工程项目部终工作总结_工程项目部纪检工作总结.docx

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1、工程项目部终工作总结工程项目部终工作总结_ _工程项目部纪检工工程项目部纪检工作总结作总结工程项目部终工作总结。岁月悠悠，信任在这一阶段的工作中自己有许多收获成长。在经受过这段时间的磨砺后就可以总结一下。能够让同事和领导更加了解自己的力量。我们怎样才能让自己写好一篇工作总结呢？急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“工程项目部终工作总结”，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。时间一晃,弹指间，来 xx 项目部已 10 月有余，回首过去，感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作阅历的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带

2、来了更多的信念和士气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了许多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新学问、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、坚韧拼搏的共同努力下，很好的完成了 XX 年的监理工，我信任每一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：一、业务的不断娴熟，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺当建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而娴熟的业务力量对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务力量的不足，不清晰佛山移动内部的运转习惯而到处碰壁，业务管理工作也难见起色

3、，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务力量作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平常休息时间，连续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务学问的学习。二是向实践学习，我喜爱思索工程监理过程中出现问题产生的缘由及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也留意汲取他人的阅历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹支配各项工作。在领导和同事们的关心下，我的组织协调力量、业务管理水平

4、都有了明显的进步。二、注意现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格根据施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严峻的应当马上电话通知我，然后向建设方反映实际状况，并且准时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特殊是一些施工单位供应的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐藏工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐藏工程旁站监理工作，

5、反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝听从我们监理管理，那么我们必需下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。三、乐观参加内务管理，促进优秀新员工的成长作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了留意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，准时督促，提示起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节省，对像纸张，笔等办公用品也应掌握使用，避开不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提示大家爱惜公务。煤气，水电是个铺张大户，大家平常也不留意疼

6、惜这些公共资源，认为铺张的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开头看到这种状况都是顺手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，铺张现象有了改观。在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平常乐观协作项目经理加大对这些员工的培育，督促、指导新员工加快熟识现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查施工过程中项目资料的完成状况。在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪慧才智，使他们保持良好的精神状态和工作热忱，提高他们的自信念和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的关心作

7、用。四、加强协调沟通，时刻维护监理形象工程监理工作是一项特别艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满足是标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，仔细做好每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维护我们监理公正，公正，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要擅长发觉和查找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始

8、点，可以通过言行去感染对方，如有时伴随业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平常都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了肯定的进步，但发觉自己还存在很多不足。专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术学问，不断提高自己的业务力量；仔细总结工作中的各种管理，协调问题及其解决方法，更加乐观努力地工作，把自己所

9、担当的工作尽自己的努力做到最好！XX 年 1 与 4 日更多工作总结.编辑推举管道工程项目部工作总结我们*在中石化集团公司的热忱关注及西南管道项目经理部的大力支持下，有幸参与了管道工程的施工，这给我们*供应了展现企业精神面貌和综合实力的机会。在这一年的施工中，西南管道项目部的领导不辞辛苦，深化工地，乐观协调，新乡方圆监理公司严格要求，仔细把关，武警部队及其它相关单位的大力支持和协作，为工程顺当进展供应了较好的保障。目前工程已接近尾声，回顾这一年的施工，我们*主要从以下几方面入手，确保管道安装的施工。一、领导重视、细心布署、确保施工快节奏。我们*担当的*管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲召

10、寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长 98 公里，其中石方山区段 74km，穿越各种河流 72 条，道路 57 处，铁路 11 处，跨越河流、冲沟 5 处，穿越光缆、水管线等 65 处，穿越隧道 4 条，管道沿线山高路险、穿河跨路、地形复杂，是整条管线难点最多的施工地段之一。为了圆满完成施工任务，我们组建了*贵州项目经理部，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为*争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。在施工之初，我们组建了两个焊接机组，采纳国际上通用的大流水作业管道施工方法进行施工，然而经过一段时间的施工，工程进度不甚明显，由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业

