会计月工作方案表_会计月工作方案.docx

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1、会计月工作方案表会计月工作方案表_ _会计月工作方案会计月工作方案会计月工作方案资料对于我们的学习跟工作都是特别有关心的，资料上的学问是特别多的，那么什么样的资料可以更快的关心我们熟悉新事物？我为您推举会计月工作方案表，想查看更多关于句子的话，工作总结之家网为您供应。会计是一个较为繁琐的岗位，所以在开展工作前，我们最好对自身工作状况进行分析，制定一个工作方案，这样就会让自己的工作更加有效率，下面请看编辑为你整理的“会计月工作方案表”，欢迎阅读，仅供参考，更多具体内容请点击查看。会计月工作方案表一为更好地完成会计工作，增加服务意识，提高工作效率，特制定会计工作方案如下：1.严格贯彻一费制制度，开

2、学初公示收费标准，让每位家长明明白白缴费。2.开好票据，与银行做好协调工作，将每笔款项进入相应专户。3.按时完成在职老师及退休老师的每月工资报表，准时调整、变动相关工资，完成各类工资表格。4.做好每季度退休老师的医药费发放工作，服务到位，让每位退休老师满足。5.做好在职老师及子女医药费的发放工作。6.与校领导协商，做好 20 xx 年度学校收支预算，努力做到科学、合理、节省、务实。7.与总务主任合作，做好一学期.实践活动费、作业本费的退费工作，做到实事求是、丝毫不差。8.协作区财政局，做好各种报表的填写工作。9.和班主任老师亲密协作，做好 20 xx 年度少儿医疗保险的申报工作，为家长、为.做

3、实事。10.每月月底完成学校财务的月报工作，准时汇报学校财务状况。11.乐观协作学校，完成学校各种应急任务。会计月工作方案表二20*年*月个人工作方案：1、查找合适的仓储及收银软件。2、每日各个门店的收支状况进行核对，列出收支及利润状况。3、完善前期各种财务资料。4、完善财务制度建设。5、做好会计档案的整理、归档工作。6、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证。7、正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。8、准时编制有关会计报表，准时抄税报税，准时装订会计凭证。9、整理保存好各种凭证、会计档案、会计资料等重要材料。会计月工作方案表三一、总体目标1、进一步完善所

4、员工手册，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺当运行。2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评比及绩效考核供应科学依据。3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增加企业凝聚力。4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容详细落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。二、详细实施方案(一)规章制度的完善 规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在肯定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原则，在 20 xx 年底首先应完

5、成所规章制度的完善。1、20 xx 年 10 月底前完成对员工手册的初步修改，更新全部工作规范及岗位职责;2、20 xx 年 11 月报请主任律师批阅修改;3、20 xx 年 12 月份最终定稿。实施目标留意事项规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注意可行性及可操作性。实施需支持和协作的事项1、需各部门供应最新版本的服务规范;2、制度修订后需请各部门批阅、提出珍贵看法并须经主任律师最终裁定。(二)各岗位工作分析 通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为

6、制定科学合理的年终优秀职员评比奠定良好的基矗具体的岗位分析还给行政配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。1、20*年 10 月份拟定所年终优秀职员评比文件，报主任律师批阅后备案;2、20*年 11 月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;3、20*年 12 月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据，评比出所优秀职员。实施目标留意事项在信息搜集过程中要力求翔实精确，整理后的岗位分析按部门进行分类，以便日后工作中查询。目标实施需支持和协作的事项1、需参考各员工完整的岗位职责;2、优秀职员评比依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。会计月工

7、作方案表四xx 年一整年的熬炼让我对财务学问更进一步的提高，现在已经成为财务方面的管理者。20 xx 年里，我将连续我的财务工作，加强财务方面的学问学习及训练。使财务工作在我的管理及大家的共同努力下更加规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。以下是我就财务人员工作方案的具体内容。20 xx 年*月工作方案中我共拟定了三方面的内容：第一、参与财务人员连续训练每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续训练，但是 xx 年 11 月底，连续训练教材全变，由于国家财务部最新发布公告：09 年财务上将有大的变动，实行 新会计准则新科目 新规范制度，可以说财务部 09 年的工作将一切围绕这次改革绽开工

