解病人，在此思想基础上严格医院各项规章制度、工作制度。杜绝因病历书写失误而产生的隐患。同时在总结出现过的医疗争议中

45、，我们照旧加强对病情告知的督察力度，严格要求临床人员在出入院、各种检查和手术时做到具体告知的同时必需将告知内容仔细完整的填写在相应的知情告知书中，对填写不完整和空白告知书的医务人员严格根据规定实行惩罚。三、连续医学训练管理医院要进展，人才是关键，随着医院规模的不断扩大，医务科帮助院领导制定适合医院的短期和中长期人才培训方案，为医院储备人才。1、20XX 年第三季度我院有张琳、刘兴娜、刘琦、周娜、李莉、王峰、王丽、杨成福、李金柱、吕灏、朱吉明、栗峰、卢世凯等人分别到千佛山医院、齐鲁医院、省中医医院、中心医院进修影像、临检、处方点评、四周血管 B 超、妇科、肛肠、甲状腺乳腺、中医儿科、针灸、ICU

46、 等专业。对进修结束回院的进修人员将学到的新学问、新技术很快应用到临床工作中，对提高我院的医疗结束水平起到较大作用。2、第三季度医务科在周一、周四业务学习之外，共组织包括手足口并甲型 h7n9 流感在内的业务培训和讲座共 13 次;组织全院理论学问考核 12 次，合格率 100%。四、协作医院全面开展手足口、甲型 h7n9 流感的救治和防控工作。自手足口、甲型 h7n9 流感在我国出现伊始，我院快速做出反应，医务科在院委会的指示下快速制定并启动了手足口病和甲型 h7n9 流感的应急预案，帮助完善病房、门诊和所需人员、设备的建立。组织相关全员培训，加深了医院工作人员对此类疾病的熟悉。五、为迎接二

47、甲评审，我们对比标准，查找差距，乐观解决出现的问题，协作各科室完成评审的预备工作。在迎接评审过程中，工作的重点集中在对比标准完善科室制度、合理支配工作流程、严格技术操作规范等方面。详细的做法是：1、统一思想：要求科室全员重视并仔细对待二甲初审工作，二甲初审是对我们过去工作的总结，在预备工作阶段，要擅长发觉实际工作中存在的缺点与不足，对比二甲医院的标准来提高并完善。2、仔细组织并完善文字工作：对比二甲医院的要求，逐条完善必需的工作制度，对于不完善的部分，落实到人，限期完成，尽最大努力把工作做的更加完善，同时合理支配时间全员仔细学习、梳理消化，并进行实际的操作演练。、二甲医院的要求，仔细组织实践：

48、在实际工作中，严格根据二甲医院要求，全体医护人员进行自检自查，结合自身存在的不足，准时想方设法弥补，改善硬件条件。4、硬件条件限制，对于科室内部布局不尽合理的地方，协调相关科室尽力完善布局，使工作流程更加合理。5、参加督导各科室工作并接收各科反馈。在实际工作中，严格根据医疗规范组织实际医疗技术操作，乐观订正以往不甚规范的操作准时更改，实实在在的在初审预备中受益。在今后的工作中我们将再接再励，不断弥补和改进工作中的不足，争取更好的完成工作，为构建和谐医院贡献自己力气。第三季度医院工作总结精选版坦洲医院 20XX 年第三季度创建?平安医院?的工作重心主要是急救培训、应急演练、登革热培训、手术培训和

49、护理服务质量等方面工作，总结如下：一、举办手术缝合技术与缝合材料选择的培训班20XX 年 7 月 11 日下午，强生(上海)医疗器械有限公司在我院阶梯教室举办了一场手术缝合技术与缝合材料选择的培训班。中山市人民医院肝胆外科主任胡泽民和骨科副主任医师余新平两位专家为我院 40 多名医务人员讲解了在缝合有关技术与材料选择方面的重点内容。此次培训，关心我们外科临床医师提升专业学问和专业技能，加强手术缝合质量，削减切口感染率，缩短切口恢复的时间，从而满意广阔群众的需求。二、举办?践行核心价值观 全民修身在行动?百场宣讲坦洲镇专场活动7 月 11 日下午，由中共中山市委宣扬部，中山市精神文件建设委员会办

50、公室举办，坦洲镇宣扬办协办的?中山市践行核心价值观 全民修身在行动百场宣讲坦洲镇专场?在坦洲医院五楼小会议室进行，邀请了坦洲医院评比的三位?身边好人?，分别是蔡国深，房锦花，黄洁华，与在座 30 多名青年伴侣沟通互动。三、儿科开展儿科急救培训为了提高儿科医务人员急救水平，增加儿科急救操作技术力量，熟识并严格执行儿童急救操作流程和认知推断，规范医疗行为，儿科主任召集科室全体医务人员开展儿科急救培训，并现场进行模拟操作，培训内容包括讲解儿童(新生儿)心肺复苏、儿童气管异物等，并严格根据流程规定进行实操演练。通过此次培训，医务人员熟识并把握流程和正确手法，提高了相互之间协作程度，达到培训目的。四、我