11、带不连续，施工机组总处在“吃不饱”的状态，项目部领导依据贵州的地形，以及土建的施工进度状况，准时调整施工布署，在全线近 100 公里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由 7 个焊接机组采纳分段作业方式综合推动施工，在进行线路管道施工的同时，完成各类穿越和连头等任务。除了调整施工布署外，项目部技术人员针对高原山区的实际状况，反复深化施工现场进行踏勘，了解实际状况借鉴和查阅相关工程资料，提出了适合石质高原山区特点的详细施工工艺，并把讨论的施工工艺准时应用到工程的施工实际，施工进度明显提高。8 月中旬10 月中旬两个月的时间共焊接主体线路 50km，制造了单机组 4 位焊工在高原山区日焊接 42

12、道口的优异成果。9 月 17 日，*贵州项目部在*管道工程贵州山区段制造了焊接 128 道口的贵州段最高记录。管线的施工，也得到了*局、公司总部的大力支持，*石油管理局领导、*公司领导，为了鼓舞士气，激励全体参战将士迎难而上，多次到施工现场指导工作、慰问职工，为我们完成任务供应了强有力的保障。目前，我们*按时完成了全线 100km 主体线路焊接工作，完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越，1 条河流的跨越，3 条隧道的穿越，23 条省、县级及军用大路的穿越，同时还完成了沿山变电所（YS05YS08）、革老堡（4Z452453）、五子登科（4Z5224Z523）等八处特难地段的施工，

13、完成了 30多处沼泽烂泥地段的施工，达到了业主的工期要求。二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。*管道工程是中石化投资建设的“十五”规划重点工程，也是落实党.、国务院西部大开发指示的战略性工程。质量要求高。为此我们成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，根据公司“采纳先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客供应满足的产品和服务”的质量方针，以焊接一次合格率 95%以上和补口一次合格率达 98%为质量目标，建立了自上而下的质量管理网络，以此确保工程质量。施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点，如焊接、河渠穿、跨越等实行重点监控。一手抓施工现场的质量掌握和管理，一手抓施工质量记录规范化管理

14、。全面落实了“三检”制、“三按”施工和工序交接制度，工序质量责任到个人；坚决执行“三不”政策，即原材料不合格(包括钢管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接任务安排、焊缝外观质量检查实行全方位监控和记录。QHSE 部不定期查阅现场工序掌握记录，发觉不规范的状况准时订正，统一了项目部各机组的质量记录和质量行为。全体施工人员坚持按设计要求、按技术标准、按工艺要求来施工。十一月份，在质安处对全线的现场质量大检查中，连续抽检我项目部施工人员 16 道口，道道合格，质安处专家对我项目部的施工质量赐予了充分的确定。一年来，项目部完成主体焊

15、接 94.425km，总体口数为 8394 道，补口数 8130 道，冷弯管 1796 只，热弯头 218 只。累计焊接焊口 8394 道，一次合格率为 98.2%。累计补口 8130 道，一次合格率 100%，冷弯管制作 1950 只，一次合格率为 100%，管道下沟 94.425km，合格率 100%。三、团结协作、艰苦拼搏，克服困难保大局。西南管道工程全线施工单位多，地形复杂，施工难度大，为了确保管线按期投产，我们主要采纳了以下措施来保大局。一是多投入，依据西南管道工程工期紧，任务重、施工条件差的特点，我们在施工队伍的支配上，先后投入 300 多人（最高峰时达 400 人）参与管道的建设

16、，同时投入大量的施工装备，包括大型拖车，半挂车、吊车、吊管机、挖掘机等等，项目部前后配备移动电站、单斗、各种焊接设备及其它配套机械 139 台/套。二是抓关键，着力解决施工中出现的“瓶颈”。针对施工地形条件差，设备转场次数多，有效作业时间有限的现实，项目部坚持盯两头，保中间。在八月份，项目部承建的*管道工程主体工作量还有 45 公里尚未组对焊接，并且所剩施工地段绝大部分是山区石方段等特别地段。且部分地段还未征地，部分地段尚在改线，根据*管道建设工程的工期要求，我们所面临的任务艰难，项目部已进入攻坚阶段，为了确保工期，项目部根据西南管道工程贵州项目经理部的总体布署，结合自身的实际，从八月二十二日