8、作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员连续训练，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续训练后，汇报学习状况报告。其次、加强规范现金治理，做好日常核算1、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐，编制出纳日报明细表

9、，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。第三、个人见意措施要求财务治理科学化，核算规范化，费用掌握全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司进展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，乐观完成全年的各项工作方案，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的贡献。20 xx 年，我的个人工作方案已具体分明。我深知，想把财务工作做好不

10、是件简单的事，但若把财务人员合理支配，共同努力，定将我司的财务工作推向一个更高台阶。会计月工作方案表五一、月初支配(每月 1 日 10 日)1.依据上月已录入电脑中的记账凭证，首先编制出各工程项目报表，分别上报给各项目负责人。然后编制出全部工程项目报表，最终编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将全部报表(包括上报给各项目负责人的项目报表)妥当保管。2.进行上月工资核算。进行各银行对账工作。与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。与管辖区税务所进行联系和沟通。对部分报销人员票据的审核。二、月中支配(每月 1120 日)1.每月 1112 日督促各项目财务务必在 15 日前进行原始票据

11、的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务有足够的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证。2、原始凭证输入电脑后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行粘贴。3、上月工资的发放。三、月末支配(每月 2030 日)1、每月 2526 日督促各项目财务务必 28 日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务在 30 日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证。2、进行本月工资的计提。3、进行本月固定资产折旧的计提。4、期末成本收入的结转。5、凭证的整理、装订与归档。6、协作相关部门做好工作。编辑推举销售人员的月工作方案表假如销售员不方案

12、，不培训，不指导，只追求销售量，那么可想而知，大多数销售员都难以完成销售任务，我整理了“销售人员的月工作方案表”仅供参考，盼望能关心到大家！销售人员的月工作方案表为做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前提，我凭借我自身工作经受实践初步方案从如下几步入手开展我的工作。第一：基本状况摸底1、基本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放2、基础团队：销售、设计、安装、文员、（老板）3、基本制度：工资制度、各种规范性文件其次：日常管理的规范化和流程优化（一）店面工作表格化管理熟识店面日常的工作，整理收集现有公司规范制度和表格，分析总结现有表格的优缺点，重点整理以下日常工作：、1

13、、日常客户来访登记2、日常客户合同登记3、日常客户回访等记4、日常客户投诉与信息反馈登记5、日常店面人员工作交接登记6、日常店面设计师派单登记7、日常店面财务登记8、日常店面人员考勤（二）形成例会制1.通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果，下发和明确今日的目标作任务。2.准时传达公司和商场相关文件和通知。3.激发员工责任感，完善激励机制，调动店面人员的乐观性。4.优秀销售案例的共享与总结（三）加强卖场巡察的督导的作用1.主要对商品陈设，卫生清洁，员工形象，人员的服务态度，促销状况检。2.调动销售人员的乐观性，活跃气氛。3.维护卖场环境干净，准时主动帮助导购人员解决消费过程中的问题。4.收集

14、顾客建议和看法准时反馈公司。第三：销售任务管理（一）：销售目标管理与细化1、数据分析：历史数据、竞品、同级市场、政策、环境2、前景猜测，全员认可销售目标3、任务分解：时间分解、店面分解（人员分解）4、目标激励：通过现有制度进行各类有效激励。5、方案支持：促销方案、小区团购、广告支持、促销支持（二）优化自身资源，开拓多渠道，提高门店业绩：1、开拓顾客购买橱柜渠道市场。（力求对每个渠道可以定制一个目标和推广的方案）2、提升现有团队的服务和技巧提高店面的成交率，详细工作方案如下：a、提升店面销售的服务意识操作方向：制定统一的服务标准，引入考核机制。b、训练店面销售人员的沟通技巧操作方向：定期开展模拟

15、演练和沟通技巧的培训c、针对自己对产品卖点进行重新梳理，找寻产品的优点及给客户带来的利益点。操作方向：产品卖点，销售话术，攻心销售等培训d、对竞品调研与分析。操作方向：对竞品调研与分析，找准自身品牌真正的经争对象，找寻竞品优缺点，实行有效竞争。3、扩大关联产品销售力度操作方向：实行提高衣柜，电器的配套率来增加销量4、做好店内 vip 客户的管理。操作方向：实行店内 vip 客户的登记管理，节假日定期回访。第四：团队培训提升：1、产品特点销售话术统一与训练2、销售技巧与问话技巧的沟通与劝说力训练。3、竞品分析与标准话术4、关联产品销售标准话术5、电话接听服务标准话术第五：店面销售过程监控与日常解

