修理部月度工作方案_修理部工作方案.docx

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1、修理部月度工作方案修理部月度工作方案_ _修理部工作方案修理部工作方案修理部月度工作方案。资料的意义特别的广泛，可以指需要查到某样东西所需要的素材。当我们的学习遇到难题时，常常都会用到资料进行参考。资料对我们的学习和工作有着不行估量的作用。只不过，你是否知道有哪些资料种类呢？急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“修理部月度工作方案”，但愿对您的学习工作带来关心。本月还进行了一次公司的管理制度的培训，使我们对公司有了更深层次的熟悉，同时也给自己在公司的进展有了新的规划。以下是我整理的修理部月度工作方案，欢迎参考，更多具体内容请点击查看。一：本月对车场道闸系统进行了三次维护养护工作，解决了一些潜在的

2、问题;对地下车场排污系统进行线路、设备运转状况检修和试运行，对于存在的问题已上报，现已不影响人工正常的使用。二：本月修理部共累计进行了 110 余次修理、维护工作，加强了对设施设备的修理以及再使用。详细见修理工日常修理记录。1：对 24f、23f 空调进行了多次修理，现因空调配件厂家不齐全，未能完整修好，可临时使用，存在问题已在跟进。2：对地上车场全部车位进行分区编号刷漆：分 a 区 28 个车位，b 区 14 个车位，c 区 54 个车位，共计 96 个车位。3：由于 5f16f 空房丢失物品问题，修理部在防火门上加装了插销。4：5f16f 空房卫生间水龙头全部拆回，水龙头共计 33个，软管

3、 35 支。5：本月东西两步电梯分别出现故障，东电梯由修理部修好，西电梯由厂家完成修理。6：大楼停水较为平凡，时间不长，但带来诸多不便，已联系厂家，正在修理中，修理部在跟进。7：19f 物业总办公室安装两部电话。8：地上车场 02、03 岗亭道闸系统进行多次修理，已联系厂家对部安排件进行修理或跟换，跟进中。9：对 19f24f 男卫小便池修理，遗留问题已联系厂家，跟进中。10：20f、21f、23f 安装跟换四个水龙头。11：本月共计消耗 5 个 13w 节能灯，pvc 电工胶布一团。12：修理一层大厅道闸故障已完成。三：本月度对办公楼区域的用电进行了细致的统计，同时与酒店方面进行了费用明细交

4、接。详细用电费用见支持文件写字楼用电明细。四：本月修理部进行了两次针对性培训：“道闸道杆应急预案”与“消防平安与设备操作”。通过对此种大事的培训，使修理员工做到事先有预备，事发无无从下手的状况出现，事后能作出更好的总结。由此体现出我部工作的针对性、时效性、高效性等，这样可以更好的为业主服务。本月还进行了一次“兴泰公司的管理制度”的培训，使我们对公司有了更深层次的熟悉，同时也给自己在公司的进展有了新的规划。扩展阅读选购部月度工作方案工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。以下是我整理的选购部月度工作方案，欢迎参考，更多具体内容请点击查看。一、ISO 的推行过于形式化许

5、多人把 ISO 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO 是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之特别状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施 ISO，发挥 ISO 之有效功能。首先让公司全员明白 ISO 的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。二、201x 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执

6、行的时候都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。三、方案执行度不力，造成等待铺张由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产方案支配不当等缘由造成的无事可做的等待，被称为等待的铺张。生产线上不同品种之间的切换，事先预备工作不够充分，势必造成等待的铺张;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备

7、闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待铺张的重要缘由。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的掌握，常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导 致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领(补)料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格根据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未削减的状况下，选购金额已明显

8、降低 100 万人民币。由此可见，掌握库存材料对公司资金的流淌起着打算性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不铺张生产力量而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的铺张，带来浩大的库存量。六、管理不当经常问题发生以后，管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外铺张。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、掌握和反馈，这样就可以在很大程度上削减管理铺张现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区，应当是布满温馨、和谐的气氛

9、，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却经常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不敬重。工作面前，人人公平，何不是建立在一种公平、互助之基础上。八、5S 实施不到位所带来之危害序号铺张表现危害1 成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危急，不易识别2 设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业3 设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质4 物品随便摆放易混料，查找费时间，易成呆料5 通道不畅作业不畅，易生危急，增加搬运建议改善措施：一、的确推行 ISO 体系，已成立 ISO 专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。其详细负责项目如二、在十一月份的管审会议中