17、开头，组织了大战七十天的会战，职工早出晚归，中午送饭到工地，抢晴天，战雨天，抓紧一切时间抢焊口，9 月 17 日创下了日焊接 128 道口的贵州段最高施工记录。三是攻难点，贵州段全线穿铁路 22 条，我们*就占了 11 条，县级以上大路 23 条，除此还有五子登科陡陂，沿山变电所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族学院隧道等 15处难点地段。对这些难点地段，项目部先期就组织技术人员实地勘察，讨论制定可行的施工方法，一旦具备施工条件，立刻抽调精兵强将攻克难点。十月下旬沿山变电所（桩号YS05YS08）翻越施工，施工地段一侧是悬崖峭壁，一侧是大冲沟，陂陡达 60 度多度，管线在如刀脊的

18、山坡绕弯而上，有的施工地段作业面不足 1 米，机械设备用不上。面对施工地段坡陡、作业面狭窄等恶劣的施工环境，在无法使用机械设备的状况下，施工人员发扬*人特殊能战斗，特殊能吃苦的精神，团结一心，迎难而上，采纳合理的施工方法，利用人工和卷扬机等进行布管、组对，细心施焊，顺当完成了贵州段难点之一的沿山变电所陡坡的翻越任务。在羊昌河跨越施工中，两跨间距达 75 米，跨高 13.8 米，施工难度大，危急性高，从施工的第一天起，项目部经理、副经理、总工程师日夜盯在现场，跟班指挥作业；施工人员在河上冒着凛列的寒风，系着平安带登高作业，钢丝绳上跨、主管发送、管托安装，一丝不苟地按制定的方案施工，由于组织严密，

19、施工方法得当，我们按方案平安地完成了羊昌河悬索跨的施工。在整个施工过程中，我们接受任务不讲条件，不讲价钱，一切行悦耳指挥，想建设单位之所想，急建设单位之所急，没有条件制造条件上，全力以赴确保贵州项目经理部总体工作方案的实现。下一步工作支配自开工以来，项目部为确保施工质量和进度，投入了大量的人力物力，不仅做好合同范围内的工作，而且乐观主动指导、协作土建单位的工作，投入设备和供应技术指导，以及人力关心，为质量的提高和进度的加快，尽到了责任，焊接质量始终保持在 97.4%以上。由于在多单位共同施工中，施工现场存在很多非焊接单位所能掌握的问题，影响着焊接施工力量的正常发挥，如我们无法来掌握我们所需要的

20、施工便道、施工作业带、管沟的开挖等工作进度和质量，这样导致我们的工作布置不能按方案实施，焊接工作量不能按预期的支配推动，使我们的工程进展不甚抱负。目前存在的主要问题一是要加快铁路穿越的前期工作，二是摆郎地段能否加大征地力度，给我们供应可施工的作业带，我们也将实行乐观的态度做好协作工作依据目前工程进展及存在的一些问题，下一步我们将着重从以下两方面着手：一是根据质量管理目标，进一步落实质量管理制度、“三检制”和“三按”施工，确保项目部质量体系全面有效的运行，推动质量管理和工程实物量质量的再提高；二是抓紧剩余地段的连头施工，三是乐观预备试压工作，争取本月下旬开头通球、扫线和试压。由于西南管道工程单位

21、时间紧，任务重，超常规运行，我们在接到任务后，从*年九月份就紧急抽调精兵强将和各种大型施工装备奔赴大西南，但由于工农关系复杂，窝工现象时有发生，大大增加了施工工程成本，盼望建设单位能理解我们的困难。转 贴 于工程项目部门财务工作总结工程项目部门财务工作1一、财务管理概况20XX 年 xx 项目部财务科的工作紧紧围围着公司和分公司领导提出的 20XX 年工作重点和 20XX 年财务绽开的，在公司管理中心的正确领导和各部门的通力协作下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，克服财务人手不足的现状，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在项目管理中的作用。为使财务工作进一步得到提

22、高，现将 20 xx 年的工作做如下简要回顾和总结。财务科主要负责项目部的财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理。1、严格执行集团公司的规章。对本部门工作负责，制定并落实部门工作方案。2、负责编制并上报公司月度、年度财务报表和月资金报表，并根据公司审批结果，进行掌握和管理。3、负责财务会计核算和项目成本核算的管理，协作项目部工程价款回收工作。4、组织项目开展增收节支活动，搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。5、负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、编制工作。二、资金管理邵伯三线船闸项目部开工伊

