化妆品培训部下半年工作方案.docx

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1、化妆品培训部下半年工作方案化妆品培训部下半年工作方案培训部下半年工作方案由于工作竞争激烈，为了满意.的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“化妆品培训部下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。化妆品培训部下半年工作方案一为严格实施 20 xx 年 xx 县保健食品化妆品市场准入，切实加强日常监管，深化开展专项整治，乐观探究长效监管，不断提升保障水平，确保产品质量平安，特制定 20 xx 年保健品食品化妆品监督管理工作方案:一、摸清监管底数，建立工作档案力争在 x 月底前摸清保健食品、

2、化妆品企业生产经营状况及行业进展现状，着手建立辖区内的保健食品、化妆品生产经营企业监管工作档案，适时上报各级部门。二、乐观推动专项整治，重点开展监督检查为做好保健食品化妆品生产经营日常监督管理工作，规范保健食品化妆品生产经营行为，加大对保健食品中可能被违法添加药物的检查力度，整治制售假劣保健食品、夸大宣扬保健食品功能、一般食品声称具有特定保健功能及制售假劣化妆品等行为，五至十月份乐观保健食品化妆品专项整治，重点开展监督检查：三、做好法规宣贯预备，提高监管法制水平待保健食品监督管理条例出台后，将准时组织行政执法人员进行学习、宣扬和培训，做好条例宣扬工作。四、抓好业务培训，提升平安意识乐观派人参与

3、省、州组织的监管人员业务学问与执法技能强化培训，为依法、科学、规范、有效履行监管职责，为监管事业可持续进展供应顽强的队伍保障。同时加强各保健食品化妆品经营单位从业人员保健食品化妆品卫生学问及法律法规培训，提高食品化妆品平安意识。五、加大宣扬力度，突出正面宣扬充分发挥当地主流媒体的宣扬作用，主动宣扬监管工作措施和成效。在“3.15”、食品平安宣扬月等加强保健食品、化妆品卫生学问、法律法规宣扬，进一步提高企业的保健食品及化妆品平安责任意识。化妆品培训部下半年工作方案二我从事化妆品销售工作多年，始终在工作中观看化妆品的销售走势。随人们生活水平的提高，物质条件高了，对生活质量的要求也就加高，为此，我做

4、出了 20 xx 年化妆品销售工作方案，这仅代表我个人就现在化妆品销售模式的一些先进看法。首先在做 20 xx 年工作方案前，我先做一些统计。目前，在我国近 xx 家化妆品企业中，走主流卖场销售路线、俗称“做终端”或“日化线”的厂商只占企业总数的 15%左右，的企业采纳流通(包括深度分销)、专柜(包括店中店)、品牌专卖店、专业(美容院)线、专供大型百货或零售集团的 xx贴牌等通路和方式进行运作。除了百货店、超市和专营店业态以外，很多化妆品销售的新型业态也都复兴、壮大、富强，目前厂家直销、网上购物、电视购物、邮购、自动售货亭、药妆店等多种形式如雨后春笋般涌现和成长。虽然，企业选择销售通路有其历史

5、的缘由，但在通路危机日益深重的今日，未雨绸缪已经不再是智者的从容，而是企业必需面对的课题，通路维新迫在眉睫。电视购物一般是指消费者通过电视以及互联网、商品名目等相关媒体了解商品信息，使用电话、网络订货，由专业物流公司配送商品的无店铺商品销售模式。由于没有中间商，电视购物能为消费者供应价格更为实惠的商品。以开播电视购物频道为主的现代电视购物(也叫做家庭购物)有别于传统的电视直销，它是一种新兴的商品销售方式，是一种全新的零售销售渠道和平台。根据电视购物的过程，主要可将其分为四大环节，即选择产品、节目制作、呼叫中心、物流配送。现代电视购物以“教买不叫卖”的方式做节目，以消费者的需求为动身，寓购于教，

6、播出方式采纳现场直播和录播的两种方式。以电视台作为运营主体的购物频道，是产品销售的一个平台，是一个无店铺的“空中超市”。所卖商品也是日常生活中的必需品，如数码产品、化妆品、家居用品等等。由于商品品种多、大众化贴近生活、厂家直销价格优待、信誉好品质有保证，因此，电视购物频道一开播就受到了广阔消费者的宠爱，两年来电视购物频道的进展也取得了可喜的成果。购物频道自诞生起，就将化妆品等产品作为主要商品来推广，现代电视购物已经成为了化妆品销售的新途径。在家购物，渐成时尚随着经济高速进展，现代家庭生活也在发生着变化。琐碎的生活、繁忙的工作、拥挤的交通常常让购物变得不那么乐趣盎然。但是或许大家都已经留意到，家

