医院财务下半年工作方案_下半年工作方案.docx
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1、医院财务下半年工作方案医院财务下半年工作方案_ _下半年工作方案下半年工作方案下半年工作方案为了做好下半年的工作,就可以依据工作状况制定合适的工作方案,根据方案开展工作,可以大大提高工作效率。下面是由工作总结之家我为大家整理的“医院财务下半年工作方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。医院财务下半年工作方案(一)20 xx 年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的关心、指导、协调下,在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成果,受到院领导和上级有关部门领导的确定,但也存在一些不足之处,现结合 2022 年上半年的工作状况,20 xx 年下半年财务科工作方案如下:第
2、一、在条件允许的状况下,增加会计人员 x 至 x 人,加强力气,增加院财务方案执行状况的掌握分析力气,进一步加强院的财务、会计核算工作,将院的财务基础工作进一步做实。其次、增加财务方案的管理,加强方案执行状况的分析与掌握,加强财务事先参加决策工作,从源头做好财务管理工作,为领导决策供应牢靠的决策信息。第三、进一步加强财务日常监督工作,从全院的每笔收支入手,进一步严格执行国家相关的财经政策,保证院财务工作的真实、完整,维护我院的整体利益。第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往,在院领导的直接领导和关怀、关心下,力争开拓新的资金来源渠道,保证我院资金需要。第五、进一步加强与财政、物价等相
3、关主管部门的沟通、联系,为院争取更多的优待政策,为院的进展争取更多的资金,力争我院利益最大化。第六、坚持“财务收支两条线”,力争做到财务票据计算机管理,从源头加强收入的管理,进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支方案。按以收定支,先收后支,收支略有节余的原则掌握、使用好有限的资金,使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作,严格按部门职责做好本部门的工作,发挥财务部门应有的作用,为领导分忧、解难。第八、加强学习,提高财务人员素养,做好勤俭节省、增收节支的宣扬,进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识,推动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日
4、常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作,努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项,完成好领导交办的其他相关工作。医院财务下半年工作方案(二)上半年转瞬就过去了,下半年开头,结合当前形势,制订20 xx 下半年的工作方案:一、加强制度建设,规范痕迹管理加强科室核心制度的建设,规范痕迹管理,对原有的医院财务管理制度进行丰富和完善,进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容,并定期检查落实,增加医疗收费公示制度、医疗收费查询制度、医疗收费清单制度、医疗费用投诉制度。二、加强医院成本核算工作乐观探究医院成本核算的路
5、子,向兄弟单位学习,借鉴学习医院成本核算的胜利阅历,切实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础,以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆,对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤组进行全面综合考核,实施院、科二级全成本核算,增收节支、降本增效,使各临床、医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益,从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。三、进一步加强收费管理工作加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格,必需根据国家物价政策执行并派专人管理,加强物价管理和监督,严格执行国家的物价政策,依法收费。提高对价格收费工作的熟悉,加强督促检查,定期不定期深化科
6、室了解医院医疗服务收费状况,准时解决收费中出现的问题。对高额医疗费用打出清单,考察其合理性,对不合理收费准时订正,确保合理收费,降低医疗费用。四、建立固定资产管理体系凡是资产都应当为医院带来效益。20 xx 年,依据新会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作,帮助设备科建立健全资产管理制度,定期清查,防止设备的闲置,加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的平安完整,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。五、明确责
7、任,从严要求,乐观抓好会计从业人员职业道德素养培训,提高服务水平。切实抓好财务行风建设。连续加强会计从业人员业务培训,使本院财务会计工作再上新台阶,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容,扎扎实实的把医院的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手:1、对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增加医院财务队伍的实力,为医院的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训,增加财务人员的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变,充分熟悉财务工作的连续性、复杂性,培育超前意识。3、加强医院经营财务分析培训。以
8、推行全面预算管理为目标,培育会计从业人员企业经营管理的事前猜测、事中分析和站所基础财务分析工作。六、做好内部财务预算建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格掌握。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,全部经济实体都要接受财务部门的监督检查,全部资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有方案的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的详细表现形式,而且在肯定程度上也体现了单位对整体工作的支配。
9、正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业方案工作任务的货币表现,是医院组织收入和掌握支出的依据。七、正确猜测各项收入准时了解医疗市场动态,正确猜测各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、精确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、猜测。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估量市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务猜测中,进行猜测、分析,尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源,才能保证支出的