16、决问题（1）负责对店面销售人员，设计人员，业务人员的工作管理、安排与协调。（2）实行任务细化管理，帮助各销售人员达成公司下达的各项销售指标。（3）负责建立店面完善的客户信息档案，督促与监督销售人员跟进、服务好每一个顾客。（4）负责帮助店内人员处理日常顾客的疑问、投诉和店面紧急事务，并视状况准时向上级征求处理看法和汇报处理结果。（5）负责通过各种渠道收集与整理竞争品牌和异业合作品牌的相关促销信息、其他动态信息等。周工作方案表篇一：周方案表格建德市试验幼儿园周方案表（中四班）第 6 周 20 xx 年 10 月 8 日10 月 10 日 本周主题：吃得香，长得棒篇二：周工作方案制度1.0 目的:规

17、范周工作方案执行标准，如方案编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励，确保各职能部门周重点工作方案的执行成效（达成率、业绩效果）。2.0 范围:全公司各职能部门及所属全员（但不含生产一线计件员工）。3.0 职责:3.1 以各职能部门为单位做周工作方案的编制提报。3.2 各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作方案进行初审与过程监控。3.3 办公室负责对各职能部门周工作方案进行汇总复审及其执行成效进行验证。3.4 办公室负责对员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。4.0 内容:4.1 周工作方案编审批应遵循管理原则4.1.1 要清楚、明确，让考核者与被考核者能够精确的理解；4.1.2 要

18、量化，考核时可以采纳相同的标准精确衡量；4.1.3 要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实现不了；4.1.4 要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定；4.1.5 要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。4.2 编制：部门负责人督导所属全员（含本人）按部周工作方案表格式编制并提交周工作方案。4.3 初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作方案至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与方案当事人进行沟通。4.4 提报：4.4.1 时机、途径：每周六前各职能部门负责人将本部周工作方案提交至办公室。4.4.2事项、原则：按周工作方案

19、提报限量分布表来执行，原则上事项只能多不能少，假如少了则按周工作方案提报限量分布表的事项比例来扣分。当实报事项限量基数时，即启动扣分程序计算公式=（限量基数实报事项）/限量基数。4.5 验收：办公室负责进行汇总与复审，如不通过则由责任部门负责人在 2 小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。4.6 发布：办公室负责在每周六 16：00 以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工作方案挂到 oa 平台及综合管理看板上。4.7 验证：4.7.1 各职能部门负责人或其托付人需于每周五开头对其所提报工作方案的执行成效进行内部验证并于次日 12：00前报办公室。第 1 页 共 4 页4.7.2 办公

20、室需于每周六下午 14：00 开头对各职能部门周工作方案执行成效进行验 证。4.8 激励：4.8.1 办公室须于每周一下午 17：30 前将上周各职能部门的工作方案执行成效（验证结果）以周（月）工作方案执行成效统计（汇总）表书面通报各职能 部门，并将其挂到 oa 平台及综合管理看板上。4.8.2 办公室须于次月 6 日前将上月各职能部门的工作方案执行成效（验证结果）以周（月）工作方案执行成效统计（汇总）表书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到 oa 平台及管理看板上。4.8.3 各职能部门周工作方案执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资挂钩。执行成效激励基数设定：a、技术管

21、理人员：绩效工资=个人月薪 2%+综合奖 10%*（月）方案达成率%。b、主管（任）层级：绩效工资=个人月薪 2%+综合奖*（月）方案达成率%。c、经理层级：绩效工资=个人月薪 2%+综合奖*（月）方案达成率%。执行成效计算公式：a、（周）方案达成率%=（周）方案完成项次（周）方案总项次。b、（月）方案达成率%=（周）方案完成项次（周）方案总项次。办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算主管副总审核总经理批准财务部执行。7.0流程图 参阅附件第 2 页 共 4 页 第 3 页 共 4 页8.0记录表单 8.1 表 1_周（月）工作方案执行成效统计（汇总）表（月）达成率%=（周）完成项次（周）总项

22、次批准/日期：审核/日期：统计/日期：8.2 表 2_部_周工作方案表第 4 页 共 4 页篇二：工作方案管理制度 工作方案管理制度（试行）1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，准时传递市场压力，落实目标管理，重塑方案流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化方案执行的力度，提高方案管理的效率，使整体工作方向保持全都，工作条理清楚，点位明确，实现规范化管理，顺当实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。2.适用范围集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。3.定义（无）4.主要职责4.1 企业管理中心主要职责：4.1.1 负责收集整理各单位工作方案并上报董事长。4.1.