23、始，业主单位、开户银行和我们项目部签定了资金监管协议，由业主现场部牵头，开户银行详细实施，对工程资金流向进行监管。虽说无形中给我们财务工作增加了工作量，但这也保证了工程资金专款专用，保证了工程的施工进度。1、资金监管。依据资金监管协议及三方协商的资金监管方法，对于工程资金实行专款专用、审批使用、无审批额度不予付款的付款程序。项目部使用资金，包括项目部办公生活费用、支付工程款、支付材料款等全部资金使用状况，由项目部财务科做资金使用申请表，由项目部主管领导签字、项目部盖公章后交由现场管理部工程科魏科长审批并加盖现场部公章，银行应付款手续(合同、发票等)审核后据此付款。2、资金审批。项目部资金使用实

24、行一支笔制度，即只有项目经理或是主管领导方有权对项目资金进行审批，财务科以一支笔签字后的凭证作为付款依据。3、乐观做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不准时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们实行乐观措施加强管理和清算。一是掌握借款的资金额度;二是掌握借款占用时间;三是准时对借款清理结算。三、加强与税务部门的沟通财务人员在办理各种税务、税务资料时，由于外地税务部门出于抓税源的目的，人为制造许多阻碍、甚至刁难。财务人员不懈努力，多方寻求突破口，加强与本地税务部门的沟通，最终获得本地税务部门的理解和支持，避开公司担当一些不

25、合理的税负。另外，在不违反财政、税法规定的前提下，对企业所得税、房产税、个人所得税进行了税务筹划，合理地为公司降低税负。同时每月按时进行纳税申报，尽最大努力树立诚信纳税的形象。通过在卲伯项目部这一年来的工作，有如下感受：一、责任心是会计人员做好本职工作的最重要素养之一;二、荣誉感、归属感是做好部门工作的基本条件。最终祝各位领导、各位同事新年欢乐，身体健康，工作顺当。工程项目部门财务工作总结2时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺今年是到 xx 工程项目部的其次个年头，今年的项目部是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查

26、自纠，项目财务学问水平得到了不断的积累和充实。今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理方法及相关规章制度，结合 xx 项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理方法，特殊是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用方案，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用方案及流向。依据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向究竟、不留死角的自查原则，对 xx 部财务反复的进行自查自纠检查。年轻的 xx 财务在经过 20XX 年的青涩稚嫩，20XX 年我觉得随着年龄的增长，财务学问和职业技能娴熟程度的提高，我慢慢开头学会怎样去思索每一笔经济业务，思索它发生的来龙去

27、脉，思索账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像漂亮的文字一样，工整清楚，抑扬顿挫。虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在许多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作阅历，对全部凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。其次，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的连接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据供应不精确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量特别大，财务工作

28、完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，乐观协作各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分准时的预备。第三，经济活动分析力量不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，假如不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实依据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利力量，为项目的管理供应正确衡量现状的依据。通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不简单，所要把握的学问不仅仅是娴熟的

29、职业技能，还要学会敏捷的运用自己的头脑，与人相处的力量，工作的热忱和在工作实践中所积累点滴阅历。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟识工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍旧许多，要学习的东西许多东西，将来的工作道路还很长，还有许多的学问技能等待在实践工作学习把握。项目部的每一人身上都有许多可以学习借鉴的，做为 xx司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把 xx 建设成为一流的 xx 奉献自己的一份力气。工程项目部门年度技术工作总结时间荏苒，20 xx 年即将过去，我们对过往的一年做深刻的总结。20 xx 年对于 xxxxxxxx 园小区一期项目是特别

30、重要的一年，工程项目部在集团公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到 xxxx 小区一期项目的开发工作中。作为集团公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记集团公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导支配的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在项目部的共同努力下，截至今年 9 月底，我们已先后完成了 xxxxxxxx 园小区一期工程的装饰装修工作及二期工程的开工建设。本着回顾过去，总结