10、落实,否则,所谓的预算将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济方案的落实,因此,高质、合理的做好预算,精确猜测资金收入,对合理运用、支配有效资金的实施、运用,具有特别重要的意义。全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,根据医院年度工作方案对一些大项支出做细心支配,的确无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议担心排。非支配不行的建议削减其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是掌握支出,随着预算指标的下达,各部门必需严格执行预算,转变不顾资金供应状况,随便向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要依据年度的工作任务、人员
11、编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗项目,依据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况,编制收入与支出的概算。最终由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。并按两个层次划分:医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等;专用费用:即有关的医疗器械,设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院健康有序的进展。八、加强和完善医院内掌握度建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制
12、度。依据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部掌握机制,内部掌握机制作为现代化管理的精髓,是医院削减差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节,内部掌握则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部掌握制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量,避开和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康进展,具有非常重要的意义。医院财务下半年工作方案(三)下半年,医院方面将财务工作要求非常严格,而财务部门也将从:财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方
13、面和固定资产医疗设备方面入手。一、医院财务工作方案与目标管理1、在财务会计核算上:a、完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监督。b、完善利润猜测,资金预算的精确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在管理睬计核算上:a、加强物流周转次数,有效掌握资金利用率,实行物资平安库存量管理,科室限量备用及领用制度,提倡节省使用削减损耗,利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。b、加强进货成本的监督,完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理,制定最低售价的信息预警提示。d、加强广告费用的预算及执行的报批程
14、序及合同管理,加强预决算的分析及有效广告投放如:(版面的合理分布等)的统计分析体系,协作营销策划部供应有效的统计数据以供领导决策。e、细化收入与成本的配比结构,建立收入与成本对接的电脑信息系统,实现毛利在信息上的准时反映,完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上:a、协作总部的管理要求,做好本院在税收工作上的合理性支配,加强完善各项帐证管理,做好各项税种的预算及核算工作。b、实现柜员机,pos 机、现金交款共存的局面为医院的收入管理制造良好的环境。二、医院财务人员工作方案在收入与成本的关系上进行理顺,做到配比的合理性。成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类,
15、区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特殊对科室领用,免费领用等加强监督。三、价格管理1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制,对新产品新物资严格把关,协作领导层对医院使用物资,销售产品结构合理开发等的决策供应精确的数据依据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的状况下执行,按项目开支明细核定价格进行报销核算,3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格根据部门提议,财务测算成本后报批的程序进行,并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入,实现底价预警提示。编辑推举医院护士下半年工作方案下半年到来了。下半年的工作也即将到来,为了保证自己下
16、半年的工作质量,就可以提前预备好下半年的工作方案。下面是由工作总结之家我为大家整理的“医院护士下半年工作方案”,仅供参考,欢迎大家阅读。医院护士下半年工作方案一一、人员方面加科室人员,壮大科室力气。方案增加医师一名、护士两名,以提高科室服务力量。二、完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室一间(放置眼 A/B 超、角膜曲率计、非接触眼压计),治疗室一间,病房两间六张病床,诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜),并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。三、改善手术室环境眼科手术室还不够规范,要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调,眼科大部
17、分为老年人,改善天冷手术环境,保证手术平安。四、扩大眼科医疗业务范围,增加手术项目多参与各种学术会议,不断学习,多于同行沟通,提高业务理论水平科室目前可单独的完成的手术比较少,如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术,及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等,方案在 20 x 年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术),这些手术眼科来说是比较常见的,在目前出去进修还不行行的状况下,我们可将这部分病人预约好,请外院专家来院手术,渐渐带动科室的医生单独完成手术。五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类,国产人工晶体、进口人工晶体,不同