7、庭购物正在悄然转变着这样的无奈。世界一流的市场讨论公司 xx 公司开展的一项针对电视家庭购物的消费者调研显示，在电视家庭购物的全部品牌中，上海消费者对东方 cj 家庭电视购物的品牌认知度是最高的，特殊是 xx 岁的年轻女性消费者。在电视购物频道开播较早的.地区，消费者可能不会花三、四十元台币在超市购买廉价的洗发水，他们宁愿花 xx 元台币通过电视来购物。尽管产品的价格要高出几倍，但产品的质量平安打消了客户的疑虑，在质量牢靠、市场制度完善的前提下，.消费者更喜爱电视购物。而在电视购物较为成熟的韩国，消费者通过购物频道来购买化妆品已成为消费习惯和时尚。据悉，韩国中年演员金英爱运行的黄土化妆品企业真

8、土园所推出的黄土美容香皂在 tv 购物电视中，不到 x 个小时就赚了 xx 亿韩元。x 月 xx 日韩国 cj 电视购物中真土园推出的化妆品产品赚了 x 亿韩元，之后 xx 日，在编辑推举生产部下半年工作方案上半年的工作已经临时告一段落了。下半年即将到来。为了做好下半年的工作，现总结如下。下面是由工作总结之家我为大家整理的“生产部下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。生产部下半年工作方案一在下半年。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩成本掌握;其次，依据实际状况实施新工艺生产，组织员工培训把握岗位技能，提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度，乐观发挥其在源头掌握管桩

9、质量的作用;进一步健全节能制度与宣扬，乐观开展合理有效用能，实行可持续节能生产。一、狠抓原材料的质量检验，压缩成本掌握1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，常常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行状况。2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。3、多进行新技术、新工艺及新材料的讨论、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。4、准时批阅检验报告和原始资料，常常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。5、加强试验室管理，督促试验人员正确使用仪

10、器，留意定期对所用仪器设备进行维护保养。6、加强计量设备的管理，乐观掌握生产成本。7、准时精确地依据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。8、定期召开质量工作会议，有方案有目的地对质检科人员进行培训学习。二、组织新工艺生产，乐观开展岗位培训学习1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的娴熟程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特殊是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们常常深化生产现场进行指导，发觉和跟踪生产中存在的问题，并准时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。2、管桩

11、质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝由于滑牙没有被准时发觉，在张拉时由于受力不匀称就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜亮的质量意识打算着一个公司的兴衰存亡。三、合理有效用能，降低能源消耗1、连续加大节能宣扬力度，提高员工节能意识，避开不必要的资源铺张。2、进一步加大节能技改力度，乐观开展合理有效利用能源，为公司制造更多效益。生产部下半年工作方案二20 xx 年上半年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难，依据新线的生产工艺要

12、求，乐观地对各条生产线设备及管道进行了完善;全面完成了销售部下达的生产任务单，并实现了常项产品的库存，并协作技术部进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高等困难，16 月份共计完成产量 x 吨。针对上半年的工作状况，对下半年做如下工作方案：一、需相关部门协作的问题1、生产方案的合理性：增加生产任务单各种数据统计，精确的对生产产能和产量评估，确定车间精确的生产任务完成时间。每天利用晨会，针对当日任务单跟据原材料到位状况进行方案支配、晚会即下午 3：30 分反馈当日生产状况，并加强与物流的沟通。2、交货期：带色产品超过下午 3 点以后，按公司规定应算为次日订单方案，

13、常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成，不带色产品的交货期按 2 个工作日内完成。(条件是在有原材料的状况下)3、生产工艺的标准和更新：由于生产从 xx 转产到大厂，许多产品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程，盼望技术部能准时完善配方，并下发生产部，从而避开造成生产现场混乱和工时铺张。改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。4、生产设备配备不足：从拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的 1 台或 2 台机上生产，生产上压力很大，当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满意客户交货期，如