23、2 负责督促实施、跟进各单位重点工作，准时向相关领导反馈信息。4.1.3 负责建立公司工作方案管理和评价体系，并对各单位方案执行状况进行总结、分析和评价。4.2 各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作方案的第一责任人，对所管辖单位工作方案的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作方案。4.2.2 负责与集团公司保持工作方案连接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作方案，及协调、落实集团公司重点工作方案。4.2.4 负责建立所辖单位工作方案管理，并对所辖单位工作方案实施状况进行总结、分析和评价

24、。4.2.5 负责所辖单位工作方案的上报与方案执行状况的总结。5.文件内容5.1 方案编制5.1.1 集团各职能部门、中心、子公司应依据集团公司整体经营进展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位方案进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作方案，并列出重要大事加以跟踪。5.1.2 集团各职能部门、中心、子公司制定的工作方案、总结采纳集团统一规定的格式编制。5.1.3 集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作方案和总结。集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作方案和总结。5.1.4 工作方案和总结必需由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或

25、直接传真至企业管理中心。5.1.5 日方案总结每个工作日下班前提交；周方案总结每周星期五提交；月度方案总结每月 30 日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度方案总结分别于 4月、7 月、10 月、1 月月初前 5 日提交；年度工作方案总结一般在 1 月份提交，详细时间由集团书面通知为准。5.1.6 企业管理中心负责于方案总结提交后的下一个工作日上午 10:30 前将各单位的日/周/月/季度工作方案、总结报董事长。5.1.7 日/周/月/季度工作方案、总结必需根据集团统一下发的表格进行填写，不得随便删减表格项目，如需要进行改动，必需向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。5.

26、2 方案总结填写详细要求5.2.1 主要工作内容：根据集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需详细化、数字化。5.2.2 完成日期：指估计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作方案完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。5.2.3 责任主体：工作方案中必需明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。5.2.4 目标设定：各部门重点工作方案必需注明设定目标，依据可考核性在日/周/月/季度工作总结中对目标达成状况进行自我评价。5.2.5 与年度工作方案挂钩：各部门年度工作方案中的重点工作应在各单位

27、日/周/月/季度工作方案及总结中体现，避开造成工作偏差，时刻自我调整对应。5.2.5 各单位在编制下一日/周/月/季度工作方案时，必需对本日/周/月/季度的工作计划完成状况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的缘由及估计完成时间。5.2.6 各单位在保持方案工作的严厉 性的同时，可依据实际状况调整方案。衡量的标准是否对公司经营管理状况造成影响。调整方案应提前上报企业管理中心。5.3 集团公司实行二级方案管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此方法推行二级方案管理，层层落实。5.4 工作方案跟进5.4.1 工作方案经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的实

28、施责任人，确保各项重点工作的落实。5.4.2 各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责帮助落实项目各项重点工作，并赐予乐观的支持和协作。5.4.3 各单位在调整工作方案、工作方案不能执行或中途终止时，应准时反馈至企业管理中心，并说明缘由。5.4.4 企业管理中心每月 8 日前对上月各单位日/周/月工作完成状况进行总结并通报。5.5 工作方案的考评5.5.1 企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作方案进行考评并通报结果，主要考评工作方案报送准时性、编制质量及工作方案完成状况。5.5.2 报送准时性：各单位根据 5.1.5 款时间将方案总结报送企业管理中心，无故不按时报送的单位，将对第

29、一责任人进行通报批判罚款 50 元/次。5.5.3 编制质量5.5.3.1 工作方案及总结格式不合格的视同未交处理。5.5.3.2 工作方案及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作方案中的阶段性重点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚100 元。5.5.4 方案完成状况5.5.4.1 对工作方案按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按50 元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人实行两倍的罚款和通报。严峻的追究相关责任。5.5.4.2 对于各单位未完成的工作假如因其他单位未协作或者协作不好导致工作不能按时完成的，则依