18、种类、价格,可供患者选择,满意患者不同的需求。如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术),可请 xx 眼科中心专家来院手术,费用可由病人负担,即满意患者需求,又提高医院知名度。六、完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图),使此项惠民工程更顺当、平安、快捷,更深化民心。七、做好宣扬工作在现有基础上,进一步加强医院宣扬,利用各种形式,实行各种方法,把医院宣扬出去,使医院知名度越来越高。八、我们的目标在做好以上工作的基础上,我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶,争取比过去的上半年做得更多、做得更好,盼望领导赐予更多的支持和关心,我们会做得更好。
19、医院护士下半年工作方案二一、加强护士在职训练,提高护理人员的专业素养1.强化相关学问的学习把握,定期组织护士授课,实行轮番主讲,进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况,可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进,并作记录。2.重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部方案以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主,由高年资的护士轮番出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,进行排名次,成果纳入个人档案,作为个人考评的客观依据,相互竞争,直至达标。3.做好聘用护士的轮转工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,把握多学科学问和力量。4.随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状,有方案的选送部
20、分护士外出学习,提高护理人员的素养,优化护理队伍。不断的更新护理学问。二、护理平安是护理管理的重点,平安工作长抓不懈1.护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作,削减医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医平安。2.病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。3.时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。4.护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作,但假如一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点
21、之重点。5.护理部不定期的进行护理平安隐患检查,发觉问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的缘由,吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任,杜绝严峻差错及事故的发生。三、转变护理观念,提高服务质量1.护理部连续加强医德医风建设,增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识,质量意识,平安意识,在进一步规范护理操作的基础上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确爱护理工作平安、有效。2.注意收集护理服务需求信息,
22、护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈,发放满足度调查表等,猎取病人的需求及反馈信息,常常听取医生的看法准时的提出改进措施,同时对护士工作赐予激励,调动她们的工作乐观性,从思想上,行动上作到真正的主动服务。把“专心服务,制造感动”的服务理念运用到实际工作中。3、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强平安管理的责任,杜绝严峻差错及事故的发生。在平安的基础上提高我们的护理质量。.4、深化亲情服务,提高服务质量。在培育护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。我院的医护比例搭配不合理,护士的人员少。工作繁重,护士长应依据科室病人状况和护理
23、工作量合理安排人力资源,弹性排班,增加高峰期上班人数,全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。四、树立法律意识,规范护理文件书写随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的颁布,如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求,护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义,规范护理文件书写,并向上级医院的同行请教,明确怎样才能书写好护理文件,以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况,进行总结和分析,提出相应对策,为举证供应法律依据,爱护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛,优胜者赐
24、予嘉奖。五、护理各项指标完成目标1.基础护理合格率 100%。2.急救物品完好率达 100%。3.护理文件书写合格率90%4.护理人员“三基考核合格率达 100%。5.、一人一针一管一用灭菌合格率达 100%。6.常规器械消毒灭菌合格率 100%。7.一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达 100%。医院护士下半年工作方案三1、不断强化平安意识训练,发觉工作中的担心全因素时要准时提示,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例组织争论学习借鉴,医学全在线搜集整理使护理人员充分熟悉护理差错因素新状况、新特点,从中吸取教训,使平安警钟常鸣。2、加强重点时段的管理,如夜班、中班、节假日等,实行弹性排班制
25、,合理搭配老、中、青值班人员,同时组织护士仔细学习新颁布的相关条款,以强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神。3、加强重点病儿的管理,如危重患儿,把危重患儿做为科晨会及交接班时争论的重点,对病人现存的和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视。4、对重点员工的管理,照实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进行法律意识训练,提高他们的抗风险意识及力量,使同学明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资格的护士做带教老师,培育同学的沟通技巧、临床操作技能等。5、完善护理文件记录,削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题,规范护理文
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