14、真石漆、质感涂料及厚浆型产品等，下半年需要对装饰及溶剂车间部分设备进行科学改进，以提高产品产量与质量。5、人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务量不稳定，在秋收季节大部分农夫工流淌性比较大，导致任务量大时岗位员工缺乏，但又不能准时补充;其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，随时会出现离厂现象，需要人力资源部协作，建立劳务人员库，储备肯定的候补劳务人员，以保证生产岗位需要。二、质量管理上的问题有1、员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然我们制定了质量管理

15、制度，但执行力度还不够深化，实施不到位也有很大的关系，下半年需要加大培训力度，深化训练，加强质量意识。2、需要全员参加质量管理的理念：动员全公司管理层，增加全员参加的质量意识，转变“产品质量是检验出来的，而不是生产出来”的错误观念，出现生产现场有管理，但执行不到位的现象，要加强检查力度，要常常贯彻“公司在我心中，质量在我手中”的理念，出现质量问题、要准时分析缘由和找出解决方法，并针对事故状况按公司新出台的质量管理规定进行惩罚。总之看来：产品质量若光靠生产部门，想做到尽善尽美是不行能的，它需要公司各级管理人员的乐观协作和参加，从而在下半年里，加大管理，改善不知。3、加强质量记录掌握：在整个产品制

16、造过程中，完整记录产品过程中的质量状态，完善的质量记录，把它做为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。完善现有的工程单，通过技术部门帮助，逐步改善看板管理，把质量提高到一个新台阶。4、需要公司完善产品质量标准：包括包装标准，削减同类带色产品订单的批次，任务单应明确表达业务员对产品的要求;产品配方应明确性能标准的质量要求，设备需求;制定详细产品品质推断标准;避开常常出现因质量特别的返工铺张。5、依据目前生产部两名工艺员管理面太大的实际状况，建议技术质量部派一名工艺员补充到生产部，增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺掌握。三、物料消耗及成本掌握方面由于试生产阶段

17、没有对物料消耗及成本进行考核，有很多非正常成本增加时有见到，如：原料装卸遗撒严峻，工具损耗率高、物料重量抽查，员工装配方法不当及物料储存不科学引起铺张等等。下半年生产部：1、将设立工艺消耗、能源消耗目标，并与车间吨提工资挂钩。在公示栏中，标明消耗状况。2、对使用完的液体原料进行涳桶，削减液料损耗，3、把地面以上自来水开关进行关闭与改造，全线推行高压水冲洗设备，用小墩布拖地;自制部分墩布移动推车，及定点存放位置设施;从而可以削减用水。四、平安生产1、坚持班组平安喊话制度，车间成立平安小组，定期检查。乐观参与公司召开的平安会议，对平安责任人进行考核。2、组织员工进行相应的平安学问培训，熟识、把握必

18、要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好员工平安培训记录。严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明生产，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。五、加强备品备件及低值易耗品的管理，建立健全备品备件、低值易耗品台帐，明确记录备品备件的领用及使用部位，加强掌握低值易耗品的消耗，严格贯彻执行生产部的低值易耗管理制度六、推行生产部红白票管理制度，细化岗位考核，加大奖罚力度七、依据 20 xx 年生产部的状况，对 20 xx 年生产车间架构进行新的设计1、组建四个车间五个班组编制：即：(1)建筑涂料车间(2)粉料车间(3)溶剂车间(4)机修车间2、三个生产车间人员编制为

19、 x 人，在建筑涂料生产线另外增加 x 人编制，特地负责质感涂料、真石漆、厚质型涂料及液态花岗岩的生产，并可机动帮助建筑涂料生产线的生产;人员安排为车间主管 x 人，修理及电工 x 人，操作工 x 名。生产现场全面推行 5S 管理，持续改进生产环境;成立 5S推行小组，对详细工作落实到人，细致规划 5S 工作进度，力争在下半年 5S 在生产部有一个质的飞跃，达到现场环境优化型标准。生产部下半年工作方案三上半年结束了，很兴奋能够成为公司的一员，也感谢各位同事的关心，让我从一个新人过渡成为一个老员工。生产部文员想要绽开更顺当的工作，跟许多的岗位一样，都要进行工作前的工作方案。(1)发扬吃苦耐劳精神

20、。面对生产仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，乐观适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。(2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。(3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好，增加责任感、增加团队意识。乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或

