人事工作自我总结_人事工作月小结.docx

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1、人事工作自我总结人事工作自我总结_ _人事工作月小结人事工作月小结人事工作月总结.伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的一年，给自己做一个总计吧。我为您搜集了两篇关于人事行政年终自我工作总结，供您参考借鉴。篇一不知不觉 20XX 年就要过去，崭新的一年渐渐的向我们走来，回首这一年，人事工作在领导的直接指挥下，在各部门人员的关心和支持下，以及在我自身的努力下，基本较好地完成了各方面的工作。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将 20XX 年的工作做如下简要回顾和总结：一、本职工作状况回顾社保公积金工作：社保和公积金都属于政策性很强的工作，虽然这些工作都有办事指南指引关心，

2、但当中的很多细节都需要时间和靠自己思索。新的政策法规和最新通知都是在网上发布，各方面的资讯要经常抽空上网关注和了解。政策变动产生新的业务操作流程，会给我的工作带来或多或少的困难，我在自己的学习下和同行伴侣的指导下，让相关业务得到准时办理。一方面，要做好外出上门提交材料，另一方面，要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否有误。学习的过程虽然花费的时间多，导致办事效率低，但是就目前，单位年审、公积金年审、去留人员合同公积金等都已正常无误处理。聘请入职离职工作：随着公司进展，南京办和杭州办先后成立，相应出现岗位空缺，新的一年我会在人员聘请上投入较多的时间和精力，主要的聘请渠道依旧是网络聘请为主。在

3、规范各部门档案并建立电子档案的同时，对新员工严格审查入职材料，签订公司保密协议，对资料不齐全者一律补齐。同时新员工也享有公司的各种福利政策，如商业保险等。对离职员工，做好离职手续，社保退出等工作。同时，关注人员离职缘由，争取以后的工作中加强某方面的工作，削减人员流淌。考勤绩效制度工作：各部门人员出勤基本正常，请假个例除外。对于加班以打卡为准，跟 20XX 年相比，20XX 年已开头渐渐规范化。依据各部门实际状况，在领导的指挥关心下，部分人员绩效考核表已进行相关调整，并已进行正常使用。各月活动和培训工作：公司提出的一年一大玩，一月一小玩活动策划已正常并顺当开展，人事部以成本最低、员工尽兴为主搜集

4、各类活动，每月开展一次。一方面缓解了员工月度工作疲惫，另一方面也增加了员工集体沟通的机会。这个活动已初步取得成效，我们争取在下一年有更好的规划，将活动连续进行下去。另外我们不能遗忘培训是公司最好的福利，而 20XX 年度我们组织的培训较少，所以在接下来的一年里，我将多多请教徐老师加强这块工作内容。办公用品选购工作：20XX 年 312 月，共计 10 个月办公用品选购记录，总计费用 5862.6 元，平均每月 586.26 元。包括办公用品、电脑耗材、小印制品、日杂用品、传真机等。办公用品选购以集中购买为主，每月一次。入库物品明细以电子档记录，出库物品明细以书面文本记录，各明细均存于人事部，以

5、备后期查询。后勤工作协作工作：20XX 年期间，后勤主管顾娟婚假 11 天，哺乳假 183 小时，共计 271 小时。截止到 20XX116，顾娟已休 186 小时，剩余85 小时未休。顾娟在 20XX 年休假期间(包括病假)，始终由我代理工作，我盼望公司能给出一个合理的岗位补助措施，这也是对我接下来连续协作后勤工作的一种表态。我没有责任接任他人因享受公司福利而空出的工作职责，但因部门工作需要，所以我接受并且提出自己的看法和看法。如有不妥之处，请领导订正!其他工作：公司名片、单页、展会海报，房租缴费，员工宿舍管理，文化墙更新等等，以及临时发生的紧急外出购买物品事项。二、存在的问题和不足工作当中

6、主动向领导汇报请示的多，为领导出办法想方法的少;缺乏发觉各部门不足之处的乐观性;工作阅历不足，缺乏对社保、单位年检等政策的深化思索和讨论，导致工作效率不高。以上是我对今年各方面工作的概括总结。通过以上工作体会，在社保和公积金的政策法规方面的学问我还把握的不够全面，这是我接下来必需增加的一块内容。在即将来临的新的一年，我必需更努力学习汲取新学问，让学问层面更高更广，积累更多的工作阅历，提高工作质量和效率，同时也盼望公司业务越做越好，我将连续秉承热忱、专业的工作态度为公司出一份力，与同事连续开心共事!篇二时间荏苒，岁月匆忙，20XX 年已然结束，迎来新的 20XX年。回首过往，公司陪伴我走过人生很

