2022年文化馆个人工作总结_文化馆五年工作总结.docx
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1、20212021 年文化馆个人工作总结年文化馆个人工作总结_ _文化馆五年工文化馆五年工作总结作总结2021 年文化馆个人工作总结。时间在不经意中消逝,这一段时间的工作过去了,虽然既辛苦又劳碌,但也收获了许多,我们要开头预备这一阶段的工作总结。只能通过仔细总结,才能全面熟悉自己的优点和不足。借鉴优秀的工作总结模板是一个简捷的方法,为此,我从网络上为大家细心整理了2021 年文化馆个人工作总结,盼望对您的工作和生活有所关心。一、结合实际工作,努力加强业务学问的学习。今年 4 月,局党委对我馆领导班子进行了调整,随即班子成员的分工也进行了比较大的调整。我从行政管理岗位一下子到了群众文化业务工作的最
2、前沿,面对组织的信任、群众的期盼和全新的领域,我感到彷徨、困惑,更多是感到有力使不上。因此,大半年来,我在工作中到处当有心人,到处当学习人,向领导学,向同事学,向业务干部学,把自己当作一块“海绵”千方百计吸取“养分”。热点栏目:述职报告在与汤馆长一道和外单位谈活动的时候,总是仔细做好记录和归纳整理,使自己把握了活动的一般流程、需要把握的几个环节、如何报活动预算等。在排练、修改小品等的过程中,自己全程参加,增加了许多以前没有的感性熟悉,特殊是倾听了省里有关专家的看法后,对自己的鉴赏力量有了很大幅度的提高。最近,京口区训练局开展童谣大赛,我现学现用,与牌坊巷幼儿园一道参加创作排练了童谣情景剧玩具风
3、波,现已进入决赛。在与吴书记、李老师一道去参与少儿故事创作指导的时候,自己当好听众,琢磨这篇故事假如自己写会怎样,假如要改会怎样改等,提升自己的业务力量。在今年 17 届少儿创作故事大赛中,我参加辅导的润州试验学校的少儿故事“一元钱的故事”获得了表演一等奖、创作二等奖的好成果,对自己是很大的鼓舞。在与活动部、演出部的同志共同组织策划群众文化活动过程中,自己始终多观看、多思索、多听看法,结合发觉的问题进行一些理性思索。特殊自己是管理干部出身,学的又是管理工程专业,盼望能在业务工作中有所运用。经过半年多的实践,我在规范活动操作流程、巩固活动“客源”等方面已经有了初步的思路。前一阶段,我和活动部的同
4、志一道,拿出了欢快家园广场文化活动招商方案书,并通过房展会向 20 多家房屋开发公司发布了合作信息,通过邮寄的方式向 50 多家广告公司发出了合作邀请,为明年工作奠定了基础。此外,本人撰写的调查报告进展农村文化旅游业,大力推动农村文化产业化进程一文,在江苏省农村文化建设论文评奖中获三等奖。二、连续狠抓落实,全面推动各项工作的完成。回顾今年的工作,自己能始终围绕本馆中心工作,根据全年工作方案,和其他同志一道高标准、高要求始终如一的干好本职工作,当好“一把手”的参谋助手。主要做好了以下五个方面工作:一是协作支部书记做好党员先进性训练。担当了训练活动方案的制定、组织、台帐迎检等详细工作,较好的履行了
5、组织委员的职责。本馆的先进性训练活动规定动作有板有眼,自选动作有声有色,成效明显,在历次转段考核、市督察组抽查中获得全都好评。二是下大力气办好各类重大群众文化活动。结合全市重大活动,组织策划了“丰碑风采”纪念镇江解放 56 周年活动、社区艺术节、经贸洽谈会广场文艺演出、纪念抗战成功 60周年专场活动等。特殊是在组织广场文化活动到县市区、到基层方面有了很大的突破,进一步扩大了辐射面和服务范围。今年 4 月,会同京口区妇联、丹徒镇共同启动了“欢快家园走进乡镇”系列活动。结合市妇联“巾帼红丝带”活动,组织创作了一台优秀文艺节目,首次赴扬中、丹阳、桃花坞社区、山巷社区等地,给当地群众送去高质量、高品位