21、同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。(4)熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，新的一年，确定要订立新的规章制度，作为公司一名老员工，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力协作。以上，是我对下半年的工作方案。展望下半年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一项工作。信任自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的关心，我在下半年工作就会更加的精彩。选购部下半年工作方案选购部是公司一个特别重要的部门。为了更好的开展下半年的工作，就可以制定一个合适的下半年工作方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“选购部下半年工作方案”，仅供参考，欢

22、迎大家阅读。选购部下半年工作方案(一)一、供应商的选择首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质。二、账务的清理选购是一份繁琐，复杂的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同

23、执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，下半年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。三、品质保证本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录。四、成本掌握下半年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外，还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的掌握等方面。五、选购效率下半年，我部将进一步完

24、善的供应商网络的建设以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录，供应各请购单位制定请购方案时的参考。六、特别状况的处理因供应商生产力量的不足，或其它缘由引发选购特别时，我部将第一时间知会相关领导并乐观应对。同时将对特别状况的发生缘由进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司进展供应助力。选购部下半年工作方案(二)回顾上半年的工作，有欢乐，有泪水，有

25、小小的胜利，也有淡淡的失落。以下是我绽开的 20XX 下半年选购工作方案。一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督1、完善制度，职责明确，按章办事。2、工作要公开公正透亮。3、选购效益全线凸现。4、监督机制基本形成。二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理下半年选购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。五、提高自已的素养和责任感六、下

26、半年将详细从以下几方面予以改进1、细化选购管理流程2、改进供应商的选择。选购部下半年工作方案(三)依据 20 xx 年酒店年度总方案，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们选购部针对装修后的下半年工作做出以下方案：一、货品选购渠道问题1、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生平安。2、零售店选购全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他选购物品均索要保修卡和发票。乐观协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。3、主打羔羊肉产品选购做好每年一次去 xx 选购羔羊肉工作，跟踪库存状况。

27、准时反馈给总经办，制定周密、具体的选购方案，准时与 xx羔羊肉供应商保持联系。把握全国羔羊肉价格状况。保证选购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在 xx 餐饮行业的龙头地位。二、关于新品的发觉和选购方案主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量选购，通知一、二楼厨师进步行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对选购工作进行监督并多提珍贵看法。三、对选购员的管理制度1、对驻 x 选购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻 xx发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对 xx 多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻 x 选

28、购员的。工作效率。2、对店内所需要物品的选购、合理支配选购时间段，确否工作有条不紊，对需要准时选购的物品要在第一时间购回。3、协作财务、仓库把握库存货品数量，对不必要物品不予选购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。四、选购车辆的管理1、不断强调选购员行车平安意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求选购员外出执行任务时着装洁净、干净，言谈举止文明大方，注意礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。2、对选购员行车专业学问进行培训和督导，规范驾车操作程序，避开因操作不当造成的车辆损坏。要求选购员娴熟把握路貌路况，少行弯路，节省选购成本。3、在本职工作完成的基础上，亲密协作其他部门的工作，

29、随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理!五、物价掌握和节省1、全部选购物品均具体把握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价的物品，从一点一滴进行节省。2、全部供应商送货价和每日零星选购价每日填入选购部每日价格对比表，每日对比，探寻规律，要求供应商准时依据市场行情调整供货价，一经发觉调价不准时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。3、每日准时准点带领选购员到市场选购，对当天全部货品价位仔细询问、把握，以便对供应商供货价进行核对并选购质最优、价最低的货品。准时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽最大努力组织货源，力争不影响

30、当日销售，的确断货的商品准时通知厨房。4、接受厨师长每周一时常调查监督，不定期地对驻 x 选购的工作状况进行抽查，确保各项选购工作顺当开展!选购部下半年工作方案(四)选购部根据集团工作需要及工程进度需求做好选购工作。选购部虚心的向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，全面提升个人素养。为更好的完成 20 xx 下半年的工作，进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的效率，制定以下工作方案。一、管理方面1、完善选购成本管理体系建设，推动选购管理规范化、制度化 xx 现有的招标选购管理制度，通过整理和规范，将整个选购流程实行制度