7、重要的一个阶段，使我懂得了许多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的关心，才能使我更好的完成各项工作任务。现将 20XX 年工作总结如下：更多总结延长阅读劳动人事工作的自我总结人事劳动训练处在局党委的领导下，通过局领导的关怀和支持、全局各方面的协作和关心以及全处同志的共同努力，一年来，依照国家和水利部有关人事劳动训练工作的各种要求精神，紧密围绕局里的中心工作，仔细贯彻落实王文珂局长提出的两项目标、三条主线、四个层次的改革思路，乐观推动事业单位机构改革和干部人事制度改革，加强干部职工队伍建设，完善安排制

8、度，不断提高以制度建设、内部管理为主的工作水平，从而较好地完成了全年的各项工作任务。以下就是本人的工作自我总结：一、乐观投入组织机构和干部人事改革工作1、乐观参加综合事业局机构改革工作。在局领导的直接领导下，我处全力参加局里机构改革总体实施方案的编报和详细实施工作。目前，依据部人事劳动训练司批复的综合事业局机构设置、人员编制调整方案，已对局机构设置作了调整，局机关内设机构由 XXX 个调整为 XXX 个，处室人员编制也作了重新安排。科研体制改革工作也在面临重重困难的状况下，取得了阶段性的成果。2、完成了局机关处级领导干部选拔聘任工作。10 月 25 日，XXX 局长亲自主持召开局机关处级领导干

9、部选拔聘任工作动员大会，进行动员部署，会上印发了综合事业局机关处级领导干部选拔聘任工作实施方案。在局领导的高度关怀和直接带领下，这次选拔聘任工作严格根据公开、公平、竞争、择优的干部选拔原则，在选拔聘任方式上实行了考核聘任、竞争聘任两种方式，其中，对 XXX 个处级职位进行考核聘任，对 XXX 个处级职位进行竞争聘任。经过组织报名、资格审查、综合素养测评、任职演讲或面试、民主测评、考察、党委会讨论，公示等严格程序，最终 XXX 名干部通过考核被聘任，XXX 名干部通过竞争被聘任。这次处级领导干部选拔聘任工作，提高了选拔任用干部的科学化水平，发觉并把握了一批优秀的年轻后备干部，为进一步深化干部人事

10、制度改革积累了较丰富的工作阅历。3、实行了领导干部任前公示制、聘任制、试用期制和任期制。今年以来，对新任用的领导干部全部进行了公示，并试用 1 年，试用期满根据综合事业局处级领导干部任职试用期满考核方法试行进行考核，考核合格再正式聘任，任期为 3 年。干部选拔任用的原则和条件，严格遵照新颁布的党政领导干部选拔任用工作条例，局里依照干部任用条例制定了综合事业局党政领导干部选拔任用工作管理方法（争论稿），对干部选拔任用工作进行了严格的规定。4、加强干部监督工作。通过仔细学习贯彻落实新颁发的党政领导干部选拔任用工作条例，进一步规范干部选拔任用和人事管理工作程序，加强干部监督。组织召开了全局学习贯彻干

11、部任用条例会议，召集各单位人事部门负责同志进行研讨，直属单位乐观上报各自学习贯彻 干部任用条例状况，沟通阅历，相互借鉴，并组织参与部人教司干部任用条例学习竞赛活动。二、干部职工队伍建设得到加强1、干部管理制度和基础工作建设全面铺开。拟定综合事业局干部职务名称表、岗位管理方法、聘用制实施方法、岗位津贴管理方法 等。统一印制干部考察谈话记录稿笺，设计并启用干部人事工作签报，设计印制局干部聘任证书，进一步规范了干部管理的基础工作。2、领导干部得到调整补充。全年共调整处级干部 XXX 名，其中提拔 XXX 人，平级沟通 XXX 人，开除 XXX 人，涉及局机关及 XXX 个直属或挂靠单位。通过干部调整

