公司网管的工作自我总结_网管月工作总结报告.docx

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1、公司网管的工作自我总结公司网管的工作自我总结_ _网管月工作总结网管月工作总结报告报告.SCE 培训，以此来完善自己的计算机应用力量，提高工作质量和工作效率，现于 5 月获得工程师认证证书。我现所从事的工作是网络管理员和电教帮助，我的工作性质比较特别和繁锁。今年，图文信息中心的建成，使我的工作环境大大改善。但随之的工作量是巨大的。期初的网络布线和调整工作常常使我废寝忘食，甚至加班加点。看着校内网的逐步完善，我打心眼里兴奋。现在我校的校内网初具规模，包括图文、文件共享、学分制管理、学籍管理等均可在网络上实现。同时内网和外网可互通。对于学校计算机的硬件或软件损坏，我均可利用我所学的学问进行修理和调

2、整，并做好工作日志，以便下次参考。电教帮助工作是繁琐的。幸好有新来同志帮忙，尽可能的利用好资源，为老师的训练做好后盾。把学习和爱好、理论和实践紧密结合是我始终以来的学习和工作态度；为学校建立的网站在本次县网站评比中获得铜奖。当然，刻苦仔细、踏实、稳重、有方案有目的的部署这更是我学习和工作的基本素养。盼望自己能有更大的进步。此文章来源于自我总结欢迎大家连续扫瞄公司网管工作总结.公司网管年终工作总结以下文章由我推举参考！今年，在公司领导的关怀下,我部门连续推动及监控系统的运行状况，大力推动公司 oa 应用的推广。扩大而深化地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司基础信息化制度

3、，规范信息化作业模式,加大信息化管理作业人员的培训，推动公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展：一、抓好信息化管理，充分利用 erp 和 oa 两个管理平台1.保障和监控 erp 系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门协作氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺当进行。同时我部门依据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，直接和 erp 的 sql 数据库挂钩，在平安性和权限上都达到业务和技术上的要求。2.乐观落实并完善公司信息化考核制度,做到仔细考核,严格

4、考核,以数字说话,以数学考核的目标,不断量化考核指标,整个系统运行达到了较好的成果,初步统计全年,数据精确率,销售一公司达 100%,二公司达 100%,进出口公司达99.8%,供应公司99.91%,储运公司99.3%,领料单正确率较XX 年提高了 12.56%,达 97.93%,单据处理的准时率达 92.9%，较 XX 年提高了 23.86%3.扩大信息化应用的深度与广度，乐观挖掘信息化应用新需求，系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业,系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是 erp 目前的工作重心。我部门乐观推动职能部门利用 erp 数据进行挖

5、掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。公司网管年终工作总结4.推动 erp 优化业务流程。为提高 erp 运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年开头加快仓库甩账的进度，已实现了各仓库的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，将拟出关键点进行考核。5.连续推动 oa 项目，在 11 月圆满完成 oa 项目的验收。oa 系统自 XX 年项目启动实施以来，虽然在去年模块有启用部分，但项目的运用进程始终比较缓慢。今年依始，在公司领导的高度关注下

6、，多次纠集各相关部门开会、商讨，随后也得到各主管部门的大力支持，间续启用了发文管理，收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、项目申请、定点选购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程，并依据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止，启用模块的使用效果良好，用户已渐渐接受无纸化办公的办公模式，单据的审批过程系统完成，并通过落地制度即最终审批的部门实现打印、盖章，使单据生效。基本上实现了办公的自动化，电子化，缩短了审批时间，提高了办公效率。二、抓好部门内部管理，将 it 服务管理理念融入部门工作，进行运维 erp 的推广、

7、尝试，强化服务意识，在服务过程中逐步体现自身的存在价值。1我部门成立 it 服务台，通过 it 服务管理来提升 it 服务效率，协调部门内部运作，改善 it 服务部门与业务部门的沟通，实现从传统的技术管理向流程管理，再向服务管理的转换。it 服务台实行首问负责制：哪位工程师最先接到业务部门的电话，就成为该 case 的责任人，他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个 case。这也解决了工程师间相互推委的现象，有效地建立一条透亮、清楚、快速的反应链和 it 维护的学问库。我部门将 it 服务台列入部门考核的范畴，将服务质量与薪酬挂勾，极大强化了员工的服务意识。自成立三个半月以来已处理了 274 个故障，故障处理率 99.64%，投诉率 0。