公司行政部四月份工作总结_行政部月工作总结.docx
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1、公司行政部四月份工作总结公司行政部四月份工作总结_ _行政部月工作行政部月工作总结总结月份工作总结作为一名行政部的工作人员,要有良好的沟通力量,同时具有较强的决策力量,另外平常工作期间要仔细认真,保证自己的工作质量。下面是由工作总结之家我为大家整理的“公司行政部四月份工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。公司行政部四月份工作总结(一)四月结束了,现对四月工作总结如下。一、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证,从刚接手这项工作开头的一头雾水,到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的顾问,这里凝聚了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡
2、、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、预备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证;每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是,完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新学问的力量。在为领导们办理签证的过程中,我学习了许多相关的学问,熟悉到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此,也只有永不倦怠地提高自己,才能胜任看似简洁的行政事务工作。二、其他行政工作行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护,大到结算、订房、订机票、办理员工报销、
3、与装修公司就办公家具协商价格、帮助领导为盼望工程捐款、选购办公用品及对其领用状况进行备案;每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。作为行政人事部的工作人员,我充分熟悉到自己既是一个管理者,更是一个执行者。正所谓天下难事始于易,天下大事始于细。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展,首先要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次,要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时间擅
4、长发觉与工作有关的新事物新学问;最终,以仆人翁的姿势发挥所长,为公司分担更多力所能及的工作。公司行政部四月份工作总结(二)光阴似箭,岁月如梭!4 月份已经划上了句号,在过去的一个月里,在公司领导、各部门同事的协作和帮助下,也已经完成了主要的基本工作同时还有许多不足之处。我们将在下个月,依据五月份方案的工作要求与目标,逐一去努力完成。以下我将自己的工作状况、感想等简要总结如下:一、人力资源管理方面人事聘请方面(1)完善聘请、面试、入职培训和转正流程不断依据公司进展规划和各部门需求为对应部门查找合适人才,跟踪入职后试用期管理,强化转正前考核和入职培训训练,推动新员工带教工作,满意公司不断变化的人员
5、需求。(2)合同管理:全部新入职的员工均能在一周内签订好合同。(3)人事表格、办公用品基本配齐。二、行政事务工作方面月初做好 iso 认证工作,确保 iso 认证通过,通过这次 iso在认证,让我们熟悉到了我们的管理上还存在着诸多的不足,iso 的掩盖不全面,往后行政部需加强各部门 iso 管理体系的管理和学习。三、公司规章制度各部门对公司的规章制度重视不够,力度不足,公司管理的制度约束不强,因此存在着各部门在请假,调休上随便支配,未根据行政部流程严格执行的状况,特殊针对营销部,这个月底四个员工请假,都没有写请假条,并没有告知行政部,在这方面,整个营销部都没有这个意识,导致了有组织,没纪律的现
6、象。四、宿舍管理方面针对宿舍管理要以卫生为根本,每个星期定期进行三楼宿舍卫生检查。如发觉在卫生不合格第一时间通知各部门主管和直接人,只有好的居住环境才有好的心情,有了好的心情才能有好的心态工作,不过总体来说,现在男生宿舍卫生有了很大的提高。五、与装修 x 老板对数事宜前期都已经把数量基本上对好了,后期还有一小部分由于x 老板业务繁忙,没有时间,耽搁了一段时间,尽管将剩余的一部分数量全部确认好。六、工作中的收获懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了上传下达。与同事相处融洽,能够乐观协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加,对后期工作垒积了很多阅历。七、工作中出现的一些问题自身问题:1
