仓库组长年终工作总结_仓库组长年终总结.docx

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1、仓库组长年终工作总结仓库组长年终工作总结_ _仓库组长年终总结仓库组长年终总结仓库组长年终工作总结。写好工作总结，能够在上面面前更加突出的表现出自己在工作中的状态，能够清晰地反应你的工作状况。下面是由工作总结之家我为大家整理的“仓库组长年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。仓库组长年终工作总结一一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的关心下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。一、主要工作(一)抓学习，不断提高自身素养。1、加强思想政治学习，提高政治素养。加强业务学问学习，不断提高自

2、身素。(二)强化工作职能，服务物资仓储工作。1、我主要负责保管物资 xx 类(管道配件、法兰)，xx 类(炼油配件)。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。2、帮助方案员、选购员做好物资的质量及数量的验收。发觉问题准时汇报，马上整改。帮助方案员做好出入库及精确准时入库。3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的精确性。4、帐目管理，每月仔细上帐，准时报出各种数据报表，仔细清点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单 1401 份，入库金额 1327 万元，出库单 1712 份，出库金额 1379 万元;发放物资约 6、6 万件。尽管保管物资数量多、品种杂、

3、金额小，但数量帐目无一漏差。5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，留意防火，防盗工作。二、存在问题及明年工作方案辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分预备。面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在电子商务部领导和同志的关心的下，我肯定能把工作做得更好，

4、名副其实地成为一名合格的物资保管员。仓库组长年终工作总结二回顾仓储部备份仓库本年度工作历程，在公司领导的指引和带领下，取得了不少的收获。同时我也清醒的熟悉到了自己的诸多不足之处。现将自己的工作总结汇报如下，一起学习，一起探讨，共同进步，敬请同行们供应珍贵看法：一、主要工作内容1、仓储部备件库管理工作我始终在公司仓储科从事备件仓库管理工作，在这一年多的时间里也总结了自己的一套工作方法，因此得到仓库领导的信任与鼓舞，担当备件库副班长一职。在这段时间的磨练中，渐渐的摸索出一套备件仓库现场及人员的管理方法，并取得了良好的效果。1)人员的合理支配由于仓库的管理工作繁冗复杂，许多重复劳动的现象不行避开的存

5、在。仓库中保管员的工作任务都很重，人员的合理支配也显得势在必行。针对以上问题，结合仓库领导的支配，实行了各个仓库人人熟识人人娴熟的岗位操作支配。削减了因工作时间的交接而导致的人员闲置及劳动力安排不匀称现象。另外针对每个仓库劳动量不匀称的现象，实行轮岗制度。这样使每个员工工作量达到平衡的同时，使得各个员工全面的把握了仓库物资型号及分布。2)仓库现场的合理支配由于仓库内物资全部上到货架以保证物资的质量。这样对于一些有特别需求的在发货时需要准时的归位，才能更大限度的利用有限的空间，否则一环节出现问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处。针对以上问题，在仓库的管理要求我实时把握各种型号的入库

6、型号及即将出库的型号，以便在发货时不至于手忙脚乱。另外为了先进先出的原则，适时的对仓库库位进行了合理的调整。3)人员的沟通与协调仓库班长的管理工作主要体现在本班人员的支配和生产车间进行的沟通协调工作。在 20 xx 年的工作中针对工作中不听从管理的现象，进行沟通及合理的调度，并取得了良好的效果。另外，在和生产车间的协调中，主要针对入库的时间支配进行了合理的沟通，既保证了两方工作能顺当完成的状况下，而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作质量出现问题。2、综合方案部方案管理工作。1)方案管理方面主要完成了各月选购物资数量的汇总工作，切实保证生产的顺当进行。2)统计工作统计工作主要是负责向人力资

7、源部上报所需要准时选购的物资项目工作。二、工作中存在的不足1、沟通协调力量欠缺仓储科面临着大量的沟通协调工作，由于自身工作阅历不足的缘由也导致了一些工作出现漏洞及数据收集不准时不完善的状况。2、文字积累不足由于自己毕业以后始终从事仓储工作，对于办公室软件及一些文字的编排及文章的布局不是很精通。另外对于本部门的一些经营方案的详细操作方面缺乏阅历，导致经营方案的编制方面存在较多的问题。3、工作方案的支配有时不够合理由于有时自身工作方案性问题，在实际的工作中没有真正的做到未雨绸缪，工作方案的支配不是很合理，导致了一些工作的进行特别不顺当。三、明年工作方案1、加强沟通协调方案管理的工作不仅仅是面对本部

8、门的工作，更主要的是面对各生产车间。一些方案的收集与传达工作，对于整个公司的选购经营活动起着肯定的作用。因此在以后的工作中，我要加强与生产车间及本公司部门的沟通协调工作，争取把方案收集与下达的更加精确，确保整个选购工作中不因方案传达不准时、不精确而出现问题。仓库组长年终工作总结三2022 年不知不觉在指尖渐渐逝去，2021 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓库整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的方案预备。一

9、、工作回顾及感想本人做为一个仓库管理人员，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节省时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。二、工作期间主要完成事项1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、全都，甚至出特别时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、