客服主管个人年度工作总结怎么写_客服主管个人工作总结.docx
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1、客服主管个人年度工作总结怎么写客服主管个人年度工作总结怎么写_ _客服主客服主管个人工作总结管个人工作总结客服主管个人工作总结每当结束一年的工作后就要适当的总结,通过总结可以知道自己在工作方面还有哪些不足,年度工作总结要怎么写呢?那么下面是工作总结之家网精选的客服主管个人年度工作总结怎么写内容定会对你有所关心。20*年初我很荣幸客户服务中心一员从进入客服中心之日起我把客服中心视同家中心每一位员工都是亲人不论是公司正式员工还是聘用员工无论是年纪大员工还是刚进入.女孩她们性格、爱好我了如指掌她们喜怒哀乐都让我牵挂在心相互信任无话不谈在沟通中她们倾诉委屈释放压力在放松中调整心态保持阳光心情她们眼中我
2、不仅是中心负责人更是她们工作和生活导师我常与她们共享工作和人生欢乐心法:即做人要有品德做事要有品质生活要有品位指导年轻员工怎样去工作如何去生活真正让员工感受到工作欢乐从而把握着幸福生活。两年来我将关爱体现在生活最小细节中把真情融入工作每一环节里从爱心动身相互理解真心相待赢得了员工敬重和认同这是我人生最大财宝!我傲慢是公司最友爱团队我骄傲我是优秀团队中一员!一、注意客服中心服务理念和团队文化建设努力创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标声音一起努力团体这一团体是否团结是否有凝聚力是否有相互学习、学问共享打算了团队战斗力它是影响单位或部门进展关键因素
3、之一。众心齐泰山移我深知:无论多么优秀管理人员其个人力量是有限而众人才智是无穷怎样去设计客服中心内部文化激发每一位员工爱岗敬业、乐观向上工作热忱创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业骄傲感这是自客服中心成立之日起至今始终是我孜孜追求境界和竭力奋斗目标。号在公司团队建设中是难度系数最大单位中心员工年龄差别大用工方式不统一薪酬待遇偏低工作烦琐压力大个人素养要求高而且在工作中常常不被理解遭受委屈是家常便饭客服中心是防火墙话务员是灭火器这是号日常工作真实写照常戏称客服中心对外是冲突汇合中心对内是克服困难中心事实确如此面对现状如何在这种状况下舒缓员工压力?怎样防止服务过程员工自我心
4、情失控而产生负面影响?通过样方式和途径去激发员工工作和学习热忱增加员工对岗位认同感对企业忠诚度是我经常思索和需解决实际问题。管理是观点是服务更是艺术激励与日常管理与团队建设亲密相关不行分割客服中心激励工作具有人力资源管理共性也有它特别性大家都知道无论任何单位进展都离不开全体员工制造力和乐观性虽然物质激励仍旧是衡量员工自身价值重要指标但事实上在特定环境下精神激励作用在肯定程度上超出了物质嘉奖意义我认为:有激励就有动力有期许就有冲刺有认同就会产生归属感两者之间是作用力与反作用力关系基于这个观念在号日常管理工作中将激励措施面对全部员工我关注每个员工一点一滴进步表现量体裁衣敏捷运用一张满足笑容赞许眼光
5、一句确定话都会员工温馨服务每天进步动力重视员工观赏员工塑造员工点点滴滴积累就形成了团队合力保证了中心整体服务水平不断提升和各项目标顺当完成。我经常告戒和勉励同仁:面对市场面对客户所呈现必需是最好已与电信溶为一体站出来就代表着随州电信!二、细化基础管理量化绩效指标营造了公正、公正、公开考核氛围标杆要定位管理要精细指标要量化评价要公允这是我对客服中心日常管理工作简洁概括。以正面引导为主大胆执行分公司绩效考核精神结合中心实际针对不同岗位进行了分工分别制定了岗位职责给每一员工下达了绩效考核指标设置优质服务明星岗在细化、量化员工工作任务同时提出工作详细要求和标准使每个员工对应担当职责做到心中有数客观评价
6、公正看待他人最大限度发挥员工工作乐观性营造了乐观向上、争先创优竞赛氛围。我推举银行会计主管个人年度工作总结导读:实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上达到领先水平。以下是由我 J.L 为您整理推举的银行会计主管个人工作总结,欢迎参考阅读。篇一:银行会计主管个人工作总结20 xx 年上半年已经过去了,回顾半年来的工作,在上级行的大力支持和行领导的正确领导下,本人能奋力拼搏,务实创新,围绕全行中心工作,仔细学习贯彻.精神,坚固树立和落实.,围绕争先进位的奋斗目标,执行稳健的货币信贷政策;乐观开展维护金融债权和创建金融平安区活动,深化会计改革,狠抓基础建设,规范业务操作