7、、由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都盼望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下来的个人工作方案中会依据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做
8、好工作中的每一件事情!5、对于公司的授权还未很好的利用,对于一些公司员工出现的不良现象没有严格对待。6、工作过程中的缺乏大胆管理的主动性,做事比较被动,心情不够高涨。如店面招牌后期维护之事,在联系不上 x 先生之前,就不应当拖着,而要事先请示杨 x 小姐,如何解决,由于个人的疏忽,从而影响了公司的形象。7、对于每日工作的支配尚欠合理,没有很好的将“紧急重要不紧急不重要”原理运用于工作中。8、工作中处理问题的力量还不够,独立性急需培育出来。9、工作中与同事们联系得不够,缺乏沟通。其他问题:1、工作细心度仍有所欠缺。在日常工作中,时常有些工作由于不够细心,从而铺张时间或是再做一遍。就如格力空调修理
9、的状况,修理工人把整台空调拿走的时候没有让他们留下收据,因工作的不细心,导致再去格力空调公司取回收据,这样铺张了大量的时间。2、个人岗位职责不够清楚,留意力时而不能够集中,工作重心间或偏移。3、工作方案常被突如其来的事情所打断,以至于一些工作被延误。回顾这一段时间的工作,我基本完成了本职工作,这与公司领导的支持和同事们的帮助是分不开的。以上是我对 x4月份工作的总结,对于做得不够或不好的地方,我将在以后的工作中不断改进和完善,使自己的工作做得更好,让公司放心!公司行政部四月份工作总结(三)四月结束了,现对四月工作总结如下。一、工作完成状况(一)常规工作1.收集、整理并审核各部、站国庆节值班表,
10、制作加班费发放表;制作周末值班费发放表;收集、整理并审核各部、站电费使用明细表、考勤汇总表和量化考核表,制作 4 月份工资发放明细表;审核 4 月份收费站伙食帐以及三季度化妆费、化妆用品发放状况;至 xx、xx 拷贝社保数据制作员工 4 月份社保缴费明细表并缴纳 4 月份社保费用;6.制作 4 月份参保人员变更表并至 xx、xx 办理增减;7.制作 4 月份公积金人员变更表、公积金缴费明细表;8.汇总 4 月份员工考勤休假状况表;9.办理新转正员工的劳动合同签订及老员工的劳动合同续签工作;10.上报 xx 市 4 月份就业失业动态数据;11.办理最新的意外险替换工作;12.制作 94 月暗访嘉
11、奖基金发放表;13.收集、整理并汇总 20 xx 年 x 月最新人员花名册;14.制作机关及 xxx 月份伙食帐务明细表并复核各站 x 月份伙食帐务明细表、化妆费使用明细表临时性工作1.为 xx 受伤员工办理医保和意外险理赔的相关事宜。2.汇总并申报员工职称初聘的材料;3.做好新员工入职、培训、平安、后勤保障以及到各站报到的交接等工作(10.2110.28);4.做好 x 月 x 日 x 日中层领导人员至集团公司培训事宜;5.发放新到的服装。6.整理并上报管理公司人工审核需要的材料(含收费部车流量统计、办公室车辆统计);二、未完成方案的缘由三、存在的问题及缘由分析四、本阶段值得推广的创新措施和
12、引以为戒的案例分析公司行政部四月份工作总结(四)我觉得作为一名员工,只有置身于这个事业中,才能蓬勃向上做好每件事!工作到现在,我也没有为公司做什么大贡献,只是尽自己最大的努力去完成每一件事,总结自己的阅历,从阅历中学习,向他人学习,争取一次比一次好。我想公司让我升职也是在向每位员工传达与说明白只要有付出,只要做好了属于你的那份工作,就会有回报。为了感谢领导和同事们对我的信任,为了回报高度对我的培育,我将把这份感恩化作动力,在公司做大做强的道路上尽我所能地做出我的贡献!以下是四月份的行政人事部工作总结:一、企业文化1、在上级领导下重新修订并完善了公司全职劳动合同以及兼职工劳动合同,从而保障我司职
13、工的劳动权益,规范了公司此项章程。2、试行月度优秀员工评比、优秀升旗手评比效果良好,评比提高了员工的工作乐观性、通过评比,树立员工学习的榜样,激励员工不断乐观进取,增加整体战斗力和凝聚力。3、帮助上级针对公司目前进展状况,整改关于各部门工资调整的原方案,调整出一套更加合理的安排制。4、公司多次举办生日聚餐及消遣活动,目的是为了让大家在繁忙而紧急的工作中得到释放,缓解压力,同时促进员工之间的沟通与沟通,活动反映效果良好。公司将组织更多这样的活动来调整公司的氛围,比如“篮球赛”、“爬山”、“野外旅游”等。二、日常办公管理工作1、由于本月发生的突发状况较多,我们对会议室、营销部、财务部等各部门办公室