30、据详细的状况对帮助的单位赐予相应的惩罚，对相关责任人处以 50 元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同担当，没有责任人时由直接领导负责。5.5.4.3 各单位的工作方案完成状况的考评结果将在集团公司进行通报。6.相关文件（无）7.附件日/周/月工作方案、总结表8.其他8.1 本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。8.2 本制度经董事长签发后，正式开头实施。篇三：周工作方案管理方法初稿 doc周工作方案管理方法 编号：1.0 目的为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作方案执行标准，为公司的各项工作明确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。

31、确保各职能部门周重点工作方案的执行成效，实行规范化管理，特制定本方法。2.0 适用范围公司各部门主管及负责人 3.0 职责3.1 各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作方案；并负责对下级部门、主管、项目负责人的工作方案的初审、汇总，与执行状况的过程监控。3.2 行政中心负责对各职能部门周工作方案进行收集汇总、复审、上传及存档管理。3.3 周例会时各层级领导依据公司进展需要对工作方案争论确定或指导修改，并对上周执行成效进行验证。3.4 人力资源负责对部门周工作方案完成状况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。3.5 总经理负责工作方案的审核批准。4.0 内容 4.1 编写原则4.1.1 方案要依

32、据公司进展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门工作进行整合并列出；4.1.2 方案要有明确的工作任务、方案完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等，让考核者与被考核者能够精确的理解。4.1.3 各部门在编制工作方案时，必需对上周的工作方案作出总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作方案必需说明未完成的缘由及估计完成时间。使考核时可采纳相同的标准精确衡量。4.1.4 要有时限性，在规定时间考核执行完成状况。4.2方案管理4.2.1 行政中心督导各部门负责人（含本部门）按周工作方案表（附件一）、周工作方案完成状况表（附件二）格式编制并提交周工作方案。4.2.2

33、 各部门下属部门及所属主管、项目负责人，应于每周五 17：00 前编制并提报分管项目的周工作方案至部门负责人处统一汇总并经其初审。4.2.3 各部门负责人于每周六 11：00 前必需提交下周工作方案及上周方案完成状况到行政中心。4.2.4 行政中心负责在每周六 15：00 以前将各职能部门提交、审批通过的周工作方案汇总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进行复审，如不通过则由责任部门负责人在 1 小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。4.3 监控4.3.1 公司于每周一上午 8：00 召开例会，会议内容包含但不限于以下内容：4.3.2 通报上周重点工作完成状况和工作方案。4.3.3 各部

34、门通报近期工作中存在的问题和困难及需要帮助解决的事项。4.3.4 公司对下阶段工作提出要求和指引。5.0 存档5.1 行政中心负责公司内全部工作方案的存档。5.2 周一例会后，各部门负责人依据要求在 2 小时内调整周工作方案并提交行政中心，行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。6.0激励：6.0.1 各职能部门周工作方案执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工资挂钩 7.0 附则7.1 本方法由公布之日起实行。7.2 本方法的制定、修改、监督由行政中心负责。制定：审核；批准：附件一：周工作方案表年部门第 周工作方案（20 xx.）部门负责人签字：附件二：周工作方案完成状况表：

35、年部门第十周工作方案及完成状况表（20 xx.）篇四：周工作方案管理制度周工作方案管理制度1.目的为确保公司战略有效分解到各部门，并能根据方案有步骤、有效率的实施，同时统一协调各部门的工作，起到监督和促进作用，特制定本制度。2.范围公司各部门（由部门负责人依据公司的战略要求或短期方案制定部门周工作方案）。3.职责总经理：依据外界市场状况制定公司长、中、短期战略，并将战略进行大体分解到各部门，监督、评估、考核各部门周工作方案的完成状况等；篇三：周方案表周方案表（20 xx 年 9 月 913 日）大班大班工作方案表大班训练能培育幼儿健康生活的态度和行为习惯，如何制定大班工作方案呢？下面是我收集整