7、,强化监督职能,增加风险防范力量,特殊是在存量个人账户身份信息真实核查这一块取得了不错的成果。同时顺当的完成了银行的会计工作,支行的会计工作有了全面提高,受到上级行和支行的确定,现将本人一年来的工作总结如下:一、正确履行会计职责和行使权限仔细学习国家财经政策、法令,熟识财经制度。乐观钻研会计业务,精通专业学问,把握会计技术方法;喜爱本职工作,忠于职守,廉洁奉公,严守职业道德;严守法纪,坚持原则,执行有关的会计法规。仔细贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章制度及操作流程,正确组织会计核算,对重要会计事项进行审批、授权、签字,在全行员工的关心和努力下,顺当完成了全年储蓄、会计、外币、信用卡、
8、房信业务的核算工作。在*计工作规范化检查评比标准中荣获*名.根据上级规定的财务制度和开支标准,常常了解各部门的经费需要状况和使用状况,主动关心各有关部门合理使用好各项资金。二、以身作则,努力学习,提高工作效率20 xx 年本人在分管行长、会计主管的要求及指导下严格根据内掌握度的要求,讨论不同业务量、不同业务种类的岗位设置和劳动组合形式,重新制定细化了会计岗位职责,严格了操作流程,并依据不同的营业人员经办的业务权限,确定相应的职责。同时,依据上级行的要求和我行各网点的实际状况,上半年先后参加制定了钱箱现金管理方法、钱箱单证管理方法、证券业务管理方法及凭证装订管理方法、会计差错考核方法等一系列规章
9、制度,进一步规范各网点帐务,使我行的核算手续更加严密,业务办理程序更加平安科学,做到了相互制约、职责分明。强化了内部掌握,提高了工作效率。在日常工作中,通过主动观看和总结,发觉问题和业务操作中不合理的地方,都能准时给主任和主管汇报,并能准时给柜员和网点提示,起到了警示建议作用。三、做到了存量个人账户身份信息真实核查我深深的知道:个人银行存款账户是老百姓的钱袋子,现金存取和转账结算是否平安,关乎国计民生,因此,我在会计工作中时刻注意存量个人账户身份信息真实核查。(一)对重点核查对象进行了核实主要针对 2022 年 6 月 30 日(含)以前开立且尚未通过联网核查公民身份信息系统(以下简称联网核查
10、系统)核查,或未向公安等身份证件发证部门核实,或未经其次代居民身份证阅读机具鉴别的个人人民币银行存款账户的存款人及其代理人的身份信息;同时在 2022 年 6 月 30 日以后开立,且开户证明文件为非居民身份证的个人人民币银行存款账户的存款人及其代理人的身份信息的重点核实。完成了对个人人民币银行存款账户包括目前尚未销户的个人人民币银行结算账户、个人人民币活期储蓄账户、个人人民币定期存款账户、个人人民币通知存款账户等各类人民币银行账户的核实。(二)抓结算账户清理工作乐观协作人民银行做好账户管理系统推广工作,在银行人员特别紧急的状况下,准时录入客户经理采集回来的客户资料报人行核准。到 6 月底止,
11、共录入客户信息并经人行核准或报备的 220 户,其中基本账户 150 户,专用账户 20 户,临时账户 3 户,30 户一般账户。并按时填报人民币单位银行结算账户客户信息采集、录入进度报告表。对未经人行核准或报备的 120 户仍在使用的账户实行了定的措施,其中60 户在系统中执行封存。(三)信息的准时登记与更新在开展身份信息核查及疑义信息核实工作时,准时在行内业务系统中登记核实结果、疑义身份信息种类、无法核实缘由等。对于核实过程中存款人开户证明文件、联系方式等信息发生变更的,准时更新行内系统记录的信息。根据个人人民币银行存款账户申报接口格式规范进行工作,核实工作结束后,又重新开展了个人人民币银
12、行存款账户信息向人民币银行结算账户管理系统的报备工作。(四)依法处理相关账户遇到未提交有效身份证件原件进行核实的处理,对在银行通告时间结束后仍未提交有效身份证件原件进行核实的存款人,依据其风险管理要求,关于身份不明及身份证件过期的存款人,依据中华人民共和国反洗钱法第十六条第五款及金融机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理方法第十九条第三款的规定,中止为其供应服务。依法实行处理措施,妥当保存了相应的账户处理、记录和资料。同时,根据账户管理及反洗钱等相关法规制度的要求,归档保存存款人开立账户的全部账户资料、身份资料和账户交易信息。在过去的工作中,虽然取得了肯定的成果,但还不够扎实,应当多
13、仔细讨论和学习,在以后的工作中,加强其他方面的学习,拓展学问面,了解更多银行业的状况,特殊是对其它银行的会计业,多做撑握,今后我将连续以争先进位为目标,不断提高履职力量,努力开创工作新局面。篇二:银行会计主管个人工作总结年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比较安静,心中好像也没有什么可喜悦的!可能是由于上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开头,的确是个熬炼人的机会!一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采纳最优的经营策略,充分考虑资金的时