14、进行了调换,另外设立市场经理部和综合办公室,对办公环境进行更清楚的分区管理,使空间得到充分的利用。2、行政部准时对上报申购的必备用品进行选购和管理,极力协作各个部门的工作需要。天气日渐转凉,为公司生产人员添衣问暖定做了工作服,给公司换了一个新景象、新面貌。3、应上级领导要求,为公司叉车工办理有关“报考叉车证”的事项,公司予以担当该项报考资费,让员工感受到公司对员工培育的重视,牢抓各个岗位,加强员工各项技术力量。三、聘请培训1、收集各部门岗位需求信息,拟订聘请方案,进行了网络人才聘请,保证了公司一般职位能基本聘请到岗,但近段时间对于销售类的职位聘请效果不明显。2、经过初试和复试两块打算录用与否,
15、对新入职的员工赐予一周时间内的见习期,进行公司的培训和追踪,观看通过录用后签定劳动合同,最长不超过 x 天。同时发放工作牌、考勤卡,完成各类人事手续的办理。3、每日对聘请网站进行更新,并且在多个网站进行登记,以提高聘请效率。也将依照详细状况增加聘请的多种形式,比如现场聘请等。四、劳动纪律管理1、本月主要惩罚了部分违反公司规章制度且在公司造成肯定影响力的部门领导和职员,如:工作疏忽导致的产品数量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为,通过对他们的惩罚,旨在警示全部员工:在制度面前人人公平,不能由于极个别的人影响到整个团队。2、对考勤这块,新开普考勤系统经过多次的初试化和重装已经完成对各项
16、工作方面的操作,现在进行严加考核员工的详细考勤状况,按公司制度针对迟到、漏打卡现象进行相应的惩罚,以此起到警示作用。五、工作中存在的不足与问题由于初步独立行政工作,有些地方还是做的不够全面,时处被动,不能主动发觉问题、处理问题,以至于多项工作处于滞后状态,对于每日工作的支配尚欠合理,没有很好的将“紧急重要和不紧急不重要”原理运用于工作中.工作处理问题的力量还不够,独立性急需培育出来.工作方案常被突如其来的事情所打断,以至于一些工作被延误.以下问题较为不不足:1、管理体制和考核机制还不够健全。2、销售人员的聘请效果不佳。3、宿舍管理、以及公司卫生管理有很大的遗漏,没有管理到位。4、公司用车方面是
17、一个很急需解决的问题,主要针对营销部,对于出差用车等始终以来对于我这边的备案比较敷衍随便,借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部,不协作检查,不主动汇报用车状况,油费消耗也很大,在这方面管控不到位,也不知道怎么去管理。5、在费用管理方面也存在很大问题,各部门报选购较为频繁,有些东西短时间内报购许多次,主要是大家的一个爱惜公物观念不强,消耗大导致资金上没法掌握,建议的是各部门最好能有一个自我设限,告知自己部门某些东西在多少时间内可以使用,在多少时间内可以领用报购等,如若照旧如往,我将不予以购买。目的只是为了加强每个人的节省意识,珍惜公司所给予的每个物品。我将会把这些存在的问题作为 5 月份的工作
18、重点来做,找出相应措施,保证本职工作的顺当完成。更多月工作总结扩展阅读产品部四月份工作总结总结是指.团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料,它可以有效熬炼我们的语言组织力量,不如静下心来好好写写总结吧。下面是由工作总结之家我为大家整理的“产品部四月份工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。产品部四月份工作总结一回顾 4 月,我部门在公司领导下,在本部门员工的共同努力下,通过其他部门的共同协作,我们在工作上取得了肯定的成果,在内部管理工作上,增收节支,降本压费方法有效,措施得力,成果显著,主要表现在以下几个方面:1、加强学习,不断
19、提高员工的思想觉悟我部门仔细执行公司的各项规章制度,每月坚持召开一次员工会议,仔细学习公司的路线、方针、政策。贯彻落实上级的指示精神,加强对员工的平安意识训练,使员工的思想素养和业务水平不断的提高。2、内部管理,做好降本压费工作为了贯彻落实降本压费会议精神,作为公司的后勤管理部门,在实际工作中应切实做好这项工作,做到细打细算,勤俭节省,虽然 4 月份属于餐厅的淡季,但为了增收节支,降本增效,我部门对清洁用品的购进和发放严格掌握在标准之内。为了节省开支,我们与餐厅选购部门沟通时,尽量选用性价比较高的物品。例如:4 月份预估清洁费用为 xx 元/月,实际用了 xx 元/月,节省了 xx 元。在下个