36、理的大班工作方案，欢迎阅读。大班工作方案篇一一、班况分析：本学期幼儿总数为 11 人。经过一年来的朝夕相处，不但与幼儿产生了深厚的感情，并且对每个幼儿的个性、力量进展状况都有了较深刻的了解。一年来，孩子们从刚入园时的哭闹、不适应到现在的愿意上幼儿园、乐观参与各项集体活动，我们看到了每个孩子身上的点滴进步。胆小、内向是孩子不能适应新环境、不能主动参加活动的致命伤。由于胆小，这部分幼儿往往在活动中缩在最终，自己的才能也不能展现出来。对于班上的这一小部分孩子，本学期我们将赐予他们更多的确定与鼓舞，使他们饱尝胜利的喜悦，从而大胆、大方地展现自我。大班是幼儿在园的最终一年，幼小连接问题是我们工作的重中之

37、重。为了使幼儿顺当地适应学校生活，我们将从本学期就对幼儿和家进步行幼小连接的指导工作，如：生活力量的培育、学习习惯的培育等，让我们的每一个孩子在不久的将来都能很快地适应新的环境。另外，做事仔细、独立、有责任感也是大班孩子应当具备的良好品质。我们将在工作中注意培育，使每个孩子都健康、欢乐地成长。二、训练总目标：促进幼儿身体正常发育和技能的协调进展，增加体质，培育良好的生活习惯、卫生习惯和参与体育活动的爱好。进展幼儿正确运用感官和运用语言交往的力量，增进起其对环境的熟悉，培育有益的爱好和动手力量，进展智力。萌发幼儿爱家乡、爱祖国、爱集体、爱劳动的情感，培育诚恳、英勇、好问、友爱、疼惜公物、不怕困难

38、、讲礼貌、守纪律等良好的品质、行为习惯以及活泼、开朗的性格。萌发幼儿初步的感受美和表现美的情感。三、领域目标：(一)健康领域：1、能精神饱满、开心地参与各类活动。2、能侧身钻过圈、单足跳，学会投掷、玩小足球，能使用剪刀、学会系鞋带，逐步把握正确的握笔姿态。3、懂得饭前饭后不做猛烈运动。4、在成人的提示下保持穿戴整齐、分清左右脚。5、知道早晚要刷牙，看书、绘画有正确的坐姿。6、会保持桌面、地面干净，情愿尝试各种食品。7、有早睡早起的好习惯，早上来园不迟到。8、能有挨次地穿脱、整理衣服，整理床铺。9、有自我爱护意识及把握初步的技能，会依据气温变化随时增减衣服，活动时不做危急动作。(二)语言进展领域

39、：1、能在集体活动中用心地听老师、同伴发言，能理解简洁的指令并予以行动及复述，理解和使用生活中的常用问句。2、在成人的关心下，能叙述自己看到的、听到的事，情愿念儿歌给别人听。3、愿意用一般话与四周人交往，态度大方。(三)科学观看领域：1、学习有挨次的观看、比较物体的异同，能参加收集、小试验、操作等活动。2、能观看四周环境的变化，了解首都出名的建筑和名胜古迹，发觉四周环境中日新月异的变化。3、了解日常生活中的自然现象。4、把握 50 以内数的组成，熟悉加减符号，进行 100 以内的加减运算，书写 1100，并在日常活动、嬉戏中运用数学问、把握单双数，知道一星期是 7 天，能区分三种物体的长短、宽

40、窄、粗细、轻重，会按肯定挨次排列。(四)艺术：1、能随音乐中力度、速度的变化做出相应的动作，能用歌声、动作表达亲切、抒情、活泼、欢快的心情。2、能宁静的观赏一些艺术作品，领悟作品的主要内容和学习评价自己和别人的作品。3、在作品中表现某些情节，会用上下左右表现物体间的前后关系，留意颜色与内容的联系。(五).性与情感领域：1、了解本市的名胜、闻名建筑、民间艺术、土特产，参与国庆节的节日活动，萌发爱家乡、爱祖国的情感。2、能仔细做好值日生工作，有始有终的做完一件事。3、在成人的关心下，逐步学会掌握自己的心情。4、能恰当的评价自己和同伴的表现。5、会使用礼貌用语，能大方的回答客人、成人的问话。6、能在