14、间价值和风险与酬劳的关系,在保证企业长期稳定进展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化。价值最大化克服和避开了规模最大化、质量最大化目标的狭隘;价值最大化也不同于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业将来价值增长的进展潜力,它不仅计量了现实经营损失和风险成本,也综合考虑了资本收益的要求,是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行,必需树立价值最大化的经营理念,深刻熟悉和领悟价值最大化理念的精髓,并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将成为最具价值制造力的银行确定为进展的远景。其实质就是要求
15、我们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和.等利益相关者供应优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论,熬炼了力量。拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区分与其他培训,精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的,团队的力气是无限的,1+12!。一个人不行能完善,但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补力量不足。进展的道路并不平坦,困难和挑战无
16、处不在,有些是我们难以想象的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要胜利,必需具有比竞争对手学习得更快的力量,这才是唯一长久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的详细实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和掌握风险,如
17、何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。模拟银行演练收获颇多,感受最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流淌性的关系;体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程,理解了要实现价值最大化目标必需以博弈的方法去寻求价值最大的平衡点。更加深刻的领悟了价值最大化是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指
18、标,更是生存进展的基础,进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值制造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的风险承受范围内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性;不会常常进行猛烈的变革,而是坚持循序渐进,注意长期治理。3、战略打算方向,细节影响成败的深刻教训。在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了 8 个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度
19、23 个亿的交易收入损失,一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。蝴蝶效应的深刻教训,引起的反思是我行推行六西格玛管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有 0.5%,他们的唯一差别不过是高效银行在 100 件小事上比低效银行做得略微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业,防范和掌握风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险掌握力量,在于各个业务环节上员工的履职尽责力量,这是六西格玛精细化管理的实质所在。三、在思索中领悟了做人做事的真谛。在领导素养与力量相关课程的学习中,我思索了许多也领悟了很多,感受最深的主要包括以下三个方面:(一)