20、月 xx 月份预估清洁费用为:xx 元/月。总结 4 月份的工作状况,成果是确定的,但还是存在不足之处:1、对在实际工作中遇到的问题,没有准时拿出有效措施和方法。2、员工服务意识不强,执行力度不够。3、员工的平安意识不足。4、团队互助意识不乐观。5、找理由、借口、缘由现象常常存在,没能做好公司下达的“先执行,后上述”的原则。这些都能有待今后工作中不断改进,5 月份的工作思路:1、连续做好员工的思想工作。2、加强员工的平安意识。3、树立严厉 仔细的工作态度,强化责任心。4、连续搞好内部管理工作,使管理工作上一个新的台阶。产品部四月份工作总结二本人于 xxxx 年 xx 月份进入 xx 移动公司工
21、作。在移动公司的一个月时间里,本人担当产品经理一职。一个月以来,在 xx 移动公司领导及同事的关怀、支持下,本人尽责做好本职工作,现将一个月以来的详细工作职责总结如下:一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中,仔细学习移动公司的各种产品,特殊是我们的集团产品,熟识产品的详细操作,并在此基础上,在客户经理挖掘到客户需求后,依据客户的详细需求合理组合产品,设计出真正满意客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素养提升培训,渐渐培育起自身的产品推介力量、客户沟通力量;在平常本人也非常注意关注通讯产品方面的最新资讯,学习其中的一些胜利案例,并且常常思索这些案例能否真正运用到客户处,对有此需
22、求的潜在客户准时挖掘出此需求,制定详细方案,并伴随客户经理前往客户处进行产品推介,准时做好产品支撑工作,提高客户的满足度。在与客户达成全都看法、签定协议后,对方案的实施过程进行全面跟踪:如某客户处需要安装互联网专线,从派全业务建设需求单开头,先转交我司技术支撑人员,待其做完资源勘探后发回于我,本人再提交给支撑中心,若终端配置以及布线超出的状况下,还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心,心得体会最终支撑中心派施工单到我司网络部,支配施工,施工开头后,常常与施工队以及客户联系,以便解决施工过程中的问题,确保按时完工,让客户准时使用,在客户开头使用后,适时进行上门或者电话访问,
23、了解客户使用状况以及存在的问题,将问题准时反馈给市公司,真正做好产品支撑工作,提高客户满足度。过去的一个月是中国移动进行全业务激烈竞争的一个月,在这一个月的时间里,手上经手完成约 50 条互联网专线、语音专线,并且完成 xx 地税一卡通项目,不段学习新学问,充实自己,真正地做好了产品支撑工作。二、指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的过程中,本着仔细、细心、严谨这六个字做好此项工作,常常与各县市的经营分析人员进行沟通,遇到不明白的向他们请教,学习阅历,并在借鉴他人阅历的基础上,摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标,针对不同指标时间上
24、的差异性,合理支配时间,依据年考核指标来统揽全局,指导其他两个指标,并与季度考核指标以及月考核指标共同进行,将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标,在完成季度考核指标及月考核指标的时候,同时完成年考核指标。但是,指标有轻重缓急之分,不行能说做到完善,在这时候,舍去一些可以在后期完成的指标,重点完成目前紧急的指标。详细来说,将需要完成的指标整在一个表格内,仔细学习指标的详细口径,并将指标如何完成进行分解,落实到每个详细责任人,对其进行跟踪,定期提取数据,将数据缺口告知相关责任人,让其知道自身指标完成进度,乐观与其和主管商谈,查找完成方式方法,以
25、确保各项指标准时完成。三、培训工作在对客户经理进行培训工作时,自身娴熟把握产品,学习产品的操作方式,提前预备好培训的各种材料,并且依据客户经理的薄弱产品进行重点推介,在培训的过程中与同事们一起学习成长,所谓“书山有路勤为径,学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习,才能在科学技术日新月异的今日,在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下,取得更好的成果。四、其它工作在做好以上详细工作的基础上,仔细地完成好公司主管、领导交代的其他临时性工作,不计酬劳,任劳任怨、加班加点,按时保质完成工作。五、问题以及缺点总结回顾一个月来的工作,反省自身存在的问题及缺点,我认为主要由于进 xx 移动的时间尚短,技术方面的专业
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