12、补充，进一步优化了班子结构，加强了干部队伍建设，促进了各项工作的良好运转。3、专业技术干部管理工作正常开展。调整了高级工程师评审委员会；组织了年度各级各类职称的外语、专业学问和计算机考务工作；完成了年度职称申报、评审工作，其中评审高级工程师 26 人，工程师 7 人，上报其他系列的正高、副高、中级职称评审材料 74 份；年度的专业技术职称评审工作已经做了会议布置。接收应届大中专毕业生工作顺当完成，共接收 XXX 名，其中，讨论生 XXX 人，本科生 XXX 人，大专生 XXX 人。行政人事工作小结.以下是工作总结之家工作总结频道为大家供应的行政人事工作小结.，工作总结之家还为大家供应优质的年终

13、工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结.，供大家参考！相关推举：年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结一、七月工作开展状况本月我部在仔细总结上半年工作和思索下半年工作方案的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位聘请”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺当完成，通过我部始终来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清楚、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺当，完成较好。现将七月份各

14、项工作总结如下：（一）人事工作1.根据集团批准的 XX 年海天编制规划，全面绽开各聘请岗位的聘请工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”三个岗位的聘请工作；本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新奇血液；2.策划组织全员参与的专题培训、基层经理参与的新任主管培训、部门经理参与的领导力提升培训；落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施；3.完成中层干部续聘前各项工作与 360 度考核结合；4.编制 XX 年海天公司各部门职责与岗位职位说明书；5.完成 6 月绩效考核评定工作，以及 6 月人力资源动态报告；6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作；（二

15、）行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作；3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告；4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面看法；5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms 为入围者，修改办公楼设计方案；6.与浦东政府落实 5 号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址；7.完成新车购买和拍牌相关手续；8.人事行政手册相关制度进一步修

16、订完善，并上信息平台报批；9.上报 6 月份中国航油集团海天公司任务分解表完成状况；10.参与季度经营分析会，汇报人事行政部其次季度工作；11.完成其次季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者；12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析；13.做好网络设备日常维护，保证平安、正常使用。（三）完成其他工作出差天津协作海鑫公司组织落实“海鑫油 603”轮首航仪式；（四）未完成工作及说明1.“三大手册定稿、排版、印刷工作”，由于三大手册始终未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷；2.“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或

17、外出公干频繁，此方案始终未上总办会讨论，待八月份公司领导讨论通过后下发执行。（五）改进措施：无二、八月主要工作方案：人事方面：1.人事聘请工作重点跟进“平安监察、国际货运主管、财务主管、企管部经理”四个关键岗位及“行政主管”等岗位的人才筛选工作；2.组织落实“非人力资源经理的人力资源管理培训”，策划组织八月份的“压力管理培训”；3.福利方案的审定下发；4.月份绩效考核工作并完成月人力资源动态报告5.完成实习鉴定考核、续签考核；6.随员居住证的办理；7.办理新员工（王恒）入职相关手续。行政管理方面：1.持续做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；2.准时跟进国际航运（小业主

18、）租赁合同签订事宜；3.乐观跟进新办公楼装修设计方案，合同审定，弱点工程公司的比较和方案提出，互联网接入等事宜的落实工作；4.组织召开公司上半年工作汇报会；5.上报集团公司任务分解表 7 月海天公司完成状况；6.7 月份考勤、办公用品、低值易耗品等数据的统计上报；7.完成部门、个人 7 月份工作小结；8.礼品的跟进（红瓷盘）；人事工作总结.2022 年人事工作总结.2022 年人事工作依据公司的战略思想，乐观协作公司的整体经营和管理，整体工作如下：一、聘请工作1、网络聘请：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布聘请信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效聘请 10 人。2、

19、现场聘请：本年度共计参与 3 场蚌埠本地现场大型聘请会，因聘请岗位的专业性及特别性，现场聘请效果不明显，不能有效的满意公司的聘请需求。3、截止目前蚌埠公司共计 54 人，各个岗位人员已到岗。5、负责建立和维护当地聘请渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求方案。二、培训工作1、新员工培训。根据集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工 5 场，培训人员 10 人。2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试 1 次，企业文化考试 1 次，新员工考试 2 次。3、开展部门专业培训，监督、指导、协作业务部门开展业务培训

20、。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计 21 场。4、管理者培训。参照年度 KpI 要求，组织管理者进行不低于 8 小时的培训，协作高管选定课题，组织 1 场管理者培训。5、拓展培训。为了加强团队合作性，增加团队凝聚力，于今年 3 月份进行了拓展素养培训，并要求每人就此次培训提交个人心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。三、绩效考核1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。2、仔细兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度