6、的文化服务。全年共举办“欢快家园”广场文化活动 16 场,超额完成任务。三是努力扩大演艺和音响工程的市场份额。今年,演出部和音响工程部整合现有的人力、设备和市场资源,面对残酷的市场竞争,努力扩大市场份额,较大限度地发挥了现有资源的价值。全年完成各类庆典、演出含指令性活动 160 多场,经济效益较往年有了很大幅度的增长;除协作完成活动音响调试任务的同时,利用自身技术优势,分别承接了碧榆园、京口区文化馆等音响工程,取得了较好的经济效益。四是连续推动文化指导员进社区工作。在去年的基础上,今年着力构建以市抓重点典型,以区抓普及的工作体系。目前京口、润州两区都已将文化指导员进社区工作提上议事日程,年前即
7、将启动。同时,健全了文化指导员进社区工作制度,对文化指导员工作实行规范化管理。结合党员先进性训练活动,我们还分别在京口区、润州区召开了 2 次座谈会,广泛征求看法,努力提升工作层次。五是细心打造群星合唱团。继去年公开招考之后,今年 4月起,瞄准纪念抗战成功 60 周年专场活动,聘请我市音乐界的专家学者担当合唱团的艺术指导,并制定了老年合唱团规章和详实的授课方案。在资金非常困难的状况下,下大力气打造精品群众文艺团队,在 8 月 28 日纪念抗战成功60 周年群众演唱会上,合唱团以崭新的面貌、超群的演唱技艺赢得了上级领导和市民的全都好评。三、加强廉洁自律,树立良好的领导形象。一年来,本人在工作中能
8、始终严格要求自己,到处身体力行,以身作则,以自己的言行带动和影响其他同志。带头遵守馆内各项规章制度,常常早来迟走,加班加点,妥当处理好事业和家庭的关系。今年上半年,由于孩子就学的问题,我离开父母单独居住,爱人常年出差在外,孩子日常起居都要我一人照料,生活负担很重,但自己从没有为此耽搁过工作。遇到时间要求比较紧迫的工作,白天忙不完,就带回家,等到晚上孩子睡觉以后再坐下来忙自己的事情。在班子内部,始终以一个党员的标准来要求自己,严守组织纪律,不该说的坚决不说、维护班子决策的统一性和权威性,从不信谣、传谣,更不造谣;摆正自己位置,从不越位、越权,协调处理好和其他领导的关系,虚心向其他领导学习,相互取
9、长补短。在会上坦诚布公,在会后一个声音。在对外开展业务工作过程中,乐观协作“一把手”馆长工作,始终把单位的利益摆在第一位,维护馆长的肯定权威,强化自己的服务意识,努力规范业务行为,树立良好的.公众形象。更多工作总结.扩展阅读2022 年文化馆 2022 年总结 2022 年工作思路今年以来,市文化馆在局党委的正确领导下,紧紧围绕改革进展这一中心,以全新的状态、昂扬的精神、争当一流的士气和决心,狠抓班子建设、强化队伍管理、夯实工作基础,在创作、辅导、培训、活动等方面都取得了较好的工作业绩,圆满完成了全年工作任务。一、深化挖掘、广泛发动、狠抓群众文艺创作。艺术创作是群众文化工作的生命线,也是文化馆
10、工作的“主业”。今年以来,我们从前两年的人员冲突、债务困难中“跳”出来,重新统一思想,抓创作队伍、抓重大赛事,初见成效。主要有:在江苏省其次届小戏小品大赛中,小品夕阳红似火、这趟没白来分获银奖、铜奖,在全省名列前茅;参与省第三届社区艺术节,小品夕阳红似火和踢踏舞青春风彩分获二、三等奖;在江苏省“五星工程奖”(美术、摄影、书法、群文理论讨论)评奖中,获 5 银 5铜,其中美术书法类 2 银 4 铜,摄影类 1 银 1 铜。在江苏省戏剧票友大奖赛中,我市进入决赛的 2 名选手双双获“江苏省戏剧票友十佳”称号;在省民族民间文化爱护工程群众文化论坛的征文评奖中,我市报送的 8 篇论文有 3 篇获二等奖