20、如何做领导做领导是一件既复杂又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出,世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话:人们会去做受到嘉奖的事情。以人为本是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西:人的思想观念、人的情感心情和人的利益。一个胜利或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持,从而制造一种强大的向心力和凝聚力,形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题,制造经营奇迹的奇妙力气,从而能够为企业或组织的长期高速健康进展供应源源不断的内在驱动力。(
21、二)如何做下属做下属的真谛只有两个字协调。对上级重在心理上的协调,而心理协调的关键是理解,一是要学会换位思索,正确理解领导意图;二是要有全局观念,让领导安心、放心、贴心;三是要在正确理解领导意图的基础上制造性的执行,进而做到不越位、不错位、不缺位。对下级重在利益上的协调,利益协调的关键是激励,通过薪酬激励、进展激励、文化激励和感情激励体现差别化的利益协调,同时兼顾公正、公正。(三)如何做自己1、转变观念有句谚语说到:假如你想种植几天,就种花;假如你想种植几年,就种树;假如你想流传百世,就种植观念!。我们每个人都想着转变世界,但是很少有人想真正去转变自己。转变观念就是要超越自我,打破舒适区。冷水
22、煮青蛙的故事告知我们,熟识的生活方式,是最危急的。现实生活中,多数人都能做到在明显有危急的地方止步,但是能清晰地熟悉潜在的危机,并准时跨越生命的高度,就难能珍贵了。转变的方法只有一个:学习。要学会与人相处、要学会追求学问、要学会做事、要学会进展。将来的竞争是学习力的竞争,无知即无能。2、调整心态心态影响思索,思索影响行动,行动打算习惯,习惯打算个性,个性打算命运;可见保持良好心态的重要性。要有感恩的心态,对每一件美妙的事物都要心存感谢;要有归零的心态,只有心态归零你才能快速成长,才能学到新的技巧与方法;要有学习的心态,学习是储备学问的唯一途径;要有乐观的心态,事物永久是阴阳同存,乐观的心态看到
23、的永久是事物好的一面,而消极的心态,只看到不好的一面,乐观向上的心态是胜利者最基本的要素。3、积累自己杨家宏老师给我们讲了这样一个道理。人为什么会苦痛,是由于失去了选择的自由。人假如缺少积累,那么占有的资源就少;占有的资源少就意味者缺乏力量;没有力量的人是不会有选择的自由的。这次培训收获许多,但更重要的是意识到了自身的差距和不足。总结是培训的终点,同时也是学习的起点。学海无涯,贵在持之以恒,学以致用!篇三:银行会计主管年终总结X 年,在党总支、分管行长的关怀指导下,协作营业室各位主任,仔细执行银行网点以会计基础工作规范化管理为中心,以提高会计核算质量,防范金融风险为重点,扎扎实实地开展工作的这
24、一工作主线,经过网点全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力,各方面的工作都有了不同程度的提高,我自身也得到了更好的熬炼。截止 X 年 12 月 X 日网点储蓄存款达 XX 万元,比年初新增 XX 万元,新增代发工资户 XX 户。现将我本人一年来的工作状况总结汇报如下:一、抓好自身建设,全面提高素养会计主管工作,责任重大,一年来,我努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己,加强政治理论与业务学问学习,坚持时时事事与银行保持高度全都,全面提高自己的政治、业务和管理素养,对上切实理解上级的精神,对下深化了解基层实际,增加自身执行力。公正公正、洁身自好,清正廉洁,做到爱岗敬业、履行职责
25、,吃苦在前,享乐在后,自觉接受组织和员工群众的监督,严格遵守党的政治纪律和组织纪律,全力实践团结、务实、严谨、拼搏、奉献的时代精神,以端正的工作态度和严谨的工作作风,乐观努力地做好各项管理工作。二、做好服务工作,奉献自己力气优质文明服务是金融行业永恒的话题,在会计主管工作岗位上,做好服务工作是关键。我上任后,把自己看作是 X 行的一般一兵,开动脑筋,想方设法,搞好服务,获得大家的满足,一心一意搞好工作,全面提升会计工作质量。一是摆正位置,靠服务赢得客户,靠客户汲取存款,靠存款保住饭碗。消退了思想上的松懈和不足,彻底更新了观念,以客户满足为标准,自觉规范自己的行为,仔细落实我行各项服务措施。二是
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