21、优秀员工的评比活动中。四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。1、参照员工福利管理作业指引，发放节日礼金，夏季降温费；婚嫁庆贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣扬力度。2、加强员工人事档案的管理工作，参照公司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合同的签属工作开展的比较的顺当；负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系。4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。5、人事报表、变动月报表、公司人

22、员统计表变动。五、团队建设打造培育自己的管理团队，是公司人才理念的详细体现，持续培育专业的富有.和制造力的队伍，让每一个员工都成长为全面进展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。2022 年组织人事工作总结.今年来，我镇组织人事工作坚持以.为指导，仔细贯彻落实党的.精神和上级组织工作会议精神，以加强党员干部队伍管理和训练，深化创先争优，加强基层组织建设为重点，坚持打基础、抓规范、正导向、增活力、强队伍的工作思路，以全面提升全镇党建工作水平为目标，扎实做好各项工作。现将全年工作总结如下：一、学习贯彻党的.精神，切实抓好党员干部训练培

23、训和管理1集中开展党的.精神学习培训。围绕学习贯彻.精神，抓好镇机关党员干部、农村基层党组织书记和党员的培训工作。组织开展学习党章、遵守党章训练活动，在解放思想大争论中深化开展入党为什么、为党干什么争论活动。2加强和改进干部训练管理。一是加强对领导班子和干部队伍的抱负信念训练、根本宗旨训练、民主集中制训练和廉洁从政训练，引导正确对待是与非、公与私、真与假、实与虚。二是进一步巩固治理乡镇走读现象的成果，全面推行干部晚上住勤制度、周一晚上学习和工作讲评制度，加强工作监督检查。三是以三敢三创主题训练实践活动为载体，开展社情民意大走访活动，进一步推动党员干部深化基层，深化群众，进一步解放思想，转变作风

24、，优化服务，推动工作，为富民强镇供应强大的思想保证、精神动力和良好环境。二、抓好服务进展、服务基层、服务群众的三服务行动。一是落实了机关单位与村(居委会、两新组织)结对共建和联系服务。1、抓好信立、群观等六个村扶贫建设工作，把有条件的扶贫村建设成为党建示范村和村级组织规范化示范村，确保完成全年的扶贫开发任务；2、调整和选派了第一书记和党建指导员，指导两新组织实现党的组织和党的工作两个掩盖，指导开展疏通农村党员进出口试点、规范村级活动场所建设使用管理、落实四议两公开等工作，着力提升村级组织建设规范化水平；3、开展了领导干部下基层蹲点调研，征集梳理、着力解决一批群众反映剧烈的热点、难点和重点信访问

25、题。二是开展了基层党组织和党员新一轮公开承诺和践诺。1、围绕三敢三创主题，镇党委、政府和每位党员都结合单位实际、立足本职岗位要求，做出解放思想、三服务、作风建设专项公开承诺和践诺。2、在农村全面推行党员设岗定责制度。三、推动基层党建工作创新和党的组织制度建设，着力夯实党执政的组织基础1.细心组织党员春训与民主评议党员及建党 92 周年纪念活动。2022 年 3 月 16 日至 2022 年 3 月 30 日组织开展农村党员春训和民主评议党员工作。历时半月，共培训农村党员1000 余人，民主评议党员 1670 人，评出优秀党员 137 人，初步评出不合格党员 6 人。通过这项活动，我镇党员干部进

26、一步统一了思想，提高了熟悉，党性原则得到了加强，党的宗旨意识得到了培育，理论水平和综合素养得到了提高。从工作实际动身，着眼于加强党组织建设，细心支配部署纪念建党 92 周年活动，对评比出来的 15 个先进基层党组织，13名优秀党务工、137 名优秀共产党员进行了通报表彰。通过表彰先进，进一步激发了党员创先争优的意识，增加了党组织的凝聚力和战斗力。2.进一步抓好基层党组织分类定级工作。年初，在 2022年分类定级和晋位升级的基础上。镇党委对全镇 70 个党支部进行了分类定级。70 个党支部中，行政村 49 个，居委会5 个，非公有制经济组织 1 个，机关事业单位 15 个。定级结果为好的有 18