41、老师的提示下遵守常规，遵守嬉戏规章。四、七种训练手段和措施：(一)作业：依据幼儿园训练目标和本班的实际水平，通过设置语言、科学、健康、.、艺术等作业活动，在集体活动或分组活动中培育幼儿全面进展的力量，发觉幼儿的爱好爱好，协作现代化训练教学手段，使幼儿获得广泛、粗浅的学问。(二)嬉戏：嬉戏是幼儿园训练活动的主要手段之一，幼儿在嬉戏中不断运动，使身体得到熬炼，用语言沟通，使同伴间关系融洽，在嬉戏中懂得要遵守嬉戏规章，通过嬉戏培育幼儿的合作精神，增加解决问题的力量，以及制造性思维。本学期对于胆小内向的幼儿，应鼓舞他们乐观的参加到各类嬉戏活动中;对于一些比较自由的幼儿应当让他们在嬉戏中懂得遵守规章。(

42、三)观看：在日常活动中引发幼儿对四周事物的关注和爱好，平常常常组织幼儿漫步、参观，在活动中学习观看的方法，相互沟通观看结果，培育幼儿观看的习惯。另外，通过在班内设置自然角，科发室试验活动也能使幼儿产生观看的愿望，并且主动的参加观看。(四)体育活动：利用晨间熬炼、体育嬉戏等环节，培育幼儿对体育活动的爱好，特殊是肥胖儿和体弱儿，更应鼓舞他们参加体育熬炼，增加体质，培育活泼开朗的品质和英勇、不怕困难的精神。在活动中养成幼儿良好的生活习惯和卫生习惯，在活动中加强平安训练，增加幼儿的自我爱护意识。(五)劳动方面：通过参加简洁的劳动，学习劳动的基本技能，体会获得劳动成果的乐趣，培育幼儿的独立力量，学会怎样

43、洗手、叠被子、系鞋带、穿毛衣等，坚持自己能做的事自己做，尽量不依靠成人，与成人一起参与公益劳动，如擦桌椅、清洗玩具、剥豆等，体会劳动的光荣与辛苦，懂得今后要爱惜物品，珍惜劳动成果。(六)日常生活：在班内建立良好的一日常规，关心、指导幼儿养成良好的生活习惯、卫生习惯和学习习惯，日常采纳鼓舞、个别训练、谈话、争论等方法使幼儿知道养成良好习惯的重要性，并逐步形成习惯。为了使孩子上学校后可以平安，我们惠新增加平安训练课程。(七)消遣活动结合园内组织的消遣活动，每周至少一次开展消遣活动，在活动中注意幼儿多方面力量的培育，鼓舞和引导幼儿乐观参加活动，消遣身心，培育活泼开朗的性格和良好的交往力量。五、家长工

44、作：1、每月有方案的开展家长工作，与全部家进步行联系，了解幼儿的各方面状况，互换看法。2、召开亲子活动，内容为向家长介绍如何关心幼儿做好幼小连接工作、半日活动观摩等。3、办好欢乐家园聚会，重点向家长宣扬幼小连接中学习适应和.适应方面的学问和要求。4、每周发放一次家长信，与家长互换看法，了解幼儿在家表现，家园全都共同训练孩子。六、环境创设：1、增设各活动区域的材料，结合幼儿进展状况和教学要求添置有关数学、语言、音乐等学习材料。2、依据主题要求，师生共同设计和制作墙饰，丰富学习环境。3、增加自然角内容，依据季节收集、饲养不同品种的动植物，关心幼儿了解大自然的奥妙。4、在活动市布置语言学习的环境，结

45、合各类物品张贴文字标记，激发幼儿对文字的爱好。5、建立公平友好的师生关系，培育幼儿团结、英勇、不怕困难等好品质，提高.适应性，加速其向.人的转变。大班工作方案篇二一、状况分析班级概况:升入大班，我们班有了很大的变动，首先是老师的变动，其次是孩子的转学和新生的加入。他们对我们这个集体还不熟识，正在适应阶段。面对这种状况，我们必需尽力使每个孩子都尽快地适应变化，让孩子们和谐地融合在我们的大家庭中。一、班级经营目标：培育孩子间的相互学习、自主性和决策的力量，建立一个共同探讨的团体。营造一个布满爱的班级氛围，让幼儿有平安感，培育幼儿的责任感，并形成初步升学校的意识。关心家长具备正确的儿童观、训练观、学