31、阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则。为了确保国庆节交房，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成，给国庆节交房条件造成极大压力，为乐观协作领导的支配、部署，一切为国庆节交房具备条件，我们仔细组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期状况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为国庆节交房制造了良好的条件。由于 xxxx 小区的交房工作特别性(至今还有部分房屋未进行交房)，所以工程质量修理仍在持续，这也给部门的工作带来了肯定的管理困难。xxxxxxxx园小区二期工程(6#、7#楼工程)由我主要负责现场管理工作，在工作过程中

32、，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，能理论联系实际的开展工作。20 xx 年主要完成了二期工程三栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温(相变保温以及聚苯板保温)，外墙面砖完成屋面及花架部分，塑钢窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在进行。20 xx 年工作方案：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：连续抓好 xxxx 园小区工程项目管理工作：在 20 xx 年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 我将连续抓好施工生产进度掌握，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成

33、。加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再训练。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。进一步作好施工管理工作：20 xx 年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目管理方法，将来把工作做得更好、更加完善，为企业进展尽最大努力。近年来，我以.理论和“xxxx”重要思想为指导，树立和落实.，加强政治理论和业务学问学习，爱岗敬业，

34、忠于职守，严于律己，勤廉务实，以高度仔细的态度和擅长创新的精神开展工作，取得突出成果，受到好评。曾被评为年度考核优秀人员、优秀基层党员。一年多来我在身边师傅同事及领导的关心下乐观开展专业技术工作，我主动上进，虚心好学，不耻下问，苦于钻研。近年我仔细参加单位组织的电气课题讨论，寓理论于实践中，敢于创新敢于进取。撰写的论文关于两改后的线损管理措施的思索、略论变电站自动化系统的新进展，荣获公司年度论文评比三等奖。在电力设备安装及检修工作中，我受到领导的充分确定及单位嘉奖。近年主要工作状况如下：一、开展继电爱护定值整定工作(10kv 及以下)。xx 年 10 月，由于单位原来整定人员不足，我帮助单位开

35、展 10kv 配电线路(含电容器)、10kv 用户站继电爱护定值整定工作，开展工作以来建立了继电爱护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建 35kv 变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择供应了依据。xx 年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺当完成工作交接。二、加强线损专业管理工作。作为分公司线损人员主要开展了以下工作：

36、完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，预备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成 35kv、10 kv 线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采纳供应了理论依据，编制“十五”降损规划、xx 年度降损实施方案，月度、季度、年度的线损分析，乐观实行技术措施降低线损，完成两个 35kv 站 10kv 电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作。三、参加电网建设与改造工作。xx 年 3 月至现在我参与了湛江霞山两个 35kv 变电站主变

37、增容、更换 10kv 真空开关工作。目前作为帮助人员，我协作领导开展郊区 110kv 变电站全过程建设工作，参与了霞山等5 条 35kv 线路大修改造工作，协作了农网 10kv 线路改造工程，在工作中逐步熟识设备和工作程序，帮助完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参加工程质量验收及资料整理工作，提高了供电力量，满意经济运行的需要，降低线损，提高供电牢靠性和电能质量，满意了经济进展对电力的要求，取得了较好的经济和.效益。四、大胆参加专业运行管理，参与制定专业管理制度。由于我曾是学习文科，文字功夫较好。单位领导获悉，抽调我协作参加制度的完善与修订。包括内容是：供电设备检修

38、管理制度;技改、大修工程管理方法;固定资产管理方法实施细则;供电设备缺陷管理制度;运行分析制度;外委工程管理规定;生产例会制度;线路和变电站检修检查制度;技术进步管理及嘉奖方法;科技进步及合理化建议管理制度;技术监督管理与考核实施细则;主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参与制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准;线损管理标准;经济活动分析管理标准;设备全过程管理标准;主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器专业工作管理网及各级人员责任制;防雷工作管理责任制;电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器反措实施细则。乐观开展季节性工作，支配布置年度的重

39、要节日保电工作、重大政治活动保电支配。这些工作的开展，有力地促进了电网平安稳定运行。五、开展科技管理工作。在工作中我尽可能采纳计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是应用固定资产统计应用程序，完成单位固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。二是应用 XX 市技改统计程序完成技术改造(含重措、一般技措项目)的统计分析工作。三是帮助完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库。四是帮助配电线路加装自动重合器(112#线路)试点工作，形成故障的自动推断障离，提高了供电牢靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。另