27、 个，占总数的 25.7%；较好的有 36 个，占总数的 51.4%；一般的有 15 个，占总数的 21.5%；较差的有 1个，占总数的 1.4%。3.狠抓阵地建设，进一步推动村级活动场所建设。2022 年。我镇 21 个完全没有村级活动场所的村（居）中，白田、东山、田山等 19 个村已竣工并通过了验收，且按要求完成好室内和室外布置。五居委会因选址难落实放弃修建，丰乐、横溪等 2 个村的村级活动场所目前正在修建中，估计明年 2月份可主体完工。4.扎实开展六都寨镇健全农村党员能进能出机制试点工作。为切实抓好健全农村党员能进能出机制试点工作，组织办根据镇党委的组织部署，制定方案，责任状，负责督查了

28、解各个村支部的进展状况，对村上报个各种表格进行汇总，录入，建立动态的电子信息库。扎实推动了试点工作进程。一是仔细落实组织生活会。目前，全镇 54 个村（居）已全部召开了组织生活会。会前，54 个村（居）都准时对本支部党员进行了调查摸底，并撰写好了党员队伍状况综合分析报告。会中，各村支部召集了村民代表、组长、党员对优秀村民候选人进行无记名投票评比，共评比优秀村民 449 名。各村支部还严格按一会四评要求民主评议党员，组织党员进行了自评、互评、点评和民主测评。共评出优秀党员 111 名、不合格党员 6 名。二是准时对不合格党员进行处置。6 名不合格党员分别是阳家陈怀英、马坪周辉若、张家刘小云、泌水

29、阳湘梅、荆溪村谭承林、排竹村预备党员李战海，镇党委均严格根据处置不合格党员的程序对 6 名党员作出了处理。取消预备党员资格 1 名，限期改正 3 名，劝退 1 名。三是规范进展党员。坚持标准，严把质量关、程序关，坚持做到六不批，即：未经民主推举的不批，未达培育考察期限的不批，未通过培训、政审、公示、专人谈话等规定环节的不批，未通过支部大会票决的不批，未通过组织部审查的不批，材料随便涂改、签字不真实、弄虚作假的不批。全面落实八制即：纪实制、推优制、列席制、备案制、票决制、审查制、责任追究制。我镇全年共进展了 24 名预备党员，75 名预备党员按期转正。5加强村干部队伍建设。落实村级规范化建设各项

30、制度，强化对村党支部书记的监管，推动村级民主管理。强化服务，建立村干部联系服务群众机制。对村干部实行目标管理，建立民主评议村干部制度，量化考核，末位淘汰。强化村干部任期和离任经济责任专项审计工作。仔细做好高校生村官管理服务工作。6统筹推动各领域党建工作。贯彻机关党建工作条例，建立健全上下联动、条块结合的机关党建新格局。加强两新组织党组织的规范建设和发挥作用工作。进一步抓好党建带工建、团建、妇建工作。四、以创建学习型、创新型、服务型机关为目标，加强自身建设，提升党建工作水平一是加强业务学习，熟识和把握党建工作业务，提高党建工作业务力量。二是摸清底子，建好工作台账。全面把握基层党建工作状况，准时发

31、觉问题、解决问题，为镇党委做出工作决策供应精确牢靠的资料。三是仔细总结工作做法和工作阅历，擅长培育典型、发觉典型、宣扬典型，完成组织工作调研信息工作任务，实现党建工作创新。2022 年行政人事部工作总结.春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，仰头跨越了不平凡的 2022 年度马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2022 年的 800 万台增加 25%，销售达 1.6 亿元（估计），比 2022 年的 1.38 亿增加15.94%，超额完成了 2022 年度集团公司下达的年度经营目标。行政人事部是

32、公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、平安环保管理等。行政人事部4 名人员各司其职，2022 年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、平安环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了肯定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓舞，相互学习。过去的一年，行政人事部在公司领导的关怀和关心下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为 20

33、22 年工作奠定了基础，制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将 2022 年工作总结汇报如下：一、人力资源管理：1人力资源战略管理：结合公司近年来的进展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源 6 大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的掌握、改善演化到目前的服务和帮助各部门管理的角度，完成了从人事管理人力资源管理人力资本的逐步演化。2组织设计和优化：2022 年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进

34、行了定位，4 月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、讨论和实践，在下半年对公司各部门近 50 多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对 120 个工作岗位进行了工作岗位说明书的编制和确认工作并准时下发实施到位。3员工入职管理A聘请管理：依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，09 年随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的聘请难度加大，为打破僵局，行政人事部采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前保持与 10 多家职业中介机构有往来，免费注册的聘请网站有 6 个；建立了公