31、精细化管理。在不脱离实行基础的状况下，进行提升，将选购从面的管理到点的管理，增加选购管理体系延长性和掩盖面，提高选购的性价比。2、乐观推动实行大招标、大选购战略乐观响应集团跨越式进展的需要，逐步探究招标、大选购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大选购战略的详细操作方案与实施细则。3、完善选购工作手册选购工作手册，是选购工作的基本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历，是规范操作的样本。选购手册能够关心新人快速熟识和把握辅料选购，缩短摸索过程，降低业务人员培育时间和成本。在今后的一年里，以选购工作手册为基础，不断发觉其中不足，结合实际工作进行增补、完善。4、连续分解、量化部门工作将每个员工工作分解

32、，并量化到每个岗位，能够合理安排工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化选购岗位人员的工作流程规范，剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，将来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。二、业务方面目前集团化选购需求有两个方面：工程材料设备的选购，集团日常办公及物业公司日常修理用品选购工作。(一)工程材料选购1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，完善信息渠道建立网络信息平台，以原来客户供应信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、延长，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产

33、业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和精确性。加强信息的加工和分析力量，经过信息的提炼，能提高行情分析推断力，为选购供应决策依据。2、平衡集团和客户利益，实现共赢提倡合作建立在进厂公正互信基础上，无不对等区分对待的理念，增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公正、合理，坚持互惠共赢，以公正的方式降低客户成本，既而降低选购成本。我们坚持推动接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。20 xx 下半年的目标是确定可持续使用基本材料标准指标，并对个别指材料标进行调整，符合公司长期使用需要。3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库我们

34、在进行选购成本分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的状况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和选购决策供应依据，比如公司要根据 20 xx 下半年基准价进行定位和选购，就要依靠数据库供应基础数据。4、选购公开、透亮，实施阳光选购选购部接受集团内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让选购过程都呈现在阳关下。选购部要加强自身防范，持续进行思想训练，不断改进选购制度，用以约束选购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时选购部推动信息平台建设，在大宗材料设备选购时提请招标办进行招标选购，小额度材料报价使用

35、信息平台公开报价，削减选购中人为因素的影响，原料选购做到公开、透亮。(二)集团日常办公及物业公司日常修理用品选购工作选购集团日常办公及物业日常修理用品选购工作，有项目多，数量少，需求变化大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好以下几项工作：1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道为保证公司的正常运行，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的状况下，确保准时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不准时，价格不合理的状况出现，20 xx 下半年应连续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断查找更符合公司需要的供应商，更好的满意公司生产加工需要。2、进行库存成本分析，保

36、持日常办公及物业修理材料合理库存保持日常办公及物业修理的合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要把握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工状况和生产消耗，把握好选购数量和节奏。三、学习的目标1、提高专业学问和操作技能全体选购人员要学习财务学问，从 20 xx 下半年开头，x 年时间内，选购全体人员必需取得会计从业资格证书，选购业务人员要取得选购师认证资格，选购经理 x 年内取得注册成本工程师认证。提高专业学问，也要提高业务力量。选购部首先要有自主学习有意识，主动申请参与选购专业技能方面的培训，报集团人力部审批

37、。其次在结合公司培训同时，进行部门培训，选购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。再次，要求各业务人员必需不定期参与全国新型材料发布会、展会等，了解新型材料、设备学问。2、期货学习期货学习是专业学问的一部分，从选购方面来说，期货具有特别的重要性。从钢材期货、有色金属材料铜等期限货价格走势中，都能反映出与选购相关工程材料息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。3、轮岗学习选购部员工，要熟识和把握各岗位的工作，做复合性人才。在 20 xx 下半年选购间歇期，选购部内部轮岗学习，达到能娴熟操作选购流程中每个岗位的工作。然后部门间

38、学习，向工程部、销售集团、监察部、物业公司学习。选购部在 20 xx 下半年的选购工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为集团在下半年的工作中再上新台阶，为实现 xx 献出自己的力气。超市生鲜部下半年工作方案超市是我们日常生活中常见的店面，我们生活中所需要的物品都在这里购买，对于下半年他们又有怎样的方案呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“超市生鲜部下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。超市生鲜部下半年工作方案一(一)方案与预算职责1、负责生鲜品类预算的制定和关键业务指标的达成，包括：生鲜销售额、生鲜毛利、营运可控费用、人工、物料、修理费、商品损耗。2