46、问观，明确幼儿期训练重心是个性力量的培育，使家长认同熟识我们的训练宗旨、目标和课程形式，并支持参加幼儿园的训练活动。二：保育、训练教学工作重点：目标：更新观念，实现幼儿园像我家这一理念，逐步实现特色班级。下一页更多精彩大班工作方案保育工作是做好训练教学工作的重要前提条件，要求班上每个老师了解每一个孩子的生活习惯以及身体素养等方面的状况，以确保大家在今后的保育工作中能做到更有针对性地去开展，有的放矢，常抓不懈。加强平安意识，杜绝平安责任事故发生。(1)严格执行接送制度，防范于未然，要求家长用好接送卡。我们老师要具有高度的责任心，时刻让孩子在自己的视线范围内，排解一切担心全因素。(2)常常检查班上

47、各项设施，杜绝担心全隐患，准时上报准时处理，把平安工作放在第一位。利用一日活动中各个环节，随机进行平安训练。三，训练工作(1)在教学上我们发觉幼儿在绘画、交往、观看、争论、解决问题的力量，都有了不同程度的提高，但幼儿在数学水平、书面语言水平相对于其他方面的力量来说是稍弱的，所以本学期，还将加强幼儿数学力量、书面语言力量的培育，把数学活动和语言活动作为单独的活动来开展。(2)把数学也融入到幼儿生活和嬉戏中，尝试运用已有的学问阅历及数学方法解决某些日常中简洁的问题，如走楼梯时进行数数练习，找找我们身上藏着的好玩的数字，使幼儿明白数学的重要性。从数学的趣味入手，加强个别指导，削减力量差异。四、家长工

48、作：(一)指导：1.让家长放心自己的孩子在园的生活和嬉戏，准时向家长反馈幼儿的在园状况，通过面对面交谈、利用家长园地向家长公布幼儿今日在园的变化。对个别幼儿家访，听取家长的看法和建议。一年之计在于春，当春天缓缓向我们走来的时候，我和孩子们一起又迎来了新的学期。本学期我们将在上学期的基础上，扬长避短，开拓创新，结合本班幼儿进展的实际状况全面实施素养训练，使我们班的每个幼儿能够做到我行我秀，尽展个性风采！现依据我班详细状况，及本学期的工作重点拟定学期工作方案。一、幼儿状况分析本学期班级幼儿共 41 名。幼儿的生活自理力量有了明显的提高，很少出现以前的撒汤，撒饭等状况。午睡也比以前有了很大的进步，明

49、显的午睡的质量提升了。本班幼儿活泼，在语言表达力量方面。经过上学期的多途径培育，孩子们的语言表达力量有了很大的提高，但是仍有部分性格较为内向的幼儿不能连贯的叙述，大胆的表达。部分幼儿做事拖拉，没有很好的做事的规章意识。有些幼儿对待事物没有很好的责任意识，经常需要别人提示。由于大班幼儿的活动力量、范围很大，加上部分幼儿自控力较弱、留意力易分散、遵守集体规章的意识较弱。幼儿的自我爱护力量有待加强，缺乏肯定的自我爱护力量。所以本学期我们将平安和自我爱护、良好行为习惯的培育、生活习惯的养成、完整语言的培育、责任意识的培育、以及为升入学前班做好基础。准时抓住生活中的随机训练，并依据幼儿的详细状况，有针对

50、性的制定班级方案，因材施教，努力培育他们成为一名合格加特长的小伴侣。二、班级工作核心目标 1、建立和谐、乐观向上的班级氛围;卫生保健、平安工作紧抓不懈，杜绝平安事故的发生;2、抓好幼儿学习、生活常规，促进班中每位幼儿全面进展;3、巩固幼儿良好的嬉戏行为习惯，学会正确解决角色嬉戏中的困难，并能学会评价自己和他人的嬉戏;4、做好班级卫生消毒工作，保证幼儿身体健康;5、乐观开展家长工作，组织丰富多彩的活动，多与家长沟通幼儿一日在园状况，取得家长信任，以及充分发挥家委会的作用;6、为幼儿即将升入学前班打好肯定的基础;7、加强幼儿平安和自我爱护、良好行为习惯的培育、生活习惯的养成、完整语言的培育、责任意