节能建材公司工程项目前期准备计划.docx
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1、节能建材公司工程项目前期准备计划目录第一章 行业背景分析4第二章 项目简介6一、 项目名称及项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设规模6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算6六、 项目主要技术经济指标7第三章 现代工程咨询方法9一、 层次分析法的基本步骤9二、 逻辑框架法中的逻辑关系12第四章 工程咨询信息及其管理15一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理15二、 工程咨询信息类型及来源22第五章 规划咨询方法27一、 调查方法27二、 模拟预测方法28第六章 资源环境承载力概述31一、 资源环境承载力分析框架31二、 资源环境承载力的特征34第七章 市场分析37一、 企业竞争能力分析
2、37二、 弹性系数法39第八章 建设期利息估算42一、 建设期利息的估算方法42二、 建设期利息估算的前提条件42第九章 流动资金估算43一、 流动资金估算应注意的问题43二、 扩大指标估算法43第十章 资金结构优化比选45一、 比较资金成本法45二、 息税前利润每股利润分析法46第十一章 资产证券化方案分析49一、 资产证券化概念和特点49二、 资产证券化模式设计53第十二章 财务分析的价格及选取原则64一、 财务分析的价格体系64二、 财务分析的取价原则66第十三章 偿债能力分析和财务生存能力分析69一、 相关报表编制69二、 偿债能力分析70第十四章 经济效益与费用的识别与计算76一、
3、经济效益与费用识别的基本要求76二、 间接效益与间接费用的识别与计算77第十五章 经济分析基本方法82一、 项目费用效果分析82二、 项目费用效益分析86第一章 行业背景分析节能建材是实现建筑节能的重要组成部分,合理利用可以降低建筑物能耗,主要产品包括节能门窗、节能玻璃、外墙保温材料、装饰装修环保材料等。节能建材在夏季能够阻挡外部热量进入室内,在冬季可以减少内部热量向外流失,并且还有隔音降噪等功能,在降低制冷、采暖等能源消耗方面具有重要作用。我国幅员辽阔、人口众多,是全球最大的建筑市场,但我国建筑中,高能耗建筑占据较大份额,单位建筑面积能耗是发达国家的2-3倍,在我国社会总能耗中的占比高。为应
4、对能源危机、实现可持续发展、保护环境,我国政府陆续出台了一系列政策推动建筑节能产业发展。作为建筑节能的重要组成部分,节能建材迎来发展机遇,成为建材行业的发展趋势。我国建筑节能产品中,节能建材占据主导地位,份额占比在65%左右。在国家政策的推动下,我国建筑节能市场规模持续快速扩大,2020年已经达到1.2万亿元左右。在此背景下,我国节能建材行业发展空间不断增大,未来市场前景良好。经过长期不断发展,现阶段我国建材行业发展成熟,行业规模庞大、产业体系完善、产品门类齐全,是全球建材的重要供应国之一。在建筑节能背景下,我国建材行业开始向节能建材方向转型。但我国建材行业同时也存在企业数量众多、市场格局分散
5、、研发投入力度不足、低端产能过剩、无序竞争等发展弊端,导致众多企业蜂拥进入节能建材领域,使得节能建材较多细分市场发展较为混乱。我国节能建材行业中,大部分企业集中在低技术含量产品生产领域,具有高技术含量产品生产能力的企业数量较少。随着建筑行业技术不断升级,市场对高性能、高品质节能建材需求比例不断上升,由于国内企业供应不足,高端市场主要被国外企业所占据。在未来发展中,我国节能建材行业亟需调整发展战略,优化产品结构,淘汰部分低端产能,扩大高端产能比例。在节能减排、可持续发展战略背景下,能源消耗量大的建筑领域向节能化方向发展是必然趋势,建筑节能产业规模将持续扩大,必将带动节能建材需求持续上升。在政策与
6、需求的推动下,我国节能建材行业规模迅速扩张,但行业结构发展不合理,拥有高端产品生产力的大型企业数量较少,以低附加值产品生产为主的中小型企业数量众多,行业整体高端市场竞争力不足,亟需调整优化。第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:节能建材公司项目单位:xxx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx,占地面积约18.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积12000.00(折合约18.00亩),预计场区规划总建筑面积22081.65。其中:主体工程14471.52,仓储工程5
7、066.88,行政办公及生活服务设施2042.61,公共工程500.64。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资8766.47万元,其中:建设投资6734.04万元,占项目总投资的76.82%;建设期利息94.00万元,占项目总投资的1.07%;流动资金1938.43万元,占项目总投资的22.11%。(二)建设投资构成