39、、熟识生鲜各部门商品在不同季节的销售和周转状况，能够很好的平衡销售和商品库存的关系。3、负责实现公司制定的生鲜品类的生产效率，包括：坪效、人效(人均销售、主要岗位的人均工作量)。4、具有制定预算的力量，生鲜毛利表的组成部分及其含义，并依据生鲜品类预算表来监管可利用资源，超市生鲜员工工作方案。5、熟识生鲜各部门商品在不同季节的销售特点和品质管理的特性，能对不合理库存实行相应的措施，以确保满意商品的销售和周转。6、了解各商品大类、坪效和人效的概念和行业标杆，熟识影响门店生产效率的因素，并实行相应的措施。(二)业务(商品)职责1、方案和管理竞争对手调查和消费者调查，了解其动态和价格，准时应对，对生鲜

40、商品的配置、新品引进、联营商品调价等向选购提出建议，以确保门店的竞争处于领先优势。2、准时了解顾客的西求，指导生鲜熟食区的经营方案，对各部的商品布局、商品的陈设、气氛布置进行合理的.支配和调整。3、负责选购及促销部支配的促销方案的实施，制定生鲜促销方案。4、对生鲜商品的进货、销售和库存管理等进行合理科学的管理，指导生鲜各部的主管合理支配商品的定货、加工和制作数量。5、严格管理生鲜各部门商品的损耗掌握工作，强化全部生鲜员工的损耗掌握意识，规范相关操作。6、负责生鲜商品的质量管理工作，确保生鲜商品符合平安、卫生标准，满意顾客的需求。7、负责生鲜盘点工作的正常执行及盘点数据的精确。8、负责门店生鲜整

41、体环境卫生和平安。9、负责生鲜区全部员工能实施生鲜各自区域的全部流程，批阅各部单据保证其传送。10、了解市场调查的原则和常用方式，采集分析相关数据，能制订实施应对措施;熟识生鲜商品竞争的要点及店内调价流程。11、熟识生鲜商品的布局规范、陈设方式及价签的使用规范，能依据商品的组合特点，对不同的商品选择合适的货架和陈设方式。12、熟识生鲜各品类商品的销售占比、毛利占比，把握生鲜品类的季节性销售的特点，把握各种促销标志、道具的使用规范，并能结合商品的特点合理的使用各种道具，工作方案超市生鲜员工工作方案。13、熟识生鲜商品的个品类商品的定货、生产加工等操作的关键掌握点，把握科学定货、合理生产的管理方法

42、。14、熟识生鲜品类商品经营过程中的损耗掌握点，有较强的成本掌握意识及成本掌握方法。15、了解生鲜商品的验收、存储、理货、加工等过程中各类商品的质量要求，能够对不合格商品准时的实行措施。16、熟识生鲜商品的盘点方案和流程，对盘点数据能推断其精确性，并对盘点结果进行分析。17、熟识生鲜区环境管理标准及要求。18、熟识生鲜营运标准、流程和作业规范的一般原则，娴熟应用关键表单和系统报表。(三)人事职责1、为员工供应平安、卫生的工作环境。2、定期主持店内列会，保持与员工的良好沟通，领导和激励生鲜区管理人员和员工，建设乐观上进高效的团队。3、方案并实施对生鲜部门经理的的目标管理，对其评估和考核4、培育指

43、导生鲜部门经理，关心其自我提升，并培育好本岗位的 xx 人。5、对生鲜部门经理的工作质量提出建议权，对生鲜部门主管的聘请、提升、嘉奖、辞退有打算权，并知会店总和人事经理。6、乐观执行店总经理的工作支配，能提出制造性的见解，并付之于实施。7、以乐观、开放的态度与公司各相公部门、分店各区域保持良好的协作。8、负责生鲜区域促销员的培训、管理。9、负责支配生鲜各区域的经理的排班，审核生鲜主管排班状况，确保合理支配生鲜区人员工作。10、了解公司的企业文与规章制度。11、具有公正、开放的人格，良好的领导力和团队建设力量。12、把握公司的考核、评估政策，并能合理运用。13、具有教练力量，对下属实行人性化的管