35、司的聘请和面试管理流程，2022 年度累计聘请人数为 72 人，目前新进人员留岗数为 55 人，新进人员的留岗率为 80%。行政人事部在人力资源是企业的第一生产力前提下，努力把好聘请环节，力求提高员工整体文化素养，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的 60%提高到 67%，提高了 7 个百分点，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、学问丰富的人才队伍。人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力成本，尽可能地使人尽

36、其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。B员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较随便，既不进行体检，劳动合同也未准时签订，导致存在的后遗症不少。08 年 1 月 1 日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，好在我们从 2 月份起就熟悉到此问题的严峻性，3 月份就把年后早已过合同期的近 20 人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人

37、员统一进行了书面材料的保障处理，确保了无法律上的后顾之忧，同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性。同时对新进人员进行了入厂体检，60 多名新员工中间在入职时就发觉有 2 例有慢性肝炎，1 例有心脏有特别问题，从源头上掌握了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业隐秘免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。4培训管理：提高员工综合素养，乐观绽开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部乐观开展员工培

38、训工作。在人力资源的开发和管理上，2022 年度是做得较为精彩，有显著效果的一年尤其在培训工作的绽开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近 20 个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。全年培训方案为 12 次，实际各式培训举办为 50 多次，平均每月为 45 次，参与培训的人次累计为 3800 多人次，个人平均参与培训时间为小时。尤其是公司在 8 月份组织公司主要骨干去苏州人众人进行了熔炼团队，超越自我的拓展训练，通过素养拓展，让我们看到了公司管理人员团队的力气和公司旺盛的生命力。同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进

39、人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。同时公司组织人员在 4 月份进行了一次 2022 版本的ISO9000 体系内审员培训，公司有 17 位员工参与了培训，经过考试，最终有 10 名管理人员获得了 2022 版 ISO9000 体系内审员证书，为公司 2022 年内审的顺当开展作出了良好的铺垫。本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓；合理支配时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批卷考试成果公布通过培训，使新员工很快能上岗工作；通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。5薪酬和福利管理建立绩

40、效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓舞员工乐观制造价值，并建立与公司共享价值制造、共享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。A薪酬体系管理上，建立了二级薪酬管理制度：从以前未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成了生产体系员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。B善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参与医保的员工免除了后顾之忧。在 4 月份为 70 名员工办理了意外损害保险，降低了公司在平安和经济

41、损失上的风险。C据公司设备产能的提升对公司的产能工资体系进行了前后三轮改革，尽管在改革过程中也出现了员工群体性大事，但改革的最终效果是显而易见的，改进后的产能工资激励方案使全体生产一线的员工有了长远的、稳定的收益，激励方案较合理，确保了公正性、合理性，使大多数人受益，同时使公司整体的人工成本也掌握在了合理的范围之内，不会再出现由于以前由于制度设计不合理导致员工收入大起大落和制造成本居高不下。D依据近半年来的测算，结合日常员工沟通中汇总的建议，本着建设和谐龙城的宗旨，在广泛征求了大多数管理部门员工和生产一线员工看法的基础上，对公司的加班管理规定 进行了合理的完善和修正，降低了大多数员工的埋怨，总

42、体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬劳，同时也降低了公司法律方面的风险。E.对公司的社保体系进行了完善，增加了基本医疗保险，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。E员工体检：2022 年上半年对 10 位一线员工进行了健康体检，发觉有一名员工有肝炎症状，公司最终为其办理了病退处理。下半年又对 6 名员工进行了健康体检，检查结果正常，体检结果最终表明白在公司工作环境上是没有职业病危害的。通过体检，也体现了公司对员工安康的关怀。6绩效考核和管理：A以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：考核什么，就得到什么。对股东而

43、言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人进展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强方案与过程掌握，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的安排制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。B逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部

44、门在 2022 年 12月底对各部门进行了年度绩效评估，并依据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员 2022年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展现，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司 2022 年新的管理任务提前做好预备工作。7员工进展和职业规划A.师徒结对2022 年共进行师徒结对 16 批，为公司直接培育了共 13 名操作工。B多岗位技能训练对品质部化验员进行了多岗位技能训练，对树脂车间大小反应釜操作工进行轮岗培训，对测试岗位也进行轮岗作业确保了员