8、本期项目建设投资6734.04万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用5635.10万元,工程建设其他费用928.65万元,预备费170.29万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入19500.00万元,综合总成本费用15425.34万元,纳税总额1914.77万元,净利润2982.01万元,财务内部收益率27.66%,财务净现值7512.32万元,全部投资回收期4.98年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积12000.00约18.00亩1.1总建筑面积22081.65容积率1.841
9、.2基底面积6720.00建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩351.822总投资万元8766.472.1建设投资万元6734.042.1.1工程费用万元5635.102.1.2工程建设其他费用万元928.652.1.3预备费万元170.292.2建设期利息万元94.002.3流动资金万元1938.433资金筹措万元8766.473.1自筹资金万元4929.603.2银行贷款万元3836.874营业收入万元19500.00正常运营年份5总成本费用万元15425.34""6利润总额万元3976.01""7净利润万元2982.01""
10、;8所得税万元994.00""9增值税万元822.12""10税金及附加万元98.65""11纳税总额万元1914.77""12工业增加值万元6426.73""13盈亏平衡点万元6766.14产值14回收期年4.98含建设期12个月15财务内部收益率27.66%所得税后16财务净现值万元7512.32所得税后第三章 现代工程咨询方法一、 层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问题进行分析时,首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次系统结构,这种层次结构可以清晰地反映出相关因素(目标、准则、对
11、象)的彼此关系,使得决策者能够把复杂的问题顺理成章,然后进行逐一比较、判断,从中选出最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤:建立层次结构模型;构造比较判别矩阵;单准则下层次排序及其一致性检验;层次总排序及其一致性检验。(一)建立层次结构模型层次分析法先将决策的目标、考虑的因素(评价准则)和决策对象(行动方案)按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,其中最高层称为目标层,这一层中只有一个元素,就是该问题要达到的目标或理想的结果;中间层为准则层,层中的元素为实现目标所采用的措施、政策、准则等,准则层中可以不止一层,可以根据问题规模的大小和复杂程度,分为准则层、子准则层;最低层为方案层
12、,这一层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘出层次结构模型图,模型中,目标、评价准则和行动方案处于不同的层次,彼此之间关系用线段表示,评价准则可细分多层。在层次结构模型中,各层均由若干因素构成,当某个层次包含因素较多时,可将该层次进一步划分成若干子层次。通常应使各层次中的各因素支配的元素一般不超过9个,这是因为支配元素过多会给两两比较带来困难。一个好的层次结构模型对解决问题极为重要,因此,在构建层次结构模型时,应注意以下四点:1自上至下顺序地存在支配关系,用直线段表示上一层次因素与下一层次因素之间的关系,同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系;2整个结构不受层次限制;3最高层只有一个元素,每个
13、元素所支配元素一般不超过9个,元素过多可进一步分层;4对某些具有子层次结构可引入虚元素,使之成为典型层次结构模型。(二)构造比较判别矩阵层次结构建立后,评价者根据自己的知识、经验和判断,从第一个准则层开始向下,逐步确定各层不同因素相对于上一层因素的重要性权数。层次分析法在确定各层不同因素相对于上一层各因素的重要性权数时,通常使用两两比较的方法。(三)单准则下层次排序及其一致性检验层次分析法的信息基础是比较判断矩阵。由于每个准则都支配下一层若干个因素,这样对于每一个准则及它所支配的因素都可以得到一个比较判断矩阵。因此,根据比较判断矩阵如何求出各因素对于准则的相对排序权重的过程称为单准则下的排序。