44、理。14、了解公司的人力资源政策和相关法律法规，并能合理的运用。15、具有执行力和制造力。16、较强的人际关系处理和沟通。17、熟识公司的促销员制度，并监督执行。18、熟识门店的排班原则和方法。(四)设备职责1、负责生鲜区域的设备、存货等资产的平安。2、确保设备正常运营，督促日常维护、保养工作的实施。3、负责生鲜区域的常用设备、用具、物料的严格管理，提高设备的使用效率。4、了解主要设备的维护、保养等原则。5、具有设备使用平安意识及开源节流的理念。6、熟识生鲜商品常用设备的使用要求及生鲜物料消耗定额，能准时发觉不规范操作及物料消耗特别状况。(五)服务职责1、为顾客营造清洁、舒适、平安的购物环境。

45、2、确保生鲜员工能为顾客供应专业、热忱、准时的服务，提高顾客的满足度。3、确保分管区域为顾客供应周到的售后服务，包括：退换货、送货等。4、处理顾客投诉，与顾客保持良好的沟通，依据顾客投诉改进工作。5、熟识灯光、装饰、服务标志、卖场音乐等因素对所管区域的购物环境的影响，并能依据顾客的需求合理调整。6、熟识员工仪容仪表、服务技巧的规范要求，并监督执行。7、熟识店内的售后服务标准及国家相关消法和质量法等。8、有顾客导向意识，并能针对顾客投诉进行自我改进，了解顾客对品质质量和服务质量的需求。(六)主管岗位职责1、为顾客供应新奇卫生的商品及热忱周到的服务，与顾客保持良好的沟通，妥当处理顾客投诉。2、负责

46、制定本部门的市调方案并组织实施，向生鲜经理汇报，即使实行店内促销、降价、调价等应对措施，就涉及商品配置、新品引进、联营商品调价等问题即使与选购处理。3、熟识各类生鲜商品的季节性及最佳上市时机，依据季节因素、促销方案、调整商品和陈设位，合理支配商品陈设排面、陈设方式等，保持规范清楚的价格标识。4、负责执行选购部门、门店促销部制定的促销方案，支配店内促销，并协作方 1 案 8 范.文库 4 欢迎您采,集门店促销部对促销效果进行总结分析。5、负责审核商品的订货方案，熟识各类商品销售及周转状况，满意销售及周转需要的前提下合理掌握库存。6、负责商品在验收、储存、销售全过程的质量掌握，把握影响质量的关键掌

47、握点，对供应商的严峻质量问题应准时通知经理并与选购部门沟通。7、指导员工对各类商品进行合理、适当的降价、报损，尽可能的降低损耗。8、负责本部门周转仓、冷库，操作间及销售区的环境卫生、设备卫生符合公司标准。9、监督本部门员工的仪容仪表、操作规范符合公司要求，确保平安、卫生。10、确保本部门各种设备设施的正常使用，督促日常维护保养。11、负责组织本部门的盘点并确保盘点的精确性。超市生鲜部下半年工作方案二作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参加店内的各项工作，准时精确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，帮助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，准时处理顾客投

48、诉及其他售后工作。一、早会仪容仪表检查，快乐共享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。二、在销售过程中尽量留下顾客的具体资料，资料中应具体记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣扬品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后准时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避开打搅顾客的工作和休息)，既是对老顾客的敬重也达到促销的目的，在做好老顾客维护的基础上进展新顾客。三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更精确的向顾客推举店内货品(有些导购由于不熟识库存状况从而像顾客推举了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。准时与领导沟通不冲及调配

49、货源。四、做好货品搭配，橱窗和宣扬品准时更新，定时调场，保证货品不是由于卖场摆放位置的缘由而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推举，并与领导沟通滞销货品的详细状况以便公司准时的实行相应的促销方案。五、调整卖场气氛，适当的鼓舞员工，让每位员工布满自信，乐观开心的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要帮助销售。团结才是做好销售工作的基础。六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深化了解公司的经营理念以及品牌文化，加强面料、制作工艺、穿着保养等专业学问，了解肯定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销

50、售技巧，同事之间互教互学，取长补短。七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使赐予关心和关怀，使其更用心的投入工作。做到公正公正，各项工作起到带头作用。八、工作之余带领大家熟识一些高档男装及男士饰品甚至男士浪费品品牌的相关学问，这样与顾客沟通时会有更多的切入点，更大程度的赢得顾客的信任。超市生鲜部下半年工作方案三一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核方案的 130%，同比增长 15%，所实现的纯利同比增长 381%。确立了武商建二在青山区域市场的市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道 104 个，淘汰品牌 123 个，调整率达 70%以上。全场七大品类均实现 20%以上