40、外，在 xx 年 9 月至 12月间利用定额进行城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。总之，在近年来的专业技术工作中，我自己利用所学的专业技术学问在生产实践中做了一些实际工作，具备了肯定的技术工作力量，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。20 xx 年是不平凡的一年，在这一年，也是我们 xx 公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默;喜悦当中又带着悲伤。在欢送 20 xx迎接 20 xx 到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度

41、完成的主要工作总结如下几个方面：一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的机会，我们部门有方案地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括：1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及 项

42、目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。2、完成 项目的图纸设计工作。3、跟进和做好 项目的建设工作。4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。8、公司办公设备及局域网的维护。二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现!我们把 项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发 项目，在 原来的基础上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改进，把 xx 现在所存在的问

43、题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所把握的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南 项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。我们还把在余热发电工程项目中的系统掌握理念，采纳先进的计算机监控系统并结合 的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南 项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中掌握得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争力量。三、坚持不断学习，提高综合素养为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远进展建设的需要，我部每年都会选派人员深化施工现场

44、熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送 xxx 到海南水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送 xxx 连续三次深化湖南耒阳施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织、等人到德广等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。平常鼓舞员工乐观参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合力量都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。四、发扬优良作风，改善不足之处通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导

45、、各部门之间的乐观协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，连续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，xx 公司的明天会更加绚烂辉煌!管道工程项目部工作的自我总结我们在中石化集团公司的热忱关注及西南管道项目经理部的

46、大力支持下，有幸参与了管道工程的施工，这给我们供应了展现企业精神面貌和综合实力的机会。在这一年的施工中，西南管道项目部的领导不辞辛苦，深化工地，乐观协调，新乡方圆监理公司严格要求，仔细把关，武警部队及其它相关单位的大力支持和协作，为工程顺当进展供应了较好的保障。目前工程已接近尾声，回顾这一年的施工，我们主要从以下几方面入手，确保管道安装的施工。一、领导重视、细心布署、确保施工快节奏。我们担当的管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲召寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长公里，其中石方山区段，穿越各种河流条，道路处，铁路处，跨越河流、冲沟处，穿越光缆、水管线等处，穿越隧道条，管道沿线山高路险、穿

47、河跨路、地形复杂，是整条管线难点最多的施工地段之一。为了圆满完成施工任务，我们组建了贵州项目经理部，明确了干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为争光的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。在施工之初，我们组建了两个焊接机组，采纳国际上通用的大流水作业管道施工方法进行施工，然而经过一段时间的施工，工程进度不甚明显，由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业带不连续，施工机组总处在吃不饱的状态，项目部领导依据贵州的地形，以及土建的施工进度状况，准时调整施工布署，在全线近公里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由个焊接机组采纳分段作业方式综合推动施工，在进行线路管道施工的同时，完成各类穿

48、越和连头等任务。除了调整施工布署外，项目部技术人员针对高原山区的实际状况，反复深化施工现场进行踏勘，了解实际状况借鉴和查阅相关工程资料，提出了适合石质高原山区特点的详细施工工艺，并把讨论的施工工艺准时应用到工程的施工实际，施工进度明显提高。月中旬月中旬两个月的时间共焊接主体线路，制造了单机组位焊工在高原山区日焊接道口的优异成果。月日，贵州项目部在管道工程贵州山区段制造了焊接道口的贵州段最高记录。管线的施工，也得到了局、公司总部的大力支持，石油管理局领导、公司领导，为了鼓舞士气，激励全体参战将士迎难而上，多次到施工现场指导工作、慰问职工，为我们完成任务供应了强有力的保障。目前，我们按时完成了全线主体线路焊接工作，完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越，条河流的跨越，条隧道的穿越，条省、县级及军用大路的穿越，同时还完成了沿山变电所（）、革老堡（）、五子登科（）等八处特难地段的施工，完成了多处沼泽烂泥地段的施工，达到了业主的工期要求。二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。