11、,论文质量和得奖率在全省居前。组织 3 篇论文参与“广场文化与城市文明”长三角地区城市群众文化论坛,并入选论文集。此外,在省“茉莉花”杯民歌大赛中,获 3 名铜奖;少儿舞蹈龟兔小乐队经省专家的修改加工,报送参与全国群星奖的评奖。一是结合重大赛事、重大活动不遗余力地抓好群众艺术创作。为抓好五星工程奖美术、摄影、书法类作品的创作,我们在分管局长的直接领导下,从 2 月份接到通知就开头了乐观的筹备工作,分别邀请了市美术家协会、市摄影家协会、市书法家协会进行座谈和发动,并成立了评审委员会,进行作品的筛选,从发动面、工作力度、作品数量和质量都是近年来少见的。今年的江苏省首届小戏小品大赛,实行专业、群文共
12、同参赛、共同评奖,我们从年初就开头对已经入围的2 个小品进行加工,从剧本的语言、情节等都进行反复论证修改,力求精益求精,最终在近似残酷的评比中,与专业团体一争高下,分获 1 银 1 铜,在全省排列居前。二是依据本单位实际重视抓好本馆业务干部的创作。依据馆里业务工作的需要,充分调动了业务干部的乐观因素,静态和动态相结合,多方位迈进。美术摄影干部组织全市文物摄影采风活动,征集了 100 余幅文物摄影作品到省里参赛,完成了馆内美术作品 2 件;摄影.采风行;筹备了群众文化短期摄影培训班,并赴江西、安徽等地采风,积累了大量的优秀摄影作品。结合省作品征稿活动,在抓好本馆创作的基础上,在全市范围内广泛发动
13、,和市内有影响的部分进行约稿,辅导部的同志花大量的时间到各辖市区文化馆召开创作座谈会,效果明显。除本馆创作的舞蹈、小品、民乐二重奏作品外,各辖市区也有多件作品参加征稿。为进一步扩大作品源,我们还组织了面对全省的征稿活动,目前已征集到了盐城等地寄来的小戏、小品剧本。三是进一步抓好群众理论调研工作。恢复刊印了 5 期已停办近两年的群众文化信息,重新构建我市群众文化理论讨论的沟通平台;结合文化指导员下社区活动,赴大市口街道、中华路街道迎江社区等进行社区文化调研;伴同局文艺处赴丹阳、扬中调研农村文化;组织论文参与省以上评奖、沟通等。二、细心组织、勇于创新、富强群众文艺活动。今年以来,我们无论是组织承办
14、政府指令性的重大文化活动,还是商业性的演出活动,始终都能根据局领导的要求,高起点、高定位,一丝不苟,扎扎实实地做好活动的组织策划,并力求创新,其影响力和两个效益非常明显。据不完全统计,共开展了各类公益性群众文化活动及服务性.活动近100 余场。以公益性活动为主体,全面提升各类活动的档次和品尝。在开展的“欢快家园”、定向主题活动、协作市委市政府中心工作的近 20 项活动中,从创意构思、节目的组织、编排,到舞台美术设计、灯光音响运用、现场操作等都是细心策划,力争完善。14 场“欢快家园”广场文化活动连续得到.各界的关注和广阔市民的欢迎;庆祝建国 55 周年群众歌咏大会、庆祝镇江解放 55 周年“丰
15、碑颂”广场文化活动以其内容新奇、富有时代特色,紧扣主题,获得领导及群众的全都好评。江苏训练台还专题播报了“丰碑颂”广场文化活动状况,在省内产生肯定影响。庆祝第 20 个老师节“光荣属于人民老师”大型歌舞晚会被市训练局赞誉为:历年来老师节庆祝活动组织最胜利、活动效果最好的一次。在活动中,我们非常注意在内容、形式、表现手段上创新,以提高艺术水准和艺术表现力。在庆祝建国五十五周年祖国颂群众歌咏大会中,我们首次使用“把口灯”,随着演出的节目内容和节奏,变幻不同影像,突破了时空的限制,增加了舞台效果呈现舞台艺术的动态之美,展现了我市近两年来在两个文明建设、城市建设等方面取得的丰硕成果。宏大的场面、磅礴的
16、气概给人耳目一新的感觉,这是我市在舞台艺术领域一次全新的尝试。为了查找合适的音像资料,跑遍了镇江的上百家音像店;为了找到最能体现党.三代领导核心的丰功伟绩和我市近两年来的建设成就的素材,硬是 3天 3 夜没睡觉,在几百份文字、影音资料中反复查找、论证。“欢快家园”广场文化活动在前两年的基础上,今年进一步扩大了辐射面,进一步深化到了军营、社区等,受到各级领导、.各界的全都好评。在承办市纪委学习贯彻两个条例学问竞赛中,我们在策划、组织中,制造性地加入了“影像”元素,首次和电视台合作,拍摄了 6 部电视短剧,在群众文化影视化方面作出了尝试。今年,我们在举办第 16 届少儿故事创作演讲大赛中,连续秉承