10、，针对 xx 年度各部门品质目标做出相应之争论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。盼望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。其质量目标如三、事先策划是每个部门不行缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满意生产所需。有事前周密的策划，必能削减相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的策划，严格依照方案执行，并协调所发生之特别状况，依循 pDCA 过程方法，对每一项工作的改善起着打算性的作用。五、建立合理的常规材料平安存量，尽量避开人为的制造过多不相宜之材料，造成公司成本的铺张。六、I

11、SO 中有八大管理原则，若敏捷运用，对事前预防应当是有特别重要的作用。每一项工作必是团队的参加，则需要有效利用以下原则：a)以顾客为中心的组织：满意顾客需求并争取超过顾客的期望。b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参加实现所制订的目标。c)全员参加：整个体系的实施胜利非常依靠公司全部员工，只有大家充分参加才能使全员的才能为公司带来收益。d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率。e)过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需要经过相宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。f)持续改进：

12、目前公司所从事的每一项工作中，都需要经过努力，持续不断的订正之前不相宜之方法，以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。g)基于事实的决策方法：采纳数据的方式搜集相对应之信息，并针对数据来源做出分析，对策。h)互利的供方关系：公司与供方之间保持互助和互利的关系，可增进双方更好的沟通，品质、交期、价格才能得到更有利的掌握。七、加强 5S 实施管理，注意 5S 管理对产品质量、效率、平安、削减铺张和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。财务部月度工作方案财务部月度工作方案你知道怎么写吗？下面是为大家整理的财务部月度工作方案，欢迎参考篇一：财务部月度工作方案为了加强财务工作进度，以便在特定的时间内

13、完成月财务工作，特制定本方案。一、月初支配(每月 1 日 10 日)1.依据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出各工程项目报表，分别上报给各项目负责人。然后编制出全部工程项目报表，最终编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将全部报表(包括上报给各项目负责人的项目报表)妥当保管。6.进行上月工资核算。进行各银行对账工作。与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。与管辖区税务所进行联系和沟通。对部分报销人员票据的审核。二、月中支配(每月 1120 日)1.每月 1112 日督促各项目财务务必在 15 日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务有足够的时间

14、将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证。2、原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行粘贴。3、上月工资的发放。三、月末支配(每月 2030 日)1、每月 2526 日督促各项目财务务必 28 日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务在 30 日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证。2、进行本月工资的计提。3、进行本月固定资产折旧的计提。4、期末成本收入的结转。5 凭证的整理、装订与归档。6、协作相关部门做好工作。篇二：财务部月度工作方案财务部 x 月工作方案1、依据公司财务制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。2、

15、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。公司是一个成长型的企业，在刘总的正确领导下，公司在3 月份也取得了不错的成果，我个人也学习到了许多关于家装行业的相关学问，虽然工作中也有一些做得不足的地方，但我始终本着洁身自好，恪尽职守，善

16、用其财，无愧其禄的工作观念，踏踏实实的工作。4 月就工作中发觉的问题，我个人认为：第一，需要把各岗位细分化，职责更明确化，才能更大的提高工作效率，其次，工地成本核算需要大大的加强，才能保证工地能够猎取利润，第三，工地的跟踪服务肯定要有专人负责，才能有效的保证工地的顺当进行，以及工程款的进度，最终按工期完成验收交尾款。20 年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长方案，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本掌握，从每一件小事做起

17、，为公司真正的开源节流;2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的方案掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益;3、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用;4、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款详细事宜

18、、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度;5、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确;6、其他方面，听从公司领导的工作支配，仔细的完成每一项任务。选购部月度工作方案.选购部从现在开头与技术及使用部门进行协商，将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量，支配准时补充。以下是我整理的选购部月度工作方案.，欢迎参考，更多具体内容请点击查看。一、2 月份完成的主要工作1、完成春节期间各部门备用物资的选购;2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;3、召开

19、供应商协调会，支配春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;5、完成 2 月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及 3 月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习 A 模针对选购部的相关文件，并将其仔细贯彻落实到实际工作中。8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订详细解决方法;9、初步完善物资价格库的信息，以熟识把握选购物资价格动态;10、完成部门 20 xx 年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及 05 年 1 月份部门经营分析等工作;11、完成 pA 保洁设备的市场调查及招标邀请;12、完成锅炉保养合同的谈判;13、督促各部门按时提交 3 月份选购方案，以利于降低、掌握选购成本。二、3 月份工作方案1、3 月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成 3 月15、30 日 XX2、日常物资的询价及选购按时完成 XX3、办公设备的开标及合同签订 XX4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成 3 月 30 日 XX5、各部门月方案选购按时、按质完成 XX6、领导交办的其他工作按时完成 XX 全体人员