14、计算权重的方法有多种,其中和法和根法是比较成熟并得到广泛应用的方法。1和法2根法3判断矩阵一致性检验由于客观事物的复杂性,会使我们的判断带有主观性和片面性,完全要求每次比较判断的思维标准一致是不大可能的。事实上,在构建比较判断矩阵时,我们虽然不要求判断具有一致性,但一个混乱的,经不起推敲的比较判断矩阵有可能导致决策的失误,所以我们希望在判断时应大体上的致。而上述计算权重方法,当判断矩阵过于偏离一致性时,其可靠程度也就值得怀疑了,故对于每一层次作单准则排序时,均需要作一致性的检验。(四)层次总排序及其一致性检验1层次总排序计算同一层次中所有元素对于最高层(总目标)的相对重要性标度(又称排序权重向
15、量)称为层次总排序。2总排序一致性检验人们在对各层元素作比较时,尽管每一层中所用的比较尺度基本一致,但各层之间仍可能有所差异,而这种差异将随着层次总排序的逐渐计算而累加起来,因此需要从模型的总体上来检验这种差异尺度的累积是否显著,检验的过程称为层次总排序的一致性检验。二、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的
16、产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重
17、要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的
18、层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。第四章 工程咨询信息及其管理一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分
19、发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具有数据化的天然属性,对“互联网+”模式有着接纳和融合的先天优势。“互联网+”模式的到来给工程咨询行业的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断扩展和普及,网络技术的发展使工程咨询机构能够以快捷、低成本的方式获取更多的信息资源。“互联网+工程咨询”系统是建设基于互联网的工程咨询机构系统,以丰富的信息资源为管理重心,同时全面集成客户、咨询、销售等业务处理系统及业务信息,支持工程咨询机构内部各层级间及工程咨询机构与外部环境有效沟通的信息管
20、理系统。(一)“互联网+”对工程咨询数据分析的作用工程咨询的工作与互联网连接,使工程咨询可与无限的知识、专家、信息等实现即时对接。一个项目可通过互联网连接强大数据信息库,提供大量相关理论知识与概念,然后通过线上咨询与更多专家进行沟通、研讨,最后可自动与全球其他类似案例进行匹配,提供建设性的意见与建议。“互联网+工程咨询”系统突破传统局限,利用互联网信息化技术将信息流、数据流、工作流和资金流集成,形成强大的集聚效应,使工程咨询行业在未来的市场竞争中不断发展,呈现一种无限制发展的态势。是提高工程咨询服务效率和水平。应用互联网有利于工程咨询人员掌握和有效利用相关数据信息,及时跟踪新政策、新技术的变化
21、,增强决策者信息处理能力,提高工程咨询的服务效率。二是提高信息的准确性和及时性。及时、准确的获取信息是工程咨询的基础,信息技术改变了工程咨询人员获取信息、搜集信息和传递信息的方式,工程咨询数据的存储、整理、分析、查询、统计和传递可通过专业的信息系统实现,缩短了信息传递周期。三是有效控制工程咨询项目成本。将工程咨询项目执行成本纳入管理范围,通过统计分析发现项目管理中的问题,找出制约效益的瓶颈,从而降低项目成本,提高工程咨询单位的效益。(二)信息管理目的与任务工程咨询企业自己拥有大量信息,使用方便、可靠、费用低。因此,只有当本企业缺乏所需信息时,才考虑其他来源。工程咨询企业在长期为客户服务中产生很
22、多成果与文件,如客户资料、产品配方、生产工艺、设计图纸、货源资料、营销方案、财务报告等,往往使工程咨询企业形成竞争优势。这些宝贵资源若管理不善则不但无法得到有效利用,还会危及工程咨询企业的竞争地位和安全。目前,上述信息十分庞杂,有些企业不善于管理,仍然依靠资料室、图书馆等传统手段保存和管理上述信息,未设立有效的信息管理系统,致使员工在查找所需信息时耗费了大量不必要的时间,甚至找不到本企业实际上有的数据、信息、文件或其他资料,造成了资源的极大浪费;即使使用数据库,能力也很有限。另一方面,一些企业内的某些部门囿于自身利益,不愿意将自己掌握的信息与其他部门共事。落后的信息管理已经严重妨碍了咨询业务的
23、发展,工程咨询企业应当了解信息管理的重要性及紧迫性,迅速改变现状。信息管理是指将分散、无序、庞杂的数据信息按照一定规则加以识别、编排并记载各种信息之间的联系,进而保存、添加、检索、共享和利用。为了使信息管理行之有效,应当建立有效的制度,促使企业内各部门之间共享各自掌握的数据与信息,尽可能地减少因重复收集数据与信息而浪费的资源,增加企业的整体收益。信息管理的任务是了解信息使用者的具体需要,对信息进行全面的收集、适当的筛选、正确的分析、恰当的整理和储存,并将适合需要的信息及时、准确、经济地交给各级工程咨询和决策人员。咨询企业应当利用先进的信息管理手段,建立适合本企业需要的数据库管理系统,加强对本企
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