45、工能不断提高自身岗位技能。C56 月份行政人事部组织对部分技术管理人员进行了外部技术职称的申报工作，经过二轮的评比和筛选，最终有 7 位员工在 7 月份如期拿到了申报的技术职称证书，为下一步开展公司内部员工技术职称评定作出了一个良好的铺垫。8员工关系管理A老员工退休欢送会公司在 8 月份对退休老员工 2022X 进行了退休欢送会，共有部门经理、老同事等 10 余位同志进行了座谈会，并在会后进行了拍照和留念。此次活动为公司今后即将退休和将来要退休的员工树立了一个良好的典范。B公司举办了一次老员工座谈会和一次迎中秋员工座谈会。加强了与员工的沟通和沟通.让员工从内心感受到公司对自己的关怀真正体现到公

46、司以人为本的管理理念。C员工离职管理人性化、多样化的员工离职面谈和管理，使公司员工离职时均很安静，加上完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系。2022 年 1 月 11 月，累计离职员工为 47 人，工作 13 个月内的为 15 人，工作 312个月为 13 人，工作 1 年 3 年为 11 人，工作 3 年及以上为 5人；其中自动离职 4 人，自己辞职的为 29 人，被公司辞退或开除的 13 人，退休 1 人，年度员工离职率平均为 3.71%。E工会组织的建立公司从 10 月份起开头筹建龙城公司工会，经过 1 个月的努力工作，通过宣扬发动，讲解政策，有 116

47、名员工成为公司的正式工会会员，并于 11 月 8 日通过多次选举最终产生了 5 名工会委员和 20 名职工代表。工会组织的成立，架起了企业和员工之间的桥梁，有利于企业和员工之间的和谐进展。F内部沟通体系的建立2022 年本部门逐步把建立与员工沟通的桥梁作为己任，通过逐步对员工访谈、召开员工座谈会、参加车间员工早会、召开员工专题会等方式构建龙城公司的内部沟通体系，尽管只是做了一个起步，还存在诸多的不足之处，但为 2022 年公司强化内外沟通管理奠定了一个良好的开端。9企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了以人为本，科技为先的企业文化，盼望能够结合优越的工作环境，宽

48、松、人性化的管理氛围，同事间的友善热忱，形成公正向上的企业精神。2022 年度以来，行政人事部利用黑板报和宣扬栏作舆论重地，加大企业文化修整及宣扬力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工出现了良好的精神风貌和高尚的道德情操，今年 11 月份细心组织的职工代表民主选举工作中广阔员工充分发扬民主精神和自由选举权的魅力，使此次选举工作取得了很大的胜利，正是众员工众志成诚和一片爱心才使此项工作获得相当胜利。企业文化不断深化是离不开广阔员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和进展此文化的土壤和相宜的生存环境（政策支持），信任，只要大家共同努力，龙城企业文化的内涵将更加深化二、企业管理：1两

49、个体系的管理：A今年 112 月份共组织内审 10 次，外部审核 2 次，合计12 次，共计审核发觉 244 项，实际开具不符合项 137 项，下达整改单 137 张，112 月累计完成不符合项的改进跟踪项，改进完成率为 90%，为公司两个体系持续进展和改进奠定了扎实的基础。滚动审核的最有利因素使公司的整个体系在不断地监督和运转之中，准时发觉的管理漏洞和不足便于我们准时实行有效的改进措施，杜绝和降低了管理漏洞，降低了公司的管理成本。B公司今年组织对公司的质量体系文件进行了一次换版工作，从而确保了 2022 版 ISO9000 体系的有效运行。C公司在 4 月份组织了主要管理人员进行了 2022

50、 版ISO9000 质量体系的换版培训，重新训练了一批持证上岗的质量体系内审员，从制度上确保了对公司体系的管理推动。D通过 2022 年的多次审核，审核组认为，公司按GB/T190012022 标 准 建 立 的 质 量 管 理 体 系 及 按GB/T240012022 标准建立的环境管理体系的运行状况基本正常，各部门基本履行了本部门担当的职能，基本符合公司规定的质量管理体系和环境管理体系的要求，目前质量体系在持续、有效运行中。26S 现场管理的推动龙城公司在公司领导的悉心督促和帮助下，现场管理整体水平得到了很大的提高。2022 年度导入了先进的 6S 管理并进行全面的宣扬、推广活动，2022