17、“少儿故事少儿讲,少儿故事少儿写”的宗旨,增加了指导老师登台示范表演、两人故事、表演故事等,共有 32 名选手参加决赛,7 名指导老师同台表演,形式新奇,布满童趣。9 月,我们抓住美国前 nba篮球明星队来华巡演的机遇,尝试引进体育赛事进行市场化操作,熬炼了我们的.适应力量和大型活动的组织力量。此外,我们首次举办了南京艺术学院音乐考级,报考人数突破1200 人,为历年之最。三、以人为本、夯实基础、促进群文工作基础建设。一年来,我馆始终坚持服务基层、服务大众的工作方针,从群众文化需求动身,以“文化指导员进社区”活动为抓手,进一步夯实基础,培育骨干,促进群众文艺队伍建设。重点抓了以下 3 项工作:
18、第一、在去年的基础上,根据局领导新的要求和部署,进一步推动文化指导员进社区活动的开展。为此,我们组织精兵强将成立了文化指导员进社区工作小组,进一步明确工作职责和责任;我们召开文化指导员座谈会,广泛听取对所在社区的状况反映和建议。今年以来,文化指导员下基层,到社区,沟通工作,了解状况,关心社区开展活动 次,辅导文艺骨干 人。在广泛调研的基础上,对部分条件成熟的社区进行工作细化,重点打造,并要求年内每位指导员要为所在社区办 12 件实事,推举2 名文化指导员志愿者,受到了大部分社区领导和群众的欢迎。为在适当时间内召开文化指导员阅历沟通会做好了肯定的前期预备工作。其次,抓好基本队伍建设,充分利用和发
19、挥好.各类文艺骨干的特长和乐观性。今年上半年,我们召集.文艺骨干召开座谈会,广泛争取大家对群星艺术团的建议,并重新下发了聘书。今年二季度,我们相继举办了二期舞蹈师资创作培训班:4 月,我馆和市舞蹈家协会、省戏剧学校举办全市舞蹈师资骨干培训班,30 多人接受了培训;6 月,与省舞蹈家协会共同举办江苏省群众舞蹈、少儿舞蹈创作培训班,来自全省各地、本市舞蹈业务骨干 40 余人参与。前一阶段,我们在经过长时间的酝酿和预备后,开头进行老年合唱团的前期招生工作,在.上已具有了肯定的影响力,将择日进行成立仪式。民乐队的组建基本方案已经出台,舞蹈队的招生工作也在进一步酝酿之中。第三、为突化馆公益性职能,今年我
20、们根据整体规划,重点对大楼整体格局进行了调整。今年,我们退出了“茶楼”和“都市潮”这两个经营项目,着手对 b 楼进行重新规划,实施办公区改造,腾出更多的空间,用于公益性用途;同时,我们和一楼酒店经过反复磋商,以一年牺牲 8 万元的代价,收回一楼多功能厅,规划用于日常业务活动演出,营造文化馆艺术氛围。在局领导的支持下,通过政府选购,更换了 1 部电梯。我们还根据文化局统一要求,建设文化资源共享工程。四、规范管理、扩大营销、进展文化产业。今年以来,我们进一步强化经营意识,规范管理,开拓市场,壮大实力,取得显著成效。在今年承办的各类活动中,完成产值 100 多万元,实现利润近 40 万元,添置演出设
21、备 7万余元。举办各类培训 班次,培训学员 人,实现利润 万元。重点对培训业的管理模式进行改革。今年 2 月,我们在组织中层以上同志赴南京群艺馆学习之后,就开头着手制定方案,确定了一年 15 万的目标管理基数;在经过由内而外两轮公开招标后,明确了培训责任人,顶着很大的压力,逐步实现了统一招生、统一收费、统一管理、统一考核,为我馆培训业做大做强奠定了基础。同时,我们在全系统领先聘任了常年法律顾问,特地解决经营上的遗留问题,成效显著。对原大西路舞厅承包人、原ktv 承包人拖欠承包金进行法律诉讼,其中大西路舞厅已胜诉,并进行了新一轮公开招标,承包金由原来的 8 万标至每年 10 万元。我们还对餐厅使
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